施工项目监理管理规范范本

施工项目监理管理规范范本第一章总则1.1目的与依据为规范本公司承接的各类建设工程施工阶段的监理工作，明确监理职责，确保工程质量、进度、安全及投资控制目标的实现，提高监理工作效率与服务水平，依据国家及地方现行有关工程建设的法律、法规、标准、规范以及委托监理合同、施工合同等，特制定本规范。1.2适用范围本规范适用于本公司监理的各类新建、改建、扩建工程项目的施工阶段及保修阶段的监理活动。各项目监理机构应结合工程具体特点及委托监理合同约定，对本规范进行细化和补充。1.3监理原则监理工作应遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，坚持事前控制、事中控制与事后控制相结合，主动控制与被动控制相结合，确保监理工作的独立性、公正性和权威性。1.4监理目标通过有效的监理措施，使工程项目在施工过程中实现质量合格、进度合理、投资可控、安全无事故，并最终交付符合设计及规范要求的工程产品。1.5监理工作核心任务监理工作的核心任务是对工程建设的质量、进度、投资进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理的法定职责。第二章监理组织机构与职责2.1监理组织机构设置公司根据工程项目的规模、复杂程度及委托监理合同的要求，组建项目监理机构。项目监理机构一般设总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。大型或复杂项目可设总监理工程师代表及必要的职能部门。2.2总监理工程师职责总监理工程师是公司履行委托监理合同的全权代表，负责项目监理机构的全面工作，其主要职责包括但不限于：确定项目监理机构人员及其岗位职责；组织编制监理规划，审批监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；调解建设单位与施工单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结；审核签认竣工结算等。2.3专业监理工程师职责专业监理工程师在总监理工程师领导下，负责本专业监理工作，其主要职责包括但不限于：参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则；审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；参与审核分包单位资格；指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；处置发现的质量问题和安全事故隐患；进行工程计量；参与工程变更的审查和处理；收集、汇总、参与整理监理文件资料等。2.4监理员职责监理员在专业监理工程师指导下从事具体监理工作，其主要职责包括但不限于：检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；进行见证取样；复核工程计量有关数据；检查工序施工结果；发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告等。第三章施工准备阶段的监理工作3.1监理准备工作项目监理机构应在签订委托监理合同后，立即组织人员熟悉合同文件、设计文件，并参加由建设单位组织的设计交底和图纸会审会议。总监理工程师应组织编制监理规划，专业监理工程师应根据监理规划编制监理实施细则。3.2施工组织设计（方案）审查监理工程师应审查施工单位报送的施工组织设计（专项施工方案），重点审查其编制依据的合规性、施工部署的合理性、施工进度计划的可行性、施工方法的科学性、资源配置的充足性、质量保证措施和安全技术措施的可靠性等。3.3施工现场准备检查监理工程师应检查施工单位在施工现场的准备情况，包括施工场地平整、道路及水、电、通讯等临时设施的搭设、施工机械设备的到位及调试情况、测量控制网的建立等。3.4开工条件审查专业监理工程师应对施工单位报送的开工报审表及相关资料进行审查，总监理工程师在具备以下条件时，应签署审核意见，并报建设单位批准后，签发工程开工令：施工许可证已获政府主管部门批准；征地拆迁工作能满足工程进度的需要；施工组织设计已获总监理工程师批准；承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。第四章施工阶段的监理工作4.1质量控制4.1.1原材料、构配件及设备控制：监理工程师应监督施工单位对进场的原材料、构配件和设备进行检验，并按规定进行见证取样送检，未经检验或检验不合格的，不得使用于工程。4.1.2工序质量控制：监理工程师应严格执行工序报验制度，对施工单位报送的检验批、分项工程进行验收，上道工序未经验收合格，不得进入下道工序施工。4.1.3隐蔽工程验收：隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知监理工程师进行验收，监理工程师应在规定时间内到场验收，验收合格并签署记录后方可进行隐蔽。4.1.4旁站与巡视：监理工程师应根据工程特点和关键部位，安排监理人员进行旁站监理，对施工过程进行巡视检查，及时发现和纠正违规操作和质量隐患。4.2进度控制4.2.1进度计划审查：监理工程师应审查施工单位报送的施工总进度计划、月（旬）进度计划，并检查其执行情况。4.2.2进度动态控制：监理工程师应定期检查工程实际进度与计划进度的偏差，分析偏差原因，并协助施工单位采取有效措施调整进度计划，确保工程按期完成。4.3投资控制4.3.1工程款支付控制：监理工程师应根据施工合同约定和工程实际完成情况，对施工单位报送的工程款支付申请进行审核，签署意见后报建设单位审批。4.3.2工程变更控制：监理工程师应严格控制工程变更，对工程变更的必要性、合理性及费用进行审核，并报建设单位批准。4.3.3索赔管理：监理工程师应公正处理施工单位提出的索赔和建设单位提出的反索赔，依据合同条款和事实证据，维护合同双方的合法权益。4.4安全管理监理工程师应审查施工单位的安全生产责任制、安全管理规章制度和专项安全施工方案的落实情况，监督施工单位对施工人员进行安全教育培训，检查施工现场的安全防护设施和安全文明施工情况，发现安全事故隐患时，应及时签发监理通知单，要求施工单位整改，情况严重的，应签发工程暂停令，并及时报告建设单位。4.5合同与信息管理监理工程师应熟悉合同条款，监督合同的履行，做好合同争议的调解工作。同时，应建立健全监理信息管理制度，及时收集、整理、传递和归档各类监理资料。4.6协调监理工程师应积极协调建设单位、施工单位、设计单位及其他相关单位之间的工作关系，确保工程顺利进行。第五章竣工验收与缺陷责任期监理工作5.1竣工验收工程完工后，施工单位应向项目监理机构提交工程竣工报验单，总监理工程师应组织专业监理工程师对竣工资料及工程实体质量进行全面检查验收，对符合要求的工程，签署工程竣工报验单，并向建设单位提交质量评估报告。参与由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。5.2缺陷责任期监理在缺陷责任期内，监理工程师应监督施工单位对工程中出现的质量缺陷进行修复，并对修复质量进行验收。缺陷责任期满，经检查合格后，协助建设单位办理竣工结算及工程移交手续。第六章监理文件资料管理6.1监理文件资料的形成与收集监理文件资料应随监理工作的开展及时形成，并由专人负责收集、整理和保管。监理文件资料应真实、准确、完整、规范。6.2监理文件资料的分类与归档监理文件资料应按照《建设工程文件归档规范》及公司相关规定进行分类、组卷、编目和归档。主要包括：监理规划、监理实施细则、监理通知单、监理报告、会议纪要、监理日志、各类报验申请表及批复、检测报告、竣工图等。6.3监理文件资料的移交工程竣工验收后，项目监理机构应按合同约定和有关规定，向建设单位和公司档案管理部门移交监理文件资料。第七章监理工作的沟通与协调7.1内部沟通协调项目监理机构内部应建立定期会议制度，及时交流工作情况，解决工作中存在的问题，确保监理工作协调一致。7.2外部沟通协调监理工程师应加强与建设单位、施工单位、设计单位、勘察单位及政府有关主管部门的沟通协调，建立良好的工作关系，及时传递信息，共同解决工程建设中的问题。第八章监理工作考核与改进8.1监理工作考核公司应建立监理工作考核制度，对项目监理机构及监理人员的工作业绩