怀化山水阳光城项目整合营销策划方案

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怀化山水阳光城项目整合营销策划方案

-怀化“山水阳光城”项

目整合营销策划方案

聆

重庆海基市场营销策划有限公司

此姿名Q/迤来耳第

2007年5月3日

目录

第一部分：整体营销战略

-'序言

二、产品项目分析

三、SWOT分析

四、项目营销战略

五、项目整体营销策略

来自资料搜索网

第二部分：实施策略

一、（内部认购）项日_L市策略

（-）产品策略

（-）价格策略

（H）形象设计与包装策略

（四）SP促销策略

（五）广告及媒体推广策略

（六）人员推广策略

（七）推广费用预算

二、开盘策略

（-）产品策略

<-）价格策略

（三）SP促销策略

（四）广告及媒体推广策略

（五）推广费用预算

阳光行动计划

第一部分：整体营销战略

一、序言

1、项目来源

受怀化东鹏房地产开发有限公司的邀请，重庆海基市场营销策划公司将为

“东肥•山水阳光城”项目一期开盘进行整合营销策划，并派驻销售经理与销售

主任指导项目进行案场管理。双方于2007年4月30Id在怀化东鹏房开公司签署

合作协议。

为此，重庆海基市场营销策划公司特组织有关人员对怀化房地产市场进行全

面调研。调研内容要紧包含三部分：一是怀化宏观情况；二是怀化居民对房地产

需求情况：三是怀化房地产市场竞争情况。通过定性+定量的调研，使海基公司

全而、深入地熟悉并掌握了怀化房地产市场基本情况，为‘'山水阳光城”制定整

体营销策略打下基础。

2、整合营销策划的意义

目前“山水阳光城”的营销可谓是“建筑设计+广告宣传”模式，开发商东

鹏公司先对项目进行建筑设计，然后根据特定对象——公务员进行广告宣传，可

胃用心良苦.

这种模式称之销售模式一良好的产品+广告宣传=楼盘销售成功？

然而，这个时代需要的是整合营销（IMC）,是对营销要素进行深度、有机

整合的销售模式。我们的产品有何优势？我们向谁（公务员都一样吗？）销售我

们的楼盘？他们最关注我们的什么因素？我们应该用什么样式的手段、方式、方

法才能打动他们？如何用最少的费用来获得更大的收益？如何让这一仗打得更

有把握，打得更有特色，取得更好的效果？！

—这就是制定本策划方案的A的与意义之所在。

3、有关怀化房地产市场的描述

（详见《怀化房地产市场调研报告》部分）

总体结论：

总之，海基公司对怀化房地产市场调查的要紧结论现点是:

(1)市场需求总量仍然具有一定增长空间，增长的原因一是本地居民换房

需要；二是周边县城与外地居民购房需要。

(2)从怀化房地产市场生命周期来看，还处于成长期，距离市场成熟期的

饱与期尚还有5-7年时间。

(3)从需求目的来看，目前要紧是自住型，但以后投资型的比例将增大。

(4)怀化居民需求的户型要紧是3室2厅，面积要紧为110-130m?左右。

但户型与面积均有逐步减少趋势。小户型将逐步成为市场主力户型。

(5)需求的价格要紧集中在1000-1200元/M?区间，需求均价为1001元加;

价格提高后，房屋销售周期明显延长。今后价格仍然具有上涨空间，

但涨幅逐步回落，销售周期越来越长。

(6)人们对城东新区期望比较高，但认为现在条件比较差，配套设施不健

全，位置比较偏远，但对未来进展前景比较看好，因此具有一定投资

者。其需求价格明显低于全市平均需求水平。(942:1001)

(7)人们认为制约城东新区进展的要紧因素是距离远、配套连施不齐与交

通不便等。

(8)怀化市民对商铺投资兴趣比较大，达到24%。需求分成两类：一类是

现实需求者，要紧需求中心市场、鹤州路等商业中心，能够同意的价

格比较高(7000元/M?左右)；另一类是预期型需求者，要紧考虑具有

投资价值的地点，同芭价格较低(4000元/M,左右)。

(9)人们对商铺需求面积比较小，平均为35m2左右。

(10)怀化房地产市场竞争猛烈，竞争的类型要紧有：

■板块竞争：要紧是3个开发区之间的竞争，其中湖天开发区认可度

比较高；但湖天开发区存在的要紧问题是规划较差；城东新区规划

较好，居住环境比较理想，但地理位置较偏：河西开发区商业已经

形成气候，但居住环境较差。

■建筑类型竞争：多层房屋对电梯楼的冲击仍然比较大；多层花园小

区是市场需求主流；追求环境是市场进展趋势。

■价格竞争：低价楼盘仍然具有较低吸引力。品质+价格是市场取胜

的要紧策略。但怀化开发商普遍存在较高的利润期望，因此容易导

致价格高开低走，从而影喻销售业绩。甚至导致“崩盘效应”。

(11)怀化商业房地产市场不是一个健康的市场，售价偏高，租金偏低，投

资回报率较低。但由于市民缺乏投资理财产品，因此商铺投资仍然具

有较大市场魅力。

(12)开发商实力仍然不够嫩厚，市场是“春秋战国”时代。市场进入门槛

不高，市场缺乏领导者，这导致今后市场竞争会更加猛见、。但市场也

将表现出集中趋势，马上涌现一些规模较大的项目。

总之，海基公司认为怀化是一个具有进展潜力的市场，但市场竞争

将日益猛烈。商业地产将逐步过刺。住宅市场进展空间较大，高品质楼

盘市场前景看好。消费者比较成熟，市场比较规危，将有助于怀化房地

产市场健康进展。

二、产品（项目）分析

［摘要］本部分要紧讲述“山水阳光城”的整体规划、户型设计方面的优缺点。

（-）项目基本情况描述

1、地理位置与座落

山水阳光城（又名鹤城区公务员小区）位于怀化市.鹤城区城东开发区。

东邻五溪广场人工湖，北方为广电支路（与广电花园眺望）；南邻新建坨院

路：西靠军民路（环城路）。可谓三面临路，一面靠水，是比较理想的居家

之地。

从目前来看，城东新区在怀化市鹤城区所处的位置较为偏僻：而“山水

阳光城”在周边道路设施尚未建成情况下，位置较为偏僻。

2、项目规划指标

•总建筑用地面积：18370m2：

•总户（套）数：2311户：

•居住人数：约7396人：

•总建筑面积：347234nr,其中：住宅建筑面积273403nR商业用房建

筑面积41188m2,车库及设备用房29716m2,幼儿园建筑面积1037n?。

其中:地上建筑面积:346666nr,

地卜,建镜面枳：29716m二：

（二）整体规范方案评价

建筑师们力争将“鹤城区公务员小区——山水阳光城”打造成环境优美、户

型合理、效益更

佳的宜居小区，设计师可谓饱费苦心，整体方案也表达了这一主题思想，但也存

在一此不足之处，海基公司特提出自己的意见（方案仁者见仁，智者见智，此观

点仅供参考）。

1、方案要紧优点：

（1）总体布局

•充分利用占地面积，尽量使用地充分;

•楼宇总体上为南北侧向：

•充分利用周边道路，建设商业营业用房；

•小区建筑体摆放错落有致，使各栋楼均有景观；

•楼宇之间间隔距离较远。

（2）建筑风格

•要紧建设风格为现代风格，容易被人们所同意：

•全部建筑单体均设计装饰架，外观造型美观。

（3）园林景观

•设计师着力打造优美的小区环境，使小区景观非常好；

•各栋楼均能见景，特别是考虑了大户型朝向景观：

•以“水体”为主景，马旁边的五溪广场格局相呼应。

（4）动线

•在交通组织上表达“人车分流”，将车库建于小区地下；确保行人安

全；

•各临街道路均设计出入口，方便居民出行。

2、方案要紧不足

（I）总体布局

•小区建筑容积率较高，显得小区房屋密度较大；

•小区房屋朝向不是完全南北朝向，小能完全表达“节能”的理念：

•小区缺少主题亮点：比如大广场或者大面积绿茶（草坪或者树林）；

•小区中部与东部、北部均建设高层建筑，使小区显得比较拥挤，夹

在中间的多层建筑视野较差：

•临坨路建筑体正面临街，噪音、污染较大：

•整体小区显得不够大气：

•缺少运动、休闲设施。

（2）建筑外观

•多层建筑外观比较单一，立面显得中规中矩；

•色彩显得不够鲜明、突出。

（3）园林景观

•缺乏大型景观，景观显得分散、小块，缺乏亮点：

•水体景观面积过大，既不安全，保护成本也较高；

•中间与东边被高层建筑所遮挡，周边景观利用缺乏层次性，使小区

建筑不能很好地借景。

（4）功能分区

•小区二期将东边建设为步行街，尽管实行了商住功能分区，但该步

行街显得不是很恰当，既影响了小区对五溪广场景观的利用，也使

该商业用房建设在绿地之中，显得商业氛围不浓，同时可能造成环

境污染。

•小区底层用作商业，只是对地形进行适当利用，缺乏整体定位，因

此全部为独立街铺，显得面积较多，与周边商铺相比，缺乏特色。

（5）配套设施

•作为一个大型商住小区，明显缺乏健身与运动设施、休闲设施。从

目前规划来看，难以增设；

•将会所与幼儿园设置于高层建筑底部，不利于功能分区，防碍楼上

住户休息。

3、小结——总体规划方案

息之，海基公司认为H前的总体规划万案是一个比较中规中矩•的方案，

缺乏大气、特色，

但简单有用，比较能够适合消费者的需求，也能满足开发商的心理，是一个

比较可行的方案。

（三）户型设讨评价

（由于缺乏设计资料，海基公司只能从已获得图纸进行评价）

1、总体评价

<1）优点：

•公摊面积较小：

・大多数户型方正有用：

•面积比较适中：

•绝大多数户型房间布局比较合理；

・绝大多数户型能实现动静分区；

•通风采光俱佳。

(2)缺点:

•卫生间、厨房与餐厅面积比较偏小：特别是餐厅位置与面积不太适

合：

•少数异形房布局不太理想；

•公共过道面积较大。

(3)总体评价

・大多数户型比较合理，能充分满足人们通风采光与方正有用的需

求；

•部分房屋能表达动静分区、干湿分区与动线最短的理念。

2、B1户型

(1)要紧优点：

•4室2厅，面积为142m2,比较合理：

•客厅开间宽度比较合适：

•能充分表达动静分区、干湿分区的理念；

・房间布局比较合理。

(2)要紧缺点：

•休闲厅用途不大，挤压了次卧与卫生间的面积；

・电视墙过短，尺寸不尽合理：

•主卫厅正对客厅，难以表达私密性：

•餐厅位置为过道，不太合理。

3、B2户型

(1)要紧优点：

•3室2厅，111mz左右，比较紧凑；

•房间方正；

•卧室、客厅通风采光较好：

•几乎无通道，减少面积浪费。

（2）要紧缺点：

•餐厅面积小，采光不好：

•BKB2进户门开门太近，比较拥挤：

•客厅面积显得略小：

•厨房面积较小；

•公卫位置不太合理，不能表达干湿分区的理念。

4、B3户型

（1）要紧优点：

•4室2厅，136m2左右，面积适中，户型紧凑；

•房间方正有用：

•能充分实现动静分区'干湿分区的现代理念。

（2）要紧缺点：

•阳台位置不理想；

•客厅开间较小，显得不够大气。

5、B4户型

（I）要紧优点：

•3室2厅，111nf左右，面枳适中；

•房间方止有用：

•通风采光俱佳：

•阳台能适合延伸客厅的面积；

•具有一个储物间。

（2）要紧缺点：

•只有一个卫生间：

•厨房光线较差：

•次卧室面枳偏小。

6、D户型

（1）要紧优点：

•板式结构，通风采光较好：

•3室2厅，127a?,面积比较大气；

•卧室面积较宽松。

（2）要紧缺点：

•公共卫生间位置不理理；

•休闲厅较大，难以利用；

•餐厅为异形房，由于过道，不是死角；

•不能表达干湿分区理念。

7、EI户型

（I）要紧优点：

•4室2厅，面积仅128m2,非常紧凑；

・房间方正、有用：

•表达动静分区、下湿分区的现代设计理念:

•3个阳台；

•公摊很小；

•入户有玄关。

（2）要紧缺点：

•入户门庭浪费较大，且不好使用：

•厨房公共卫生间面积太小；

•客厅面积较小，所占比例较小；

•餐厅位置不是死角，不好利用：

•阳台多而面积小，不好利用。

8、E2户型

（1）要紧优点：

•3室2厅，面积仅102.88nf,结构紧凑：

•提出入户花园概念：

•房间方正有用：

•主卧利用转角窗延伸空间：

・动静分区；

•通风采光俱佳。

（2）要紧缺点：

•走廊（通道）有一定浪究：

•入户花园面积不大，不好利用：

•厨房、卫生间与其中一个次卧面积较小。

9、G户型

（1）要紧优点：

•一梯2户，通风采光佳；

•房间方正有用；

•3室2厅，135nf左右，显得宽松、舒适:

•卧室面积较大：

•客厅显得比较大气。

（2）要紧缺点：

•餐厅位置不好摆放，面积较小；

•客厅是台太小；

•厨房面积太大：

•公共卫生间面积较小：

•整个户型显得面积偏大。

10、H1户型

（1）要紧优点：

•3室2厅，135m2左右，面积非常适中；

•主卧与主卫面积适中；

•房间方正有用：

・一梯二户，通光采光俱佳。

（2）要紧缺点：

•餐厅位置欠佳，毗邻卫生间：

•过道浪费面积较大，不好利用；

•公共卫生间及主卫面积均较小；

•餐厅电视墙较短。

II、H2户型

（1）要紧优点：

•3室2厅，129n?左右，面积比较适中：

•房间方正有用；

•板式结构，通风采中光好；

・3阳台：

•卫生间、厨房、主卧面积适中。

（2）要紧缺点:

•餐厅位置狭窄：

•休息厅实为过道，浪费较大，不好利用：

•其中1次卧面积偏小。

12、H3户型

（1）要紧优点：

•2室2厅，面积89m2左右，面积比较适中:

•客厅、主卧要紧房间方正；

•通风、采光较好：

•次卧用玻璃房延伸空间。

（2）要紧缺点：

•餐厅为异形，面枳太小，为过道：

•卫生间面积小：

•客厅面积较小，显得不大气：

•公摊面积较大。

13、H4户型

（I）要紧优点：

•3室2厅，面积仅112m2,结构非常紧凑：

•房间方正有用：

•通风采光俱佳；

•客厅连餐厅，面积大，显得大气；

•表达干湿分区的现代理念。

（2）要紧缺点：

•不能表达动静分区理念：

•不能表达卧室私密性；

•公摊面积较大：

•餐厅面积较小。

14、II户型

（1）要紧优点：

•4室2厅，142m2,面积适中；

•主卧、次卧及卫生间、厨房面积合理；

•客厅连餐厅，显得大气：

•房间方正有用：

•通风采光俱佳：

•动静分区；

•电梯房，2台电梯上下方便：

•3阳台。

（2）要紧缺点：

・一梯4户，连体之间间距较小，通风采光受到一定影响:

•主卫、次卧有一定异形，房间不好布置：

・电视墙较短：

•小能干湿分区。

15、12户型

（1）要紧优点：

•3室2厅，I13H?左右，面积适中，结构紧凑；

・房间方正、有用：

•通风采光俱佳：

•餐厅为死角，面枳可调；

•各房间面积合理，好使用。

（2）要紧缺点：

•入户花园面积小，且为过道，不好利用；

•只有I个卫生间，动线较长：

•双阳台。

16、J1户型

（1）要紧优点：

•4室2厅，142m2左右，面枳适中：

・房间方正、有用：

•通风采光俱佳：

•主卧、次卧面积合理：

•表达动静分区理念；

•餐厅位置为死角，面积好利用：

•客厅连餐厅，大气。

（2）要紧缺点：

•入户玄关转角太多，不好利用：

•电视墙太短：

•不能表达干湿分区理念。

17、J2户型

（1）要紧优点：

•3室2厅，113m2左右，面积适中，结构紧凑；

・房间方正、有用：

•迪风聚光俱佳；

•餐厅为死角，面积可调；

•各房间面积合理，好使用。

（2）要紧缺点：

•入户花园面积小，且为过道，不好利用：

•只有1个卫生间，动线较长：

・双阳台。

18、小结

总之，海基公司认为“山水阳光城”户型总体比较合理，面积适中。房

间方正、结构紧凑，

通风采光俱佳，但细节处理值得改善。

(^J)产品总评

海基公司对“山水阳光城”产品(项目)规划设计的总体评价是：

1、总体规划：比较大众化，建筑体占地面积不大，但看起来比较拥挤，功

能配置不够齐全，缺乏突出的亮点。基本能满足目前市场需要。

2、户型设计：户型配比比较合理，面枳适中，房间方正有用，公摊面枳较

小，通风采光好，只是细管处理尚需改善，总体上能满足购房者需要，

对销售比较有利。

3、建议：由于怀化地产市场变化很快，因此产品的推进策略与改善非常重

要，海基公司建议东删房开公司时刻关注怀化楼市变化，以改善与优化

规划方案与户型。

三、SWOT分析

［摘要梅基公司对怀化房地产市场需求进行了深刻分析，对“山水阳光城”产品

进行了剖析，到底本项目的优势何在？存在有哪此不足？项目的苣销机会在哪

里？面临什么威胁呢？

对此,海基公司将进行全面分析。

（-）要紧优点分析（S）

通过认真研究，海基公司认为“山水阳光城”的要紧优点有：

1、位置优势

（1）毗邻城东开发区核心休闲区——五溪广场；

（2）两边为拟建城市道路，交通比较方便。

2、规划优势

（1）本项目为怀化最大楼盘之一，占地面积178亩，总建筑面积35万m?

左右；

（2）小区入驻户数约2300户，对商业具有巨大支撑作用。

3、户型优势

（I）户型配比比较合理，即以3室2厅为主力户型，其次为4室2厅，配

置少量2室2厅户型；

（2）户型面积合理.4室2厅主力户型为140m2左右,3室2亍为110-120

n?左右，2室2厅为90m2左右，显得面积的梯次性。

（3）户型结构紧凑，大多数户型结构方正有用，通风采光俱佳，面积浪费

少，结构紧凑。

4、价格优势

（1）住宅：面向公务员的内部认购价格最低仅858元/nf,均价仅为920

元/n?,价格具有一定优势。

（2）商铺：起价仅2700元/n?左右，最高约4100元/n?左右，价格优势

比较明显。

价格优势将对城东新区楼市形成巨大冲击。

5、环境优势

（I）城东新区自然环境优美，并得到广大市民的认可：

<2）“山水阳光城”是城东新区休闲区核心地段，临广场、人工湖与树林,

项目自然环境较好。

6、开发商

（I）有开发楼盘的经验：

（2）与政府关系良好。

（二）半紧劣势

尽管“山水阳光城”与同类产品相比，具有一定优势，但也存在一些不足：

I、总体规划：

（I）立足于现状，因此缺乏超前性：

（2）整个规划缺乏突出的亮点；

（3）整个规划功能配置不太齐全：比如缺少健身设施；

<4）从感官来看，项目密度较大；高层阻挡景观，使人感到有些压抑；

（5）商业布局不完全合理；

<6）规模大，开发周期长，风险大。

2、户型设计

<1）多为紧凑户型，因此一些房间面积较小，今后可能导致交房困难，会

对资金回收与二期开发造成不良影响：

<2）大多数户型餐厅位置、面枳不太合理：

（3）不能完全满足现代设计理念要求，比如干湿分区、动线最短等。

3、商业用房

（I）利用地形进行设计，但缺乏总体设计理念；

（2）景观步行街规划不完全合理。

4、开发商

（1）资金实力不够雄厚，而开发进程影响较大：

<2）资金运营是项目成功的大键；

（3）受政府政策影响较大。

5、市场营销

（I）缺乏系统理念，缺乏整合营销思想：

<2）缺乏大盘营销经验，对市场掌控较差：

<3）广告设计缺乏基本要素：缺乏主题；

（4）推广计划不系统，不成体系，不够专业：

（5）缺乏对消费心理的深度熟悉：

（6）内部价格与外部市场价格价差太大，外部市场销售压力较大：

（7）售房部位置较差，面枳较小，不够大气。

6、位置与环境

（1）从目前来看，项目区位相对较偏，位置较差；

<2）军民路只能形成“半边街”，不利于商业狙围营造；

<3）临火车站，有一定噪音污染：

<4）周边商业环境、氛围较差，至少需要3-5年时间来营造；

（5）由于位置较偏，购房者不容易找到。

7、工程进度

<1）工程进度缓慢，工程形象差。

项目缺乏亮点，主题不鲜明，工程进度缓慢是目前“山水阳光城”存在的

最大困惑。

（三）机会（O）

结合怀化楼市与本项目实际情况，海基公司认为项目开发与销售存在下列机

会：

1、政策机会

（1）由于本项目定位为公务员小区，销售对象比较特定；

<2）能够享受一定的优惠政策；

<3）目前国家尽管在进行宏观调控，但由于怀化房地产开发时间较短，因

此国家政策执行尚未到位，目前正处于政策公布到政策执行的真空阶

段。

2、区域机会

（1）怀化市场正处于成长期，市场起步不久，因此增长较快：

（2）怀化新增人口多，对房屋新增需求也较大；

<3）由于缺乏投资项目，人们对房地产项目投资数量比较强烈：

（4）怀化房价持续上涨，刺激人们的购房欲望；

（5）怀化经济及居民收入情况较好，人口也较多，市场容量较大。

3、地块机会

（I）城东新区知晓度高：

（2）城东新区刚开发不久，区域开发楼盘不多，竞争不大：

（3）政府马上搬迁，对楼市具有带动作用：

<4）城东新区自然环境较好：

<5）城东新区规划较好，未来进展潜力大；

<6）城东新区地形较好。

（^）威肺（T）

H前“山水阳光城”从外部环境来看，存在的要冢威胁是：

1、政策威胁

（1）国家近1-2年多次出台房地产市场宏观调控政策，强制打压房地产市

场，压力很大；

<2）国家收紧银行银根，提高贷款准备金率与利率，对楼市有影响：

<3）目前-•线城市房价比较反复；二、三线城市目前尽管较好，但到底能

走多远，不得而知。

2、市场威胁

<1）房价持续走高，开发商利润越大，但市场风险也越大——销售周期越

来越长，产品过时的风险、资金风险骤然加大。而开发商往往只看到

利润而没有看到风险。

<2）怀化楼市销售周期较长，一个中小项目销售周期大约为1年左右；

<3）市场比较规范，操作比较正规，对开发商资金实力要求比较大：

（4）开发项目比较多，竞争压力较大。

3、区域威胁

<1）城东新区尽管知名度较高，但人们对其熟悉度与认同度却不高；

（2）城东新区目前配套设施不齐全，特别是商业设施严重缺乏，对楼市销

售有影响（不具备入驻条件）；

<3）相对湖天开发区与河西开发区而言，位置较偏，开发时间短，基本相

对薄弱，启动较慢;

（4）尚未形成热点，目前热点地区是湖天与河西开发区；

（5）尚未形成鲜明特点与主题定位，而湖天与河西则形象、定位比较清晰。

4、竞争威胁

（1）城东新区地形好，可开发面枳较大，潜在竞争较大：

（2）目前城东新区楼盘多为单位集资小区，成本低，价格不高，但对商品

房冲击较大；

<3）要紧竞争对手•如广电花苑、金卫花园等项目价格不高，好别是在售的

金卫花园价格为960元/in?,还包办证，因此价格低，对本项目形成

一定冲击。

（4）各项目均为商住开发项目，门面较多，对本项目商业房销售有一定影

响。

（五）文挣点

通过对“山水阳光城”项目内部因素及外部环境的SWOT分析，海基公司

认为本项目的要紧卖点在于：

I、怀化最大规模的开发项目之一：

2、环境好、户型好、品质高；

3、价格低：

4、具有典型的投资价值与居住价值：

5、与公务员为邻的社区邻里关系，表达品味、身份、地位与档次。

海基公司将以上5点作为主题加以包装、推广。

（六J项日开发与推广成功关键妾素

海基公司认为资金、规划设计、价格与营销推广是项目取得成功的4大基本

要素：

1、资金

（1）关键是资金一定要跟上，资金链绝对不能断裂：

（2）本项目资金链的关键是收取首付款之后至按揭办理之间匚程持续建

设所需资金数量比较巨大，需要合理运作。

2、规划设计

一期工程已经定型，二期工程务必根据市场情况进行必要的优化。

3、价格

<1）不能导致价格冲突。比如多层与电梯楼

之间价格冲突务必避免：认购期与开盘期价格务必有差距，以刺激人

们购买数量。

<2）低开高走的价格策略是控盘的关键。

4、营销推广

营销推广不等于大量广告宣传，海基公司认为本项目营销推广的关键在

于以4点：

<1）销售经理的控盘技巧，包含产品推广进度、价格提升等；

（2）销售人员的谈判能力与销售技巧：

<3）合理的广告及SP推广；

（4）工程进度形象。

海基公司认为满足以上4方面要求，才能力保项目开发与销售成功，缺

乏其中任何要求，

项目可能停滞不前。

总之，海基公司认为本项目优势机会比较突出，但也存在劣势，面临较大的

挑战，只有突出优

势与主题，掌控风险才能了得项目成功。

“山水阳光城”开发及销售务必一鼓作气，才能冲上成功的巅峰，绝不能中

途停留。系统化、

专业化的运作是成功的关键。

四、项目营销战略

本方案取名为“阳光行动计划”，其涵义有二：一是取“阳光坂”之意：二

是取“阳光”本意，让阳光普照并温暖大地，对大地是一个逐步升温的过程，最

后达到炽热程度

本部分要紧从项目整体营销战略与市场进展战略两方面来对项目进行深入

分析。

（-）山水•阳光城整体聋劭战唾

I、项目总体战略策划

项目总体战略策划是确定项目的营销方向，是制定营销目标的前提与根据。

（1）项目使命

为怀化市民营造休闲、舒适、与谐的居住空间。

•休闲：即小区定位为休闲型小区，因此小区应该增加健身、休憩、休

闲、儿童.游乐设施，以表达其休闲性。

•舒适：要紧表现为环境舒适，房间舒适的两大特性。

•与谐：要紧展示小区居民之间、业主与开发商之间、人与自然环境之

间的与谐性。

（2）竞争战略

海基公司认为本项目要取得竞争优势,应该采取低成本与产品差异化战

略。

•低成本战略：即利用规模大的优势来降低开发成本与销售成本；同

时开发商在前期也适当降低利润期望值，力争低成本、低价格入市,

迅速打开市场。

•产品差异战略：即通过总体规模（规划）、户型及社区仄境等产品实

体来形成差异化：另外也应该通过对项目进行包装（形象、理念、

规模等）来实现理念差异化。

2、营销战略目标

（I）营销目标

力争在3年内完成项目80%的可销售面积。

其中：

•住宅销售面积达到85%；

•商铺俏售面积达到60%。

（2）财务目标

•销售收入，力争在3年内实现3.5亿元销售收入:

•其中

物业类型住宅商铺合计

销售金额（亿元）2.31.23.5

•利润：力争3年实现I亿元左右毛利润

・资金回报率：达到300%以上。

以上目标需要努力才能实现。由于市场环境、竞争情况、消费需求变化,

对大席销售而言，

难度将成倍增中，风险也成倍增加。因而，通常而言，大盘的二期销售将比

一期更难。

（二）山水•阳光城市场进展策划

整合营销的关键是如何选择细分市场，尽管本项目要紧定位为公务员住宅小

区，但也务必面向市场进行推广的准备。

海基公司将从市场机会、市场细分、目标市场与市场定位等4方面来加以分

析与对项目进行包装策划。

1、市场机会分析

海基公司根据自身经验与行业评价标准，对“山水•阳光城”项目进行机会

评价（下列为海基公司主观评分），仅供东鹏公司参考。

评价项目加权值该机会得分（1-5）期望值

潜在顾客群体大0.1530.45

小

机会进展潜力0.1530.45

巾场需求潜量().1540.6

形成产品难度0.0640.24

现有渠道利用0.0600

潜在竞争程度0.0640.24

项目销售潜量0.154().6

营销成本与费用0.0630.18

预期获利能力0.1530.45

合计1-3.21

由此评价可知，山水•阳光城市场机会中等，项目需要付出较大的努力，才

能取得良好的销售

业绩。

2、市场细分

市场细分是指由于消费者的要求、爱好、购买力等不尽相同，而影响对产品

的购买。

海基公司将怀化幼房者分成几类：

（1）住宅购买类

按购房目的要紧分成自住、换房与投资者三类。

•自住者：

,耍紧为中等收入者；

,要紧为外地或者郊县进城经商或者打工者：

,年龄要紧为中年人。

・换房者：

/要紧为中年人与中老年人：

/要紧考虑居住环境要好，户型要大：

/要紧为怀化才居民；

,以单位职工为最多。

•投资者：

,要紧为中年人与中老年人：

/手中具有一部分闲钱，但乂要考虑投资——回报稳同，风险小，

收益大。

（2）商铺购买者

根据选购商铺类型能够分成二类：

•一类投资者：

,要紧选择好位置的门面，能够承受较高的房价；

,为现实、稳健型投资者，认为好位置门面风险小，收益大:

•二类投资者

/要紧选择位置中等或者增值潜力大的商铺：

/对价格非常敏感。

综合而言，海基公司认为住宅以自住者为多，而商铺则主以投资者为多。

3、目标市场策略

根据以上市场细分分析，重庆海基公司认为本项目的要紧目标市场（客

户群体）要紧分成内部客户与外部客户两类。

（I）内部客户

•定义及范围：要紧指鹤城区公务员。针对怀化市其它公务员（市委、市

府及各县县委、县府公务员）也享受此待遇。

•公务员资格认定：由各单位出具有效证明，同时可获得银行资格的认可

（以便今后办理按揭F续）；

•鹤城区事业单位职工（包含学校、医院）享受公务员待遇，其它县不包

含：

•军队、武警购房享受同等待遇：

•每个公务员只以享受1次购房机会，但此机会能够转止。

转让程序为：

公务员一单位出具证明一签署转让协议一签订合同一付款

社会购房者---

•其要紧购房特点：

/大多数拥有1套或者多套住宅，购买本项目的要紧目的是为了换房:

少数人是为了投资或者将项目转让：

/大多数人将不可能及时入驻，但看好其升值潜力或者未来进展趋势:

/看中购房价格较低所带来的荣耀感；

/购房不太理性，容易被销售人员说服。

(2)外部客户

•定义：非公务员资格的购房者

•购房特点：

/追求居住环境；

/看中价格较低，未来具有较大增值潜力：

/非理性购房者，比较理想化，容易被销售人员打动。

(3)商铺购买者

•要紧为中老年人及老年人；

•要紧看好其低价与增值空间，未来收益等：

•收入为中等或者中上收入，即典型的二类投资者。

(4)本项目目标市场推进策略

本项目目标顾客群体策略分成两阶段，即内部客户与内外客户同时开放

策略。

第一阶段:内部客户策略

由于本项目定位为公务员小区，因此公务员应该优先。

•时间：2(X)7年5月19日—6月18日

•策略：本阶段为公务员独享，外部客户不作推广。(包含公务员转让给外

部客户也小能享受)外部客户购房只作意向登记。缴纳定金者，能够获

得VIP卡•，凭卡号顺序选房，但务必在6月18日以后。

•产品范围：只限特定住宅与商铺：

第二阶段:内外部客户同时开放

•时间：2(X)7年6月19日一7月18日

•策略：本阶段为公平、公开销售阶段，公务员与其它客户享受同等机会,

凭缴钱顺序获得VIP卡，凭卡号顺序选房。

•产品范围：包含所有住宅与商铺。

(5)重点客户群体：

由于外部客户对城区新区认同度还不高，因此海基公司建议以内部客户

为重点，通过内部客户宣传、带动与刺激外部客户，形成“阳光”效应。

因此，内部客户市场推广是否成功是项目销售成功关键的第一步。

4、市场定位

根据怀化市场特点，结合本项目实际情况，海基公司认为“山水-阳光

城”的市场定位为：

（1）整体定位

将本项目定位为“休闲、舒适、与谐小区”（即项目总体战略所描述内容）。

（2）住宅定位

•功能定位

舒适、与谐的休闲小区

•项目定位

怀化最大的公务员小区

•心理定位：4心工程

区政府“关心”工程、“民心”工程、“安心”工程、“舒心”工程

•主题定位

,首选：秀山•臻水•美宅一一山水阳光城

/次选：低价格、高品质，购房就选山水阳光城

/其它：一生期待的好房子一一品质生活、舒适美宅

（3）商铺定位

•功能定位：

杯化景文休闲广场

•项目名称：

首选：第一休闲城

次选：金鼎休河街

•涵括范围：

/永久业态：饮食、副食、日用百货、娱乐、茶楼、洗脚城、KTV、

健身、儿童娱乐、休闲项目：

/临时业态：装饰、建材:

•主题定位

/首选：投资休闲城，事业一定成；

/次选：低总价，高回报，唯有休闲城：

/其它：你需要改变生活方式，休闲就到休闲城。

附件1、“山水•阳光城”内部客户确认办法

怀化东典房地产开发有限公司

重庆海基市场营销策划有限公司

2007年5月3日

一、内部客户含义

1、内部客户含义

内部客户是指满足本案公务员购买条件的客户，称之内部客户。

2、外部客户

外部客户是指内部客户以外（不符合公务员条件）的其它类型客户。

二、内部客户包含范围：

1、鹤城区现职、退休、离休的党委机关、政府机关、人大、政协及团委、

妇联、警察等单位的工作人员；

2、鹤城区现职、退休、离休的事业单位（包含学校、医院、科研单位）的

工作人员及具有社会管理职能单住（包含科协、消协、广协、商会等）

工作人员；

3、怀化市直机关（包含市委、市政府、人大、政府、团委及妇联）现职、

退休、离职工作人员。但不包含事业单位、社会公共事业管理职能单位

的工作人员：

4、怀化市辖县直属机关（包含县委、县政府、人大、政协、团委及妇联）

现职工作人员（不包含离退休人员）。但不包含事业单位、社会管理职能

单位的工作人员。

5、由鹤城区有关职能部门出具证明或者推荐的客户（只限区政府、区委、

建设局、房管局）;

6、其他人员均为外部客户。其中公务员转让指标给其他人，被转让人不满

足以上条件者均为外部客户。

二、内部客户认定办法

下列三个条件务必全部同时具备，然一不可。

1、政府有关单位出具的证明（盖鲜章）；

2、单位出具的工资证明；

3、单位出具的购房申请；

（由单位推荐的客户参照以上办法执行）以上证明一式四份。

4、本人及直系亲属在内部单往，限购1套。

三、内部客户享有权利

1、优惠价格购房（详见价格表）；

2、优先购房、优先选房（只限5月19日一6月18日期间，具体办法见公告）:

3、其它优惠措施详见售楼部及建房领导小组公告。

四、有关证明格式

1、单位证明

证明

山水•阳光城营销中心：

兹证明同志，性别—，于一年一月—日生。身份证号

码,于年月到本单位工作。现任职于部门，职

务,职称,学历—,为本单位（正式工、合同工、临时工、其它）

其家庭人口数为人，家庭成员如下表。

序号与本人关系姓名性别工作单位年也话

龄

1

2

3

4

5

6

本单位对以J•资料其实负出。若不实，愿承担法律亦任。

特此证明。

XXX

（公幸）

地

址：

电话:

_年—月日

2、工资证明

工资及收入证明

兹证明同志，性别,年龄岁，现（曾）任职于本单位

部门，从

事工作，为本单位（正式、合同、临时、其它）职员。

该同志个人月平均收入为元，其中：基本工资为元/月，补贴

为元/月，奖金为元/月，其它收入为元/月。

该同志在本单位信用良好，无不良信用记求。

特此证明。

（公章）

电话:

年月

3、购房申请

购房申请

山水•阳光城营销中心:

,性别,出生年月旦，学

历o

现（曾）任职于（单位）（部门），从事

工作。

现本人自愿购买贵小区房屋，望批请。

1、具体需求情况如下表:

项目名称栋号类型单元楼层房号面积户型单价总价

山水•阳光

城

2、购房原因：________________________________________________________________

3、购房目的：（1）自己居住：（2）出租：（3）转让：（4）其它（注

明）

4、本人愿意遵守项目有关销售制度规定；

5、特别申请：本人及直系家属均在市、区有关职能部门工作，限购1套。

特此申请!

本人签名：___________________

身份证号：___________________

电话：（0）

（Mob）

XXX（单位公章）

地址：_______________________

电话：_______________________

2007年月日

五、项目整体营销策略

本部分要紧从项目销售阶段策略、价格策略、入市时机与姿态、销售方式、

促销活动、广告推广计划及推广费用等七方面来加以策划。

（-）项日销令阶段策唯

海基公司将山水•阳光城销售分成5个阶段，针对同一阶段不一致特点，制

定不一致销售策略。

俏售的5个阶段是内部认购期、开盘期、旺销期与持销期、尾盘期。各阶段

要紧策略如下：

I、内部认购期：

（1）时间：

•2007年5月19日一11月18日；

•共计6个月。

（2）目标：

•提高项目知名度，使山“山水•阳光城”知名度达到70%以上。

•实现销售认购金额5000万元。

（3）条件：

•开始施工至取得预售许可证之前。

（4）要紧策略：

•产品组合：

/先将多层（F、G）推广入市，每推项目中间1-2栋高层电梯房

（B、C）入市（以多层为主）：不宜推得过多，务必营造供不应

求的局势。

/先推住宅5-6天，然后将商铺推广入市。

•价格：

,先以低价入市，给予前100名98折优惠：

/先期入市执行价格底价（包含内部与外部客户）：

/营造低开高走的态势，把握人们买涨不买跌的心理。

•渠道策略：

/先期为1个售楼部；

,后期需设立2个售楼部（1个为现场售楼部，另一个为市区展示

接待中心）：

/开通购房直通车，方便客户到现场看房。

•促销策略：

/住宅：持VIP卡可享内部认购价格优惠，内部客户优先选房，

针对国庆节搞购房送儿活动：

/商铺：持VIP卡享受预存房费，交3万，抵500（）元优惠。

•广告策略：

/充分利用路牌、电视、DM单等媒体进行造势。

2、开盘期：

（1）时间