挂包帮转走访责任制度

PAGE挂包帮转走访责任制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实上级关于脱贫攻坚工作的决策部署，切实做好挂包帮转走访工作，加强对帮扶责任人的管理和监督，确保帮扶工作取得实效，如期实现脱贫攻坚目标，特制定本责任制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织参与挂包帮转走访工作的所有帮扶责任人。（三）基本原则1.精准帮扶原则：根据贫困对象的实际情况，制定精准的帮扶措施，确保帮扶工作有的放矢，取得实效。2.责任落实原则：明确帮扶责任人的职责，将帮扶任务分解到具体个人，确保每项工作都有人抓、有人管。3.动态管理原则：根据贫困对象的脱贫进展和实际需求，及时调整帮扶措施，实行动态管理。4.考核评价原则：建立科学合理的考核评价机制，对帮扶责任人的工作进行量化考核，确保帮扶工作质量。二、帮扶责任人职责（一）精准识别1.协助帮扶村做好贫困对象的精准识别工作，深入了解贫困家庭的基本情况、致贫原因等，确保识别对象准确无误。2.对新识别的贫困对象进行信息采集和录入，确保数据真实、准确、完整。（二）制定帮扶计划1.根据贫困对象的实际情况，与贫困对象共同制定个性化的帮扶计划，明确帮扶目标、帮扶措施和帮扶期限。2.帮扶计划要具有针对性和可操作性，充分考虑贫困对象的实际需求和发展意愿，确保帮扶措施能够有效解决贫困问题。（三）落实帮扶措施1.按照帮扶计划，积极协调各方资源，落实各项帮扶措施，包括产业扶持、就业培训、教育资助、医疗救助、住房保障等。2.定期走访贫困对象，了解帮扶措施的落实情况和贫困对象的生活状况，及时发现问题并协调解决。3.帮助贫困对象树立脱贫信心，激发内生动力，引导贫困对象积极参与脱贫攻坚工作。（四）动态监测1.建立贫困对象动态监测机制，定期对贫困对象的收入、生活状况等进行监测，及时掌握脱贫进展情况。2.对脱贫不稳定户、边缘易致贫户以及因病因灾因意外事故等刚性支出较大或收入大幅缩减导致基本生活出现严重困难户，要及时纳入监测范围，采取针对性帮扶措施，防止返贫和新致贫。（五）档案管理1.负责建立和完善贫困对象帮扶档案，包括帮扶计划、帮扶记录、帮扶成效等资料，确保档案资料真实、完整。2.定期整理和更新帮扶档案，按照要求做好档案的归档和保管工作，以备查阅。三、走访工作要求（一）走访频次1.帮扶责任人每月至少走访帮扶对象1次，了解帮扶对象的生产生活情况和帮扶措施落实情况。2.在重要节日、关键时间节点等，要增加走访频次，及时为帮扶对象送去关心和慰问。（二）走访内容1.了解帮扶对象家庭人口、收入、住房、教育、医疗等基本情况，掌握帮扶对象的实际需求。2.检查帮扶措施的落实情况，查看产业扶持项目进展、就业培训效果、教育资助发放、医疗救助落实等情况，确保帮扶措施落到实处。3.宣传脱贫攻坚政策，让帮扶对象了解国家和地方的脱贫攻坚政策，提高政策知晓率。4.倾听帮扶对象的意见和建议，了解帮扶对象在脱贫过程中遇到的困难和问题，及时反馈并协调解决。5.做好走访记录，详细记录走访时间、走访对象、走访内容、发现的问题及解决措施等，确保走访记录真实、准确。（三）走访方式1.实地走访：帮扶责任人要深入帮扶对象家中，面对面了解情况，掌握第一手资料。2.电话沟通：对于因外出务工等原因无法实地走访的帮扶对象，要定期通过电话沟通，了解其生活状况和工作情况。3.集中座谈：根据工作需要，组织帮扶对象进行集中座谈，了解帮扶对象的整体情况和需求，共同商讨脱贫措施。四、责任追究（一）存在下列情形之一的，视情节轻重，对帮扶责任人进行批评教育、诫勉谈话或组织处理：1.未按照规定频次走访帮扶对象，或走访记录弄虚作假的。2.帮扶计划制定不认真、不科学，帮扶措施落实不到位，导致帮扶工作成效不明显的。3.对帮扶对象反映的问题不重视、不解决，造成不良影响的。4.在帮扶工作中存在形式主义、官僚主义，敷衍塞责的。（二）因帮扶责任人工作不力，导致帮扶对象未如期脱贫或出现返贫现象的，按照有关规定追究帮扶责任人的责任。（三）对违反法律法规和廉洁纪律，在帮扶工作中谋取私利、优亲厚友的，依法依规严肃处理。五、考核评价（一）考核主体成立由公司/组织主要领导任组长，相关部门负责人为成员的考核工作领导小组，负责对帮扶责任人的考核评价工作。（二）考核内容1.帮扶工作落实情况：包括帮扶计划制定、帮扶措施落实、走访工作开展等情况。2.帮扶成效：帮扶对象家庭收入增长情况、生活条件改善情况、脱贫目标完成情况等。3.群众满意度：帮扶对象对帮扶责任人工作的满意度评价。（三）考核方式1.日常考核：通过查阅帮扶档案、走访记录、实地查看等方式，对帮扶责任人的日常工作进行检查和评估。2.年终考核：每年年底，帮扶责任人要提交年度帮扶工作总结，考核工作领导小组根据日常考核情况和帮扶工作总结，对帮扶责任人进行综合考核评价。3.群众评价：通过问卷调查、召开座谈会等方式，广泛征求帮扶对象和群众对帮扶责任人工作的意见和建议，作为考核评价的重要依据。（四）考核结果运用1.考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。2.对考核结果为优秀的帮扶责任人，给予表彰和奖励；对考核结果为基本称职的帮扶责任人，进行诫勉谈话，督促其改进工作；对考核结果为不称职的帮扶责任人，按照有关规定进行组织处理。3.考核结果作为帮扶责任人评先评优和职务晋升的重要依据。六、培训与指导（一）培训内容1.脱贫攻坚政策法规培训，让帮扶责任人熟悉掌握国家和地方的脱贫攻坚政策，提高政策运用能力。2.帮扶工作业务培训，包括精准识别、帮扶计划制定、帮扶措施落实、走访工作要求、档案管理等方面的业务知识，提高帮扶责任人的工作水平。（二）培训方式1.集中培训：定期组织帮扶责任人参加集中培训，邀请专家学者、业务骨干进行授课。2.专题讲座：根据工作需要，举办专题讲座，针对脱贫攻坚工作中的重点难点问题进行讲解和辅导。3.现场观摩：组织帮扶责任人到脱贫攻坚工作成效显著的地区进行现场观摩学习，借鉴先进经验和做法。（三）指导与监督1.建立帮扶工作指导机制，由经验丰富的同志对新参与帮扶