2023年液压系统及核心部件企业组织架构及部门职责

液压系统及核心部件企业组织架构及部门职责2023年1月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 技术部 42、 研发部 43、 财务部 44、 生产部 55、 销售部 56、 采购部 57、 质量管理部 68、 行政管理部 6附件：主要生产流程 7

液压系统及核心部件企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责技术部设计各类图纸，按时下发各类计划单到各部门；负责技术文件的汇总、管理、发放、回收、更改；负责项目图纸交流与会审；负责现场勘查、测绘、维护工作；参加技术开发、技术推广、进行相关的技术总结；参加编写各类技术文件与说明书；参加车间现场问题解决；贯彻本公司执行的技术标准、质量验评标准。研发部参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划；负责公司中长期发展需要的技术研究开发工作，研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新技术、新工艺；负责新技术的引进、消化、吸收和再创新工作；参与公司有关技术创新、技术引进、技术开发等重大项目的调研和技术论证工作；组织制定公司重大科技开发和技术攻关项目的实施计划；协助组织召开公司级技术方案审评会和重大技术问题讨论会；负责组织科技成果上报鉴定工作。财务部制定企业财务制度并监督执行；负责企业的财务管理，落实资金的筹集、调拨和融通；合理控制使用资金；组织固定资产等财产的盘点、清查工作；负责企业网上银行的安全与正常运营；负责企业的资产管理、债权债务的管理工作，参与企业的各项投资管理；负责企业年度财务决算工作、审核、编制有关财务报表；负责企业的会计电算化管理工作；负责企业的纳税管理，运用税收政策；负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交。生产部制定年度生产计划；平衡编制月、周生产作业计划并组织实施；掌握公司主要订单产品生产过程、车间生产力、劳动力配备、工艺设施的流程、主要原料情况，及时发现生产薄弱环节，协调生产中的问题及配套设施的缺件进度；负责对生产车间的生产过程实施监督管理和协调，组织生产过程的确认；协助技术部门做好产品的持续改进；负责生产设备、设施的维护、维修和保养；促进各车间做好安全环保工作。销售部分析市场动向、特点和发展趋势，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施；收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析；以完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划；监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理；根据市场情况和目标客源的需求制定销售的总方向和总精神；制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施；负责营销队伍的组织、培训与考核；客观、及时地反映客户的意见和建议；做好销售合同的签订、履行与管理工作，做好应收账款的催收工作；汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划。采购部认真执行公司采购管理制度规定和实施细则；负责制定本部门工作程序和相应的规章制度，进行工作内容分解；合理控制货物采购价格；开展采购谈判工作；对采购员的工作进行监督指导；对采购物品的交货期加以跟踪及控制；妥善解决使用过程中出现的问题；开拓新货源，优化进货渠道；降低采购费用。质量管理部负责员工品管技术、知识的培训；负责公司质量管理体系建立、推行、改进、稽核以及系统维护；负责原、辅、包装材料以及生产过程产品检验；对不合格品进行控制，防止不合格品的非预期使用；组织各部门对生产过程品质数据进行统计分析，以达到有效管制之目的；负责监视和测量装置的管理；协助采购部对供应商进行评估和体系开发；协助售后服务部对客户产品质量投诉进行处理。行政管理部人事方面：通过媒体招聘各岗位需要的对应人员；进行岗前培训，签订劳动合同；做好每月的考勤记录，按要求的时间及时交给财务计算工资；做好人事档案的管理工作；有员工提出辞职或公司需要提前辞退的，做好相关的解除劳动合同的手续。行政方面：合理公平地安排司机出车的派单工作；对所有出差人员的出差费用根据公司的出差报销标准进行审核；负责公司筹备会议过程中的各项筹备及会务工作；对公司的档案进行管理；对