制造业供应链协调员库存管理绩效评定表

制造业供应链协调员库存管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分库存周转率及成本控制库存周转率（次/年）35%8次/年按实际周转率与目标的百分比评分，如达到目标得100分，每低10%扣10分，最高扣至50分。库存持有成本（元）100万元/年按实际成本与目标的百分比评分，如达到目标得100分，每超10%扣10分，最高扣至50分。呆滞库存占比5%按实际占比与目标的百分比评分，如达到目标得100分，每高5%扣10分，最高扣至50分。紧急补货次数2次/月按实际次数与目标的百分比评分，如达到目标得100分，每超1次扣5分，最高扣至50分。库存准确率99%按实际准确率与目标的百分比评分，如达到目标得100分，每低1%扣5分，最高扣至50分。供应商协同及订单管理供应商准时交货率25%95%按实际准时率与目标的百分比评分，如达到目标得100分，每低5%扣5分，最高扣至50分。订单处理周期（天）3天按实际周期与目标的百分比评分，如达到目标得100分，每长1天扣5分，最高扣至50分。订单变更响应及时性90%满意度按实际满意度评分，如达到目标得100分，每低10%扣5分，最高扣至50分。采购订单准确率98%按实际准确率与目标的百分比评分，如达到目标得100分，每低1%扣5分，最高扣至50分。供应商投诉次数0次/季度按实际次数评分，0次得100分，每发生1次扣10分，最高扣至50分。库存系统及流程优化库存预警系统有效性20%库存缺货率1%按实际缺货率与目标的百分比评分，如达到目标得100分，每高0.5%扣5分，最高扣至50分。流程改进建议采纳率80%按实际采纳率评分，如达到目标得100分，每低5%扣5分，最高扣至50分。库存盘点误差率2%按实际误差率与目标的百分比评分，如达到目标得100分，每高1%扣5分，最高扣至50分。系统数据录入及时性99%按实际及时性评分，如达到目标得100分，每低1%扣5分，最高扣至50分。跨部门协作效率90%满意度按实际满意度评分，如达到目标得100分，每低10%扣5分，最高扣至50分。风险管理与合规性库存风险事件发生次数20%0次/年按实际次数评分，0次得100分，每发生1次扣10分，最高扣至50分。合规文件完整率100%按实际完整率评分，如达到目标得100分，每低1%扣5分，最高扣至50分。库存安全库存水平合理性±10%误差按实际误差范围评分，如达到目标得100分，每超5%误差扣5分，最高扣至50分。突发事件应对效率95%满意度按实际满意度评分，如达到目标得100分，每低5%扣5分，最高扣至50分。库存审计通过率100%按实际通过率评分，如达到目标得100分，未通过扣50分。本表格用于评估制造业供应链协调员在库存管理方面的绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。各维度权重已预设，总分为100分。考核周期为自然年或指定考核期。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：