传媒公司媒体策划师媒体资源利用及市场反馈绩效评定表

传媒公司媒体策划师媒体资源利用及市场反馈绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分媒体资源利用效率预算执行率35%100%实际支出占预算总额的百分比，等于100%为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。渠道覆盖数量10个实际覆盖的媒体渠道数量，每覆盖1个渠道加0.5分，最高加至5分，不足1个渠道按比例计算。资源复用率80%重复利用的媒体资源占总资源的百分比，等于80%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。资源匹配度90%媒体资源与策划目标的匹配程度，通过内部评估打分，90分为满分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分。资源协同效应3个通过资源整合产生的额外曝光或效果数量，每产生1个协同效应加1分，最高加至3分，不足1个按比例计算。市场反馈质量媒体曝光量30%100万次媒体报道的总曝光次数，每增加10万次加1分，最高加至3分，不足10万次按比例计算。受众互动率15%媒体报道的总互动量（点赞、评论、转发等）占曝光量的百分比，等于15%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。品牌提及量200次媒体报道中提及品牌的总次数，每增加20次加1分，最高加至3分，不足20次按比例计算。负面反馈率5%媒体报道中负面反馈的比例，等于5%为满分，每高1%扣1分，最高扣至3分。反馈转化率10%媒体报道中产生的有效转化（如咨询、购买等）占总曝光量的百分比，等于10%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。策划方案创新性方案采纳率20%80%策划方案被客户或团队采纳的比例，等于80%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。方案独特性7/10通过内部评估打分的方案创新程度，7分为满分，每低0.1分扣0.5分，最低扣至0分。方案落地完成率95%实际执行的策划方案与原方案的符合程度，通过内部评估打分，95分为满分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分。方案预期达成率90%方案实际效果与预期目标的符合程度，通过内部评估打分，90分为满分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分。方案改进次数1次方案在执行前被修改的次数，0次加1分，1次加0.5分，超过1次扣0.5分，最高加至1.5分。团队协作与沟通跨部门协作完成率15%90%与相关部门协作任务按时完成的比例，等于90%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。沟通问题次数2次因沟通不畅导致的错误或延误次数，0次加1分，1次加0.5分，超过1次扣0.5分，最高加至2分。团队反馈满意度8/10通过内部问卷调查打分的团队协作满意度，8分为满分，每低0.1分扣0.5分，最低扣至0分。信息传递及时性95%重要信息的传递准确性和及时性，通过内部评估打分，95分为满分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分。知识分享贡献2次在团队内部进行知识分享或培训的次数，每进行1次加0.5分，最高加至2.5分，不足1次按比例计算。本考核表用于评估传媒公司媒体策划师的媒体资源利用效率、市场反馈质量、策划方案创新性以及团队协作与沟通能力。请根据实际工作表现，对照各维度及指标进行评分。权重分配为：媒体资源利用效率35%，市场反馈质量30%，策划方案创新性20%，团队协作与沟通15%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签