2026年高级信息系统项目管理师模拟测试及答案

2026年高级信息系统项目管理师模拟测试及答案1.单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号内）1.1在《“十四五”国家信息化规划》中，将“构建全国一体化大数据中心体系”列为重大任务，该任务最直接体现的项目管理知识领域是（）。A.进度管理B.采购管理C.整合管理D.风险管理答案：C1.2某大型央企采用“PMO+项目群”模式推进数字化转型，PMO发布《项目组合管理指南》要求所有项目必须采用净现值（NPV）≥0作为筛选标准。该做法对应项目组合管理的（）。A.战略对齐B.价值最大化C.资源平衡D.风险最小化答案：B1.3依据GB/T28827.1-2012《信息技术服务运行维护第1部分：通用要求》，以下哪项属于交付过程的关键活动（）。A.事件管理B.配置管理C.服务级别管理D.交付策划答案：D1.4某敏捷项目采用Scrum，ProductOwner在Sprint评审会上发现增量不符合预期，当场决定丢弃该增量。依据《敏捷实践指南》，下一步应优先（）。A.立即召开回顾会议B.将用户故事重新估算并放回产品待办列表C.对开发团队进行绩效扣减D.强制延长Sprint周期答案：B1.5在信息系统安全等级保护2.0标准中，第三级系统应每年至少进行一次的测评类型为（）。A.自查B.第三方等级测评C.风险评估D.渗透测试答案：B1.6某项目采用关键链法缓冲管理，项目缓冲消耗至50%时触发预警，此时项目经理应首先（）。A.增加资源投入B.重新评估缓冲大小C.拒绝所有变更D.通知项目发起人答案：B1.7依据《中华人民共和国数据安全法》，数据处理者向境外提供重要数据，应当通过（）组织的安全评估。A.国家网信办B.工信部C.公安部D.国家市场监管总局答案：A1.8在配置管理过程中，基线一经建立，任何变更必须遵循的流程是（）。A.变更申请→影响分析→CCB审批→实施→验证B.变更申请→项目经理审批→实施→归档C.口头通知配置管理员→直接实施D.变更申请→QA审批→实施→通知干系人答案：A1.9某项目沟通计划中规定：当延迟>5天或成本偏差>10万元时，需在2小时内上报给项目指导委员会。该规则属于（）。A.沟通技术B.沟通模型C.沟通阈值D.沟通风格答案：C1.10在大型政府信息系统集成项目招标文件中，要求投标人具备“CMMI-DEVML5”资质，该要求属于（）。A.资格门槛B.技术评分项C.价格评分项D.履约保证金答案：A1.11某项目采用EVM，已知BAC=800万元，PV=200万元，EV=160万元，AC=180万元。此时CPI为（）。A.0.80B.0.89C.1.11D.1.25答案：B1.12依据ISO/IEC27001:2022，信息安全管理体系（ISMS）的“持续改进”通过PDCA循环中的（）阶段实现。A.PlanB.DoC.CheckD.Act答案：D1.13在合同类型中，当项目范围明确且变更风险低时，买方最倾向采用（）。A.CPPCB.CPIFC.FFPD.T&M答案：C1.14某项目团队采用MoSCoW技术对需求进行优先级排序，其中“M”代表（）。A.MusthaveB.MorehaveC.MayhaveD.Mighthave答案：A1.15在组织级项目管理（OPM）成熟度模型中，达到“标准化级”时，组织已建立（）。A.通用术语B.标准化过程C.量化管理D.持续优化答案：B1.16某云计算项目采用多租户架构，租户A与租户B共用物理主机，通过namespace隔离。该隔离机制主要解决云计算安全中的（）。A.数据残留B.侧信道攻击C.虚拟化逃逸D.共享技术漏洞答案：D1.17依据《软件工程产品质量GB/T16260.1-2006》，软件可靠性是指（）。A.在指定条件下使用时，软件维持规定性能水平的能力B.软件可被修改的能力C.软件可被理解的能力D.软件吸引用户的能力答案：A1.18某项目采用看板方法，在制品（WIP）上限为5，当前卡片数已达上限，团队应（）。A.继续拉入新任务B.停止开始新任务，聚焦完成已有任务C.增加WIP上限D.延长迭代周期答案：B1.19在风险应对策略中，购买保险属于（）。A.规避B.转移C.减轻D.接受答案：B1.20某项目收尾阶段，项目经理组织编制《项目总结报告》，其中“项目后评价”内容应不包括（）。A.目标达成度B.财务审计结果C.团队加班时长D.可持续运营建议答案：C2.多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）2.1以下属于《个人信息保护法》规定的“敏感个人信息”的有（）。A.银行账户B.医疗健康C.行踪轨迹D.14岁以下未成年人个人信息答案：B、C、D2.2某项目采用DevOps，以下实践中有助于实现“持续交付”的有（）。A.自动化构建B.主干开发C.特性开关D.手动回归测试答案：A、B、C2.3以下关于关键路径法（CPM）的描述正确的有（）。A.关键路径上的总浮动时间为零B.关键路径至少有一条C.关键路径上的活动延误将导致项目延误D.关键路径随项目进展可能变化答案：A、B、C、D2.4在政府采购服务项目中，以下情形应采用竞争性磋商方式的有（）。A.技术复杂无法确定详细规格B.公开招标只有两家供应商投标C.需要扶持不发达地区企业D.政府购买公共服务项目答案：A、D2.5以下属于项目集管理绩效域的有（）。A.项目集战略对齐B.项目集收益管理C.项目集干系人争取D.项目集质量管理答案：A、B、C2.6某项目采用BIM（建筑信息模型）技术，以下属于BIM带来的项目价值的有（）。A.3D可视化减少设计错误B.4D模拟优化施工进度C.5D模拟控制成本D.自动完成政府审批答案：A、B、C2.7以下关于软件配置库的描述正确的有（）。A.开发库供开发人员自行管理B.受控库由配置管理员管理C.产品库存放已发布的基线D.所有库必须物理隔离答案：A、B、C2.8在大型信息系统项目中，以下属于“隐性知识”的有（）。A.项目经理的经验直觉B.代码注释C.团队默契D.项目会议纪要答案：A、C2.9以下关于敏捷估算技术的描述正确的有（）。A.故事点估算反映工作量、复杂度与风险B.计划扑克通过团队共识减少锚定偏差C.理想人天等同于故事点D.敏捷估算强调相对估算而非绝对估算答案：A、B、D2.10以下属于项目收尾“行政收尾”活动的有（）。A.释放项目资源B.完成合同付款C.更新组织过程资产D.确认可交付成果通过验收答案：A、C3.填空题（每空2分，共20分）3.1依据《网络安全法》，网络运营者收集和使用个人信息，应当遵循________、________、必要的原则。答案：合法、正当3.2在EVM中，表示“完成尚需估算”的指标缩写为________。答案：ETC3.3某项目关键路径上活动A的最早开始时间为第10天，持续时间为6天，则活动A的最早完成时间为第________天。答案：163.4在Scrum中，每日站会限时________分钟以内。答案：153.5依据GB/T22239-2019《信息安全技术网络安全等级保护基本要求》，第三级系统应对重要数据实现________备份。答案：异地3.6项目组合管理中，用于平衡资源需求与供给的技术称为________。答案：资源平衡（或资源优化）3.7在合同索赔流程中，承包人应在索赔事件发生后________天内提交索赔意向通知。答案：283.8依据ISO21500:2021，项目管理过程组划分为启动、规划、执行、监控和________。答案：收尾3.9在软件维护类型中，为适配新硬件平台而进行的维护称为________维护。答案：适应性3.10某项目质量目标要求系统可用性达到99.9%，则全年不可用时间最多为________分钟。答案：525.64.简答题（每题10分，共30分）4.1简述组织级项目管理（OPM）与项目组合管理、项目集管理、单项目管理的区别与联系。答案要点：（1）层级不同：OPM是组织战略层框架，涵盖组合、集、单项目；组合管理聚焦项目选择与优先级排序；项目集管理协调相互关联项目以实现收益；单项目管理交付特定可交付成果。（2）目标不同：OPM确保战略目标落地；组合追求价值最大化；项目集追求协同收益；单项目追求范围、进度、成本、质量目标。（3）管理对象不同：OPM管理组织变革能力；组合管理项目与运营；项目集管理组件项目；单项目管理具体任务。（4）联系：OPM提供治理、方法论、资源池，支撑组合、集、单项目；组合选择项目集与项目；项目集提供更高层协调；单项目输出交付给运营。4.2某市政府拟建设“城市大脑”项目，涉及交通、公安、应急、气象等20个部门数据共享。请说明该项目在数据治理方面应重点解决的核心问题及解决措施。答案要点：核心问题：数据孤岛、数据标准缺失、数据质量差、数据安全与隐私、权责不清、共享动力不足。解决措施：（1）建立市一级数据治理委员会，制定数据共享负面清单；（2）统一数据标准（元数据、主数据、数据元）；（3）建设市级大数据中心，采用数据湖+数据仓库混合架构；（4）实施数据分级分类，敏感数据脱敏/加密；（5）建立数据质量评价体系，引入数据质量SLA；（6）采用区块链存证共享过程，确保权责可追溯；（7）制定数据共享绩效考核，与部门预算挂钩。4.3简述在大型信息系统项目中，如何运用“敏捷+DevOps”实现持续交付价值，并说明对传统PMO职能的挑战。答案要点：（1）敏捷+DevOps实践：小批量迭代、用户故事、持续集成/持续交付（CI/CD）、自动化测试、基础设施即代码、监控反馈、价值流管理。（2）价值实现：缩短上市时间、降低缺陷率、快速响应需求变化、提升客户满意度。（3）对PMO挑战：传统阶段门控失效、需建立轻量级治理、从文档驱动到代码驱动、绩效指标从合规转向价值流速、需培养T型人才、工具链集成复杂、预算模式需从年度到滚动。5.应用题（共60分）5.1计算题（15分）某智慧城市项目包含A~G七个活动，逻辑关系及估算如下表：|活动|紧前活动|乐观To(天)|最可能Tm(天)|悲观Tp(天)||A|—|2|4|6||B|A|3|5|9||C|A|1|3|5||D|B|2|4|6||E|C|2|3|4||F|D,E|3|4|5||G|F|1|2|3|（1）采用三点估算（β分布），计算各活动的期望工期Te与标准差σ。（2）计算项目期望工期T与项目标准差σ_p。（3）若客户要求项目在22天内完成，计算满足该目标的概率（假设总工期服从正态分布，给出Z值及概率）。答案：（1）Te=(To+4Tm+Tp)/6，σ=(Tp−To)/6Te_A=4，σ_A=0.67；Te_B=5.33，σ_B=1.00；Te_C=3，σ_C=0.67；Te_D=4，σ_D=0.67；Te_E=3，σ_E=0.33；Te_F=4，σ_F=0.33；Te_G=2，σ_G=0.33（2）关键路径：A→B→D→F→GT=4+5.33+4+4+2=19.33天σ_p=√(0.67²+1.00²+0.67²+0.33²+0.33²)=√(0.4489+1+0.4489+0.1089+0.1089)=√2.1156≈1.45天（3）Z=(22−19.33)/1.45≈1.84查标准正态分布表，P(Z≤1.84)=0.9671，即概率约96.7%。5.2案例分析题（20分）案例背景：某省医保信息平台建设项目，总投资3.5亿元，采用“省集中+云化”架构，涉及参保人4500万。项目采用EPC总承包模式，总工期24个月。第15个月时，省政府出台新政，要求新增“医保电子凭证”子系统，并与国家医保平台对接，工期不变。问题：（1）请识别该项目面临的三类主要风险，并给出应对策略。（2）作为项目经理，请说明如何在不变更总工期的前提下，通过进度压缩技术实现目标，并计算压缩后关键路径成本增加（假设压缩仅增加人力成本，每人月成本2万元，活动可压缩数据见下表）。|活动|正常工期(月)|压缩后工期(月)|需增加人力(人月)||X|6|4|10||Y|5|3|8||Z|4|3|4|关键路径：X→Y→Z，原总工期15月，需压缩至12月。答案：（1）风险与应对：政策风险：新政导致范围蔓延，应对：签订补充协议，采用快速跟进，将新政需求拆分为MVP迭代；技术风险：与国家平台接口标准不统一，应对：提前与国家医保研究院对接，采用原型法验证接口；资源风险：压缩工期导致人力不足，应对：采用CRASH，增加预算聘请外部专家；签订激励合同，设立提前交付奖金。（2）进度压缩：需压缩3个月，X可压缩2月，Y可压缩2月，Z可压缩1月，累计压缩5月，满足需求。选择压缩成本最小组合：压缩X2月+Y1月，增加人力=10+8=18人月，成本增加=18×2=36万元。或压缩X1月+Y2月，成本=10+8=18人月，36万元；或压缩X1月+Y1月+Z1月，成本=5+4+4=13人月，26万元。最优方案：压缩X1月+Y1月+Z1月，增加成本26万元，关键路径仍为X→Y→Z，总工期12月。5.3综合题（25分）某跨国集团拟实施全球ERP一体化项目，覆盖中、美、德、印四地，涉及供应链、财务、HR三大模块，预算1亿美元，工期3年。集团要求采用敏捷+SAFe框架，同时满足SOX合规审计。请完成：（1）设计一份“敏捷合规治理”方案，确保在敏捷迭代中满足SOX404内控要求（需列出三条具体控制点及对应敏捷实践）。（2）制定一份“全球沟通矩阵”，需包含沟通类型、频率、受众、媒介、时差处理方案。（3）给出一份“多文化团队冲突”预防与解决机制（至少三条）。答案：（1）敏捷合规治理方案：控制点1：财务科目变更必须经两级审批。敏捷实践：将“财务科目变更”设为史诗故事，必须在Sprint计划前完成审批，审批电子流集成至JIRA，未完成审批故事禁止拉入Sprint。控制点2：关键报表逻辑变更需留痕。敏捷实践：采用“特性开关”+G