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供应链管理员采购成本控制与物料准时配送率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分采购成本控制采购价格达成率40%95%实际采购价格与市场基准价格对比，达到目标值100%得满分，每低1%扣2分，最高扣至0分采购成本节约率5%与预算成本对比，节约率达到目标值得满分，每低1%扣3分，最高扣至0分供应商谈判成功率8次/年每达成1次成功谈判得2分，未达成不计分，满分20分采购周期缩短率10%与历史平均采购周期对比，缩短率达到目标值得满分，每低1%扣2分，最高扣至0分成本异常处理及时率90%对于采购成本异常，在规定时间内完成处理并报告得满分，每低1%扣1分，最高扣至0分物料准时配送率物料准时到货率35%98%实际到货时间与约定时间对比，达到目标值100%得满分，每低1%扣3分，最高扣至0分紧急订单响应速度2小时内响应每提前1小时响应得1分，满分10分，最低为0分配送错误率1%配送错误次数与总配送次数比例，达到目标值100%得满分，每高0.1%扣2分，最高扣至0分运输成本控制率3%实际运输成本与预算运输成本对比，控制在目标值以内得满分，超出目标值部分按比例扣分，最高扣至0分供应商配送配合度良好根据供应商配送记录及反馈，达到'良好'评价得满分，'一般'扣5分，'差'扣10分供应商管理质量供应商满意度15%4.5分（满分5分）根据供应商满意度调查结果，达到目标值得满分，每低0.1分扣3分，最低为0分新供应商开发数量3家/年每成功开发1家合格新供应商得3分，满分15分供应商关系维护频率每季度至少1次每季度完成1次供应商关系维护得2分，满分10分供应商绩效评估完成率100%每完成1次供应商绩效评估得2分，未完成不计分，满分20分供应商投诉处理率100%对于供应商投诉，在规定时间内完成处理并反馈得满分，每延迟1天扣1分，最高扣至0分团队协作与流程优化跨部门协作效率10%85%根据部门协作评估结果，达到目标值100%得满分，每低1%扣2分，最低为0分流程优化建议采纳数量2项/年每提出1项被采纳的流程优化建议得5分，满分10分内部培训参与度100%每参与1次内部培训得1分，满分5分工作文档完整度100%工作文档完整且符合规范得满分，每缺失1项重要文档扣2分，最高扣至0分突发事件应对能力优秀根据突发事件处理记录，达到'优秀'评价得满分，'良好'扣3分，'一般'扣6分本考核表用于评估供应链管理员的采购成本控制与物料准时配送率绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然年或季度，具体由公司根据实际情况确定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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