非煤矿矿山队长责任制度

PAGE非煤矿矿山队长责任制度一、总则（一）目的为加强非煤矿矿山安全生产管理，明确矿山队长的安全职责，有效防范生产安全事故，保障员工生命财产安全和企业稳定发展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本责任制度。（二）适用范围本制度适用于本公司非煤矿矿山作业现场的队长管理工作，涵盖矿山开采、运输、通风、排水、供电等各个环节。（三）引用法律法规及行业标准1.《中华人民共和国安全生产法》2.《非煤矿矿山企业安全生产许可证实施办法》3.《金属非金属矿山安全规程》4.《小型露天采石场安全管理与监督检查规定》（四）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保矿山作业全过程安全。2.预防为主原则：强化安全预防措施，及时消除安全隐患，防止事故发生。3.综合治理原则：综合运用技术、管理、教育等手段，全面提升矿山安全管理水平。二、矿山队长职责（一）安全生产管理职责1.全面负责矿山作业现场的安全生产管理工作，组织实施安全生产规章制度和操作规程，确保员工严格遵守。2.定期组织安全检查，及时发现并整改安全隐患，对重大安全隐患要亲自跟踪整改情况，直至隐患消除。3.负责制定并实施矿山安全培训计划，提高员工安全意识和操作技能，确保员工具备必要的安全知识和应急处置能力。（二）人员管理职责1.合理安排员工工作任务，根据员工技能水平和工作经验进行岗位调配，确保工作任务与员工能力相匹配。2.关心员工生活和工作情况，及时解决员工遇到的问题和困难，营造良好的工作氛围，提高员工工作积极性和归属感。3.负责员工考勤管理，严格执行公司考勤制度，对迟到、早退、旷工等行为进行处理。（三）生产组织职责1.按照公司生产计划，合理组织矿山生产作业，确保生产任务按时完成。2.优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，保证矿山生产的经济性和合理性。3.协调各生产环节之间的关系，确保生产过程顺畅，避免出现生产中断或混乱情况。（四）设备管理职责1.负责矿山设备的日常管理和维护保养工作，制定设备维护计划，定期组织设备检查和维修，确保设备正常运行。2.督促员工正确使用设备，严禁违规操作设备，对设备操作人员进行培训和指导，提高设备操作技能。3.及时向上级汇报设备运行情况和存在的问题，根据设备状况提出设备更新、改造等建议。（五）应急管理职责1.制定矿山应急预案，定期组织应急演练，提高员工应急处置能力和矿山整体应急水平。2.负责应急物资的储备和管理，确保应急物资完好、充足，随时可投入使用。3.在发生生产安全事故时，立即启动应急预案，组织抢险救援工作，及时向上级报告事故情况，并保护好事故现场。三、安全管理措施（一）安全培训教育1.新员工入职培训：对新入职员工进行三级安全教育培训，包括公司级、部门级和班组级培训，培训时间不得少于规定学时。培训内容涵盖安全生产法律法规、公司安全规章制度、操作规程、事故案例分析等。2.定期安全培训：每月组织一次全体员工安全培训，培训内容根据季节特点、生产任务、安全形势等进行针对性安排。培训方式可采用集中授课、现场讲解、视频演示等多种形式。3.专项安全培训：针对特殊工种作业、新设备投入使用、新工艺采用等情况，及时组织专项安全培训。培训合格后方可上岗作业。（二）安全检查与隐患排查1.日常安全检查：队长每天至少进行一次现场安全检查，检查内容包括员工操作行为、设备运行状况、安全设施完好情况、作业环境等。对检查中发现的问题要及时记录，并安排专人进行整改。2.定期安全检查：每周组织一次全面的安全检查，由队长带队，各班组负责人参加。检查范围覆盖矿山所有作业区域和设备设施。对检查出的安全隐患要下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施，跟踪整改落实情况。3.季节性安全检查：根据不同季节特点，开展针对性的安全检查。如夏季重点检查防暑降温措施落实情况、防汛设施完好情况；冬季重点检查防寒保暖措施、防火防爆措施等。4.隐患排查治理：建立安全隐患排查治理台账，对排查出的安全隐患进行分类登记，按照“五落实”要求进行整改。对重大安全隐患要实行挂牌督办，确保隐患得到及时有效治理。（三）安全风险防控1.风险识别与评估：定期组织对矿山作业活动、设备设施、作业环境等进行安全风险识别与评估，确定风险等级。2.风险管控措施：针对不同等级的安全风险，制定相应的风险管控措施。对重大风险要制定专项管控方案，明确管控责任人和管控措施，确保风险可控。3.风险动态管理：根据生产经营活动变化、法律法规标准更新等情况，及时对安全风险进行重新识别与评估，调整风险管控措施。四、生产组织与管理（一）生产计划制定与执行1.根据公司年度生产经营目标和市场需求，结合矿山资源状况和生产能力，制定月度、周生产计划。生产计划要明确生产任务、作业进度、质量要求等内容。2.组织召开生产调度会，将生产计划分解到各班组，协调解决生产过程中出现的问题，确保生产计划顺利执行。3.定期对生产计划执行情况进行检查和分析，及时调整生产计划，保证生产任务按时、保质、保量完成。（二）生产现场管理1.加强生产现场的秩序管理，确保物料堆放整齐、设备摆放有序、通道畅通无阻。2.监督员工严格按照操作规程进行作业，杜绝违规操作行为，保证生产过程安全、稳定、高效。3.及时清理生产现场的废弃物，保持作业环境整洁卫生，防止环境污染。（三）生产协调与沟通1.与公司内部各部门保持密切沟通与协调，及时了解物资供应、技术支持、质量检验等方面的情况，确保生产顺利进行。2.与周边居民、相关政府部门等保持良好关系，及时处理生产过程中可能出现的影响周边环境、社会稳定等问题。3.加强与供应商的沟通与合作，确保原材料、设备配件等物资的及时供应和质量保证。五、设备管理与维护（一）设备管理制度制定1.建立健全矿山设备管理制度，明确设备采购、验收、安装、调试、使用、维护、保养、维修、报废等各个环节的管理要求和工作流程。2.制定设备操作规程，确保员工正确操作设备，避免因操作不当导致设备损坏或安全事故。（二）设备日常维护保养1.督促设备操作人员做好设备日常维护保养工作，要求操作人员每天对设备进行清洁、润滑、紧固、检查等工作，及时发现并处理设备运行中的异常情况。2.定期组织设备维护保养人员对设备进行全面维护保养，按照设备维护保养计划进行设备的一级保养、二级保养等工作，确保设备性能良好。（三）设备维修管理1.建立设备维修档案，记录设备维修历史情况，包括维修时间、维修内容、更换零部件等信息。2.当设备出现故障时，及时组织维修人员进行维修。对于一般性故障，要在规定时间内修复；对于重大故障，要制定维修方案，确保维修质量和安全。3.加强对维修人员的管理，提高维修人员的技术水平和责任心，确保维修工作高效、优质完成。（四）设备更新与改造1.根据矿山生产发展需要和设备运行状况，适时提出设备更新、改造建议。2.参与设备更新、改造项目的调研、论证、选型等工作，确保新设备、新技术符合矿山生产实际需求和安全要求。3.组织实施设备更新、改造项目，负责项目的安装调试、验收等工作，确保新设备正常投入使用。六、应急管理与事故处理（一）应急预案制定与完善1.根据矿山实际情况，制定综合应急预案和专项应急预案，包括火灾事故应急预案、透水事故应急预案、坍塌事故应急预案等。2.定期对应急预案进行修订和完善，确保应急预案的科学性、实用性和可操作性。3.组织员工学习应急预案，使员工熟悉应急处置流程和各自的应急职责。（二）应急演练1.制定年度应急演练计划，明确演练内容、演练时间、演练地点、参演人员等。2.定期组织应急演练，演练形式可包括桌面演练、实战演练等。通过演练检验应急预案的可行性，提高员工应急处置能力。3.对应急演练效果进行评估和总结，针对演练中发现的问题及时对应急预案进行改进。（三）事故报告与处理1.发生生产安全事故后，矿山队长要立即向公司主要负责人报告事故情况，并在规定时间内向上级主管部门和相关政府部门报告。报告内容要准确、详实，包括事故发生时间、地点、伤亡情况、事故原因初步分析等。2.组织开展事故救援工作，按照应急预案要求，迅速组织抢险救援队伍，抢救受伤人员，保护事故现场，防止事故扩大。3.配合事故调查组开展事故调查工作，如实提供事故相关情况和资料，积极落实事故调查组提出的处理意见和整改措施。七、考核与奖惩（一）考核内容1.安全生产管理：包括安全制度执行情况、安全检查与隐患排查治理情况、安全培训教育情况、安全风险防控情况等。2.生产组织与管理：包括生产计划执行情况、生产现场管理情况、生产协调与沟通情况等。3.设备管理与维护：包括设备管理制度执行情况、设备日常维护保养情况、设备维修管理情况、设备更新与改造情况等。4.应急管理与事故处理：包括应急预案制定与完善情况、应急演练情况、事故报告与处理情况等。（二）考核方式1.定期考核：每月对矿山队长进行一次考核，考核结果与当月绩效奖金挂钩。2.不定期考核：根据公司安全检查、生产调度、设备故障等情况，对矿山队长进行不定期考核，及时发现问题并督促整改。（三）奖励1.在安全生产管理、生产组织、设备管理、应急管理等方面表现突出，成绩显著的，给予表彰和奖励。奖励方式可包括奖金、荣誉证书、晋升等。2.对及时发现并消除