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文档简介

房地产业项目经理的绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制项目总成本控制率30%不超过预算的5%实际总成本与预算成本之差在5%以内得满分，每超出1%扣除对应权重分数材料采购成本节约率达到3%实际采购成本比预算节约3%得满分，每低于1%扣除对应权重分数人工费用管理效率控制在预算范围内实际人工费用与预算持平得满分，超出预算部分按比例扣分变更成本控制变更成本不超过项目总预算的2%变更成本在2%以内得满分，每超出1%扣除对应权重分数财务报销合规性无重大报销违规无重大报销违规得满分，出现一次违规扣除对应权重分数项目进度管理关键节点达成率25%95%实际完成关键节点数量占计划节点数量的95%得满分，每低5%扣除对应权重分数总工期延误天数不超过5天总工期延误天数在5天以内得满分，每超出1天扣除对应权重分数子项目交付准时率90%准时交付的子项目数量占总子项目数量的90%得满分，每低5%扣除对应权重分数进度报告准确度无重大偏差进度报告与实际进度偏差在允许范围内得满分，出现重大偏差扣除对应权重分数风险应对及时性在规定时间内完成应对所有项目风险在规定时间内完成应对得满分，每延迟1天扣除对应权重分数团队管理与协作团队出勤率20%98%团队平均出勤率98%得满分，每低1%扣除对应权重分数团队成员满意度85分以上团队满意度调查得分85分以上得满分，每低1分扣除对应权重分数跨部门协作效率协作问题在2天内解决所有跨部门协作问题在2天内解决得满分，每延迟1天扣除对应权重分数培训与赋能完成率100%团队培训计划完成率100%得满分，每低10%扣除对应权重分数团队冲突解决能力无重大冲突无重大团队冲突得满分，出现重大冲突扣除对应权重分数客户满意度与质量客户满意度评分25%4.5分以上（满分5分）客户满意度评分4.5分以上得满分，每低0.1分扣除对应权重分数质量问题发生率低于1%质量问题发生率低于1%得满分，每超出0.1%扣除对应权重分数客户投诉处理及时率100%所有客户投诉在规定时间内解决得满分，每延迟1天扣除对应权重分数售后回访满意度90%售后回访满意度90%得满分，每低5%扣除对应权重分数项目交付完整性100%项目交付符合合同约定的所有项得满分，每缺失1项扣除对应权重分数本考核表用于评估房地产业项目经理在项目执行期间的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。各维度权重之和为100%，最终得分将作为绩效评定的主要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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