体育教练员运动员成绩考核绩效表

体育教练员运动员成绩考核绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分运动员技术能力提升技术动作规范性35%运动员技术动作符合标准动作要求根据教练员观察记录，每项技术动作符合标准得1分，满分5分，按比例计算得分专项技能掌握程度运动员专项技能达到预定熟练度通过技能测试评估，每项技能达到预定熟练度得1分，满分5分，按比例计算得分技术动作改进幅度运动员技术动作有明显改进对比考核前后的技术动作录像，每项技术动作有明显改进得1分，满分3分，按比例计算得分技术动作稳定性运动员技术动作在多次重复中保持稳定通过多次重复动作的测试评估，每次重复动作符合标准得0.2分，满分2分，按比例计算得分技术动作创新性运动员在技术动作上有创新性表现根据教练员评估，技术动作有创新性表现得1分，满分1分，按比例计算得分运动员体能水平力量测试成绩25%运动员力量测试成绩达到预定标准根据力量测试数据，每项测试达到预定标准得1分，满分4分，按比例计算得分速度测试成绩运动员速度测试成绩达到预定标准根据速度测试数据，每项测试达到预定标准得1分，满分4分，按比例计算得分耐力测试成绩运动员耐力测试成绩达到预定标准根据耐力测试数据，每项测试达到预定标准得1分，满分4分，按比例计算得分体能训练参与度运动员体能训练参与度高根据体能训练出勤率和训练质量评估，每次全勤且训练质量高得0.5分，满分2分，按比例计算得分体能综合表现运动员体能综合表现优秀根据体能测试综合成绩，每提升1%得0.1分，满分1分，按比例计算得分比赛成绩表现比赛名次提升30%运动员比赛名次较上一周期有明显提升根据比赛名次变化评估，每提升一名得1分，满分3分，按比例计算得分比赛成绩达成率运动员比赛成绩达到预定目标根据比赛成绩与预定目标的接近程度，每达成1个目标得0.5分，满分3分，按比例计算得分关键比赛胜率运动员在关键比赛中胜率较高根据关键比赛胜场数与总场数的比例，每提升5%得0.5分，满分2分，按比例计算得分比赛稳定性运动员在多场比赛中表现稳定根据比赛成绩波动率评估，波动率低于预定标准得1分，满分2分，按比例计算得分比赛心理素质运动员在比赛中表现出良好的心理素质根据比赛中的心理表现评估，每次表现出色得0.5分，满分1分，按比例计算得分团队协作与训练纪律团队协作表现10%运动员在团队中协作积极根据教练员观察记录，每次积极协作得0.5分，满分2分，按比例计算得分训练纪律遵守运动员严格遵守训练纪律根据训练纪律记录，每次全勤且无迟到早退得0.5分，满分2分，按比例计算得分训练态度运动员训练态度认真根据训练中的态度表现评估，每次认真得0.5分，满分1分，按比例计算得分伤病预防运动员能有效预防伤病根据伤病记录，无伤病得1分，有轻微伤病得0.5分，满分1分，按比例计算得分反馈与沟通运动员能与教练有效沟通根据反馈与沟通的频率和效果评估，每次有效沟通得0.2分，满分1分，按比例计算得分本考核表用于评估体育教练员运动员的成绩表现，包含技术能力提升、体能水平、比赛成绩表现、团队协作与训练纪律四个维度。请根据运动员的实际表现，对每个指标进行评分，并计算各维度得分及总得分。考核结果将作为运动员绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者