工程经营管理责任制度

PAGE工程经营管理责任制度一、总则（一）目的为加强公司工程经营管理，明确各部门及人员的职责，确保工程建设项目顺利实施，提高公司经济效益和社会效益，特制定本责任制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有工程建设项目，包括但不限于新建、改建、扩建工程，以及各类专项工程。（三）基本原则1.权责一致原则：明确各部门及人员在工程经营管理中的权利和责任，做到权力与责任对等。2.分工协作原则：各部门及人员按照职责分工，密切协作，共同推进工程建设项目的顺利进行。3.效益优先原则：以提高工程建设项目的经济效益和社会效益为出发点，优化资源配置，降低成本，提高效率。4.依法合规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保工程建设项目合法合规。二、工程经营管理职责分工（一）工程管理部门1.项目前期管理负责工程建设项目的前期策划、可行性研究、项目建议书编制等工作。组织开展工程建设项目的环境影响评价、安全评价、节能评估等工作。负责工程建设项目的立项、审批、备案等手续办理。2.项目实施管理负责工程建设项目的施工组织设计、施工图纸审核、施工进度控制等工作。组织开展工程建设项目的质量控制、安全管理、环境保护等工作。负责工程建设项目的合同管理、招投标管理、工程造价管理等工作。3.项目竣工验收管理组织开展工程建设项目的竣工验收工作，编制竣工验收报告。负责工程建设项目的竣工备案、交付使用等工作。（二）经营管理部门1.市场开发管理负责工程建设项目的市场调研、市场分析、市场定位等工作。制定工程建设项目的市场营销策略，组织开展市场推广活动。负责工程建设项目的投标报价、商务谈判、合同签订等工作。2.成本管理负责工程建设项目的成本预算编制、成本控制、成本核算等工作。审核工程建设项目的费用支出，监督成本执行情况。定期分析工程建设项目的成本状况，提出成本控制措施和建议。3.财务管理负责工程建设项目的资金筹集、资金使用、资金结算等工作。编制工程建设项目的财务预算、财务报表，进行财务分析。监督工程建设项目的财务收支情况，防范财务风险。（三）质量管理部门1.质量计划制定制定工程建设项目的质量计划，明确质量目标、质量标准、质量控制措施等。组织开展工程建设项目的质量策划，确定质量控制点和质量检验方法。2.质量控制实施对工程建设项目的原材料、构配件、设备等进行质量检验和验收。对工程建设项目的施工过程进行质量监督和检查，及时发现和纠正质量问题。组织开展工程建设项目的质量验收工作，确保工程质量符合标准要求。3.质量问题处理对工程建设项目中出现的质量问题进行调查分析，确定问题原因和责任。制定质量问题处理方案，组织实施质量问题处理工作。对质量问题处理情况进行跟踪检查，确保质量问题得到彻底解决。（四）安全管理部门1.安全管理制度制定制定工程建设项目的安全管理制度，明确安全目标、安全责任、安全措施等。组织开展工程建设项目的安全策划，确定安全控制点和安全检查方法。2.安全培训教育组织开展工程建设项目的安全培训教育工作，提高员工的安全意识和安全技能。对新入场员工进行三级安全教育培训，对特种作业人员进行专门培训和考核。3.安全检查与隐患排查定期对工程建设项目进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。对安全检查和隐患排查情况进行记录和分析，制定安全隐患整改措施。4.安全事故处理对工程建设项目中发生的安全事故进行调查分析，确定事故原因和责任。制定安全事故处理方案，组织实施安全事故处理工作。对安全事故处理情况进行跟踪检查，确保安全事故得到妥善处理。（五）物资管理部门1.物资采购管理负责工程建设项目的物资采购计划编制、采购招标、采购合同签订等工作。选择合格的物资供应商，确保物资质量符合要求。组织开展物资采购的验收工作，确保物资数量和质量符合合同约定。2.物资仓储管理：负责工程建设项目的物资仓储管理工作，包括物资的入库、存储、出库等环节。建立物资仓储管理制度，确保物资存储安全。定期对物资进行盘点，确保物资账实相符。3.物资供应管理：负责工程建设项目的物资供应工作，确保物资按时、按质、按量供应到施工现场。制定物资供应计划，合理安排物资供应时间和数量。协调物资供应商与施工单位之间的关系，确保物资供应顺畅。（六）人力资源管理部门1.人员配备管理根据工程建设项目的需要，制定人员配备计划，合理配置人力资源。招聘和选拔工程建设项目所需的各类专业人才，确保人员素质符合要求。2.绩效考核管理建立工程建设项目人员绩效考核制度，明确考核指标、考核标准和考核方法。定期对工程建设项目人员进行绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率。3.培训与发展管理组织开展工程建设项目人员的培训与发展工作，提高员工的业务能力和综合素质。根据员工的岗位需求和职业发展规划，制定培训计划，组织实施培训活动。（七）法务管理部门1.合同管理审核工程建设项目的各类合同，确保合同条款合法合规。参与工程建设项目的合同谈判，提供法律意见和建议。监督合同的履行情况，及时处理合同纠纷。2.法律咨询与服务为工程建设项目提供法律咨询和服务，解答法律问题。协助处理工程建设项目中的法律事务，维护公司合法权益。3.法律风险防范开展工程建设项目的法律风险评估，制定法律风险防范措施。组织开展法律培训和宣传活动，提高员工的法律意识和法律素养。三、工程经营管理流程（一）项目前期阶段1.项目策划工程管理部门根据公司发展战略和市场需求，提出工程建设项目的初步设想。组织相关部门和人员对项目进行可行性研究，分析项目的技术可行性、经济可行性、环境可行性等。编制项目建议书，明确项目的背景、目的、意义、建设内容、投资估算等。2.项目立项工程管理部门将项目建议书报公司领导审批。公司领导审批通过后，工程管理部门负责办理项目的立项手续，包括向相关部门提交立项申请、可行性研究报告、环境影响评价报告等文件。相关部门对立项申请进行审核，符合要求的予以批准立项。3.项目设计工程管理部门根据项目立项批复，组织开展项目设计工作。委托有资质的设计单位进行项目设计，明确项目的设计要求、设计标准、设计方案等。组织相关部门和人员对设计方案进行评审，提出修改意见和建议。设计单位根据评审意见对设计方案进行修改完善，形成最终设计文件。（二）项目实施阶段1.项目招标工程管理部门根据项目设计文件，编制项目招标文件，明确招标范围、招标方式、招标条件等。组织开展项目招标工作，包括发布招标公告、发售招标文件、组织开标、评标、定标等环节。选择合格的中标单位，签订项目施工合同。2.项目施工工程管理部门组织施工单位进场施工，按照施工合同约定的工期、质量、安全等要求进行施工管理。定期召开工程例会，协调解决施工过程中出现的问题。对施工过程进行质量控制、安全管理、环境保护等监督检查，确保施工质量和施工安全。3.项目物资管理物资管理部门根据项目施工进度计划，编制物资采购计划，明确物资的品种、规格、数量、采购时间等。组织开展物资采购工作，选择合格的物资供应商，签订物资采购合同。对物资进行仓储管理，确保物资存储安全。按照施工进度计划，及时将物资供应到施工现场，确保物资供应顺畅。4.项目成本控制经营管理部门根据项目预算，编制项目成本控制计划，明确成本控制目标、成本控制措施等。审核工程建设项目的费用支出，监督成本执行情况。定期分析项目成本状况，提出成本控制措施和建议。对项目成本进行核算，编制项目成本报表，为项目成本分析和决策提供依据。（三）项目竣工验收阶段1.项目竣工预验收工程管理部门组织施工单位、监理单位等对项目进行竣工预验收，检查项目是否符合设计要求和合同约定。对项目的工程质量、工程进度、工程安全、工程资料等进行全面检查，发现问题及时整改。编制竣工预验收报告，明确项目竣工预验收情况。2.项目竣工验收工程管理部门组织相关部门和人员对项目进行竣工验收，邀请建设单位、设计单位、监理单位等参加。对项目的工程质量、工程进度、工程安全、工程资料等进行全面验收，形成竣工验收意见。根据竣工验收意见，对项目存在的问题进行整改，整改完成后再次组织验收，确保项目符合竣工验收标准。3.项目竣工备案工程管理部门负责办理项目的竣工备案手续，向相关部门提交竣工验收报告、工程质量监督报告、工程竣工结算报告等文件。相关部门对竣工备案申请进行审核，符合要求的予以备案。4.项目交付使用工程管理部门将项目交付使用，向建设单位移交项目的相关资料和资产。对项目的运行情况进行跟踪检查，及时解决项目运行过程中出现的问题。四、工程经营管理考核与奖惩（一）考核原则1.客观公正原则：考核评价应基于客观事实，公正公平地评价各部门及人员的工作业绩。2.全面考核原则：考核评价应涵盖工程经营管理的各个方面，包括工程质量、工程进度、工程安全、工程成本、工程资料等。3.动态考核原则：考核评价应贯穿工程建设项目的全过程，及时发现和解决问题，不断提高工程经营管理水平。（二）考核内容1.工程管理部门考核内容项目前期管理工作的完成情况，包括项目策划、立项、设计等工作的质量和进度。项目实施管理工作的完成情况，包括施工组织设计、施工进度控制、质量控制、安全管理、环境保护等工作的质量和效果。项目竣工验收管理工作的完成情况，包括竣工验收报告的编制、竣工备案、交付使用等工作的质量和进度。2.经营管理部门考核内容市场开发管理工作的完成情况，包括市场调研、市场分析、市场定位、市场营销策略制定、投标报价、商务谈判、合同签订等工作的质量和效果。成本管理工作的完成情况，包括成本预算编制、成本控制、成本核算等工作的质量和效果。财务管理工作的完成情况，包括资金筹集、资金使用、资金结算、财务预算编制、财务报表编制、财务分析等工作的质量和效果。3.质量管理部门考核内容质量计划制定工作的完成情况，包括质量目标、质量标准、质量控制措施等的制定质量和合理性。质量控制实施工作的完成情况，包括原材料、构配件、设备等的质量检验和验收、施工过程的质量监督和检查、质量验收等工作的质量和效果。质量问题处理工作的完成情况，包括质量问题的调查分析、处理方案制定、处理措施实施等工作的质量和效果。4.安全管理部门考核内容安全管理制度制定工作的完成情况，包括安全目标、安全责任、安全措施等的制定质量和合理性。安全培训教育工作的完成情况，包括安全培训教育计划制定、培训教育实施、培训教育效果评估等工作的质量和效果。安全检查与隐患排查工作的完成情况，包括安全检查和隐患排查计划制定、检查和排查实施、隐患整改措施制定和实施等工作的质量和效果。安全事故处理工作的完成情况，包括安全事故调查分析、