互联网科技公司软件架构师绩效考核表_第1页
互联网科技公司软件架构师绩效考核表_第2页
互联网科技公司软件架构师绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

互联网科技公司软件架构师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术能力与创新核心系统架构设计质量30%设计方案通过评审且无重大缺陷设计方案被采纳且无重大返工得满分，每出现一次重大缺陷扣5分，扣完为止技术方案创新性提出至少2项创新性解决方案提出创新性方案并实践成功得满分，每少提一项扣3分，扣完为止新技术调研与应用能力主导应用至少1项新技术主导成功应用新技术得满分，未完成或应用失败不得分技术文档质量文档完整、准确且易于理解文档获团队好评得满分，出现重大错误扣3分，扣完为止问题解决能力解决关键技术难题不少于3次成功解决关键难题得满分，每少解决一次扣2分，扣完为止项目交付与质量项目按时交付率25%100%100%按时交付得满分，每低1%扣1分，最低不得低于90%系统稳定性核心系统可用率≥99.9%达到目标得满分，每低0.1%扣2分，扣完为止代码质量代码评审通过率≥95%通过率达标得满分，每低1%扣1分，最低不得低于90%需求变更处理效率90%需求在3天内完成评估达标得满分，每低10%扣2分，扣完为止测试覆盖率核心模块测试覆盖率≥80%达标得满分，每低5%扣1分，最低不得低于70%团队协作与沟通跨团队沟通效率20%关键问题在24小时内解决100%问题按时解决得满分，每延迟1小时扣1分，最多扣5分技术指导与培训完成至少4次团队技术分享完成目标得满分，每少一次扣2分，扣完为止知识分享与文档贡献贡献至少2篇技术文档贡献目标数量得满分，每少一篇扣1分，扣完为止代码评审质量评审意见被接受率≥85%达标得满分，每低5%扣1分，最低不得低于75%团队冲突解决有效解决至少2次技术分歧有效解决得满分，每少解决一次扣2分，扣完为止业务贡献与影响成本优化效果25%通过架构优化降低30%基础设施成本达标得满分，每低10%扣3分，最低不得低于50%系统性能提升核心接口响应时间缩短20%达标得满分，每低5%扣2分，最低不得低于10%架构设计可扩展性系统支持未来业务增长50%以上达标得满分，每低10%扣2分，最低不得低于20%新业务支持度完成至少3项新业务的技术架构支持完成目标得满分，每少一项扣3分，扣完为止团队影响力团队采纳其架构理念的比例≥80%达标得满分，每低5%扣1分，最低不得低于70%本考核表用于评估软件架构师在技术能力、项目交付、团队协作及业务贡献方面的表现。请各考核人对被考核人进行客观评价，并根据评分标准给出分数。最终得分=各指标得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论