河北建工质量责任制度

PAGE河北建工质量责任制度一、总则（一）目的为加强河北建工质量管理，明确质量责任，确保工程质量达到相关标准和要求，保障工程项目的顺利实施及各方利益，特制定本质量责任制度。（二）适用范围本制度适用于河北建工集团所属各工程项目的规划、设计、施工、监理、材料供应等参与工程建设的所有单位和个人。（三）依据本制度依据国家和地方现行的有关工程建设质量管理的法律法规、行业标准规范以及相关政策文件制定，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》等。二、质量管理职责（一）公司管理层质量职责1.董事长作为公司质量管理的第一责任人，全面负责公司质量管理工作的决策和领导。确保公司质量管理体系的建立、完善和有效运行，为质量管理工作提供必要的资源支持。对重大质量问题进行决策，督促各部门落实质量责任，推动公司质量水平持续提升。2.总经理组织实施公司质量管理工作，贯彻执行质量管理方针和目标。负责协调各部门之间的质量管理工作，确保质量管理工作的顺利开展。定期检查公司质量管理工作的执行情况，对发现的问题及时采取措施加以解决。对工程项目的质量负总责，组织对工程项目质量事故的调查和处理。3.总工程师协助总经理抓好公司质量管理工作，负责制定和完善公司质量管理技术标准和规范。指导工程项目的施工组织设计和质量计划编制，审核施工方案中的质量保证措施。组织对工程质量问题的技术分析和处理，解决施工中的重大技术质量问题。负责组织工程质量验收工作，参与质量事故的调查和处理，提出技术处理意见。（二）职能部门质量职责1.工程管理部门负责工程项目的施工组织管理，制定施工进度计划，确保工程按计划顺利推进。组织施工单位按照施工图纸和规范要求进行施工，对施工过程中的质量问题及时督促整改。协调各施工单位之间的关系，做好施工现场的质量协调工作。参与工程质量验收工作，负责整理工程施工过程中的质量资料。2.技术部门负责提供工程项目的技术支持，审核施工图纸，组织图纸会审。制定施工技术方案和质量保证措施，对施工单位的技术交底进行监督检查。解决施工中的技术难题，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量。参与工程质量验收和质量事故的调查处理，提供技术鉴定意见。3.质量部门负责制定公司质量计划和质量管理制度，建立质量监督检查体系。对工程项目进行定期和不定期的质量检查，对发现的质量问题及时下达整改通知，并跟踪整改情况。组织工程质量验收工作，对验收过程进行监督，确保验收结果真实、准确。负责质量事故的调查、分析和处理，提出处理意见和改进措施，对质量事故进行统计上报。4.物资部门负责工程物资的采购、供应和管理，确保所采购的物资符合质量要求。建立物资供应商评价体系，对供应商进行定期评估和管理。组织物资的检验和试验工作，对不合格物资及时进行处理。做好物资的储存、保管和发放工作，防止物资在储存和使用过程中出现质量问题。5.人力资源部门负责组织员工的质量培训工作，提高员工的质量意识和业务技能。将质量管理工作纳入员工绩效考核体系，对在质量管理工作中表现突出的员工进行表彰和奖励，对违反质量规定的员工进行处罚。配合相关部门做好质量管理岗位人员的配备和调整工作，确保质量管理工作的顺利开展。（三）项目经理质量职责1.作为工程项目质量管理的直接责任人，负责组织实施工程项目的质量管理工作，确保工程质量达到合同要求和相关标准。2.建立项目质量管理体系，制定项目质量计划和质量目标，并组织实施。3.组织项目施工人员进行质量培训和技术交底，提高施工人员的质量意识和操作技能。4.对工程项目的施工过程进行全面监控，及时发现和解决质量问题，确保施工质量符合要求。5.协调项目各参建单位之间的关系，做好质量协调工作，共同推进工程项目质量提升。6.组织工程质量验收工作，确保验收工作的顺利进行，对验收中发现的问题及时整改。7.负责处理工程项目中的质量事故，及时向上级报告，并配合相关部门进行调查和处理。（四）项目技术负责人质量职责1.负责工程项目的技术管理工作，制定施工技术方案和质量保证措施。2.组织施工图纸会审和技术交底，对施工过程中的技术问题进行指导和解决。3.对施工过程中的质量控制进行技术指导，确保施工质量符合技术标准和规范要求。4.参与工程质量验收工作，对验收过程中的技术问题提供技术支持和判断依据。5.负责整理和归档工程项目的技术资料，确保技术资料的完整性和准确性。（五）施工班组长质量职责1.组织本班组人员按照施工图纸和规范要求进行施工，确保施工质量符合要求。2.对本班组人员进行质量培训和技术交底，提高班组人员的质量意识和操作技能。3.负责本班组施工过程中的质量自检工作，及时发现和纠正质量问题，对不能解决的问题及时向上级报告。4.做好本班组施工质量记录，确保施工质量资料的真实性和完整性。5.组织本班组人员对施工质量问题进行整改，确保整改工作落实到位。（六）施工操作人员质量职责1.严格按照施工图纸、规范要求和操作规程进行施工，确保施工质量。2.对自己施工的工程质量负责，做好施工过程中的质量自检工作，发现质量问题及时报告班组长。3.接受质量培训和技术交底，提高自身质量意识和操作技能。4.爱护施工设备和工具，保持施工现场整洁，确保施工环境符合质量要求。三、工程质量控制（一）施工准备阶段质量控制1.图纸会审工程管理部门组织技术部门、施工单位等相关人员对施工图纸进行会审，审查图纸是否符合设计规范和实际施工要求。对图纸中存在的问题及时与设计单位沟通，形成会审纪要，作为施工的依据。2.施工组织设计和质量计划编制施工单位根据工程特点和要求编制施工组织设计，制定施工进度计划、施工方案和质量保证措施。质量部门对施工组织设计和质量计划进行审核，提出审核意见，确保其科学性和可行性。3.技术交底项目技术负责人向施工班组长和施工操作人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、操作要点等。技术交底应形成书面记录，双方签字确认，确保交底内容传达到位。4.物资准备物资部门按照工程进度要求，及时采购合格的工程物资，并组织检验和试验。对物资的储存、保管和发放进行严格管理，防止物资损坏、变质和误用。（二）施工过程质量控制1.质量检验制度施工单位建立质量自检制度，施工班组长和施工操作人员在施工过程中进行随时自检，发现问题及时整改。质量部门对工程项目进行定期和不定期的质量检查，对关键工序和隐蔽工程进行重点检查。监理单位按照监理规范要求对工程质量进行全程监理，对发现的质量问题及时下达监理通知单，督促施工单位整改。2.工序质量控制施工单位按照施工工艺和质量标准要求，对各工序进行质量控制，确保每道工序质量符合要求。对上道工序质量不符合要求的，不得进行下道工序施工，必须进行整改，直至合格。3.质量问题处理对施工过程中发现的质量问题，质量部门及时下达整改通知，施工单位制定整改措施并组织实施。对质量问题进行分析，找出原因，采取针对性措施进行处理，防止问题再次发生。对重大质量问题，成立专门的质量事故处理小组，按照质量事故处理程序进行调查和处理。（三）竣工验收阶段质量控制1.竣工预验收施工单位在工程竣工后，组织相关人员进行竣工预验收，对发现的问题及时整改。质量部门对竣工预验收工作进行监督指导，确保预验收工作的质量。2.竣工验收工程管理部门组织建设单位、监理单位、施工单位等相关人员进行竣工验收。验收人员按照验收标准对工程质量进行全面检查，对验收中发现的问题提出整改意见，施工单位整改合格后进行复验。经验收合格的工程，办理竣工验收备案手续，交付使用。四、质量责任追究（一）责任认定原则1.按照谁主管、谁负责的原则，对质量问题的责任进行认定。2.根据质量问题的性质、严重程度和造成的损失，确定责任主体和责任程度。3.责任认定应客观、公正、准确，以事实为依据，以法律法规和行业标准为准绳。（二）责任追究方式1.警告：对初次出现质量问题且情节较轻的责任单位或个人，给予警告处分，责令限期整改。2.罚款：对因工作失误导致质量问题的责任单位或个人，根据问题的严重程度和造成的损失，处以一定金额的罚款。3.辞退或解除劳动合同：对严重违反质量规定、造成重大质量事故的责任人员，予以辞退或解除劳动合同。4.法律追究：对因质量问题触犯法律法规的责任单位或个人，依法追究其法律责任。（三）责任追究程序1.质量问题调查：质量部门对质量问题进行调查，收集相关证据，查明问题的原因、经过和责任主体。2.责任认定：根据调查结果，由公司质量管理领导小组对责任主体和责任程度进行认定。3.责任追究决定：公司管理层根据责任认定结果，做出责任追究决定，并下达责任追究通知书。4.执行与监督：责任单位或个人应按照责任追究决定执行，公司相关部门对执行情况进行监督检查，确保责任追究落实到位。五、质量奖励（一）奖励原则1.对在质量管理工作中表现突出、成绩显著的单位和个人进行奖励，以激励全体员工积极参与质量管理工作。2.奖励应坚持公平、公正、公开的原则，注重实际效果和贡献。（二）奖励范围1.在工程项目质量管理中，严格执行质量标准，工程质量达到优良等级，且未发生质量事故的项目团队。2.在质量管理工作中，提出创新性质量管理方法或建议，有效提高公司质量管理水平的个人。3.在工程质量验收中，认真负责，严格把关，确保验收工作准确、公正的验收人员。4.在物资质量管理中，严格控制物资质量，为工程质量提供有力保障的物资管理人员。（三）奖励方式1.荣誉奖励：颁发荣誉证书、奖牌等，对表现突出的单位和个人进行公开表彰。2.物质奖励：给予一定金额的奖金，对取得显著成绩的单位和个人进行奖励。3.晋升奖励：对在质量管理工作中表现优秀的员工，在职务晋升、职称评定等方面给予优先考虑。（四）奖励程序1