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旅游业景区规划经理绩效成果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分规划项目质量与效率项目方案完整度35%100%根据方案是否包含市场分析、资源评估、功能布局、风险评估等要素进行评分，每缺少一项扣10分，扣完为止。设计创新性获得至少2项创新性设计认可由评审团根据设计方案的创新性、独特性进行打分，每获得一项认可加5分，最高25分。项目按时完成率90%按季度统计，每季度项目实际完成时间与计划时间偏差不超过10%得25分，偏差超过10%至20%得15分，超过20%不得分。客户满意度平均分85分以上通过客户问卷调查，计算满意度平均分，每高1分加0.5分，最高15分。成本控制率不超过预算的5%以实际支出与预算的差值计算，差值不超过预算5%得25分，超过5%至10%得15分，超过10%不得分。团队管理与协作团队目标达成率25%100%按季度统计，团队任务完成率每低于100%5%扣5分，扣完为止。员工培训覆盖率100%按季度统计，每季度培训覆盖率低于100%5%扣5分，扣完为止。跨部门协作效率无重大协作延误由协作部门进行评分，每发生一次重大协作延误扣5分，最高25分。团队冲突解决率90%按季度统计，每季度成功解决团队冲突次数占发生次数的比例，比例每低5%扣5分，扣完为止。员工满意度平均分80分以上通过员工问卷调查，计算满意度平均分，每高1分加0.5分，最高25分。景区运营效果景区客流量增长率25%15%与去年同期相比，客流量增长率每低5%扣5分，扣完为止。景区收入增长率20%与去年同期相比，收入增长率每低5%扣5分，扣完为止。游客满意度平均分85分以上通过游客问卷调查，计算满意度平均分，每高1分加0.5分，最高25分。景区安全隐患发生率0每发生一起安全隐患扣10分，最高扣25分。景区资源利用率80%按季度统计，实际利用率每低于目标值5%扣5分，扣完为止。战略规划与创新能力战略规划完成度15%100%根据年度战略规划任务完成情况评分，每项未完成扣5分，扣完为止。新项目提案数量5个按年度统计，每低于目标值1个扣3分，扣完为止。新项目提案采纳率60%按年度统计，每低于目标值5%扣2分，扣完为止。行业趋势学习覆盖率90%按年度统计，每季度学习覆盖率低于100%5%扣2分，扣完为止。创新提案落地率40%按年度统计，每低于目标值5%扣2分，扣完为止。本考核表旨在全面评估旅游业景区规划经理在规划项目质量与效率、团队管理与协作、景区运营效果、战略规划与创新能力四个维度的绩效表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分=各维度得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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