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旅游产品策划专员项目绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新性创意方案数量30%5个根据方案的新颖性、独特性和市场潜力进行评分，满分10分，每个指标按比例计分。方案采纳率80%统计方案被采纳的比例，每高于目标值1%加0.5分，最高加5分。客户反馈评分8分（满分10分）根据客户对方案创意的满意度进行评分，每高于目标值0.5分加1分，最高加6分。行业竞争力中等以上对比市场同类产品，按创新性进行评分，中等及以上为满分，低于中等按比例扣分。团队协作贡献积极参与跨部门协作根据参与协作的积极性和贡献度进行评分，满分10分，按比例计分。市场推广效果产品曝光量25%1000次统计产品在各类渠道的曝光次数，每高于目标值100次加1分，最高加5分。潜在客户转化率15%统计潜在客户转化为实际客户的比例，每高于目标值1%加0.5分，最高加5分。社交媒体互动率20%统计产品相关内容的点赞、评论、分享等互动总量，每高于目标值1%加0.5分，最高加5分。媒体合作数量3次统计与媒体合作的次数，每高于目标值1次加1分，最高加3分。客户满意度90%根据客户调研的满意度评分，每高于目标值1%加0.2分，最高加6分。成本控制能力项目预算执行率20%95%统计实际支出与预算的比例，每高于目标值1%加0.5分，最高加5分。资源利用效率90%统计资源（人力、物力等）的利用效率，每高于目标值1%加0.5分，最高加5分。供应商谈判能力获得平均5%的折扣根据与供应商谈判获得的折扣比例进行评分，每高于目标值0.5%加1分，最高加5分。成本节约提案1个提出并实施有效的成本节约提案，每个提案加2分，最高加4分。财务合规性无重大偏差根据财务报表的合规性进行评分，无重大偏差为满分，有偏差按比例扣分。团队协作与沟通跨部门协作效率25%按时完成协作任务根据跨部门协作任务的完成时间和质量进行评分，按时完成且质量高为满分，延迟或质量问题按比例扣分。信息传递准确性100%统计信息传递的准确率，每低于目标值1%扣0.5分，最低为0分。团队反馈评分8分（满分10分）根据团队成员对沟通协作的满意度进行评分，每高于目标值0.5分加1分，最高加6分。问题解决能力主动解决3个以上问题根据主动发现并解决的问题数量进行评分，每解决一个问题加1分，最高加3分。培训与分享参与至少1次团队培训或知识分享根据参与培训或知识分享的次数和质量进行评分，每次加1分，最高加2分。本考核表用于评估旅游产品策划专员在项目中的表现，分为产品创新性、市场推广效果、成本控制能力和团队协作与沟通四个维度，请根据实际工作情况填写相关指标数据，并结合评分标准进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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