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文档简介

建筑工程师工程进度及质量考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工程进度管理项目计划完成率40%100%按实际完成工程量占计划完成工程量的比例计分，每低5%扣2分，最低0分。关键节点准时完成率95%按关键节点实际完成时间与计划完成时间的偏差计分，偏差每超过1天扣1分，最低0分。延期次数0次每发生1次延期扣5分，最高扣10分。进度报告提交及时性100%每迟交1次报告扣2分，最高扣5分。变更管理效率90%按变更请求处理周期计分，周期每超过1天扣1分，最低0分。工程质量控制工程合格率35%100%按工程验收合格报告比例计分，每低5%扣3分，最低0分。质量事故发生次数0次每发生1次质量事故扣5分，最高扣15分。材料检测合格率98%按材料检测合格报告比例计分，每低2%扣1分，最低0分。客户投诉处理满意度90%按客户满意度调查结果计分，满意度每低5%扣2分，最低0分。施工规范符合度95%按施工规范检查结果计分，符合度每低5%扣2分，最低0分。成本控制工程预算偏差率15%±5%按实际支出与预算的偏差率计分，偏差超过±5%每超过1%扣1分，最高扣5分。材料采购成本控制95%按材料实际采购成本与预算成本的偏差率计分，偏差超过±5%每超过1%扣1分，最高扣5分。人工成本控制95%按人工实际支出与预算成本的偏差率计分，偏差超过±5%每超过1%扣1分，最高扣5分。设计变更成本节约10%按设计变更带来的成本节约率计分，节约率每低1%扣1分，最低0分。资金使用效率90%按资金周转天数计分，周转天数每增加1天扣1分，最低0分。团队协作与沟通跨部门协作效率10%90%按跨部门协作完成时间与计划时间的偏差计分，偏差每超过1天扣1分，最低0分。团队沟通有效性95%按团队沟通记录的完整性和及时性计分，每低5%扣1分，最低0分。施工方协调满意度90%按施工方满意度调查结果计分，满意度每低5%扣2分，最低0分。会议参与度100%每缺席1次会议扣2分，最高扣5分。问题解决能力95%按问题解决的平均响应时间和解决率计分，响应时间每超过1天扣1分，解决率每低5%扣2分，最低0分。本考核表用于评估建筑工程师在工程进度管理、工程质量控制、成本控制和团队协作与沟通方面的表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并按照评分标准进行评分。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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