电杆基础施工组织设计

江苏泰供集体资产运营中心

10KV溪农116线何兴西支线改造工程

-电杆基础项目

施

I

组

织

设

计

泰州市苏北建筑工程有限公司

2015年12月17日

目录

第一章工程祗况

第二章施工管理军级机构

第三章施工现场平面布置与管理

第四章施工方案加

第五章工期及施工进度计划

第大章资源需求计划

第七章质量生产保证指舶

第八章安全生产保证措施

第九章文明版】、耳境保护保证措施

附表:

机投入的壬要施工机械设备表

劳动力计划表

施工进度计划表

施工现场平面图

第一章：工程概端

1、工程概况

本工程由江苏泰供集体资产运营中心投资建设，工程项目名称为10KV溪衣

116线阿兴西支线改造工程-电杆基础项目，位于泰兴市溪桥解放桥北侧、工程

内容如下表:

电杆■

115米电杆基珊58基

2电杆基础350加强杆基础2基

3制管杆基础单同十字杆塔基础1基

本次投标承包范围为图纸及工程量清单中注明的肝基硼工程。

经聘助现场，施工现场场地平整，交通便健，工程位于泰兴市溪桥解放桥北

侧、做工中会对社区及群众生活造成一定的影啾，故施工过程中必须采飒相关措

施，防止扰民。

2、工程质量目标：合格工程。

3、工程工期目标：施工总工期10天。

4、安全管理目标：杜绝等级事故，严格控制和避免一般事故的发生。

5、文明施工目标：确保安全生产、文明施工。

1.2质量管理网络

1.3安全管理网络

1.4文明施工组织网络

一、项目经理部必须做好以下工作

1.工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、

设计图纸，有关规范、规定及工程合同的要求组织施工。

2.项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部门开展工作。每周举行一

总结.

次项目部工程例会，由项目经理主持，各职能部门负责人及肺工也组负责人参加，检查回IS一

用来的生产情况，布置下周的施工任务，传达叱主及监理指令，机调施工过程出现的各抻问题,

确保工程的腼和进展。

3.技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，机调项目经理抓好

本工程的施工生产。

4.项目部各部门配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗

位职责，对项目负责，确保保质保量完成项目经理部的各项施工任务。

5.项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明的工、安全生产、治安保卫、

旃雨等有关情况进行检查，并将检杳结果与有关管理人员及作业人员的经济效益隹的，促进工

程的顺利进行。

6.在工程总体安排的指导下,合理安排施工进度,调配材料、机具、协调各工序的施工力

量，确保工程均衡进展。

7.认真施调好各工序之网的先后施工颤序，做到流水作业，并用调好与建设单位、设计、

监理等各方的关系。梆调好各施工工序及各专业工种的配合关系，同时协调好安装的施工进展,

相互配合,减少和消除不利影响。

8.抓工程计划管理,在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指标介解，具体落

买到执行者，细化施工组织设计的有关项目，式保工程顺利进行。

二、项目班子主要人员取责

本工程由项目经理统一指挥和调度。各级管理人员由项目经理制定岗位责任利，做到分工

明确、安排合理、人员精干。现场组织管理机构各取能管理人员的分工。

(1)、项目经理：全面组织拂调各附工区域的施工工作，对建设单位的工程全面实施负直

接责任，保证工程质量、进度安全及成本目标得以实现。同时在项目部其他人员的协助下制V

月、周进度计划，负责对发生的问题提出解决方案，对各工区交叉矛盾进行楙调，并代表本单

位负责与建设单位在经济、H料供应、工期进度以及合同管理等所有方面梆调工作，并确定具

体时间开月进度轨调会。会议议题是汇报月完成计划进度情况，提出下月进度计划，落实材料

进场时间及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。在项目部

内部召开周梆调会、日碰头会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力梆调

及安全文明施工等事宜。

(2)、技术负责人：负责制定分项工程的施工方案及各专项技术措机计划的制定和实施,

并及时处理现场质量问髭，对施工全过程进行控制监督、检查，对出现的质量缺陷提出处理方

案，制定防范措施。指导项目经理部做好各环节的工序质量验收工作；指导和协调工程测量与

工地试验室的工作。

(3)、施工员：根据施工生产进度，安排作叱册组生产任务。在班组生产过程中对现组实

施监督、检查、指导，机调材料、工序和机械设备的使用。在各工序开工前签发任务单。对分

总结.

加分项工程的质量、进度、材料、人工进行定量分析。按规定时间结清或结何任务单，发挥任

务单对工程进度和成本的控制作用。核对任务单与预算人工、材料耗用的差异。

(4)、资料员：负责工程技术资料的编写、收集、整理。

(5)、质量员：在项目经理和项目工程师的领导下，负责对全部工程的施工予以监督、检

宜和脸收，负责现场和各工种作业步序、操作规程、材料质量的评定及建筑物本身的施工质量

的评定，隐蔽工程的脸收和材料的试验等。质量员有权制止一切有违国家法规或标准的操作行

为，有机越过项目经理向上级主管部门或有关部门反映质检情况。

(6)、安全员：具体检查督促附工现场的安全生产和文明制工。负责施工人员的人身安全

及阴苑工程事故的发生，对不遵守安全生产人员，无论身份如何，都有批评教育及处罚的权利,

有权对施工方案及生产班组的安全事项提出质疑，对工程安全负责。

(7)、材料员：负责现场材料进货、验收及管理，负责核收材料质保书，按时提供现场材

料报表，为成本员统计现场材料提供原始数据。负责现场材料场地的调配，仓库的调配，各类

施工材料、成品、半成品的进场和管理，日常小型机羡工具的管理、各类劳动保护用品的发

放。

(8)、洲量员：负责工程现场的轴线机位复测，导线桩及临时水准点的布设复测，及编写

测量手簿，负责整个工程的轴线位置复核标高复核，并且负责监溯。定期对下属的工队所使用

的轴线点，临时水准点进行复测，并且编写测量手管，技业主、监理要求进行复核。负责对各

项隐蔽工程进行轴线位置、标高等的复核，正确后方可报监理检查验心

(9)、试验员：负责现场所有材料复试，按照材料试验规范的要求抽取样品进行送检，负

责向资料人员提供试聆报告。并在开工初期编制试验计划报项目工程审核实施。原材料的试验

工作应根据工期进度适度提前，以保证材料经过复试合格及时使用于本工程。

三、现场组织管理机构图

为配合好本工程的脓利买他，我公司将选派一各得力的公司领导综合轨调各方力量，督促、

指导项目成员群策群力、团结一致开展工作，确保工程保质保量，按期完成施工任务。

总结.

第三章：腾工现场平面布置与管理

(-)现场总平面布置依据条件及原则

1、依据安全、文明施工以及环境保护、职工健康等要求，根据现场条件，结

合公司CI形象科学、合理地规划现场总平面布置，为达到安全生产和文明施工

打下坚实的基朋。

2、充分利用施工场地、合理利用空间，对木工程施工现场平面布置采取分阶

段的方式进行调整实施，主要按照基搬阶段、主体结构施工阶段、装饰施工阶段

三大阶段进行布置。(施工平面布置图见附页)

3、各阶段布置原则以不影响本阶段施工为目的，并为后续工序的网利开展

及时创造条件,以满足施工要求和工程进度要求。

(二)临时施工道路

本工程施工现场临时施工道JS利用现有道路。

1、所有临时设施、材料堆放等均不得占用施工道路，确保道路的畅通。

2、施工道路兼作幅时消防通道。

3、的工道相平面布置图见施工现场总平面布置图

(5)现场排水系统

为确保文明施工，不影响工程施工进度、质量等要求，对施工现场采取

可靠的场地排水系统。

1、沿施工场地用恻设置环状的排水主沟，经二级沉淀池沉淀、符合排放要求

后排入城市雨水管网，排水主沟构造：截面尺寸500mmx600mm〜900mm,沟底

碎石夯填,沟壁破硼，排水坡度0.2%。

2、主体绐构施工阶段建筑场内部、办公区、生产区及其它区域场地内段置

排水支沟与排水主沟在通。排水支沟构造：截面尺寸300mmx400mm〜600nm,

沟底碎石夯填,沟壁龄硼，排水坡度0.2%。

3、基坑内设置排水明沟、集水井，由潜水泵他人现场排水沟内。

4、排水沟盖板均采用的前格删。

5、与施工道路交叉处采用顶埋①450瓦管的方法沟通。

6、对排水系统的日常维护措施：

(1)成立排水系毓的日常维护小组，确保排水畅通、场内无枳水。

(2)派专人检查和清除排水沟及沉淀池内积存物，确保排水畅通。

(3)做好沟壁的防护工作，如有损坏、及时修补。

(4)排水支沟须处集水井后排入主沟内，防止积淤主沟。

(5)雨季、汛期应重点检查,成立防汛抗台工作小组，做到人员到位、职责

总结.

分明、措施得力。

(6)雨季、汛期增力口潜水泵、水带排水，提高排水流量、流速，确保排水畅

通、迅速。

(7)配备足峭的防雨、防汛枷资(如草包、塑料薄胰、影带布等)。

(四)临时设施布瞽

施工机械及材料堆扬机就近布设在活动房，其他工棚、仓库、采用烟管支架,

他硼围护，彩钢板屋盖。

临时设施的搭设位置及平面尺寸并见附图表中《做工总平面布置图》。

(E)施工临时用电的布置

1、向当地供电部门申请临时用电。

2、线陷敷设

⑴、总进户线铜点电缆线，由供电单位(或建设单位)接至施工单位配电盘；t

工临时用电线路采用三相五线制架空敷设，不能架空的部分采用电缆埋地敷设。

(2)、第1回路：供应制前制作现场施工机械用电，采用架空线珞。

(3)、第2回珞：供施工现场用电，采用树干式配电线路进行供电，其位置待

施工至具体部位再结合现场进行定位。

(4)、支线回路：各机横段备等支胳引线参见有关电工手册进行确定。

3、照明

(1)、场区照明

在工程施工阶段，晚上在道路边缘设置安全警示照明。

(2)、生活用电

口卫、仓库、工具房照明线路尽量按室内架线规范，采用单相三线制，助外

工棚采用PVC管敷段，照明线路必须左零右火，火线进开关，我就架设尽可能

横平整直，照明J力率限制60W,其他用电器则实行功率限制供给。

(3)、照明线路的布置按区片设立分闸控制

(大)施工临时用水

1、本工程现场用水分为施工用水利用河水。

(七)卫生、消阴、胡火、阴爆等设施布置

1、制定卫生制度，成立卫生工作小组，划分现场卫生包干区，明确到人，«

保现场环境卫生。

(1)现场施工区、办公区各设置一定数量的垃圾桶，明确废物不乱堆乱放。

(2)办公区设置一套制所设施，专人负责打白，并设置化粪池，定期由环卫

部门抽除。

(3)施工剌余杂物、垃圾采取装袋，堆放至指定堆放点。

总结.

(4)现场出入口配备车辆冲洗设备，并在门口辅设一定数量的草袋，保持场

内、外整洁。

(5)施工现场严禁吸烟，现场设置2~3个吸烟室，由专人管理。这样既确

保烟头不随意抛弃，又便于防火管理。

(6)办公区由专人打打，并制定卫生管理制度、防火管理制度，实施经济奖

罚措施。

(7)办公区设置一定的绿化，以美化环境。

2、制定消防、防火制度，成立消防、防火领导小组，划分现场防火责任区，

并落实到人。

(1)现场施工道路兼作消防道路，各临时设施、机楠、材料堆放均不得占用

施工道路。

(2)现场核区域、作用半径设置灭火器。

(3)现场生产设施、办公设施、生活设施以梭规定设置灭火器等防火装置。

3、其他安全要求、卫生要求及防护、文明施工措施详见本施工组飒设计中安

全、文明施工等保证措施。

(A)生产段施

1、在场地内设模板加工同、I筋加工同。

2、现场设置一个仓库，作为零星工具的存放。

3、材料堆放场地段置:

(1)纲材、模板就近力D工间堆放。

(2)其他材料(如玲、安装材料等)就近加放。

(九)办公设施等设置

用途面积(m2)位置材料

业主监理办公室20

办公一层活动

会议室6020

区板房

施工方办公室20

一层活动

食堂10具体布置详

板房

见施工现场总

一层活动

卫10平面布置图

n板房

一层活动

餐厅15

板房

M所10一—的混

(十)门卫及围墙设施

总结.

1、现场主要出入口设置门卫设葩，24小时派人轮流值班。

2、现场采取封闭式能工，按公司CI形象进行设置。

第W章楠工方案及保证措楠

总结.

施工前做好各皿技术资料、材料、通讯、机械及场地的准备：助蔡楠工现

场有无障碍物，走访当地群众及社区及时做好矛盾纠纷；按照演算的材料计划，

早日做好覆定及采购工作；收集好当地社区居委会、派出所、供电等相关邮口

的联系方式做好应急准备；抵定施工人员和枪查用于本工程的机械，做到合格

率100%。用于本工程的机械设备表详见第穴章资源需求计划表

一、施工潇量定值放线

1、建立施工控制网

(1)、根据扭建构筑物的坐标位置、基线、基点的相关数据，城市水准或段

计图纸上的指定的相对标高参照点，用经纬仪、水准仪、制尺进行网点的注设。

(2)、施工控制网的测量，施工控制网的测放方案，应遵循先整体后局部的

工作程序进伉

⑶、施工控制网点的测量，应进行闭合误差校核误差值在1/5000内,按比

例修正，制出允许误差值时，应县测。

(4)、使用经纬仪测试施工控制网点时，潮量应不小于一个测回(往返测为一

个测回)。

(5)、建立施工平面控制网使用的尺量度，削尺两端尽可能保持在同一水平

高度后方可进行尺量。

(6)、统一的施工控制网点、水准点，及建筑物的主轴等控制点标志，段置

牢固、稳定、不下沉、不变位，并用混器土包护，重点的标志和环境保护需要，

可加设护栏围护。

⑺、平面控制测量按四、五等级测量要求进行,包括水平对量三测回2c差

限差13",潮回差9〃，水平班测量往迟测，测回差3mm,往返测他限差2(a+b.D)。

(8)、水也控制测量按四等水也规范要求进行，包括视距差w5m,视距累计

差w10m,两次误差较差w3mm,高差较差w5min,并将水准路线组成两段，形

成的附合相线，技等权进行高差配符设计。

2、沉降观溯

⑴、沉降观测点及沉降观测水准点埋段

根据现场情况,把临时水准点作为沉降观测水准点，沉降观测点埋设，根据

设计及规范要求的形式预制好沉降观测铁件，玲涤筑前，在设计要求的标高处预

埋好铁件，碎蔬筑时派人保护，不使铁件睨落、移位。

(2)、沉降观酒

本工程沉脩观测采用II等水准测量精度要求进行观测，观阐时间及次数视工

程进度情况而定，并应连续进行观测，基础施工完毕观察一次，每施工一层观刷

总结.

一次，敢工验收时观测一次，酸工验收后第一年洲四次，第二年观测三次，以后

每年一次，直至沉降稳定。为了保证观测的准确性，采用固定人员观浦和整理成

果；所用仪器采用同一水准仪及水准尺，采用固定的水准点，且在整个观测期间

应定时对水准点进行复核，按规定日航方法及路线进行观机

二、土方工程

1、土方工程

(1)土方开挖

本工程土方采用反铲挖掘机挖士，自卸汽车运土，在挖土时，应有专人指挥

挖机，测量员配合进行标高测量，随挖随严禁超挖。基应预留不少于200mm

厚土由人工配合进行基施清土平整。

①.开挖前，助探现场摸清设工程地下埋设物，水电供应等由项目工程师与

建设单位代表取系，并在图表上附设标志牌。

②基槽开挖前给业主代表和监理工程师递交“工程开工报告”，待报告批准

后士方方可开挖，开挖前应根据基础施工图划出灰线，经检查后进行土方开挖，

按基础平面尺寸每辿增JJU0.3m的工作面，以利于基砒支模葩工。

③根据现场水文地质条件，土方工程按106放坡机械开挖，开挖深度技图

纸设计要求执行，预留200所待人工清理。根据现场开挖土质和水流量护坡，遇

有局部有裂缝及土质保牧区有塌方情况，应尽快处％根据需要局部底坡架设钢

管支架挡土板护坡。基槽开挖的同时将基坑四周土壁采用蒙羽丝网喷浆猫固，同

时应经常检查边坡精泥，以防止坑壁受水浸泡造成埸方。

④挖出的士方全部运出场外。

⑤在基槽四周设排水沟和排水井，排水沟宽为300mm,深为300mm,以保

证雨季施工及排水要求。

⑥基槽开挖后，由建设单位、陋工单位、段计单位和勘探单位共同验揩后，

才能进行基砒施工。

⑵土方回填

①待基础葩工完毕，遢请业主、监理、质监部门等进行基潮验收，驰收符合

要求后进行回填土。

②填方土料应符合设计要求，保证填方的强度和稳定性，且含水量应符合压

实要求，碎块草皮和有机物质含量不得大于8%。

③现场采用机械填方和人工填方结合进行，水平分层整片回填碾压，必须分

段填压时，每层接缝处应作成颜斜度大于1：1.5的斜坡形。碾压重叠0.5~1.0M,

上下层错缝距离不应小于1M。

④回填夯实时，每层虚偏厚度为300MM,应按照一定方向进行。一夯压半

总结.

夯，夯夯相接，行行相连，每遍纵横交叉，分层夯实。

⑤填土应预留一定沉降量，以备自然下沉，预留量可根据工程性质、填方高

度、填方种类，压实系数和地质情况等因数确定，一股不超过埴方高度的3%。

⑥回填士夯实完成后，保证现场基本平整，并按规定请有资质的检测单位进

行环J1测试。

三、基础他工程

1模板工程

1.1基搬采用飒模板或木模板，刎模板应选用板面平整的，木模板表面应创

光，模板表面均应涂刷隔离剂，以利拆模和保证结构表面平整。结构特殊的部位

应采用木模配机必要时可采取放样制作，以保证模板制作准确。支撑结构采用

①48x3.5即手钢管。

1.2设备基础预留孔模板采用2.5cm犀木板制作木盒,并以井字形纲管架固

定，碎浇筑完毕后拆除。或采用快易收口网模板，制作成预留孔型式，浇筑陵后

不必拆除。

1.3H形段备基砒采用100-1用mm宽定型组合钢模板拼装,支撑使用①48x

3.5例管支撑系统，环形纲幡根据设计要求的％度进行压制。

1.4安装模板前先复查垫层中心线位置，邨出环形基础边线，按基那边线拼

装虬模板。支模采取先支内模板，那完钢简后再支设外模板。内模支段好后应根

据设备基珊中心线校核模板的桶圆度并固定牢固。

2纲新工程

2.1纲前进场应有出厂质量合格证及县试报圆。制筋集中下料加工，现场人

工绑扎。其制作细扎明须符合设计图纸和施工规范的要求。

2.2环形制前接头采用单面格接焊，接头长度不少于10d,接头区段内接头

面积不大于50%。钢前焊接由持有相应焊接资格的也岸工进行焊接。

2.3的箭在使用前表面应清除干净，纲前表面应洁净，无损伤、油渍和铁锈,

带有颗粒状及片状老锈的的筋不得使用。

2.4绷扎的制前规格、数量、位置及搭接、曲固长度必须符合设计要求和施

工规范的规定，浇筑碎前固定好保护层垫块。

3预埋螺栓安装和固定

3.1设备到货后，应核对地脚螺栓与设备无误后方可进行设备基掰施工°大

型的设备基册一般都自带定位板，在施工时可以采用；如设备无定位板，可参照

设备底座现场制作，以保证螺栓位置的正确。

3.2地脚螺栓平面布置图中，各组地删螺栓中心线的尺寸往住是相互关联，

总结.

形成累加的尺寸捱，据此量测尺寸，极易产生误差积累，达不到要求的精度。闲

此，施工时应采用机械图的标注方法重新标注，即以设备的纵横中心线为主杷线,

分刖标出各螺栓组中心线到主轴线的距离。量测时，根据主轴线确定其位置，这

样就可避免误差累积，提高安装精度。

3.3控制中心线是保证地删螺栓安装情度的关提。为便于挂通线、枪查、校

正、调整,应在地脚螺栓固定架上焊水角纲（436x4,440x4）作龙门板使用（也可

叫做“城架”），经常检杳观刑，发现偏差及时刎正。挂线长度不应超过10m,

以免出现偏差。

3.4对直径较大的螺栓，为我中心方便，其顶部都应刻中心点；对特大的螺

栓，须在顶部打入班块,重新刻划中心点，以利校正。

3.5正5地选择主要“安装面”（标高）,对简化螺栓安装过程具有重大意义,

这个安装面应能尽可能固定绝大多数的地脚螺栓。一个固定相应力求多固定一些

螺栓，固定柩标高使用量靠近混淹士血，可提高地脚螺栓的最典正确程度，但此

标高的螺杜顶部不能过高或过底，过高易松动，过低蝶检顶部易偏斜或松动。

3.6根据安装经验，地即螺性顶面标高应予抬高10-20mm,以阴地基下沉和

固定产生的提度。

3.7螺栓固定架的平面布置，应根据螺栓的分布规律，分刖设计成连续架式、

独立构架式、混合构架式。应绘制出详细的分组爆性固定架布置图，作为指导固

定架安装的依据。固定架杆件排列应有规律性，尽量成行、成对，荷载尽量对称,

以减小弯即，提高稳定性。

3.8螺栓固定架结构必须经过科学的计算，使结构构造符合杆件系统原则，

确保具有足峭的强度、刚度和稳定性。其中：荷载除考虑螂栓及固定架自重外，

当固定架上吊挂制派模板、理设件及管道叽应考虑这些重力；对较大的套筒

螺栓，如猫板下不设应座，还应考虑螺栓皤板报45。方向上部1.2m高范围的混凝

土重力、操作荷载、浇筑混枷土的冲击荷载；当模板和卿手架与固定架连在一起

时，尚应考虑混溪士侧压力和混;S土浇筑运输时的活荷载。

螺栓固定架的固定框和横梁报简支计算，立法按偏心受压杆件计算，斜撑技

入W150设置，岸缝按一骰纲结构旌按计算。

3.9螺栓固定架宜与模板、混源土浇筑操作平台、马道完全脱离而自成体系,

以防施工中一些意外/冲击，居响螺栓精度。所有分组螺栓的固定架应最后连接

在一起，以憎强稳定性。兼做支承模板、刎前的固定架，设计时须考虑相关荷载

的作用。

3.10安装螺管时，先初步技正螺栓顶部的位置，使误差在3mm以内，然后

技正垂直度，初步找正后，将螺栓底部焊固，再二次找正，使误差在2mmM内,

总结.

并固定顶部。

3.11浇筑混瀛土时要振研固定架和螺栓。当混樨土浇筑到螺栓长度的1/3时，

应对主要蟆栓中心线进行一次复查。

3.12螺栓安装应委派技术人员专人负责，选用有安装经验的中、高等级的木

工承担，各工序之间应互相进行交班检查，螺栓中心标高由专业测量人员/定，

发现偏差，及时纠正，报编号额序依此安装，避免遗漏。

3.13对精度要求特别高的地脚螺栓和套筒，采取在存个固定框的四边各加焊

一颗M10微调蟆栓。地即蟆栓就位后，凭借四个微调螺栓校正，使上表面中心

偏差趋近于零。再用两个方向吊线的方法校正螺杆的垂直度，校正福板位置，直

至符合要求为止。最后将螺栓下部与支承避免点、上部与微调螺栓点焊固定。

3.14地卿螺栓交工后丝牙部分抹黄油，端部疗螺帽一颗，并用熟料胶带纸襄

劳，避免混楸士祜到蟋栓丝牙部分，也避免螺栓炼蚀，给安装施工带来不便。

4设备基搬预留孔洞

预留孔洞采用木模配制成定型模板，制作时略成阚叭形，上口略大于下口，

模板高于基砒顶面~200mm。木盒子上口与加固模板的木方用钉子到牢，下口用

纲前与对拉蟆栓焊接来固定。当预留孔洞较深时，可在模板顶部四面钻孔穿。6

纲前，以利预留孔洞模板额利拔出。混覆土浇筑完毕，应派专人负责在陵机潞后、

终凝前拔出预留孔洞模板,保证碎不用孔、无裂纹。

5一工程

杆基砒等结构设有预理件、预留制等，在浇筑混箍士前应仔细核对图纸，

并进行专业间会审，遇免出现漏理、错理现象，经核对无误后方可浇筑混符士。

5.1现场采用现拌碎，如遇特殊情况（指恶劣天气变化）采取商品混凝

±,除小型基册股用翻斗车运输外，其它采取泉送碎。混秘土运输架应与设备基

砒模板支撑架脱开。

5.2硅施工前对模板、钢筋进行全面检查合格，评定隙蔽资料齐全°对

里层技设计标高和轴线进行校正，并清除淤呢和杂物。

5.3各种原材料均有材质合格证或试验报告单。测定砂石含水率，确定

扣除砂石含水量后的混凝土拌合用水量。

5.4旅配合比委托有资质的试验室进行设计，现场不得随意更虬

5.5混濯士采用混凝土饰送泵，裳管布料。破振捐采用捕入式振动棒。

振动棒应插入下层破50nlm,以消除上下层接缝。

5.6每台基那砂一次连续浇筑完毕，不留施工舞。

5.7预埋螺栓周围碎要对称下料及振捣，以免混源士挤偏螺栓。严禁振

耨棒像及模板、纲箭及预埋螺栓。

总结.

5.8预理螺栓在清筑混僵土前将外露部分抹上黄油，并用旧布包裹，以

免螺栓头被混灌土后架。

5.9混修士浇筑完毕后覆盖并浇水养护，基那侧面拆模后可立即回填土。

5.10段备基砒施工完毕后应重新放线，作为设备安装的依据；交付安装

时应与设备安装单位办理中间交接，同时提供基附定位洲量记录和温溜士限度报

告等有关资料。

6设备基砒灌浆

侍设备安装完毕后，将基砒表面清理并冲诜干净，然后按照设计要求用

无收缩高强灌浆料进行灌浆。

6.1灌浆设备

6.1.1需要灌浆的部位压缩机、各类泵及一般设备基础。

6.1.2灌浆前必须有安装联、业主、监理工程师共同签发的设备基础灌浆通

知单。

6.2现场6备

6.2.1清理干净所需灌浆的区域，对较深的预埋螺栓孔应用空压机收打，然

后用清水冲洗，除去濯浆区混溪士表面的油脂，将混凝土表面凿毛。

622支模要牢固、美观、可靠、不漏浆，并留有排气孔。灌浆前24小时清

水浸泡，达到灌时不再吸水的要求。

623在灌浆开始前，把浮水清除干净，便混器土表面成湿旭和状态。

6.2.4二次灌浆应在隐蔽工程」查、设备最终找平和平正后的24小时内进行。

6.3工具准备

6.3.1压力灌浆泵、搅拌和运输工具，浇筑、捣实工具、量具。

6.4材料准备（按照设计要求准备）：

641对于细石混淹士灌浆的部位，砂石、水温必须符合设计及规范要求。

6.4.2对于采用灌浆料的部位，必须符合产品说明书及相关规范要求。

6.5技术准备

6.5.1熟悉图纸和《作业指导书》，明确灌浆材料的种类和技术要求，由试

脸室对材料进行分析和试脸,选定符合要求的配合比，成立专取灌浆小组,由工

程技术人员进行技术指训，专门从事本工程的灌浆操作。

6.5.2对于常规施工，灌浆应使用比基础混凝土高一个标号的细石混健士进

行浇灌。

6.5.3对于有特姝要求的基础，灌浆材料和表面修整作业应根据图纸和技术

文件中规定的要求进行。在二次灌浆的强度未达到设计要求前，严禁坚固螺栓或

移动设备。

总结.

6.6灌浆操作

6.6.1对一个独立的灌浆部位作业应连续进行，材科、工具、人力准备充分,

技术员、质检员、试验员必须坚守岗位指导作业。灌浆材料配合比按重量比祀制，

Il拌机报拌，开始灌浆后应连续作业直至灌完。

6.6.2灌浆时对于平面部位应始终由一边灌注，直到另一边溢出，灌蟆栓孔

时应用专用的他形筒，另一端用版管连接，直接送至螺栓孔底加，对于各类设备

台板底部灌满后应用他去检验是否有孔洞或漏浆部位。灌浆振捣用水直径标动

棒。

6.6.3灌浆完成后，应将表面压平压光，并用湿草袋覆盖，酒水养护7天。

6.7试验和检验

6.7.1灌浆材料的配合比，应由试骐室根据所需材料做好试配，确定最佳配

台比，对于加水直接拌合的灌浆材料其加水量应根据设it强度和施工流动性由试

照室确定。流动性试聆合格后取样做100mm立方体试块3组，一组用于7天强

度，一组用于28天试压，另一组备用，均须达到设计强度的要求。

6.7.2现场灌浆材料覆固后，应检查是否有孔洞，发现有孔湿时，应按不合

格程序处理。应做好施工记录资料,包括：灌浆行位、日期、水温、材料配合比、

搅拌后浆温、流动性的试验，试验员、技术员、质安员均应签字，作为交工资料。

6.7.3二次灌浆工作应严格按照设计要求和《石油化工装置设备基槛工程施

工及验收规程》SH3510-2000的有关要求进行。

7,质量标准及保证措葡

7.1混凝土设备基砒允许偏差

项次项目允许偏差(mm)检验方法

1坐标位移(纵横制线)±20用经纬仪或拉线尺量检查

0

2不同平面的标高用水准仪或拉发和尺灵检查

-20

3平面外形尺寸±20

0

4四台上平面外形尺寸RIM

-20

5四穴尺寸±200

每米5用水准仪或水平尺和楔形塞尺

6平面水平度

全长10检查

每米5

7垂直度用经纬仪或吊线和尺量检查

全高10

总结.

项目允许偏差(mm)检验方法

赖埋地删螺标高(项部)±200在根部及顶端用水准仪或拉线

8栓和尺量检查

中心跄±2

中心线位移±10尺量纵横两个方向

深度尺寸±200尺量检查

孔翁垂度10吊线或尺量检查

埋标高+20

9孔拉线和尺量检查

中心线位移±5

带爆坟孔曲板

平整度2

用直尺和楔形塞尺检查

於港福板平整

度5

7.2如果施工中有不合格的分项工程,招重新返工处理。

7.3以现行的国家规范标准为准则，进行对本工程检查验收。

7.4严格“三检一评”制度，上道工序不合格，不准进行下道工序的施工。

7.5明确质量目标，制定质量计划预控书。

7.6采用先进的技术方底，保证施工中的质量。

一般设备基础支模及予埋铁件加固示意图

四、成品的保P

落实成品保护责任M,制订经济惩罚制度，实行交接班检查验收制度，采取

有效措施进行护、裹、盖、封。

总结.

1、模板工程成品保护

(1)模板工程施工验收合格后，所有连续工程(羽前工程、碎工程等)，

应对已完成的模板成品采取适当的保护措施，严禁乱撞、乱拆、乱割行为，严禁

松动或任意改动模板成品。

(2)当模板采用对拉螺栓和对拉铁条紧固步，在烟前工程施工中应注意与

模板工程施工相胡调，以免钢筋就位不方便，再次松动已紧固好的对拉装置，以

至影响模板成品。

(3)一段模板支惇体系电与操作平台体系相分开，严禁以

模板支撑架做操作即手架，模板支撑斜拉杆、翦J1撑、严禁松动或任意改变

位置。

(4)平台模板完成后，在后续工作中吊运的钢管、钢筋等材料应限量，均

匀分散在模板上，严禁超教和集中堆放。

(5)采用木模板施工时，经照收合格后应及时浇筑碎，阴止木模板长期喔

晒雨淋发生变形。

(6)在施工过程中或交接班时，由查明情说，以免因情说不清而随意改动

已完成或未完成的模桢成品。应注意结构部位模板的搭接颤序，避免脆工过程中

的相互影响，模板及支撑系统固定后不宜松动。

2、钢筋工程成品保护措施

(1)加工好的钢肌在加工场地储存或运至现场,未安装前应分别按工号、

结构部位、纲新编号等进行堆放，在堆放过程中，应保持拊箭表面洁净，不允许

有油污、混士或其它污染物，储存期不宜过久，以防止钢筋倚蚀。

(2)预制成型的前筋运至现场工作点，经与设计图和配料单查对无误后，

技枷件规格分类堆七

(3)在运输和吊装刎筋前，应注意避免钢筋碰撞它物，致使钢筋变形。

(4)不准在已绑扎好的钢箭上堆放物料,特别应注意挑檐、阳台等悬臂通

板结构钢前不得除脚，以至影响结构质量和使用安全。

3、龄工程成品保护措施

(1)碎浇箫完毕后，强度未必到1.2Mpa『］,不准上人进行下道工序操作。

(2)在现浇陵楼面连续施工时，当碎未达可设计畏度之前，严禁在构件上

堆放超过施工荷贲允许值的施工机具及材料，严禁有冲击荷栽作用。

(3)对于现浇碎结构在拆除模板时，特刖是拆除非承重的侧模时，不得将

股的棱角表面神衍。

五、工程成本控制措询

1.建立成本控制体系

总结.

项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，损内部各岗位和作业

层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。

2.成本控制计划

项目经理应依据其责任目标成本，组织编制的工预算，确定项目的计划目标

成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措

施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求,

落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和

改善。

3.成3控制运行

a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则,用目标

管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

b.项目经理部应根据计划目标目本的控制,做好施工采购策划，通过生产要

素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实麻成本。

c.项目经理部应加徵施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳

动的消耗。

d.项目经理部13加强葩工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损

失、机械利用率降低的料枳压等而便髓工成本增加。

4成本核算

a.项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、

方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。

b.施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应

按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致。

总结.

C.项目成本核算原则，项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、

实标成本归集“三同岁’的原则。

5.成5分析与考核

项目经理部应进行项目成本分析与考核，相成本分析的结果形成文件，为成

本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制

体系等提供依据；对各岗位人员及各作业队进行成本管理考核，并将考核的结果

形成文件，为奖罚责任大提佚依相。

6.降低成本的技术组织措施

6.1科学管理

(1)加限捌资管理

严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》之《物资管理程序》,麻保

物资采购和使用过程处于受控状态。

a.建筑材料的采虬项目计划员根据施工图编制工程物资主要材料总计划，

并填写《工程物资计丸表》，计划员按照施工网匆it划和施工进度编制月/季悯

资采购计划，并填写《枷资采购计划表》；项目H科员必须按照经过审批的《物

资采购计划表》来供应物资。所有进入施工现场的材料必须经过磐收、检脸和试

验，以防止不合格的材料而造成的损失。

b.物资的发放：

建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，施工员应注明超耗原因，以便

今后预防控制，经项目经理审批后，施工员办理领料手续并填写《眼径领料单》。

建立材料使用监督制度。H料管理人员应对材料使用情况进行监督，做到工

完、料;争、场清，建立监督记录，对存在的问题及时介析处理。

总结.

班组应办理制余材料退料手续。临建/辅助设施用料、包装物及容器应回收,

并建立加收台账。

(2)严格过程控制

严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》和《质量/环境手册》中有关

的过程策划和控制程序。

a.选择专业性水平高的施工员和施工队伍，严格按过程控制程序施工，消除

不合格品，以避免返修、返工而造成的湿费。

b.加强施工过程中的材料管理,做到运输无遗酒、工完料净、现场清浩;有

依据地合理利用下方料。

c.制定相应的规章制度，加强成品、半成品的保护工作，并应责任落实到人。

(3)劳动力的控制

根据工程情况编制具体的劳刈力使用量计划，合理地使用芹研力。根据施工

方案，精心为织施工，严格工艺流程，合理安排施工额序，做到布局合理、重点

突出、全面展开、平行作业、交及施工，各工序应紧密的按，避免不必要的重复

工作和窝工。

(4)能源控制

编制节能降耗的技术措施，合理利用能源，清除浪费。

a.节为水资源：现场临时供水，应经过计算、设计，使管道的初细、长远合

理化；加强现场管理，杜绝跑、冒、漏、滴现象。

葩工现场设置(水池，利用降水工程抽取的地下水。

b.节约电源：制定用电制度，消除浪费电力货源现象。

(5)加强消防、保卫工作

总结.

建立消防、保卫规章制度，严防建筑材料、周转材料的丢失；杜细火灾事故

发生。

6.2采用新材料、新技术

⑴周转材料

a.模板系统：采用优质双面覆膜胶合板，以提高效益。

b.模板支撑系统：采用早拆体系，能管用量少，周枝th易组装，从而加快

了地工速度，加快加管的周转，以降蛔储、模板、机械的租赁费用。

c.施工机械选用技术性能好、效率高的设备，加强设备的日常维修、保养，

以加快施工进度，缩短工期。

d.采用碎做车、碎输送泵进行碎运输，以减少用工，加怏进度，提高效益，

降低成本。

(2)工程材料

a邯筋:采用冈性对岸、滚压螺纹连接，以节约的筋，降低成本。

b.混渴土：采用清水碎，减少粉刷，节到材料。

c.K：运编过程中，严格控制遗漏，以减少不必要的浪费。

⑶新技术

将便用MIS系统和P3软件进行工程项目的管理。并严格按MIS系毓及P3

较件工程项目管理制度执行。以提高效益，降低成本。

a.工程进度计划管理：由P3狄件实现二级、三级计划的编排和资源的加载

与分析，同时将根据资源的安排对计划工期实现平衡优化,做到均衡施工。

b.物资管理：在MIS系统中建立物资管理系梵，从材料预算的申报到采购、

运输、进货检验和试验、保管、发放、质量跟踪等所有环节都将实现计算机处理,

总结.

并在此过程中产生的所有信息都将进入MIS实现信息共享。同时，通过MIS系

统实现设备材料的信息与工程进度安排的互动分析并提供相应报表。

c.工程质量管理：在MIS系统中实现质量记录控制、内部质量审核、统计技

术应用、QC小组管理、纠正预阴指地、试照检照与质量监督、工程档案资料、

竣工资料、不合格品控制、计量器具、质量信息、质量考核奖惩、质量人员培训

等管理；实现工程质量检验计划与工程进度的结合。

6.3优化楠工方案

采取流水作业；分部分项工程实行流水、交叉、穿插作业；合理安排、使用

劳动力；以HD快施工注度、缩场工期、提高效益、降低成本。

(1)施工方案

根据工程和具体情况，组织优秀的技术人材、管理员和有丰富实践经照的胞

工员，编制合理的、切合实际的制工方案。

(2)网络计划

运用P3裳件控制施工进度二级、三级计划，将分项工程、工序的施工时间

都控制在网匆计划内；使每个施工员都明白各工序的施工日期。

(3)实施

制订规章制度，严格要求，按施工方案进行施工，确保施工质量、安全文明

施工、施工工期、环境保护达到预期的目标。在施工中不断地改进、提高管理能

力，不断地补充、完善施工方法和措施，为以后的工作打下基硼。

总结.

第五章工期及楠工进度计划

本工程在签定楠工承包合同后的第二天，我单位组织施工人员进场，具体西

工总进度计划待工程开工后由项目技术负责大组织编制，报甲方、监理审核合

格后组级实询。工期目标严格按照签定的施工合同执行。

(-)施工进度计划说明

我们在电工进度计划的安排上充分考虑了各方面的因素,并根据我们目前所

了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，在施工总进度安排上，我们将以

205个日历天完成本工程。

(二)施工进度计划表

施工总进度计划是整个施工过程的总控制计可，其他所有的施工计划均要满

是其编制的节点，具有指导、规范其他各级计划的作用。

本工程的施工总进度计划详见附页横道图：

(三)施工总进度计划的可行性分析

本工程我们在安排》!工总进度计划时，考虑用253个口历天完成合同界定范

国内的所有施工任务。我们同时亦对各节点施工工期提出了较高的要求。根据我

公司以往的1ft工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并且是

肯定能达到的。

在结构施工时可以进行多流水段的划分，在各施工段内对施工工序进行穿插,

加钢新工程与模板工程在同一结构层的施工工序的穿插，基那垫层与挖土的施工

工序的穿插等等，以达到我们所提出的施工总进度计划。在主体结构施工阶段,

我们同样各个施工段各工序进行适当的穿插，投入了强人的技术装备。

在结构施工中对安装及装修的工作面及时提供或尽早提供是非常关St的，提

供作业面则必须对结构工程进行验收,我们考虑对整个结构分区多次脸收,验收

完一区就立即进入下一分部工作的施工。

(0)确保施工进度计划完成的条件

施工进度计划能否应时完成，存在很多的因素,我们必须对一些客观制约施

工的条件进行明确并提请业主，对这些条件应引制充分的重视，并在施工前进行

总结.

落实解决。

(五)计划的检查与调整

1、计划的检查

施工it划的检查，主要是将计划期内实标完成情况与计划指标进行比较，找

出差异。计划检查的主要内容有：计划期实标完成及累计完成的工程量、工作量

占计划指标的百分率；计划期实麻参做人员、机祓段备数量及生产效率；计划期

发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。枪查施工进度常用的方法有：

标牌法、实际记录核、工程进度曲技法、网络计划技术法等。因此，采飒在网绍

计划图上画前锋线的方法检杳葩工进度是常用的方法。它是计划执行过程中，在

时标网络图上网实际注度前锋线，形象地描述出进度计划的实标执行精避与原计

划的目标差。通过对前锋线形态变化的分析，进而揭示解决问题的有效途径。

2、计划的调整

施工计划的实施过程是一个动态过程，只有捱期调整施工计划，才能增强计

划的指导作用。影响计划调整的主要因素有：总工期变动；施工进度款不能按时

拨付；施工图不能及时发放及施工中反映出的设计问题不能及时解决；工程量的

增减;胞工资源不能按计划利用。调整葩工计划主要是抓住那些影响全局，对总

工期产生重要作用的关提工序。关镀工序作业时同延长，势必导致施工工期拖后;

关健工序作业时间缩短，某些非关健工序有可能升为关键工序，给施工穿插及的

接带来困难，对施工资源的投入提出新的要求，Silt,解决此类问题的方法是确

定所有应调整的关提工序及非关捱工序，重新确定各工序间的遢辑关系，绘制新

的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，坳定新的关鲤线路，编制滚动计划。

(A)工期保证措施

1、工期承诺目标

根据国家定额工期，结合我公司施工实力，确保在中标工期前提下，保质完

成，并力争提前完成。本工程工期承诺为253天。

2、组织指4

2.1实行项目经理负责制：公司对本工程实行指令性的计划目标一必须保

扯工期，犷人公司信誉和影响。公司对项目经理实行工期考核奖罚制。

2.2根据建设单位要求或工期定额规定，在肺工合同上已定的工期实行奖罚

制度，明确奖罚数额或百分比，做到奖罚分明。

2.3组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量，安全和材料供应的基他上,

更要抓好施工进度，做到进度与质量并进。对高标准、严要求的工程，还是要工

期服从质量。

3、进度计划和保证措施

总结.

3.1工程开工前或在原施工组织设计基搬上首先考虑和安排葩工总进度计划

或施工总网给图表。

3.2按总进度计划，每月编制月生产计划，并进行严格控制、检查、督促和

对吼

3.3各工种班组技月计划要求，分列按排周旬生产日程打算，以旬保月，以

月保季的计划。

4、生产制度

4.1公司对下属工程实行不定期检查、中间聆收和竣工验收，每月检查一次

工程进度，必要时召开施工进度梆调会。

4.2项目负责人，管理班子（包括各工种班为长）每周不少于一次生产I亦调

会，协调好各工W、工序之间的按，确保工程进度，不发生窝工，使工程进度按

计划完成。

4.3对各生产班组实行产值考核制度,推行施工任务单和分工责任制，对接

计划完成，提前或推迟实行奖罚制度，（8便工程核计划竣工。

总结.

第六章：资源需求计划

一、劳动力需求计划

I、劳动力准备

我公司在选派施工经验丰富、质量意识强、社会信誉好且施工过类似工程的

施工班组进场葩工。施工中所用劳动力以技工和普工相结合的原则进行，按照工

程特点，必须选用年轻力壮，能忍受较长的劳动IO和富有刻苦耐劳精神的精兵

强将,计划投入孩工程大员，根据工程的进展合理调配。

II、劳动力计划安排

根据图纸及工程内容、合同工期等因素，经it算，本工程计划安排施工人数

见下表，为保证质量、提高效率，各作业班组保持相对稳定。

本次工程的工程量较大，工期比较紧，因此将通过聘Iffl劳动力来保证整个工

程的进度，为了保证在投标总计划工期内全面完成本工程各项施工任务，达到有

效控制整个施工工期的目的，生产劳旗力的投入一定要满足本工程各个阶段施工

工作量的需要，随着工程的进展，工抻的更换进行曲线浮动和工抻穿插，做到重

点投入，量大工程集中投入，工种穿插随时调动。根据本工程的情况，劳动力的

投入一定要根据速度/进展情况，及时调整主体和装饰施工阶段的工抻劳动力的

更换。

扭投人本工程的施工队伍按任务区分和进度安排陆续进场，进场后由项目部

统一安排进行葩工任务交底和文明施工教育，使队伍尽快进入状态。

劳动力投入计划表

各施工阶段劳动力数量（人）

序号I种

土方承台基砒二次灌浆

1钢筋工/2/

2木工/41

3混凝土工/42

4机操工111

5机修工/11

总结.

6电工111

7电焊工/1/

8辅助工45

备注：施工时可根据实际情况进行调整

二、主要机械设备

现场投入机械设备合理与否关系到工程进度与经济效益两大方面，合理的机

械设备的投入则可以确保每台施工机械的工效，阱低施工成本。施工机械的调度

原则：大型机械由项目经理根据施工作业计划统一施调，常用机械落实到各施工

队和作业以组，有特殊情况项目部进行适当的调整。为了确保工程进度及工程的

质量,计划投人机械役备及枪膻仪器见附表

主要机械设备投入计划

If机械或型号制造

数量

号设备名称规格年份

1挖士机CAT320A12012

2自卸汽车5T12009

3混凝土搅拌机JZ35012013

5钢筋切断机