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家具设计师设计项目执行及客户反馈考核绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创意与方案质量设计方案创新性35%提出至少2个创新设计方案每个创新方案得3分，总分不超过15分，按实际得分比例计分设计方案的可行性方案技术可行性达90%以上可行性达100%得5分，90%-99%得4分，80%-89%得3分，以此类推设计方案的完整性方案完整覆盖所有设计要求完全覆盖得5分，遗漏1项扣1分，扣分不超过3分设计图纸准确性图纸错误率低于5%错误率为0%得5分，1%-5%得4分，6%-10%得3分客户需求满足度设计方案满足客户核心需求完全满足得5分，部分满足得3分，未满足得0分项目执行效率项目按时交付率25%100%按时交付项目100%按时交付得5分，95%-99%得4分，90%-94%得3分设计修改次数每个项目修改次数不超过2次0次修改得5分，1次修改得4分，2次修改得3分，超过2次不得分设计资料整理完整度所有设计资料完整归档完整归档得5分，缺失1-2项得4分，缺失3项及以上得0分团队协作配合度与团队有效沟通协作优秀协作得5分，良好协作得4分，一般协作得3分设计工具使用熟练度熟练使用设计软件提高效率高效完成得5分，较高效完成得4分，一般完成得3分客户满意度客户反馈评分25%客户满意度评分达4.5分以上5分得15分，4.5分得14分，以此类推，最低得5分客户投诉处理有效解决客户投诉无投诉得5分，有投诉但有效解决得4分，投诉未解决得0分客户回访评价客户回访评价为满意满意得5分，一般得3分，不满意得0分客户推荐率获得至少1次客户推荐有推荐得5分，无推荐得0分客户关系维护与客户保持良好关系关系密切得5分，一般得3分，关系疏远得0分专业能力提升新技术学习应用15%学习并应用至少1项新技术应用得5分，了解未应用得3分，未学习得0分设计知识分享参与至少2次知识分享分享4次得5分，3次得4分，2次得3分，以此类推行业交流参与参与至少1次行业交流参与得5分，了解未参与得3分，未参与得0分设计作品获奖获得至少1项设计奖项获奖得5分，提名得3分，未获奖得0分专业认证提升获得高级别专业认证获得得5分，未获得得0分本考核表用于评估家具设计师在设计项目执行及客户反馈方面的综合表现。请根据各维度指标进行评分，确保评分客观公正，并反映设计师的实际工作情况。权重分配如下：设计创意与方案质量35%，项目执行效率25%，客户满意度25%，专业能力提升15%。最终得分=Σ（指标得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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