文化艺术展览策划与执行人员绩效考核表

文化艺术展览策划与执行人员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分展览策划与创意展览主题创新性30%在行业内有显著创新，获得业内好评由评审团根据创新性、独特性进行评分，满分10分，按比例换算成百分制得分策展方案完整性方案内容完整，逻辑清晰，可执行性强根据方案内容的完整性、逻辑性、可行性由评审团评分，满分10分，按比例换算成百分制得分展览预算控制预算偏差不超过5%根据实际支出与预算的偏差比例进行评分，偏差越小得分越高，偏差超过10%则不得分展览市场调研调研报告准确率达90%以上根据调研报告的准确率进行评分，准确率每低1%扣除0.5分，最低得0分展览目标达成率展览观众数量达到预期目标的80%以上根据实际观众数量与预期目标的比值进行评分，比值越高得分越高，比值低于0.7则不得分展览执行与管理团队协作能力25%有效协调团队资源，确保项目按时完成根据团队评价及项目完成情况进行评分，满分10分，按比例换算成百分制得分供应商管理供应商履约率100%，无重大违约事件根据供应商履约情况及评价进行评分，每发生一次违约扣除2分，最低得0分展览现场管理展览期间无重大安全事故，观众满意度达85%以上根据安全事故发生情况及观众满意度调查结果进行评分，每发生一次重大安全事故扣除5分，满意度低于80%扣除2分展览宣传推广媒体曝光量达到预期目标的70%以上根据实际媒体曝光量与预期目标的比值进行评分，比值越高得分越高，比值低于0.6则不得分展览临时应变能力能及时处理展览期间的突发事件根据突发事件处理情况及效果进行评分，满分10分，按比例换算成百分制得分展览效果与影响展览观众数量25%观众数量达到预期目标的80%以上根据实际观众数量与预期目标的比值进行评分，比值越高得分越高，比值低于0.7则不得分展览媒体评价获得至少3篇正面主流媒体报道根据媒体报道数量及质量进行评分，每篇正面报道得2分，最高10分展览社会反响获得至少2个重要文化机构或专家的正面评价根据社会反响及评价进行评分，每个正面评价得3分，最高10分展览后续影响力展览结束后6个月内，相关衍生产品或活动销售额达到预期目标的60%以上根据衍生产品或活动销售额与预期目标的比值进行评分，比值越高得分越高，比值低于0.5则不得分观众反馈质量观众满意度调查中，专业评价达85%以上根据观众满意度调查结果中专业评价的占比进行评分，占比越高得分越高，占比低于80%扣除2分个人能力与成长专业能力提升20%年度内完成至少2次专业培训或学习，并取得相关证书根据培训或学习完成情况及证书数量进行评分，每完成一项得2分，最高10分工作效率按时完成年度内80%以上的工作任务根据工作任务完成情况及时间节点进行评分，每提前完成一项加1分，每延迟完成一项扣除1分，最低得0分创新建议采纳率年度内提出的创新建议被采纳并实施至少2项根据创新建议的采纳及实施情况评分，每项被采纳并实施得3分，最高10分跨部门协作能有效与其他部门协作，共同完成项目目标根据跨部门协作情况及评价进行评分，满分10分，按比例换算成百分制得分职业素养遵守公司规章制度，无重大违纪行为根据职业行为及纪律遵守情况进行评分，每发生一次违纪扣除3分，最低得0分本考核表用于文化艺术展览策划与执行人员的绩效考核，包含展览策划与创意、展览执行与管理、展览效果与影响、个人能力与成长四个维度，每个维度包含5个具体指标，权重分别为30%、25%、25%、20%，请根据实际情况进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：