建筑施工担责责任制度

PAGE建筑施工担责责任制度一、总则（一）目的为加强建筑施工管理，明确各部门及人员在施工过程中的责任，确保工程质量、安全、进度等目标的实现，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本担责责任制度。（二）适用范围本制度适用于本公司承接的所有建筑工程项目的施工管理活动，包括项目策划、施工准备、施工过程控制、竣工验收等全过程。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及地方相关规定，确保施工活动合法合规。2.责任明确原则：明确各部门及人员在施工过程中的具体责任，做到责任清晰、分工明确。3.风险可控原则：对施工过程中可能出现的风险进行识别、评估和控制，确保工程顺利进行。4.绩效挂钩原则：将责任履行情况与绩效考核挂钩，激励各部门及人员积极履行职责。二、施工管理各部门职责（一）项目经理职责1.全面负责项目的施工管理工作，是项目施工管理的第一责任人。2.组织编制项目施工组织设计、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等文件，并负责组织实施。3.协调各部门之间的工作关系，确保施工过程中各项工作的顺利进行。4.负责施工现场的人员、物资、设备等资源的调配和管理。5.定期组织召开项目例会，及时解决施工过程中出现的问题。6.负责项目的成本控制和核算，确保项目在预算范围内完成。7.组织项目竣工验收，负责工程交付使用后的保修工作。（二）技术负责人职责1.负责项目的技术管理工作，是项目技术工作的主要责任人。2.组织编制施工图纸会审记录、施工技术交底文件等技术文件，并负责组织实施。3.指导施工人员按照施工规范和操作规程进行施工，解决施工过程中的技术问题。4.负责工程质量的技术指导和监督，组织质量检验和验收工作。5.参与项目施工组织设计、施工进度计划等文件的编制，提出技术方面的建议和意见。6.负责新技术、新工艺、新材料的推广应用，提高项目的技术水平。（三）施工员职责1.负责施工现场的具体施工组织和实施工作，是施工任务的直接责任人。2.按照施工图纸和施工规范要求，组织施工人员进行施工，确保施工质量和进度。3.负责施工现场的安全管理工作，落实安全措施，确保施工人员的人身安全。4.协调各工种之间的工作关系，合理安排施工顺序，确保施工过程的顺利进行。5.负责施工现场的物资管理工作，合理使用材料和设备，避免浪费。6.及时向项目经理汇报施工过程中的情况，提出问题和建议。（四）质量员职责1.负责施工现场的质量检查和监督工作，是工程质量的直接责任人。2.按照施工质量验收规范和标准，对施工过程进行质量检查，发现问题及时督促整改。3.参与施工图纸会审和施工技术交底工作，提出质量方面的要求和建议。4.负责工程质量检验资料的收集、整理和归档工作。5.对质量事故进行调查和分析，提出处理意见和改进措施。（五）安全员职责1.负责施工现场的安全管理工作，是施工现场安全的直接责任人。2.制定安全管理制度和安全操作规程，组织施工人员进行安全培训和教育。3.定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时督促整改，确保施工安全。4.负责施工现场的安全防护设施的设置和管理，确保施工人员的人身安全。5.参与安全事故的调查和处理，提出防范措施和建议。（六）资料员职责1.负责施工现场资料的收集、整理、归档和保管工作。2.按照工程档案管理的要求，及时整理施工过程中的各种资料，确保资料的完整性和准确性。3.负责工程竣工资料的编制和报送工作，确保工程档案按时移交。4.协助其他部门做好资料的查询和提供工作。（七）材料员职责1.负责施工现场的材料采购、供应和管理工作。2.根据施工进度计划，及时采购所需的材料和设备，确保施工的顺利进行。3.对采购的材料和设备进行质量检验和验收，确保其符合要求。4.负责材料的储存和保管工作，做好防潮、防雨、防火等措施。5.定期对材料进行盘点和核算，及时掌握材料的库存情况。三、施工过程责任划分（一）工程质量责任1.项目经理对工程质量负总责，负责组织制定质量目标和质量保证措施，并监督实施。2.技术负责人负责提供技术支持，指导施工人员按照施工规范和操作规程进行施工，确保工程质量符合要求。3.施工员负责具体施工任务的组织和实施，对施工质量负责，严格按照施工图纸和施工规范要求进行施工。4.质量员负责施工现场的质量检查和监督，对发现的质量问题及时督促整改，确保工程质量达到验收标准。（二）工程安全责任1.项目经理是施工现场安全管理的第一责任人，负责组织制定安全管理制度和安全保证措施，并监督实施。2.安全员负责施工现场的日常安全检查和监督，对发现的安全隐患及时督促整改，确保施工安全。3.施工员负责施工现场的安全管理工作，落实安全措施，确保施工人员的人身安全。4.所有施工人员必须遵守安全操作规程，对自己的安全负责，不得违规作业。（三）工程进度责任1.项目经理负责组织制定施工进度计划，并监督实施，确保工程按时完成。2.施工员负责按照施工进度计划组织施工，合理安排施工顺序，确保施工进度的顺利进行。3.各部门之间要密切配合，协调工作，共同推进工程进度。（四）工程成本责任1.项目经理负责项目的成本控制和核算，确保项目在预算范围内完成。2.材料员负责材料的采购和管理，控制材料成本，避免浪费。3.施工员负责合理安排施工人员和设备，提高工作效率，降低人工成本和设备成本。四、责任追究与处罚（一）责任追究原则1.实事求是原则：以事实为依据，准确认定责任。2.有错必究原则：对存在责任问题的部门和人员，必须追究责任。3.责罚相当原则：根据责任大小，给予相应的处罚。（二）责任追究方式1.责令改正：要求责任部门和人员立即改正错误行为。2.警告：对责任较轻的部门和人员给予警告处分。3.罚款：根据责任大小，对责任部门和人员处以一定金额的罚款。4.降职或撤职：对责任较大、造成严重后果的部门和人员，给予降职或撤职处分。5.解除劳动合同：对责任极其严重、构成严重违纪的部门和人员，解除劳动合同。（三）处罚程序1.发现问题：由相关部门或人员发现责任问题，并及时报告项目经理。2.调查核实：项目经理组织相关人员对责任问题