互联网公司产品经理产品生命周期考核表_第1页
互联网公司产品经理产品生命周期考核表_第2页
互联网公司产品经理产品生命周期考核表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

互联网公司产品经理产品生命周期考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与设计产品需求完整性与准确性30%100%根据需求文档的完整性和准确性评分，完整准确达到100%得满分，每低10%扣2分产品设计方案创新性80%根据设计方案的创新性评分，达到80%得满分，每低10%扣2分用户体验设计质量90%根据用户反馈和测试结果评分，达到90%得满分，每低5%扣1分产品设计文档规范性95%根据设计文档的规范性评分，达到95%得满分，每低5%扣1分跨部门沟通协调效率85%根据跨部门沟通的效率评分，达到85%得满分，每低5%扣1分产品研发管理项目进度控制能力25%95%根据项目进度控制的严格性评分，达到95%得满分，每低5%扣1分研发资源协调效率90%根据研发资源协调的效率评分，达到90%得满分，每低5%扣1分技术风险控制能力85%根据技术风险控制的严格性评分，达到85%得满分，每低5%扣1分研发团队协作满意度90%根据研发团队满意度评分，达到90%得满分，每低5%扣1分产品功能研发质量98%根据产品功能研发的质量评分，达到98%得满分，每低2%扣1分产品上线与推广产品上线时间准确性20%100%根据产品上线时间的准确性评分，准时上线得满分，延迟上线扣5分/次市场推广方案有效性80%根据市场推广方案的有效性评分，达到80%得满分，每低10%扣2分产品上线后用户反馈收集效率90%根据用户反馈收集的效率评分，达到90%得满分，每低5%扣1分产品上线后市场表现85%根据产品上线后的市场表现评分，达到85%得满分，每低5%扣1分上线后问题解决响应速度95%根据问题解决响应速度评分，达到95%得满分，每低5%扣1分产品迭代与优化产品迭代计划完成率25%90%根据产品迭代计划完成率评分，达到90%得满分，每低5%扣1分用户需求响应及时性85%根据用户需求响应的及时性评分，达到85%得满分，每低5%扣1分产品优化效果80%根据产品优化效果评分，达到80%得满分，每低10%扣2分产品性能稳定性提升90%根据产品性能稳定性提升评分，达到90%得满分，每低5%扣1分数据驱动的决策能力85%根据数据驱动决策的能力评分，达到85%得满分，每低5%扣1分本考核表用于评估产品经理在产品生命周期各阶段的表现，包括产品规划与设计、产品研发管理、产品上线与推广、产品迭代与优化四个维度。请根据实际工作情况填写相关指标数据，并根据评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 产品手册

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论