2023年高分子合成材料氯化聚合物企业组织架构及部门职责

高分子合成材料氯化聚合物企业组织架构及部门职责2023年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 31、 采购部 32、 生产部 33、 销售部 34、 综合部 45、 财务部 46、 安环部 57、 质量管理部 5附件：主要生产工艺流程 6

高分子合成材料氯化聚合物企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责采购部负责接收申购单，确认申购单审核无误后进行采购；确定供应商，选择最优供应商进行合作；签订购销合同，检查条款是否符合合同约定，根据公司流程进行签批手续；负责质量异议处理，记录所反馈的质量问题，根据质量问题与供应商进行索赔谈判。生产部负责根据生产计划领料进行生产；负责制定、执行和改进仓储管理制度及其作业流程，监督并确保其被有效实施；负责对进库物品的养护和管理工作。销售部销售部分为国内贸易部和国际贸易部。国内贸易部：根据公司发展战略目标及相关销售政策及产品政策，以开发、建立、维护、扩大客户资源；建立客户档案；负责订单的执行管理及客户投诉的转接，并对客户货款跟催、回收；负责客户的价格管理等，以达成公司交付销售目标，进而实现整体战略目标。国际贸易部：根据公司的业务发展目标，全面协助业务科对海外市场的开拓以及进出口业务事项，配合业务科完成进出口过程中的相关单证工作，以保证进出口工作顺利进行。综合部综合部分为技术中心和人力资源部门。技术中心：根据企业相关的管理标准、方针目标、法律法规要求及公司的发展战略目标，管理公司在产产品技术工作，包括工艺流程改进、品质提高技术标准技术制订等工作的开展；行使公司新项目的申报、新技术的引进和组织新产品的开发研究；制定公司产品应用技术竞争策略和方案，提炼市场信息和行业资讯，以对公司产品市场竞争力提升施加正面影响；合理利用公司资源，为公司的技术进步及可持续发展提供保障，以实现企业发展目标。人力资源部门：根据企业相关的管理标准、方针目标、法律法规要求及公司的发展战略目标，组织编制各项行政后勤管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行，负责公司门禁、食堂、车辆管理、文档管理等其他行政事务管理工作；并制定落实人力资源各项管理制度，执行公司薪资、绩效考核体系，为公司的生产经营活动提供人力资源方面的支持与保障，以实现公司的发展目标。财务部负责公司的资金管理、费用报销、收付款管理、资金核对和资金台账登记；负责公司的往来合同与成本管理，进行成本核算，核对与供应商及客户的往来款；负责公司的税务审核，审核费用单据、付款单据，开具发票、统计税金并进行纳税申报；参与公司销售、采购、人力安排等重大决策，协助总经理管理运营。安环部根据公司的发展战略目标，组织编制安环生产管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行，负责公司安全、环境、职业健康、生产调度以及物资的进出存库管理等工作。沟通、协调各部门间的关系，为员工提供安全健康的作业环境条件，为公司生产经营活动提供基本的保障。质量管理部根据企业相关的管理标准、方针目标、法律法规要求及公司的发展战略目标，组织编制质量管理的各项规章制度，依据制度开展相关的质量管理工作，督导部门科室按照相关标准做好质量检查与控制，确保公司完成质量目标。

附件：主要生产工艺流程①氯化聚乙烯及高氯化聚乙烯生产原理：以HDPE、液氯为主要原料，经投料、氯化、脱酸、中和、脱碱、脱水结晶、干燥而制得氯化聚乙烯成品。具体工艺流程阶段如下：A、投料阶段将HDPE、助剂（聚乙烯基砒珞烷酮(k30)、多元醇聚环氧乙烯醚、碳酸钠，亲水性二氧化硅）和热水混匀，制备HDPE悬液以备氯化使用。B、氯化阶段将投料阶段输送的HDPE与液氯输送泵输送的液氯在氯化反应釜内混合生产氯化聚乙烯溶液。C、脱酸阶段用水、烧碱将氯化聚乙烯中的盐酸洗脱中和，控制料液PH值8-9。D、结晶离心阶段利用离心机旋转产生的离心力实现固液分离，将料液中及颗粒表面的水分离心脱去。E、干燥阶段利用高温干燥空气将物料中的水分带出，将物料颗粒水分烘干脱去。F、成品包装阶段利用混料机将产品搅拌均匀，国标料控制水分小于1%，打包成袋销售。②氯化聚氯乙烯生产原理：以聚氯乙烯、液氯为主要原料，经氯化、脱酸、中和、脱碱、脱水结晶、干燥而制得氯化聚氯乙烯成品。具体工艺流程阶段如下：A、氯化阶段将PVC、助剂（聚乙烯基砒珞烷酮(k30)、多元醇聚环氧乙烯醚、碳酸钠，亲水性二氧化硅）、热水和液氯输送泵输送的液氯在氯化反应釜内混合生产氯化聚氯乙烯溶液。B、脱酸阶段用水、烧碱将氯化聚氯乙烯溶液中的盐酸洗脱中和，控制料液PH值8-9。C、结晶离心阶