2026年软考高级信息系统项目管理师真题动

2026年软考高级信息系统项目管理师真题动1.单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填在括号内）1.1在《“十四五”国家信息化规划》中，将“构建以数据为关键要素的数字经济”作为首要任务，这一任务最直接体现的项目管理知识领域是（）。A.范围管理B.质量管理C.风险管理D.整合管理1.2某大型央企集团拟建设统一身份认证平台，项目发起人提出“所有二级单位必须在2026年12月31日前完成割接”。该限制属于（）。A.里程碑清单B.事业环境因素C.组织过程资产D.项目制约因素1.3采用蒙特卡洛模拟评估进度风险时，输入变量“任务持续时间”最宜采用的分布是（）。A.正态分布B.β分布C.均匀分布D.泊松分布1.4在敏捷项目中，产品负责人（PO）因紧急监管要求临时增加一条合规需求，团队当前处于Sprint第6天（共10天）。依据Scrum指南，下一步应（）。A.立即中止当前Sprint，重新规划B.由PO决定是否替换等价故事点C.由ScrumMaster决定是否加班完成D.放入下一Sprint待办列表1.5某项目采用EVM管理，截至6月30日数据：PV=800万元，EV=720万元，AC=780万元。该项目的CPI与SPI分别为（）。A.0.92，0.90B.0.90，0.92C.0.92，0.92D.0.90，0.901.6依据GB/T28827.1-2012《信息技术服务运行维护第1部分：通用要求》，以下哪项不属于运行维护服务交付要素（）。A.服务报告B.备件管理C.服务级别协议D.配置管理数据库1.7在大型政府投资项目可行性研究阶段，需要编制《初步设计方案》。该方案与项目管理计划的关系是（）。A.初步设计方案是项目管理计划的输入B.二者互为基准，同时审批C.项目管理计划是初步设计方案的附件D.二者无直接关联1.8某信息系统安全等级定为三级，依据《GB/T22239-2019》，其灾难恢复目标RTO不应大于（）。A.30分钟B.2小时C.12小时D.24小时1.9项目组合管理委员会（PMC）在每年9月召开秋季评审会，使用“战略一致性评分卡”对提案进行排序。该技术属于（）。A.多标准决策分析B.净现值法C.资源平衡D.关键链法1.10在系统上线割接当晚，项目经理组织“Go/No-Go”会议，依据ISO21500，该会议输出应记录到（）。A.变更日志B.问题日志C.经验教训登记册D.决策日志1.11某央企数据中心采用“两地三中心”架构，其中“异地容灾中心”与主中心相距520km。若要求主库零数据丢失，应优先采用（）。A.同步远程复制B.异步远程复制C.磁带备份D.快照+空运磁带1.12在合同类型选择上，甲方对需求边界清晰、工期短、通胀预期低，乙方希望风险最小。最宜采用（）。A.FFPB.FPIFC.CPAFD.T&M1.13某项目识别到一条新风险：关键开发工程师可能因疫情隔离。项目经理安排“代码走查+结对编程”作为应对措施，该措施属于（）。A.规避B.转移C.减轻D.接受1.14依据《个人信息保护法》，处理敏感个人信息应当取得个人的“单独同意”。下列场景必须取得单独同意的是（）。A.酒店登记入住收集身份证B.健康码小程序收集行程轨迹C.手机APP收集用户精确位置用于导航D.电商平台收集用户收货地址1.15项目集治理委员会批准了“统一数据湖”项目集，包含6个相互依赖的项目。委员会要求每月提交一份“项目集收益实现报告”，该报告应由（）负责编制。A.项目集经理B.项目组合经理C.PMOD.各项目经理轮流1.16在配置管理活动中，下列哪项活动最后执行（）。A.配置项标识B.配置审计C.配置控制D.配置状态记录1.17某项目采用SAFe5.0框架，在PIPlanning中，若某特性无法在一个PI内完成，应（）。A.拆分为更细特性B.直接移入下一PIC.由系统架构师决定D.放弃该特性1.18依据《项目管理知识体系指南（PMBOK®第七版）》，以下哪一项属于“交付绩效域”的期望成果（）。A.项目团队认同共同目标B.项目交付物符合验收标准C.干系人持续参与D.项目实现收益1.19某市“城市大脑”项目通过公开招标确定承建单位，招标文件要求投标人具备CMMI5证书。该要求属于（）。A.资格门槛B.评分项C.实质性条款D.星号条款1.20在质量成本（COQ）分类中，为发现代码缺陷而进行的单元测试成本属于（）。A.预防成本B.内部失败成本C.外部失败成本D.评估成本1.21项目沟通计划中，规定“对市长汇报采用‘红黄绿’三色彩图”，该约定属于（）。A.沟通技术B.沟通模型C.沟通方法D.沟通风格1.22某项目团队规模120人，划分为12个敏捷小组。项目经理发现每日ScrumofScrums效率低，应优先采用（）。A.减少小组数量B.引入看板限制在制品C.指定大使代表参会D.改为每周一次1.23依据《信息安全技术网络安全等级保护基本要求》，第三级系统应每年至少进行一次（）。A.漏洞扫描B.渗透测试C.等级测评D.应急演练1.24项目采购中，甲方要求乙方在交付软件时一并提交SBOM（软件物料清单），其主要目的是防范（）。A.供应链漏洞B.许可证合规C.版权侵权D.代码质量1.25某项目使用关键路径法，初始网络图显示项目工期为210天，若项目经理将资源从非关键任务调至关键任务，则（）。A.项目工期一定缩短B.项目工期可能缩短C.关键路径一定改变D.项目成本一定增加1.26在干系人参与度评估矩阵中，某干系人当前参与程度为“抵制”，所需参与程度为“支持”，项目经理应优先（）。A.调整项目目标B.制定沟通策略C.上报发起人D.修改项目章程1.27某项目拟采用云原生架构，技术负责人提出“所有微服务必须无状态”，该约束最有利于（）。A.水平扩展B.降低延迟C.提高一致性D.简化事务1.28依据《软件工程产品质量GB/T16260.1-2006》，下列哪项不属于外部质量属性（）。A.易用性B.效率C.可移植性D.可靠性1.29项目收尾阶段，财务经理通知“还有180万元质保金未到付款条件”，项目经理应（）。A.立即解散团队B.更新合同收尾程序C.继续保留项目账户D.转入运营部门1.30在组织级项目管理（OPM）成熟度模型中，达到“标准化级”的最主要特征是（）。A.建立组织级项目管理方法论B.项目成功可重复C.量化管理项目绩效D.持续改进2.多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）2.1以下关于项目生命周期与开发生命周期关系的描述，正确的有（）。A.项目生命周期包含一个或多个开发生命周期B.预测型开发生命周期对应的项目生命周期一定是预测型C.迭代型开发生命周期可用于适应性项目生命周期D.项目生命周期与产品生命周期完全一致E.敏捷项目生命周期中可嵌入增量型开发生命周期2.2某项目使用质量功能展开（QFD）进行需求分析，团队已完成“顾客需求—技术特性”关系矩阵。下一步可开展的活动包括（）。A.计算技术特性重要度B.进行屋顶矩阵分析C.建立技术特性自相关矩阵D.生成帕累托图E.设定技术特性目标值2.3以下关于《数据安全法》与项目数据治理的说法，正确的有（）。A.数据处理活动必须贯穿项目全生命周期B.分类分级是数据安全保护的基础C.向境外提供重要数据应通过安全评估D.项目结束后可立即销毁所有数据以节约成本E.核心数据不得出境2.4某项目采用混合敏捷模式，以下风险应纳入“敏捷风险清单”的有（）。A.迭代目标频繁变更B.产品负责人授权不足C.政府审计要求瀑布文档D.团队成员缺乏T型技能E.服务器硬件老化2.5以下关于项目集收益管理的描述，正确的有（）。A.收益识别应贯穿项目集全生命周期B.收益实现责任可由项目经理单独承担C.收益维持计划应在项目集收尾前完成D.收益衡量指标必须量化E.收益实现后可提前解散项目集团队2.6某项目网络图如下（单位：天），活动A→B→D→F为关键路径。若活动C的持续时间由4天延长到6天，则（）。A.关键路径增加一条B.项目工期不变C.活动C的总浮动减少1天D.活动C的自由浮动为0E.活动D的最晚开始时间延后2.7以下关于人工智能项目管理特点的描述，正确的有（）。A.数据质量对项目成功影响大B.模型可解释性属于非功能性需求C.算法选型活动应在需求分析之后D.训练集与测试集划分属于范围确认E.模型漂移需纳入风险登记册2.8某项目执行阶段，发现供应商提交的模块性能低于合同要求，项目经理可使用的合同救济手段包括（）。A.扣减合同价款B.要求限期整改C.终止合同D.提出反索赔E.启动替代争议解决（ADR）2.9以下关于DevOps流水线安全（DevSecOps）的实践，正确的有（）。A.在代码提交阶段进行静态应用安全测试（SAST）B.在构建阶段扫描第三方组件漏洞C.在生产环境首次进行渗透测试D.基础设施即代码（IaC）模板需进行安全扫描E.安全事件纳入值班运维统一告警2.10以下关于项目知识管理的描述，属于“显性知识”的有（）。A.项目收尾PPT模板B.项目经理经验总结C.配置管理工具中的需求跟踪矩阵D.团队午餐时讨论的调试技巧E.政府发布的标准合同范本3.填空题（每空2分，共20分）3.1依据《GB/T8567-2020计算机软件文档编制规范》，软件测试计划必须包含测试项、测试任务、________、________、________五大部分。3.2某项目采用三点估算，乐观时间to=6天，最可能时间tm=9天，悲观时间tp=18天，则期望工期te=________天，标准差σ=________天。3.3在《信息安全技术个人信息安全规范》GB/T35273-2020中，个人信息分为________类，敏感个人信息分为________类。3.4关键链项目管理（CCPM）中，为保证项目整体缓冲不被滥用，采用________机制监控缓冲消耗，当缓冲消耗率超过________%时触发预警。3.5某项目采购服务器，合同总价1200万元，约定质保金5%，质保期3年。若银行保函费率为每年0.8%，则乙方开具质保金保函的成本为________万元。3.6在敏捷估算中，若团队速率为32故事点/Sprint，待办列表剩余320故事点，则理论剩余Sprint数为________；若团队计划增加2名成员，根据Brooks定律，新速率预计为________故事点/Sprint（假设新成员立即达到平均生产率）。3.7依据《GB/T22240-2020》，等级保护对象受到破坏后会对社会秩序和公共利益造成特别严重损害，且对国家安全造成一般损害，其安全保护等级定为________级。3.8项目组合风险管理中，用于评估“风险发生概率×影响×不可探测度”的量化方法简称________法，其计算公式为：RPN=________。3.9某软件项目采用COCOMOII模型，估算得到工作量PM=120人月，其中75%为开发工作量，若平均人力成本为2.5万元/人月，则开发阶段成本为________万元；若项目调整因子（EM）合计为1.15，则调整后工作量=________人月。3.10在《信息系统建设和服务能力评估标准（CS）》中，能力域“________”用于评估组织在交付过程中对质量、成本、进度的综合管控水平，最高等级为________级。4.简答题（每题10分，共30分）4.1简述在大型政府投资项目可行性研究阶段，如何运用“受益管理框架（BenefitManagementFramework）”确保项目目标与国家战略对齐，并说明输出的核心文档及审批流程。4.2某央企集团拟建设“双活数据中心”，项目集包含网络、存储、数据库、应用改造四个子项目。请说明项目集经理如何运用“资源平滑”与“资源平衡”技术解决跨项目资源冲突，并给出至少两条量化约束条件。4.3结合《个人信息保护法》，说明跨境数据传输项目在需求分析阶段必须增加的合规活动，并给出可量化的验收标准示例（至少三条）。5.应用题（共50分）5.1进度与成本综合计算（20分）项目任务网络如下（单位：万元、天）：任务紧前工期固定成本人力投入（人天）单价（元/人天）A—620601500BA830801500CA10251001500DB,C715701500EC510501500注：管理储备为总预算5%，已包含在固定成本中；人力成本按实际人天结算。（1）绘制单代号网络图，计算各任务ES、EF、LS、LF，确定关键路径与总工期。（6分）（2）计算项目总预算（含管理储备）。（4分）（3）截至第15天末，任务A、B、C已全部完成，实际支出固定成本90万元，人力实际投入310人天；任务D完成50%，任务E未开始。请计算PV、EV、AC、CPI、SPI，并预测完工尚需估算ETC（假设非典型偏差）。（10分）5.2风险定量分析（10分）某AI项目模型训练阶段识别到“训练数据不足”风险，经专家三点估算：最乐观：增加数据标注成本50万元，概率10%最可能：增加成本100万元，概率60%最悲观：需外购数据集，增加成本300万元，概率30%（1）计算该风险事件的期望货币价值EMV。（3分）（2）若组织风险承受力阈值120万元，请用决策树法判断是否采取“外购数据集”预案（预案成本80万元，可将最悲观成本降至200万元，概率不变），并给出决策依据。（7分）5.3采购与合同案例分析（10分）某市政府“智慧城市”项目通过公开招标确定A公司为总集成商，合同类型为FFP，总价1.2亿元，交付期18个月。第10个月，市政府提出新增“城市内涝预警”模块，A公司估算需追加投入1200万元，工期延长3个月。（1）请说明A公司应依据合同哪一条款提出