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公共交通系统地铁运营工程师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分安全运营管理安全生产天数35%全年无重大安全事故达到目标为满分，每发生一次一般事故扣5分，重大事故扣20分，直至扣完该指标分数设备故障率低于0.5%每高于目标值0.1%，扣3分，最高扣10分应急响应时间突发事件响应时间在5分钟内响应时间在3-5分钟为满分，每增加1分钟扣2分，最高扣5分安全培训完成率100%完成率100%为满分，每低于10%扣2分，最高扣10分安全检查覆盖率100%覆盖率达到100%为满分，每低于5%扣2分，最高扣10分运营效率提升列车准点率25%98%准点率达到98%为满分，每低于1%扣3分，最高扣15分客流量管理效率高峰期客流疏导时间控制在3分钟内疏导时间在2-3分钟为满分，每增加1分钟扣2分，最高扣10分能耗控制单位客公里能耗比去年同期下降5%达到目标为满分，每低于1%扣2分，最高扣10分维修计划完成率100%完成率100%为满分，每低于10%扣2分，最高扣10分优化建议采纳数至少提出3条被采纳的优化建议提出3条为满分，每少一条扣3分，最高扣15分团队协作与沟通跨部门协作满意度20%平均分达到4.5分（满分5分）平均分达到4.5分为满分，每低于0.1分扣2分，最高扣10分信息传递准确率100%准确率达到100%为满分，每出现1次信息错误扣3分，最高扣15分团队会议参与度100%参与所有团队会议参与率达到100%为满分，每缺席1次扣5分，最高扣25分员工培训贡献至少培训新员工5人次培训5人次为满分，每少1人次扣3分，最高扣15分冲突解决能力有效解决80%的团队冲突解决率达到80%为满分，每低于5%扣2分，最高扣10分专业知识与技能技术认证等级20%持有高级技术认证持有高级认证为满分，中级扣5分，初级扣10分故障诊断准确率准确率达到95%准确率达到95%为满分，每低于5%扣3分，最高扣15分操作规范执行率100%执行率达到100%为满分，每低于5%扣2分，最高扣10分新技术学习完成率完成所有分配的新技术培训完成率为满分，每未完成1项扣3分，最高扣15分持续改进提案提出至少2条技术改进提案提出2条为满分，每少1条扣5分，最高扣25分本考核表旨在全面评估地铁运营工程师在安全运营、效率提升、团队协作及专业知识方面的表现。请根据各项指标的目标值和评分标准进行自评或互评，确保考核结果的客观公正。各维度权重已综合考虑岗位核心职责，请严格按标准执行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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