舞蹈培训机构教学主管履职清单

舞蹈培训机构教学主管履职清单一、每日晨间七件事1.07:30到岗，先绕场一周：检查地板湿度、把杆稳固度、音响通电状态、空调滤网清洁度、应急灯亮度、灭火器压力值、监控回放是否覆盖前夜。2.07:40打开教师共享盘，核对当日课程表与上周同时间段学员到课率，若低于92%，用红色标签标出，并在10分钟内发私信给对应教师，要求书面回复“原因+改进动作”。3.07:50站在前台与课程顾问对表：确认当天试听课名单、会员生日名单、请假补课名单，确保顾问已提前一晚完成电话+微信双提醒。4.08:00召集全体教师进行5分钟“快闪晨会”：今日教学关键词、安全提示、示范动作重点、音乐版本号、教室轮换顺序，全部口述一遍，随机抽1人复述，复述不完整即现场再讲一遍。5.08:10打印《课堂物资清单》两份，一份贴仓库门，一份自己手持，逐条勾选：瑜伽垫46张、弹力带30根、小鼓8只、投影笔2支、备用发网50只、一次性鞋套60双、医用冰袋6包。6.08:20在家长休息区黑板上用粉笔写“今日星宝贝”3个名字，并画1个简笔笑脸，增加家长拍照传播率。7.08:30最后检查自己随身“教学主管百宝袋”：U盘3个（系统备份、音乐、视频各1）、分贝仪、激光测距仪、便携打印机、空白学员评估表10张、印章5枚、空白奖状5张、空白合同2份、现金零钱包、姓名贴1卷。二、每周教学管理八条实线1.周一09:00打开“教学质控云表”，把上周所有课堂录像按教室、教师、时段三维切片，随机抽取20%进行“盲评”，从口令清晰度、节奏误差、安全提示、学员平均心率四个维度打分，低于85分的段落剪成30秒小视频，连同评分表发回给教师，要求48小时内书面反馈。2.周一14:00召开“教师圆桌”：每人带来1个本周最难学员案例，用“情景再现”方式现场演，集体给方案，会议记录直接生成PDF，文件名“案例+日期”，存入“教学疑难杂症库”，供全员搜索。3.周二上午空堂时段，对新生班级进行“入学第7天回访”：亲自打给家长，3分钟结构化访谈——满意度、抱怨点、建议，通话结束立刻在CRM里打标签，红色负面标签必须当天消化。4.周三中午12:30进行“教师示范课”：每月轮换一位教师公开授课，其余教师当学员，现场佩戴心率带，课后导出数据，用Excel做“心率曲线叠图”，让教师亲眼看到哪一段强度失衡，再讨论如何调整。5.周四下午15:00对满班率<80%的班级启动“唤醒计划”：教学主管亲自入班带30分钟“彩蛋课”，课程结束让学员写1张“小情书”给没来上课的同学，统一拍照发家长群，制造裂变。6.周五上午10:00完成“教室耗材周盘”：把杆松紧螺丝、蓝牙音箱电量、投影灯泡时长、地胶磨损度全部录入编号，生成“红黄绿”预警表，红色项立刻报修，黄色项列入下周预算。7.周六日高峰档，教学主管必须“双岗在一线”：上午在入门班做“破冰5分钟”，下午在进阶班做“技术拆解5分钟”，用“快闪支援”方式让学员感知“总部来了高手”，同时观察教师真实状态。8.周日晚上21:30把本周所有数据打包：到课率、续费率、试听转化率、投诉量、教师课时、学员人均耗课值，用颜色条件格式刷一遍，截图发在“核心群”，@所有人，无回复者电话叫醒。三、每月深度运营九项硬核1.月初3号前，导出上月学员出勤热力图，找出“连续旷课3次”名单，亲自录制30秒“主管召唤”视频，用企业微信单独推送，24小时内到课率提升目标≥50%。2.每月第二个周二，举办“家长开放日”：把最后一节常规课升级为“汇报+亲子共舞”，家长扫码进场，现场颁发“进步勋章”，勋章背面印二维码，扫码可领“下月续费9折券”，券使用率目标≥40%。3.每月15号，完成“教师星级评定”：维度=学员留存率40%+家长评分30%+教案创新20%+同事互评10%，自动生成排行榜，前三名奖金当天到账，后三名启动“1对1帮扶”，帮扶记录需双方签字。4.每月20号，进行“教案迭代日”：全体教师把当月最失败的一节课写成“失败报告”，用“5Why”法追到根因，再写“2.0版教案”，统一上传至“教案Git”，文件名带版本号，历史记录可回溯。5.每月25号，做一次“神秘顾客”：自己或委托朋友以“新家长”身份暗访，从进门到成交全程录像，生成《MOT痛点清单》，28号前全部整改完毕，整改证据拍照回传，未闭环事项罚主管200元/条。6.每月最后一天，完成“学员成长档案”电子签：把当月课堂视频、教师评语、家长反馈、体能测试数据打包成PDF，用企业微信发送给家长，对方点“签收”后才算完成，签收率目标≥98%。7.每月随机抽1天做“消防实战”：不提前通知，拉响警铃，计时疏散，目标90秒内全员到广场，清点人数后现场教学“灭火器提、拔、握、压”，让学员亲手操作，全程录像，上传总部备查。8.每月组织一次“教师外出采风”：参观舞剧彩排、街舞Battle、现代展，要求每人回店24小时内输出1份“灵感笔记”，至少包含3个可落地的教学创意，现场分享并投票，最佳创意立即试课。9.每月最后一个工作日，完成“财务报表双签”：教学主管与店长一起核对课时收入、教师成本、耗材成本、退费金额，差异>1%则手写书面说明，双方签字后扫描发财务，确保数据透明。四、季度战略落地七步闭环1.季度首月5号前，发布“季度教学大纲”：把未来12周要完成的动作库、音乐库、体能指标、舞台节目全部细化到周，用甘特图形式贴在教师休息区，任何人可随时用便利贴提出修改意见，主管每日17:00前回复。2.季度第二个月，启动“明星学员孵化”：从各班选出Top10，成立“集训队”，每周加训2小时，训练计划用“周期化”思路：第1周体能、第2周技术、第3周编创、第4周彩排，主管亲自带训并录成长纪录片，用作后期招生素材。3.季度中期，做一次“满意度NPS调研”：问卷只设2题——“你有多大可能把我们推荐给朋友？”、“为什么”，回收率目标≥80%，NPS<50的班级必须开“家长会”，现场收集意见，48小时内出整改方案。4.季度第三个月，举办“季度成果秀”：在商业综合体中庭搭舞台，学员现场Battle、家长现场投票，投票二维码绑定“续费优惠券”，现场成交目标≥30单；同时开直播，线上点赞破万即可抽免单。5.季度末，进行“教师能力矩阵盘点”：用Excel画九象限图，横轴“绩效”、纵轴“潜力”，把所有人放进去，右上角“明星”给股权/分店孵化机会，左下角“问题”给PIP改进计划，30天无提升则淘汰。6.季度结束10天内，完成“成本复盘”：把课时成本、营销成本、场地成本、退费、赠品全部折算成“单课净收益”，画趋势图，找出异常波峰波谷，写3页A4报告，店长、老板、主管三方签字，贴在办公室白板。7.季度最后一天，开“战略校准会”：邀请老板、财务、人力、教学四方，用“世界咖啡”形式讨论下季度3件最重要的事，输出“一页战略图”，贴在最显眼位置，所有后续动作必须能对齐图中的“北极星指标”。五、半年度人才梯队建设六维工程1.主管亲自当“班主任”：开设“未来教师训练营”，招募在校大学生或毕业生，免费培训6周，每周3次，考核通过即可签“预备教师协议”，保底课时费高于市场10%，提前锁定人才。2.建立“双导师制”：新人入职第1天分配1名“技术导师”+1名“心态导师”，技术导师负责动作规范，心态导师负责情绪疏导，每周各写1份“成长周记”，主管每月请3人一起喝咖啡，收集真实声音。3.每半年做一次“人才盘点校准会”：用“360度”评估，邀请学员、家长、同事、上级、自评五方打分，低于3.5分（5分制）的进入“黄色预警”，主管需在30天内安排至少2次公开试讲课，重新打分。4.设立“内部竞聘”通道：任何教师工作满6个月即可申请“教学组长”或“分店教学主管”，竞聘现场需讲“我的教学哲学”+“如果我做主管的3个改革”，评委由老板、外聘专家、学员代表组成，现场打分，保证公平。5.每半年输出“人才池报告”：把所有人按“可立即晋升/需培养1年/需培养2年/不拟培养”分类，用颜色标记，贴在人事办公室，老板随时可查，确保不因为人员流失导致断层。6.建立“离职回流”机制：对离职教师保持“温情3次关怀”——离职30天、90天、180天各发一次问候，附赠“新课程体验券”，回流成功者一次性奖励1000元，并举行“欢迎回家”仪式，强化归属感。六、年度品牌与教学双轮驱动十环计划1.年初制定“年度教学研发主题”：例如“东方身体语言复兴年”，全年所有课程、舞台、短视频、海报都围绕该主题，保持品牌一致性。2.年度研发“3套版权课程”：申请作品著作权，把独特热身、律动、编舞做成标准化视频+教案+音乐，注册知识产权，形成竞争壁垒。3.打造“年度明星教师IP”：选1名形象佳、技术强、表达好的教师，全年拍100条短视频，30场直播，1场个人专场秀，目标是个人账号涨粉10万，把品牌流量与个人IP绑定。4.年度举办“1场大型舞蹈艺术节”：邀请全国大师课、Workshop、Battle、展览、市集，持续3天，目标是成为城市文化名片，门票+招商+赞助实现收支平衡甚至盈利。5.年度发布“学员成长白皮书”：用数据说话，统计全年学员体能提升率、舞台表演次数、比赛获奖数、家长满意度、大学录取/艺术特长生人数，印成精装册，送给每一位家长，强化“结果导向”。6.年度完成“教师海外进修”计划：选拔2名核心教师，送去纽约/洛杉矶/东京短期进修，回来必须输出“1套新课程+1场分享会+1份落地计划”，确保投资回报率可量化。7.年度进行“教学空间升级”：根据学员年龄变化、课程品类扩张，重新规划教室动线，引入智能灯光、可变色地胶、AR互动屏，提升“打卡”属性，增强社交媒体传播力。8.年度做一次“品牌公益行”：走进乡村/特殊学校，免费上10节舞蹈课，拍摄纪录片，上传B站、抖音，塑造品牌温度，同时让员工获得价值感。9.年度末举办“教师颁奖盛典”：设“最佳课堂创意”“最受学员喜爱”“最佳安全官”等10项大奖，邀请家长、媒体、合作方参加，走红毯、开直播，让教师成为明星，提升行业地位。10.年度最后一天，主管写“致全体教师的一封信”：复盘全年得失，公布来年目标，附上“每人专属成长关键词”，用毛笔签名，扫描成电子档，再打印装信封，放在教师更衣柜，年初开工第一天亲自发放，形成仪式感。七、日常自我修炼五件套1.每天睡前30分钟“复盘笔记”：写3件做得最好、3件待改进、1句给自己的情话，坚持365天，年底装订成书，送给父母。2.每周至少跳3次课：