2025 年大学建设工程管理（建设工程）秋季学期单元测试卷

2025年大学建设工程管理（建设工程）秋季学期单元测试卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.目标控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容3.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A.确定如何组织该项目的开发或建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目建设D.确定项目开发的程序和内容4.施工总承包模式的最大缺点是（）。A.容易引发索赔B.建设周期较长C.不利于投资控制D.业主组织协调工作量较大5.采用施工总承包管理模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由（）负责支付。A.施工总承包单位B.施工总承包管理单位C.业主方D.施工总承包管理单位或业主方6.建设工程项目质量控制系统呈多层次、多单元的结构形态。在实行“交钥匙”承包的情况下，第一层面的质量控制系统应由（）负责建立。A.工程总承包企业的项目管理机构B.施工承包企业的项目管理机构C.建设单位委托的监理机构D.建设单位的项目管理机构7.建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是（）。A.反馈机制B.动力机制C.持续改进机制D.约束机制8.下列影响建设工程项目质量的因素中，属于管理因素的是（）。A.人的因素和技术因素B.人的因素和环境因素C.决策因素和组织因素D.技术因素和决策因素9.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对（）的选用。A.设计人员和构成B.设计机构和施工人员C.设计技术和施工技术D.软技术和硬技术10.建设工程项目进度控制措施中，采用信息技术辅助进度控制属于进度控制的（）措施。A.经济B.技术C.组织D.管理二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）得以实现。A.费用目标B.进度目标C.节能目标D.质量目标E.环境目标2.建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括（）。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目定义和项目目标论证C.组织策划D.管理策划E.合同策划3.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（）。A.整个项目合同总额的确定较有依据B.投标人的报价较有依据C.可以为分包单位提供更好的管理和服务D.有利于业主节约投资E.可以缩短建设周期4.建设工程项目质量控制系统运行的约束机制，取决于（）。A.各质量责任主体对利益的追求B.质量信息反馈的及时性和准确性C.各主体内部的自我约束能力D.外部的监控效力E.工程项目管理文化建设的程度5.建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（）。A.进度目标的分析和论证B.进度控制工作职能分工C.定期跟踪进度计划的执行情况D.采取纠偏措施E.进度控制工作流程的编制三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列各题的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.建设工程项目管理就是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（）2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是确定项目的定义。（）3.施工总承包模式的最大缺点是业主对施工总承包单位的依赖较大。（）4.采用施工总承包管理模式时，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责。（）5.建设工程项目质量控制系统是面向建设工程项目而建立的质量控制系统，该系统是一次性的。（）6.建设工程项目质量控制系统的有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断。（）7.建设工程项目质量的影响因素主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程中影响质量形成的各种客观因素和主观因素。（）8.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。（）9.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。（）10.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。（）四、简答题（总共2题，每题15分，简述下列各题）1.简述施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点。2.简述建设工程项目质量控制系统的运行机制。五、案例分析题（总共1题，每题20分，阅读案例，回答问题）某建设工程项目，业主与施工单位签订了施工总承包合同，合同工期为20个月。在工程实施过程中，发生了以下事件：事件1：施工单位编制的施工进度计划如图所示（时间单位：月），该进度计划已经监理工程师批准。事件2：由于建设单位负责采购的设备未能按合同约定时间到场，致使工作K的实际进度在第12月底时拖后3个月；因不可抗力原因，工作M实际进度在第15月底时拖后1个月；因施工单位原因，工作N实际进度在第17月底时拖后4个月。事件3：施工单位就事件2中所发生的情况提出了工程延期和费用补偿要求。问题：1.指出该施工进度计划的关键线路，并计算计划工期。2.事件2中，分别分析工作K、M、N实际进度拖后对总工期的影响，并说明理由。3.施工单位提出的工程延期和费用补偿要求是否合理？说明理由。答案：一、单项选择题1.A2.B3.A4.B5.D6.A7.B8.C9.C10.D二、多项选择题1.ABD2.ABCDE3.ADE4.CD5.ACD三、判断题1.√2.√3.×4.√5.√6.×7.√8.√9.√10.√四、简答题1.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点：（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据；（2）所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大；（3）对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行；（4）有利于业主节约投资；（5）可以缩短建设周期。2.建设工程项目质量控制系统的运行机制包括：（1）动力机制：动力机制是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制，它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排；（2）约束机制：约束机制取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力；（3）反馈机制：运行的状态和结果的信息反馈，是对质量控制系统的能力和运行效果进行评价，并为及时做出处置提供决策依据；（4）持续改进机制：在建设工程项目实施的各个阶段，不同的层面、不同的范围和不同的主体间应用PDCA循环原理展开质量控制，同时还必须注重抓好控制点的设置，加强重点控制和例外控制，并不断寻求改进机会、研究改进措施。五、案例分析题1.该施工进度计划的关键线路为：①→②→③→⑤→⑧→⑨。计划工期为20个月。2.工作K拖后3个月，影响总工期3个月，因为工作K在关键线路上。工作M拖后1个月，不影响总工期，因为工作M不在关键线路上，其总时差为2个月。工作N拖后4个月，影响总工期1个月，因为工作N不在关键线路上，但N工作的总时差为3个月。3.施工单位提出的工程延期要求部分合理。理由：因建设单位负责采购的设备未能按合同约定时间到场，致使工作K拖后3个月，建设单位应承担责任，施工单位提出工程延期3个月合理；因不可抗力原因，工作M拖后1个月，施工单位提出工程延期1个月合