2023年生物质发电和供热企业组织架构及部门职责

生物质发电和供热企业组织架构及部门职责2023年1月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 4(一) 经营管理中心 4(二) 财务管理中心 4(三) 工程管理中心 5(四) 资本管理中心 5(五) 内控审计中心 6(六) 行政人事中心 6(七) 各热电厂 7附件：主要业务流程 7

生物质发电和供热企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责经营管理中心1、经营管理中心负责组织公司各单位、部门的年度经营承包方案起草和绩效考核工作；2、负责组织子公司编制年（季、月）度生产计划，整理汇总编制公司年（季、月）度生产计划，固定资产投资计划、专项工程计划，安全费用计划；3、负责将子公司收集、整理、分析、研究的生物质市场信息汇总整理，为公司领导经营决策提供依据；4、负责子公司生物质采购价格的分析与制定，生物质燃料奖励价格制定，以及提供后勤服务工作；5、负责子公司生产数据的统计汇总工作；填报、编制年（季、月）度公司生产报告，包括相关的统计台帐、报表、文字分析等；为公司领导分析上季度生产经营情况和研究下季度生产经营计划提供依据；6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档等。财务管理中心1、财务管理中心通过多级管理、分级核算的分工，实现具有协同效应的财务管控，其中财务总部以服务和管理支持为主，子公司财务以执行和实际操作为主；2、负责公司资金管理，合理分配资金使用，加强结算内控管理、客户信用管理，提高银行信贷能力与资金使用效益，为公司重大项目进行资金安排；3、建立并完善公司及子公司统一的各项财务制度、作业流程、以及财务各岗位工作职责；使公司及子公司财务工作统一化、标准化，明确岗位职责，加强财务日常工作；4、建立并完善财务及业务信息化系统，按照“统一计算机平台，统一规章制度，统一信息及业务编码，统一监督”的财务与业务一体化的要求，实现财务系统与业务系统的信息集成和数据共享，全面控制各子公司的经营情况，及时发现存在的问题，减少子公司的经营风险，向管理者提供实时的、多角度的财务数据分析；5、推行全面预算管理，监督反馈预算执行情况，实行各子公司以及公司派出机构财务负责人委派制、财务体系公司总部统一垂直管理以及财务人员资格管理制度；6、在财务信息化平台上加强公司财务数据分析，提高风险预警能力；合理筹划公司税赋，协调、统一对外关系，降低公司税务风险。工程管理中心1、工程管理中心贯彻执行公司及上级部门有关生物质电厂基本建设的规范、方针，政策和法规；2、根据公司要求，制定项目管理的规章制度和工作流程；3、协助项目建设部进行项目前期决策阶段的工作；4、负责建设项目自项目立项阶段到竣工验收、移交阶段的管理，对项目的管理工作进行全面监督；在总经理的领导下，监督，检查和指导项目建设过程中的安全管理；时刻关注项目建设过程，审核和监督项目建设的规划和质量；5、推进工程技术管理的先进理论，管理经验的应用，组织技术交流，可行性方案的探讨和考察；6、加强工程技术人员的专业素质培养，不断提高项目管理水平；7、审核每项大型设备，大宗材料，工程分包的单位的资格技术条件和合同执行能力；8、项目建设期间，负责协调总部与项目部内部沟通工作。资本管理中心1、资本管理中心作为公司对外投资管理的执行机构，负责公司证券事务相关工作，与股东、相关中介机构、证券监督管理部门、各级金融局的联系及投资者关系管理；2、负责对公司重大投资项目的可行性、风险、回报等事宜进行专门研究和评估，监督项目的执行进展，如发现异常情况，应及时向董事会报告；3、参与研究、制订公司发展战略，对重大资本运作项目进行效益评估、审议并提出建议；4、负责公司股东大会、董事会、监事会会务组织和会议文件起草及归档管理工作，并履行公司信息披露职责；5、负责投资者关系维护、中介机构调研的接待、媒体接待、公司关联交易的管理和制作公司定期报告、临时报告等相关工作；6、负责具体实施公司资产重组、收购兼并、股权和债券融资等工作。内控审计中心1、内控审计中心检查和评价内部控制系统和风险管理过程的设计是否合理、健全，运行是否正常、有效，特别关注无故超越控制和风险管理的事项，对存在的缺陷，提供完善和改进的咨询服务；2、检查和评价公司与子公司的员工对公司内部规章制度以及国家法律制度的遵循情况，并注重查错防弊；3、关注各项经营活动的效率性和效果性，为提高公司各部门和子公司整体经营活动的效果性和效率性“出谋划策”；4、按董事会、监事会的要求，为公司及子公司各部门提供临时或专项的咨询服务。行政人事中心1、行政人事中心负责根据公司内控要求，建立并持续优化行政、人事管理的各项规章制度及相关流程；2、负责公司办公环境管理，办公设备、办公用品管理；负责公司车辆管理；3、负责公司各项会议、活动的安排、组织和管理；4、负责公司各类公文撰写、收发，印章管理，档案管理；5、负责制定并持续优化公司及子公司的组织架构、岗位设置、人员分配等工作；负责统筹管理公司及子公司的人事管理工作；6、负责统筹公司的高管和员工招聘任免、劳动管理、劳动纪律、人事档案、奖惩、考勤、社保等人事管理工作；7、负责公司微信公众号、网站运营等宣传工作，配合董事会办公室做好相关宣传工作；8、负责公司企业文化建设，党、团建设和工会管理等工作。各热电厂负责各热电厂的日常生产经营工作，组织燃料收储、生产运行、设备维护以及合规经营等。附件：主要业务流程生物质热电联产行业是生产和输送电力及热力的工业，主要流程包括发电、输电、供电、输汽、供汽等基本环节，具体如下：（1）发电环节是指将生物质燃料通过上料系统，炉前给料进入锅炉燃烧，产生合格蒸汽进入汽轮发电机组中做功、发电；（2）输电环节是将发电厂生产的电能经过升压，通过高压输电线路进行传输的过程；（3）供电环节又称售电，是最终将电能供应和出售给电力公司的过程；（4）输汽环节是将蒸汽通过管道进行传输的过