咨询行业项目策划绩效评定表

咨询行业项目策划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目方案质量方案创新性35%提出至少2项创新性解决方案根据方案的新颖性、独特性及对业务的价值进行评分，满分5分，创新性强、价值高得满分，无创新得0分方案可行性方案在资源、时间、技术上均可行根据方案的资源需求、时间规划及技术实现难度进行评分，满分5分，完全可行得满分，存在明显障碍得0分方案完整性方案覆盖所有关键业务环节根据方案是否完整覆盖业务需求、风险、实施步骤等进行评分，满分5分，完整周全得满分，有明显遗漏得0分客户满意度方案获得客户高度认可根据客户反馈及内部评估进行评分，满分5分，高度认可得满分，客户提出重大修改得0分方案落地效果方案实施后达成80%以上预期目标根据方案实施后的实际效果与预期目标的对比进行评分，满分5分，达成80%以上得满分，未达成40%得0分项目管理能力项目进度控制25%项目按计划完成率超过90%根据项目实际完成时间与计划时间的对比进行评分，满分5分，完成率超过90%得满分，未达70%得0分成本控制项目实际成本控制在预算范围内根据项目实际成本与预算的对比进行评分，满分5分，完全控制在预算内得满分，超支超过10%得0分团队协作有效协调内外部资源，达成项目目标根据团队及合作方评价进行评分，满分5分，协作顺畅、高效得满分，出现明显冲突或资源协调不力得0分风险应对及时识别并有效应对至少3项项目风险根据风险识别的及时性及应对措施的有效性进行评分，满分5分，识别及时、应对有效得满分，未识别或应对无效得0分沟通效率与客户及团队成员保持高效沟通根据沟通记录及反馈进行评分，满分5分，沟通及时、清晰、有效得满分，存在沟通障碍或信息传递错误得0分客户关系维护客户满意度提升20%客户满意度评分提升10%根据客户满意度前后对比进行评分，满分5分，提升10%以上得满分，未提升或下降得0分客户留存率项目结束后客户留存率超过85%根据项目结束后客户是否继续合作进行评分，满分5分，留存率超过85%得满分，未达65%得0分客户反馈收集项目结束后收集至少5条客户反馈根据反馈收集的数量及质量进行评分，满分5分，收集充分、质量高得满分，数量不足或质量差得0分客户推荐获得至少1次客户推荐根据客户是否主动推荐进行评分，满分5分，获得推荐得满分，未获得推荐得0分客户关系深度与客户建立长期合作关系根据客户合作的频率及深度进行评分，满分5分，建立长期稳定合作得满分，合作短暂或无深度得0分个人成长与团队贡献知识分享20%参与至少2次团队知识分享根据知识分享的次数及质量进行评分，满分5分，参与充分、内容有价值得满分，参与不足或质量低得0分技能提升掌握至少1项新技能或工具根据技能学习的完成度及应用效果进行评分，满分5分，掌握扎实、应用有效得满分，未掌握或应用无效得0分团队协作贡献积极参与团队建设及支持同事根据团队成员及上级评价进行评分，满分5分，协作积极、乐于助人得满分，表现被动或冲突多得0分工作主动性主动承担额外任务并完成根据主动承担任务的次数及完成质量进行评分，满分5分，主动积极、完成出色得满分，被动承担或完成差得0分职业素养遵守公司规范，展现专业形象根据日常行为及合规性进行评分，满分5分，遵守规范、形象专业得满分，出现违规或形象不佳得0分本考核表用于评估咨询行业项目策划人员的绩效表现，考核维度包括项目方案质量、项目管理能力、客户关系维护及个人成长与团队贡献。权重分配如下：项目方案质量35%、项目管理能力25%、客户关系维护20%、个人成长与团队贡献20%。请根据指标要求进行评分，最终绩效得分=各维度得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：