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汽车销售代表销售业绩绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%按实际完成率计算，每低1%扣除2%，最高扣除至0%季度销售目标完成率100%按实际完成率计算，每低1%扣除1%，最高扣除至0%年度销售目标完成率100%按实际完成率计算，每低1%扣除0.5%，最高扣除至0%销售额增长率20%与去年同期相比，每低1%扣除2%，最高扣除至0%新客户开发数量50每少开发1个新客户扣除2%，最高扣除至0%客户满意度客户满意度评分25%4.5按客户评分计算，每低0.1分扣除3%，最高扣除至0%客户投诉率5%按投诉率计算，每高1%扣除5%，最高扣除至0%客户复购率30%按复购率计算，每低1%扣除2%，最高扣除至0%客户推荐率15%按推荐率计算，每低1%扣除2%，最高扣除至0%售后服务满意度4.2按售后服务满意度计算，每低0.1分扣除4%，最高扣除至0%市场拓展能力新市场开拓数量20%3每少开拓1个市场扣除5%，最高扣除至0%市场活动参与度80%按参与度计算，每低5%扣除2%，最高扣除至0%竞争对手分析报告完成率100%每低1%扣除2%，最高扣除至0%市场拓展费用控制率95%按费用控制率计算，每低1%扣除3%，最高扣除至0%新客户线索转化率40%按转化率计算，每低1%扣除2%，最高扣除至0%团队协作与培训团队协作参与度15%90%按参与度计算，每低1%扣除2%，最高扣除至0%培训计划完成率100%每低1%扣除2%，最高扣除至0%培训内容分享次数5每少分享1次扣除2%，最高扣除至0%团队内部互评得分4.0按互评得分计算，每低0.1分扣除3%，最高扣除至0%新员工带教完成率100%每低1%扣除2%，最高扣除至0%本考核表旨在全面评估汽车销售代表在销售业绩、客户满意度、市场拓展能力及团队协作与培训方面的表现。请根据各指标的实际完成情况，结合评分标准进行综合评定。权重分配已考虑各维度对岗位的重要性，请公正、客观地完成考核。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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