监理岗位责任制度范本

PAGE监理岗位责任制度范本一、总则（一）目的为加强公司监理工作的规范化管理，明确监理人员的岗位责任，确保监理工作质量，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本监理岗位责任制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的各类建设工程项目的监理工作，包括但不限于房屋建筑、市政工程、水利工程等。（三）基本原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规、行业标准和规范，依法履行监理职责。2.公正、独立、自主原则：监理人员应公正地维护建设单位和承包单位的合法权益，独立开展监理工作，自主地进行判断和决策。3.权责一致原则：监理人员应在其职责范围内承担相应的责任，同时享有相应的权力。4.严格监理、热情服务原则：对工程建设项目进行严格监理，确保工程质量、进度、安全等目标的实现；同时，为建设单位和承包单位提供热情、周到的服务。二、监理岗位设置及职责（一）总监理工程师1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3.审查分包单位的资质，并提出审查意见。4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8.审查和处理工程变更。9.主持或参与工程质量事故的调查。10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13.主持整理工程项目的监理资料。（二）总监理工程师代表1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（三）专业监理工程师1.负责编制本专业的监理实施细则。2.负责本专业监理工作的具体实施。3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）监理员1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6.做好监理日记和有关的监理记录。三、监理工作流程（一）工程开工前监理工作流程1.签订监理合同后，组建项目监理机构，明确监理人员的岗位职责。2.总监理工程师组织监理人员熟悉工程情况，收集与工程有关的资料。3.总监理工程师主持编写项目监理规划，专业监理工程师编写监理实施细则。4.总监理工程师组织监理人员参加设计交底会议，了解设计意图和工程要求。5.总监理工程师审查承包单位提交的开工报告，具备开工条件的，报建设单位批准后下达开工令。（二）工程施工过程中监理工作流程1.专业监理工程师对承包单位报送的施工组织设计、技术方案、进度计划等进行审查，提出审查意见，报总监理工程师审批。2.监理人员对施工现场进行定期或不定期检查，检查内容包括工程质量、进度、安全、文明施工等方面。3.专业监理工程师对进场的原材料、构配件、设备等进行检验，合格后方可使用。4.监理人员对工程施工过程进行旁站、巡视和平行检验，对关键工序、隐蔽工程等进行重点监控。5.专业监理工程师对承包单位报送的工程款支付申请进行审核，总监理工程师签署支付证书。6.监理人员对工程变更进行审查，报建设单位批准后监督实施。7.总监理工程师定期组织监理工作会议，协调解决工程施工中出现的问题。8.专业监理工程师对工程质量事故进行调查分析，提出处理意见，报总监理工程师批准后监督实施。（三）工程竣工验收阶段监理工作流程1.承包单位完成工程施工任务后，向项目监理机构提交工程竣工报告。2.总监理工程师组织监理人员对工程质量进行预验收，对存在的问题要求承包单位进行整改。3.整改合格后，总监理工程师组织建设单位、承包单位等相关人员进行工程竣工验收。4.监理人员对工程竣工验收资料进行审查，整理监理资料，编写监理工作总结。5.工程竣工验收合格后，总监理工程师签署工程竣工验收报告。四、监理工作质量控制措施（一）质量控制目标确保工程质量符合国家法律法规、行业标准和设计文件的要求，达到合同约定的质量标准。（二）质量控制依据1.国家和地方有关工程建设的法律法规、规章和规范性文件。2.工程建设强制性标准。3.建设工程施工合同、监理合同。4.经批准的设计文件、施工图纸及设计变更文件。5.工程建设项目的其他相关文件。（三）质量控制措施1.审查施工单位的质量保证体系，包括质量管理组织机构、质量管理制度、质量管理人员配备及资质等。2.审查施工组织设计和施工方案，重点审查其质量保证措施、施工工艺、施工顺序等是否合理。3.对原材料、构配件、设备等进行检验和验收，检查其质量证明文件、规格型号是否符合要求，按规定进行见证取样送检。4.对施工过程进行旁站、巡视和平行检验，对关键工序、隐蔽工程等进行重点监控。旁站监理人员应认真履行职责，对旁站过程进行详细记录。5.定期组织质量检查和质量问题分析会议，对发现的质量问题及时要求施工单位整改，并跟踪复查整改情况。6.对工程质量事故进行调查分析，提出处理意见，报建设单位批准后监督施工单位实施。对质量事故的处理结果进行验收，确保工程质量符合要求。五、监理工作进度控制措施（一）进度控制目标确保工程按照合同约定的工期完成。（二）进度控制依据1.建设工程施工合同中关于工期的约定。2.经批准的施工总进度计划、月进度计划和周进度计划。3.工程建设项目的其他相关文件。（三）进度控制措施1.审查施工单位提交的施工总进度计划、月进度计划和周进度计划，分析其合理性和可行性，提出审查意见，报总监理工程师审批。2.定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析，发现偏差及时要求施工单位采取措施进行调整。3.协调建设单位、施工单位及其他相关单位之间的关系，解决影响工程进度的各种问题。4.对因非施工单位原因导致的工程延误，监理工程师应及时与建设单位沟通，合理顺延工期，并做好记录。5.当工程进度严重滞后时，监理工程师应要求施工单位增加人力、物力等资源投入，优化施工方案，加快工程进度。同时，监理工程师应及时向建设单位汇报情况，共同采取措施确保工程按时完成。六、监理工作安全控制措施（一）安全控制目标确保工程施工过程中不发生安全事故，保障施工人员的生命安全和财产安全。（二）安全控制依据1.国家和地方有关安全生产的法律法规、规章和规范性文件。2.工程建设强制性标准中的安全标准。3.建设工程施工合同中关于安全生产的约定。4.工程建设项目的其他相关文件。（三）安全控制措施1.审查施工单位的安全生产保证体系，包括安全生产组织机构、安全生产管理制度、安全管理人员配备及资质等。2.审查施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，重点审查其是否符合工程建设强制性标准和相关规定。3.对施工现场的安全防护设施、机械设备等进行检查，确保其符合安全要求。4.定期组织安全检查和安全隐患排查，对发现的安全隐患及时要求施工单位整改，并跟踪复查整改情况。5.对施工单位的特种作业人员资格证书进行审查，确保其持证上岗。6.督促施工单位做好安全教育培训工作，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。7.当施工现场发生安全事故时，监理工程师应立即要求施工单位采取措施进行救援，保护事故现场，并及时向建设单位和有关部门报告。同时，监理工程师应协助有关部门对事故进行调查处理，提出处理意见，确保事故得到妥善解决。七、监理工作信息管理（一）信息管理目标及时、准确、完整地收集、整理、传递和存储监理工作信息，为监理决策提供依据，确保监理工作的顺利开展。（二）信息管理内容1.工程建设项目基本信息，包括工程概况、建设单位、承包单位、设计单位等相关信息。2.监理工作文件，包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、监理工作总结等。3.施工单位报送的文件，包括施工组织设计、技术方案、进度计划、工程款支付申请、工程变更申请等。4.工程质量、进度、安全等方面的信息，包括检验检测报告、质量验收记录、进度报表、安全检查记录等。5.工程建设过程中的其他相关信息，如会议纪要、来往信函、电话记录等。（三）信息管理措施1.建立信息管理制度，明确信息管理的职责和流程。2.配备专门的信息管理人员，负责信息的收集、整理、传递和存储工作。3.采用信息化管理手段，建立监理工作信息管理系统，实现信息的自动化处理和共享。4.定期对监理工作信息进行分类、归档和保管，确保信息的完整性和安全性。5.及时向建设单位、承包单位及其他相关单位传递监理工作信息，确保各方及时了解工程建设情况。八、监理工作协调管理（一）协调管理目标协调建设单位、承包单位及其他相关单位之间的关系，解决工程建设过程中出现的各种问题，确保工程建设顺利进行。（二）协调管理内容1.协调建设单位与承包单位之间的关系，解决合同争议、处理索赔、审批工程延期等问题。2.协调承包单位与设计单位之间的关系，确保施工符合设计要求。3.协调承包单位与材料供应商、设备供应商之间的关系，确保原材料、构配件、设备的供应及时、质量合格。4.协调各参建单位之间的工作关系，解决施工过程中出现的交叉作业、施工顺序等问题。5.协调与政府有关部门、周边居民等之间的关系，确保工程建设符合相关规定，减少对周边环境的影响。（三）协调管理措施1.建立协调管理制度，明确协调管理的职责和流程。2.定期组织召开工程建设协调会议，由总监理工程师主持，建设单位、承包单位及其他相关单位参加，共同商讨解决工程建设过程中出现的问题。3.监理人员应加强与各参建单位的沟通与联系，及时了解各方需求和意见，协调解决矛盾和问题。4.对于工程建设过程中出现的重大问题，监理工程师应及时向建设单位汇报，共同研究解决方案，并跟踪监督实施情况。5.监理人员应积极协助建设单位做好与政府有关部门的沟通协调工作，确保工程建设符合相关规定。同时，监理人员应做好与周边居民的沟通解释工作，争取他们对工程建设的理解和支持。九、监理工作考核与奖惩（一）考核内容1.监理人员的工作业绩，包括工程质量、进度、安全等方面的控制情况。2.监理人员的工作态度，包括责任心、敬业精神、团队协作能力等方面。3.监理人员的工作能力，包括专业知识水平、业务能力、沟通协调能力等方面。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度对监理人员进行一次定期考核，考核结果作为绩效奖金发放和岗位晋升的依据。2.不定期考核：根据工程建设实际情况，对监理人员进行不