互联网行业产品经理用户增长与活跃度绩效评定表

互联网行业产品经理用户增长与活跃度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分用户增长指标达成率新增用户数40%10000人实际新增用户数与目标值的比例，按比例计分。例如：达到100%得满分，80%得80分，以此类推。用户获取成本（CAC）50元/人实际CAC与目标值的比例，按比例计分。CAC低于目标值得满分，高于目标值按比例扣分。渠道转化率15%实际转化率与目标值的比例，按比例计分。例如：达到100%得满分，80%得80分，以此类推。用户留存率（次日）30%实际留存率与目标值的比例，按比例计分。例如：达到100%得满分，80%得80分，以此类推。用户推荐率（NPS）50分实际NPS得分与目标值的比例，按比例计分。例如：达到100%得满分，80%得80分，以此类推。用户活跃度指标达成率日活跃用户数（DAU）增长率35%20%实际增长率与目标值的比例，按比例计分。例如：达到100%得满分，80%得80分，以此类推。用户平均使用时长15分钟/日实际平均使用时长与目标值的比例，按比例计分。例如：达到100%得满分，80%得80分，以此类推。核心功能使用率60%实际核心功能使用率与目标值的比例，按比例计分。例如：达到100%得满分，80%得80分，以此类推。用户互动频率5次/周实际平均互动频率与目标值的比例，按比例计分。例如：达到100%得满分，80%得80分，以此类推。用户反馈响应率90%实际反馈响应率与目标值的比例，按比例计分。例如：达到100%得满分，80%得80分，以此类推。产品迭代与优化效果新功能上线数量15%4个实际上线数量与目标值的比例，按比例计分。例如：达到100%得满分，80%得80分，以此类推。用户满意度（CSAT）4.5分（满分5分）实际满意度得分与目标值的比例，按比例计分。例如：达到100%得满分，80%得80分，以此类推。产品Bug修复率95%实际Bug修复率与目标值的比例，按比例计分。例如：达到100%得满分，80%得80分，以此类推。功能使用渗透率70%实际功能使用渗透率与目标值的比例，按比例计分。例如：达到100%得满分，80%得80分，以此类推。产品迭代完成度100%实际迭代计划完成度与目标值的比例，按比例计分。例如：达到100%得满分，80%得80分，以此类推。跨部门协作与沟通效率项目按时交付率10%90%实际项目按时交付率与目标值的比例，按比例计分。例如：达到100%得满分，80%得80分，以此类推。需求明确度与可执行性85%实际需求明确度与可执行性评分与目标值的比例，按比例计分。例如：达到100%得满分，80%得80分，以此类推。跨部门会议参与度100%实际参与跨部门会议的次数与计划次数的比例，按比例计分。例如：达到100%得满分，80%得80分，以此类推。团队协作满意度4.0分（满分5分）实际团队协作满意度评分与目标值的比例，按比例计分。例如：达到100%得满分，80%得80分，以此类推。问题解决效率95%实际问题解决效率与目标值的比例，按比例计分。例如：达到100%得满分，80%得80分，以此类推。本考核表旨在评估互联网行业产品经理在用户增长与活跃度方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。权重分配已明确，请确保评分的客观性与公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考