掘进队长岗位责任制度

PAGE掘进队长岗位责任制度一、总则（一）目的为了加强掘进队的管理，明确掘进队长的岗位职责，确保掘进工作安全、高效、有序进行，特制定本岗位责任制度。（二）适用范围本制度适用于本公司掘进队队长岗位，涵盖井下巷道掘进施工等相关工作。（三）基本原则1.遵守国家安全生产法律法规以及行业标准，确保掘进工作合法合规开展。2.以保障安全生产为首要目标，严格执行安全操作规程，杜绝安全事故发生。3.提高工作效率，保证工程质量，按时完成掘进任务，满足公司生产需求。4.加强团队建设，合理配置资源，充分调动队员积极性，提升整体工作效能。二、岗位职责（一）安全管理职责1.全面负责掘进队的安全生产管理工作，是掘进队安全生产第一责任人。2.组织队员学习安全生产法律法规、安全操作规程和公司安全规章制度，定期开展安全培训和教育活动，提高队员安全意识和操作技能。3.负责编制掘进队安全工作计划和安全技术措施，经审批后组织实施。在施工前，必须向队员详细讲解安全技术措施，确保队员熟悉并严格执行。4.每日班前会必须对当班的安全工作进行具体安排和强调，检查作业现场的安全状况，排查安全隐患，及时整改或上报。对重大安全隐患，要立即停止作业，采取有效的防范措施，并及时向公司相关部门报告。5.加强现场安全监督检查，制止和纠正违章作业、违章指挥行为。对违反安全规定的人员，要按照公司规定进行严肃处理。6.定期组织安全事故应急演练，提高队员应对突发安全事故的能力。发生安全事故时，要立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，并及时向上级报告。配合有关部门进行事故调查处理，落实事故防范措施。（二）生产管理职责1.根据公司生产计划，合理安排掘进队的施工任务，制定详细的生产作业计划，并组织实施。确保掘进进度满足公司生产要求，按时完成各项掘进指标。2.负责掘进队的施工组织和协调工作，合理调配人力、物力和财力资源。优化施工工艺和劳动组织，提高生产效率，降低生产成本。3.加强与其他部门的沟通协作，及时解决施工过程中出现的问题。如与通风部门协调通风系统的正常运行，与运输部门确保物料运输畅通等。4.定期召开生产调度会，分析生产进度和存在的问题，制定改进措施，确保生产任务顺利完成。对生产过程中的关键环节和重点部位，要亲自组织指挥，确保施工安全和质量。5.负责掘进队设备的管理和维护工作，建立设备台账，制定设备检修计划，定期组织设备检修和保养，确保设备正常运行。督促队员正确使用设备，严禁设备带病作业。6.加强工程质量管理，建立质量管理体系，严格执行工程质量标准。组织队员学习质量验收规范，在施工过程中进行质量监督检查，及时纠正质量问题。确保掘进巷道的规格、支护质量等符合设计要求，达到优良工程标准。（三）技术管理职责1.组织队员学习掘进施工技术知识，提高队员技术水平。积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高掘进队的技术装备水平和施工效率。2.负责编制掘进作业规程和施工组织设计，根据地质条件、工程要求等因素，合理确定掘进方式、支护形式、施工工艺等技术参数。作业规程和施工组织设计要经公司相关部门审批后实施，并在施工过程中严格执行。3.加强对掘进施工技术的研究和创新工作，针对施工中出现的技术难题，组织技术人员进行攻关。不断总结经验，提高掘进施工技术水平，解决制约生产的技术问题。4.负责与技术部门沟通协调，及时了解和掌握地质变化情况。根据地质条件的变化，及时调整施工技术措施，确保施工安全和工程质量。5.组织技术人员对掘进工程进行质量验收和技术总结，分析施工过程中的技术问题，提出改进措施和建议。为后续工程施工提供技术参考和借鉴。（四）团队建设职责1.负责掘进队的团队建设工作，制定队伍发展规划，培养和造就一支高素质的掘进施工队伍。2.关心队员的工作和生活，了解队员的思想动态，及时解决队员的实际困难。通过开展各种活动，增强队员的凝聚力和归属感，营造良好的工作氛围。3.加强对队员的绩效考核工作，建立科学合理的绩效考核体系。根据队员的工作表现、工作业绩等进行考核评价，兑现奖惩措施，激励队员积极工作，提高工作绩效。4.负责掘进队的人员招聘、调配和岗位培训工作。根据工作需要，合理招聘新队员，对新队员进行岗前培训，确保其具备上岗资格。根据队员的技能水平和工作表现，进行岗位调整，做到人尽其才。5.加强与队员的沟通交流，定期组织民主生活会，听取队员的意见和建议。鼓励队员参与管理，充分发挥队员的主观能动性和创造性，共同推动掘进队工作的发展。三、工作流程（一）班前准备1.提前到达工作岗位，检查办公区域和工具设备等是否正常。2.查看前一班的工作记录和安全情况，了解是否有遗留问题需要处理。3.准备好当班所需的各类文件、资料，如作业规程、安全技术措施等。4.组织召开班前会，集合队员，点名考勤，检查队员精神状态和劳动保护用品佩戴情况。（二）工作安排1.根据生产计划和现场实际情况，明确当班的掘进任务、施工地点、施工顺序等。2.详细讲解当班的安全技术措施，强调安全注意事项，确保队员清楚了解并掌握。3.合理调配人员，安排各岗位的工作职责和任务，明确分工协作要求。4.对设备、工具等进行检查和调试，确保正常运行，满足施工需要。（三）现场指挥1.带领队员到达作业现场，进行施工前的再次安全确认，检查作业环境是否符合安全要求。2.在施工过程中，密切关注各个环节的进展情况，及时发现和解决问题。3.严格监督队员按照安全操作规程和施工质量标准进行作业，制止违章行为。4.协调各工种之间的配合，确保施工进度顺利推进，如遇到突发情况及时调整施工方案。（四）班中检查1.定时对作业现场进行巡查，重点检查安全设施、设备运行、工程质量等方面。2.检查队员是否遵守劳动纪律和操作规程，对发现的问题及时督促整改。3.与通风、运输等相关部门保持沟通，确保施工环境良好，物料运输顺畅。（五）班后总结1.组织队员清理作业现场，整理工具设备，做好收尾工作。2.召开班后会，总结当班工作情况，包括任务完成情况、安全状况、存在问题及处理结果等。3.填写工作记录，详细记录当班各项工作内容，为后续工作提供参考。4.对需要后续跟进的问题进行安排部署，明确责任人及完成时间。四、考核与奖惩（一）考核1.安全考核：依据安全事故发生情况、安全隐患排查整改情况、安全培训教育效果等进行考核。2.生产考核：根据掘进任务完成情况、生产进度指标达成情况、工程质量验收结果等进行考核。3.技术考核：按照新技术应用情况、技术难题解决情况、技术资料编制质量等进行考核。4.团队建设考核：根据队伍凝聚力、队员技能提升情况、绩效考核执行情况等进行考核。（二）奖惩1.奖励对于在安全管理、生产管理、技术创新、团队建设等方面表现突出的掘进队长，给予表彰和奖励，如奖金、荣誉证书等。对提出合理化建议并被采纳，有效提高工作效率、降低成本、提升工程质量的，给予相应奖励。2.惩罚若发生安全事故，根据事故的严重程度，对掘进队长进行警告、罚款、降职等处罚。对于未完成生产任务、工程质量不达标的，视情节轻重给予批评教育、扣减绩效奖金等处罚。因工作失误、管理不善等导致队伍出现严重问题的，给予严肃处理，直至解除劳动合同。五、培训与发展（一）培训计划1.根据公司发展战略和掘进队实际需求，制定年度培训计划。2.培训计划应涵盖安全生产知识、施工技术技能、团队管理等方面内容。（二）培训方式1.内部培训：定期组织队员进行内部培训，由掘进队长或邀请专业人员授课。2.外部培训：选派优秀队员参加外部专业培训课程或学术交流活动。3.现场实操