安全生产责任制管理制度

PAGE安全生产责任制管理制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，明确各级人员、各部门的安全生产责任，确保安全生产工作的有效落实，防止和减少生产安全事故，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）引用法规及标准1.《中华人民共和国安全生产法》2.《职业病防治法》3.《生产安全事故报告和调查处理条例》4.相关行业安全生产标准及规范（四）基本原则1.以人为本原则：始终把保障员工的生命安全和身体健康放在首位，切实履行安全生产责任，防止事故发生。2.谁主管、谁负责原则：明确各部门、各级人员在安全生产工作中的主管职责，做到责任清晰、分工明确。3.管生产必须管安全原则：生产经营活动的组织者和实施者必须同时负责安全生产工作，确保生产与安全协调发展。4.预防为主原则：强化安全生产风险防控，建立健全隐患排查治理机制，做到早发现、早预防、早处理。5.全员参与原则：安全生产是全体员工的共同责任，鼓励全体员工积极参与安全生产管理，形成群防群治的良好局面。二、安全生产责任制体系（一）公司领导安全生产责任制1.总经理安全生产责任制全面负责公司的安全生产工作，是公司安全生产的第一责任人。贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准，组织制定公司安全生产规章制度和操作规程，并确保有效实施。定期组织召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，决策安全生产投入计划，保证安全生产所需资金的有效投入。督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案，定期组织演练，提高公司应对事故的能力。及时、如实报告生产安全事故，配合有关部门进行事故调查处理，落实事故处理的有关决定。2.副总经理安全生产责任制在总经理的领导下，负责分管业务范围内的安全生产工作，对分管业务的安全生产工作负直接领导责任。协助总经理贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准，组织制定分管业务的安全生产规章制度和操作规程，并监督实施。定期组织分管部门进行安全生产检查，及时发现和消除事故隐患，对重大隐患要亲自组织研究整改方案，并跟踪落实整改情况。组织分管部门开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。参与制定公司的生产安全事故应急救援预案，协助总经理组织演练，在事故发生时，负责组织指挥救援工作，减少事故损失。及时向总经理报告分管业务范围内的安全生产情况，对安全生产工作提出建议和意见。（二）部门安全生产责任制1.安全管理部门安全生产责任制负责公司安全生产综合管理工作，贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准，组织制定公司安全生产规章制度、操作规程和安全生产目标，并监督实施。定期组织安全生产检查和隐患排查治理工作，对发现的事故隐患及时下达整改通知，跟踪整改情况，确保隐患得到及时消除。组织开展安全生产教育培训工作，制定培训计划，确定培训内容，提高员工的安全意识和操作技能。负责公司特种作业人员的管理，审核特种作业人员资格证书，监督特种作业人员持证上岗情况。参与新建、改建、扩建项目的安全设施“三同时”审查和验收工作，确保项目安全设施符合相关标准要求。负责公司安全生产事故的统计、报告和调查处理工作，建立事故档案，分析事故原因，提出防范措施。组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案，定期组织演练，评估演练效果，不断完善应急预案。协调公司内部各部门之间的安全生产工作，对安全生产工作进行考核和奖惩。2.生产部门安全生产责任制负责本部门的安全生产工作，贯彻执行公司安全生产规章制度和操作规程，确保生产活动安全进行。组织本部门员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能，督促员工遵守安全生产规章制度。定期组织本部门的安全生产检查，及时发现和消除事故隐患，对不能立即整改的隐患，要采取有效的防范措施，并及时上报安全管理部门。负责本部门生产设备、设施及安全防护装置的日常维护保养工作，确保设备设施正常运行，安全防护装置灵敏可靠。组织制定本部门的生产安全事故应急救援预案，在事故发生时，及时组织救援，保护现场，配合事故调查处理。对本部门的安全生产工作进行总结和分析，不断改进安全生产管理措施，提高安全生产管理水平。3.技术部门安全生产责任制在编制、审查技术文件和工艺文件时，充分考虑安全生产因素，并提出相应的安全技术措施建议。参与公司新建、改建、扩建项目的设计审查和竣工验收，从技术角度提出安全防范措施和建议，确保项目设计符合安全生产要求。负责对生产工艺、设备设施进行技术改造，提高生产过程的安全性和可靠性，对新技术、新工艺、新材料的应用，要进行安全性评估，并制定相应的安全操作规程。组织开展安全技术研究和推广应用，为解决安全生产中的技术问题提供技术支持。参与安全生产事故的调查分析，从技术层面分析事故原因，提出改进措施和建议。4.设备管理部门安全生产责任制负责公司设备设施的安全管理工作，制定设备设施安全管理制度和操作规程，确保设备设施安全运行。组织对设备设施进行定期检查、维护保养和维修，及时消除设备设施存在的安全隐患，保证设备设施的安全防护装置齐全有效。负责新设备设施的选型、采购和安装调试工作，确保新设备设施符合安全生产要求，并组织进行验收。建立设备设施安全技术档案，记录设备设施的运行、维护、维修等情况，为设备设施的安全管理提供依据。组织开展设备设施操作人员的安全培训，确保操作人员熟悉设备设施性能和操作规程，持证上岗。参与安全生产事故的调查分析，对因设备设施故障导致的事故，要查明原因，提出处理意见和改进措施。5.人力资源部门安全生产责任制将安全生产知识纳入员工培训计划，并组织实施，提高员工的安全意识和安全技能。在招聘员工时，要将安全生产知识和技能作为考核内容之一，确保新员工具备必要的安全素质。负责对员工进行安全绩效考核，将安全生产工作表现与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极参与安全生产工作。会同安全管理部门做好工伤事故的调查处理工作，按照国家有关规定做好工伤认定、劳动能力鉴定和工伤保险待遇支付等工作。6.财务部门安全生产责任制按照国家有关规定和公司安全生产投入计划，足额提取安全生产费用，并专款专用，保证安全生产所需资金的及时到位。对安全生产费用的使用情况进行监督检查，确保资金合理使用，提高资金使用效益。参与安全生产项目的经济可行性分析，为安全生产决策提供财务支持。（三）车间安全生产责任制1.车间主任安全生产责任制全面负责车间的安全生产工作，是车间安全生产的第一责任人。贯彻执行公司安全生产规章制度和操作规程，组织制定车间安全生产管理制度和操作规程，并监督实施。组织车间员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能，确保员工熟悉本岗位的安全操作规程。定期组织车间的安全生产检查，及时发现和消除事故隐患，对重大隐患要亲自组织整改，确保整改措施落实到位。负责车间生产设备、设施及安全防护装置的日常管理工作，督促员工正确使用和维护设备设施，确保设备设施正常运行，安全防护装置灵敏可靠。组织制定车间的生产安全事故应急救援预案，定期组织演练，在事故发生时，及时组织救援，保护现场，配合事故调查处理。对车间的安全生产工作进行总结和分析，不断改进安全生产管理措施，提高车间安全生产管理水平。2.班组长安全生产责任制负责本班组的安全生产工作，是班组安全生产的直接责任人。组织本班组员工学习和执行公司及车间的安全生产规章制度和操作规程，确保员工严格遵守。每天对本班组的工作环境、设备设施、安全防护装置等进行检查，及时发现和处理安全隐患，对不能处理的隐患要及时上报。组织本班组员工进行班前、班中、班后的安全检查，督促员工正确佩戴和使用劳动防护用品。对新员工进行岗位安全教育培训，确保新员工熟悉本岗位的安全操作规程和安全注意事项。组织本班组开展安全生产活动，如安全知识竞赛、安全演讲等，提高员工的安全意识和团队协作能力。在事故发生时，及时组织本班组员工进行应急救援，保护现场，配合事故调查处理。（四）员工安全生产责任制1.遵守国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度，自觉接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识和技能，提高安全生产意识和自我保护能力。2.严格遵守本岗位的安全操作规程，不违章作业，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。3.正确佩戴和使用劳动防护用品，爱护安全设施、设备和器材。4.积极参加公司组织的安全生产活动，主动提出改进安全生产工作的建议和意见。5.发现事故隐患或其他不安全因素，要立即向现场管理人员或安全管理部门报告，并积极参与隐患排查治理工作。6.发生生产安全事故时，要立即采取应急措施，保护现场，积极参与救援工作，配合事故调查处理。三、安全生产责任制的落实与考核（一）安全生产责任制的落实1.各级人员、各部门要认真履行安全生产责任制，将安全生产责任分解到每个岗位、每个环节，确保安全生产工作事事有人管、人人有责任。2.安全管理部门要定期对安全生产责任制的落实情况进行监督检查，及时发现问题并督促整改。3.各部门要建立安全生产责任制实施台账，记录安全生产责任的落实情况，包括安全生产会议、检查、培训、隐患排查治理等工作的开展情况。（二）安全生产责任制的考核1.公司建立安全生产责任制考核制度，对各级人员、各部门的安全生产责任制落实情况进行考核。2.考核内容包括安全生产目标完成情况、安全生产规章制度执行情况、安全生产教育培训情况、隐患排查治理情况、事故发生情况等。3.考核方式采用定期考核与不定期考核相结合，定期考核每季度进行一次，不定期考核根据实际