市政道路提升人行道污水管网工程施工组织设计概述

年5月29日市政道路提升人行道污水管网工程施工组织设计概述文档仅供参考一、内容完整性和编制水平1.1工程概况1.项目名称:南阳市范蠡西路(工业路-人民路)道路提升工程2.建设地点:南阳市范蠡西路(工业路-人民路)3.建设规模:南阳市范蠡西路道路提升工程,西起工业路,东至人民路,全长293.64米。4.质量要求:达到国家工程验收规范合格标准。5.计划工期:90日历天。6.招标范围:一标段施工:工程量清单及施工图纸内的全部内容;7.标段划分:一标段施工:南阳市范蠡西路(工业路-人民路)道路提升工程施工。1.2主要施工内容范蠡西路(工业路-人民路)道路提升工程1.3编制依据<城市道路交通规划设计规范>(GB50220-95)<公路沥青混凝土路面施工技术规范>(JTGF30-)<城市道路路线设计规范>(CJJ193-)<城市道路工程设计技术措施>(JSCS-MR)<城镇道路工程施工与质量验收规范>(CJJ1-)<公路路基设计规范>(JTG+D30-)<城市道路工程设计规范>(CJJ37-)<城镇道路路面设计规范>(CJJ169-)<城市道路和建筑物无障碍设计规范>(JGJ50-)建设单位提供的总平面定位图1.4施工准备1、熟悉施工图纸由项目总工程师牵头,组织项目各专业工长、质检员、技术员、安全员、施工员、预算员班组等认真熟悉图纸,吃透图纸。明确各工序间的配合关系,工期要求,并向参加施工的人员进行交底。2、勘察施工现场摸清工程场地情况,收集施工需要的各项资料,包括施工现场场地地形、地貌、运输道路、供水、供电情况,以便施工规划和准备提供可靠的资料数据。3、制定实施性施工组织设计与施工方案(1)由项目总工负责组织编制实施性施工组织设计,在正确贯彻国家各项技术规范,政策和法令中,积极推广应用新技术、新工艺,依靠公司雄厚的科技实力促进科技进步,科学地组织施工,实施性施工组织设计经公司批准后报监理和业主审定执行。(2)根据本工程的特点,结合以前我公司曾经施工过的工程经验,组织编制切实可行的各单项施工工艺措施,施工方案和作业指导书,重点阐述主要分部分项工程的施工方法、施工工艺,工程进度安排,劳动力组织,质量及安全保证措施,以有效地指导现场的施工。(3)根据工程施工总进度计划,每项工作展开前进行相关的技术准备,如编制专项施工方案,关键项目施工过程的作业指导书,这些文件要有针对性和可操作性。4、量基准交底、复测及验收检测和测量仪器等计量器具提前做好计量鉴定,保证在本工程使用的所有器具均在检定有效期内,并做好台帐记录。二、施工方案与技术措施2.1道路工程一、施工测量放线施工测量是整个工程施工的先导性工作和基础性工作,根据土地整理项目工程的特点,工程开工前,项目经理部测量人员将对现场水准点进行全面复查,复查后报业主和设计部门批准认可,方可施工。所用仪器为:经纬仪用于控制中心线及角度测量。水准仪用于测量标高。施工现场的测量工作,项目经理部将派专人负责,并上报阶段测量结果,以保证整体工程施工准确完美和正常进行。全场测量:在建设方或设计已给定的基准点为起始点,或由施工测量人员按照图纸的要求确定基准点,然后重复校准,以平均值的点位为基准点,进行全方位测量。施工线的测量及标高定位,测量完毕后在进行校对,确定无误后即可进行放量施工线。二、路基工程1、拆除旧路、侧缘石拆除路面,均应测定好设计标高,中桩定位,由测量员计算好现有高程与设计标高拆除高差。根据计算好的高差应在各桩号上标注好。采用多锤头技术,多锤头破碎对沥青混凝土路面进行碎石化,具有快速修复、造价低、环保等效果。在进行碎化时先对破碎机的有关参数进行确定。其主要参数是指:(1)落锤高度的确定;(2)每锤间距的确定;(3)行驶速度的确定;确定的方法,在现场选择有代表性的沥青混凝土路面进行破碎。2、土方清理对拆除后的老路面成块废渣进行集中清除,运至指定弃土场。对老路面下能够用于填筑的土石料可取样送检,可用作填筑料,运至填方区填筑。旧路面挖除的地段应立即恢复好地面的平整,并做好适当压实工作。路段保护所有清除的废土用加遮盖物的运输车运至指定弃土场,沿线不得将任何废土倒至其路旁和其它不允许的地方,注意保证老路拆除后的路面正常通行。拆除旧路缘石时,应注意保护现有路面的结构层不被扰动。砌石拆除采用人工撬杠进行撬挖,并进行筛选,可利用的块石就近归堆堆放在附近,不可利用的弃石经人工转运,再由挖掘机装车,运至弃料场堆放。废弃物场应规整几何样式,禁止随意堆砌;保证不造成任何水土流失,杜绝污染自然环境事件的发生。在车辆运输过程中应使用遮盖物,配备好洒水车,运输道路经常保持湿润,避免尘土飞扬造成村民生活环境受污染;构建施工环境、自然环境、社会环境和谐一体化。三、混凝土面层施工1、施工准备工作首先对基层进行质量检查:基层的几何尺寸、路拱、平整度和压实度,测量放出路面中线、边线及接缝线,并在路旁设置临时水准点,以便在施工过程中复核路面标高。开工前由试验室对准备在工程中使用的水泥进行取样试验以及配合比试验,并有足够的保证率,确保现场施工时合格率为100%,必要时适量的外加剂,提高砼和易性和扩散性。2、模板安装模板安装按照放样、立模、支撑加固、吊正找平、尺寸校核、堵塞缝隙及清仓去污的程序进行,并注意与砼浇捣等程序的配合。模板设计制作和安装必须使砼得以正常浇筑和捣实,使其形成准确的形状尺寸和位置,模板拆除后应使砼表面光滑美观。模板及其支撑必须有足够的强度和刚度,能承受砼浇筑和捣固的侧压力和振动力,模板的安装位置必须校正后才可使用,模板安装的允许偏差不得大于技术规范的要求。模板拆除时,不承重的模板在砼强度能保证其表面及棱角不因拆模而损坏时拆除,拆除时尽可能避免损伤砼构件表面及模板本身。模板拆除后及时加以清理、休整,按模板种类及尺寸堆好,以便重复使用。3、装设传力杆模板安装好后,在需要设传力杆的胀缝或缩缝位置安设传力杆。胀缝传力杆的安装方法是在嵌缝板上预留圆孔以便传力杆穿过,嵌缝板上设压缝板条,其旁再设一块胀缝模板。传力杆的位置和间距由胀缝模板挖的U型槽控制。传力杆两端固定在钢筋支架上,支架脚插入基层内。4、混合料的摊铺、振捣、抹面(1)摊铺①.摊铺前应在已准备就绪的基层上作进一步检查,主要检查模板间距、高度、模板支撑稳定性、基层平整度、基层润湿情况、钢筋传力杆位置等均应符合要求。②.运到现场的混合料,应先检查拌合质量,如发现问题应及时处理调整,运输车卸料时尽可能的分成几小堆,如有离析现象应用铁锹翻拌均匀后再摊铺。③.摊铺有传力杆或布设钢筋的混凝土时,需要配合传力杆、角隅钢筋、钢筋网的安放工作进行,即先摊铺钢筋下半部混合料,待钢筋就位后再摊铺上半部混合料。④.当摊铺时未完成一整块板时,因故停工时,应视停工长短作特殊处理。停工半小时内,可将混合料表面用湿布盖上,待恢复工作时把此处混合料耙松,继续摊铺;停工超过半小时以上时,可根据施工时的气温和水泥混凝土的初凝时间作施工缝处理但应把不足一块板的混合料铲除废弃。⑤.现场取样制作抗压试件,并与路面同条件养生。(2)振捣①.摊铺好的混凝土混合料,应迅即用平板振捣器和插入式振捣器均匀的振捣。平板振捣器的有效深度一般为22cm左右。插入式振捣器主要用于振捣面板的边角部、窨井、进水口附近,以及安设钢筋的部位。②.振捣混凝土混合料时首先应用插入式振捣器在模板边缘角隅等平板振捣器振捣不到之处振一次,同一位置不宜少于20S。插入式振捣器移动间距不宜大于其作用半径的0.5倍,并应避免碰撞模板和钢筋。分二次摊铺的,振捣上层混凝土混合料时,插入式振捣器应插入下层混凝土混合料5cm,上层混凝土混合料的振捣必须在下层混凝土拌和物初凝之前完成。其次,再用平板振捣器全面振捣。振捣时应重叠10～20cm。③.混凝土在全面振捣后,再用振动梁进一步拖拉振实并初步整平。振动梁往返拖拉2～3遍,使表面泛浆,并赶出汽泡。对不平之处,应及时铺以人工补填找平。补填时应用较细的混合料原浆,严禁用纯砂浆填补,振动梁行进时,不允许中途停留。牵引绳不可过短,以减少振动梁底部的倾斜,振动梁底面要保持平直,当弯曲超过2mm时应调查或更换,下班或不用时,要清洗干净,放在平整处(必要时将振动梁朝下搁放,以使其自行校正平直度),不得暴晒或雨淋。④.最后再用平直的滚杠进一步滚揉表面,使表面进一步提浆并调匀。如发现混凝土表面与拱板仍有较大高差,应重新补填找平,重新振滚平整。最后挂线检查平整度,发现不符合之处应进一步处理刮平,直至平整度符合要求为止。(3)抹面①.振实后,立即采用提浆辊拖压滚揉,起到进一步的揉压、二次匀浆作用,一般沿纵向3-4次即可。遇到有个别露出石子处,要在原地重复滚动数次解决石子露头问题。经过滚压揉搓匀浆使表面有一层厚度3-4mm的滋润砂浆为宜。②.抹面:人工用大木抹子多次抹面至表面无泌水为止,用木抹抹面时每次应与上一次抹过的痕迹重叠一半。用3m直尺边抹边检查,并刮填不平之处,保证表面平整、接缝平顺。③.制作微观抗滑构造:经抹面使路面板表面光滑,不利于行车抗滑,一般应用毛刷垂直于路中线拉毛,使路面板表面粗糙些。④.压槽:压槽是靠压辊自重,在做面后的面板上压出要求的横向槽纹。一般深为1-2mm,宽为3-4mm,凹槽间距以不等为好,槽纹应垂直于路中心线。⑤.修整:压纹后,混凝土面板上都会出现”毛刺”,这对平整度有不良影响。上述工序后10-12h作用用平锹或水平刮尺沿横向铲刮一下,将突出的毛刺铲掉。⑥.做缝A.纵缝,一般在施工第一幅时,在模板打孔立模后,浇筑混凝土前将拉杆放入孔内。施工时控制拉杆在第一幅板中的位置与长度,拆模时别摇动拉杆使面板在此处产生裂缝。在第二幅面板施工时,应调直拉杆并在第一块面板的纵缝竖直面上刷上沥青,施工时注意与相邻板接缝平顺。B.缩缝。混凝土面板的缩缝采用在混凝土硬结后锯切成缝。C.胀缝。胀缝是与路中心线垂直的缝,它的缝壁必须垂直,缝宽必须一致,缝中不得有砂浆进入,涨缝下部是胀缝板,上部灌胀缝填料,板中设传力杆,要求其位置固定,定向准确。D.施工缝。施工缝是在一天施工结束后,或者是在施工过程中发生意外停工而设置的横缝,一般应设在涨缝处。多车道施工时,施工缝应避免在同一横断面上。施工缝设在缩缝处,板中应加传力杆。5、砼路面养护模板的拆除应根据气温和砼强度增长情况确定拆模时间,拆模应仔细,不应损坏路面和模板,拆模后检查砼板侧面是否有蜂窝麻面和孔洞。必要时应用细石砼或砂浆修补。砼表面修饰完毕后,即可进行养生,养生方法喷洒养护剂,洒布要均匀,量要足。覆盖草席或麻袋养生,每天淋水2-3次,使表面保持足够的湿度,养生时间以砼面板抗弯抗拉强度达到3-5Mpa以上为准。不得低于7天。四、沥青砼路面1、沥青下封层施工(1)采用的沥青标号和品种应满足合同文件及技术规范要求。(2)采用的集料必须清洁、干燥、无风化、无杂物,具有足够的强度和耐磨耗性;集料的最大粒径与封层度相等,最大与最小粒径之比不小于2;符合粒径规格的颗粒含量,不少于80%;其它技术指标应满足部颁规范的要求。(3)选择在干燥和较热的季节施工,在雨季之前半个月结束施工。(4)施工工序应紧密衔接,沥青洒布长度与石料摊铺相配合,避免喷油后等待较长时间才摊铺集料。(5)碾压应在摊铺后立即进行,并在当日完成;用压路机碾压,每层混合料应在摊铺的全宽范围内初压一遍,并按需要进行补充碾压以使表面集料均匀嵌入;碾压速度控制在2km/h以下,碾压3-4遍。(6)根据实际情况,养护一定天数,并将表面多余的材料清扫干净。2、混合料的摊铺(1)下面层沥青砼,采用基准钢丝调平,使标高、纵、横坡度符合设计要求。上面层沥青砼采用滑移式基准梁调平法。(2)沥青砼下面层摊铺:①下承层的检验与准备,铺筑沥青砼下面层前,基层质量应得到监理认可,而且洒扫洁净,表面无污染、杂物。经检验合格并得到监理认可方能铺筑沥青砼下面层。②分隔带路沿石、填土等已完成。③测量放样:放出两侧的支撑杆,间距为10m,每200-300m为一段,抗拉力应不小于150KN,同时正确放出基准钢丝的标高,并固定在横杆上,由专人进行核查。④摊铺机就位后,应先预热15-20min,使熨平板的温度在65℃以上,按试验路段提供的松铺系数(一般为1.15-1.20)计算出松铺厚度,调整熨平板高度,在下面垫木块,厚度与松铺厚度相等,使熨平板牢固放在上面,并调整好熨平板仰角。⑤将摊铺机的电子感应器置于基准钢丝上,调整手摇臂升降杆使传杆器升降指示灯全部熄后,打开开关开始铺筑。⑥当两台摊铺机梯队摊铺时,调整摊铺机,使纵向接缝叠3-5cm,前一台靠近中央分隔带先行,中央分隔带一侧走基准钢丝,并同时采用自动横坡仪真控制横坡,后一台摊铺机在纵向接缝附近采用滑靴调平,结合自动横坡控制仪,使其拱坡平顺,前后两台相距15-20m。⑦摊铺机接料斗适当涂上防粘液,料车对准摊铺机料斗中心,距摊铺机约30cm左右空档,摊铺机迎上推着料车前进,在坡度大的地段,料车与摊铺机同步前时,检查沥青混合料的到场温度。⑧拌和设备的生产能力与摊铺机摊铺速度相适应,保证摊铺过程的匀速、缓慢、连续不间断,中途不得随意变速或停机。摊铺过程中螺旋布料器应均衡地向两侧供料,并保持一定高度以保证熨平板后的松铺面的平整和混合料初始疏密程度的稳定。⑨摊铺过程中熨平板根据铺筑厚度,使振夯频率与振幅相配套,以保证有足够的初始压实度。⑩摊铺过程中,由专人检查铺筑厚度及平整度,发现局部离析,拖痕及其它问题应及时处理。(3)上面层沥青砼路面采用滑移式基准梁进行调平,施工方法、程序与下面层基本相同,只是标高控制手段不再用基准钢丝而采用滑移式基准梁。3、沥青混合料的碾压(1)沥青混合料采用一套设备半幅一次碾压成型方法。根据试验段提供的资料、配合压实机具,选择压实组合方式及碾压速度、遍数等。(2)沥青混合料压实分为初压、复压、终压三个阶段,分别采用不同型号的压路机。碾压应慢速、均匀进行。(3)初压①初压主要提高沥青混合料的初始密度,起稳定作用,根据实践证明,采用较高温度,碾压能收到较好的压实效果。②初压一般碾压二遍。③初压的顺序:压路机由肩一侧压向路中心,或由低侧向高侧碾压,后轮应重叠1/2轮宽,靠路缘石附近留出20-30cm采用小型振动压路机或振动夯板压实。④碾压时压路机的驱动轮向着摊铺机方向,防止混合料发生摊移或产生拥包。⑤初实尽量减少喷水,防止沥青混合料降温过快。(4)复压①复压主要解决密实度问题。保证沥青混合料温度不低于120℃时压实效果较好,并紧跟初压之后进行;②复压采用轮胎压路机碾压,轮胎气压不小于0.7Mpa,后轮应重叠1/2轮宽;③复压的顺序与初压相同,复压遍数根据试验段确定的施工工艺参数实施,一般为6-8遍;复压速度也由试验段提供,一般可采用4km/h。(5)终压①终压主要是消除轮迹,改进铺筑层的平整度,碾压时沥青混合料的温度控制在90℃以上为宜。②终压采用振动压路机,一般不用振动,碾压至无明显轮迹为止,一般为3-4遍;终压速度采用2.5-5.2km/h。同样由试验路段提供。③终压的顺序与初压相同,碾压终了温度不低于80℃。(6)碾压注意事项①沥青混合料的压实是保证沥青面层质量的重要环节,应选择合理的压路机组合方式及碾压步骤;为保证压实度和平整度,初压应在混合料不产生推移、发裂等情况下,尽量在摊铺后温度较高时进行;初压严禁用轮胎压路机,以确保面层横向平整度。②压路机应以缓慢而均匀的速度碾压,压路机的适宜碾压速度随初压、复压、终压及压路机的类型而别。③为避免碾压时混合料推挤产生拥包,碾压时应将压路机的驱动轮朝向摊铺机;碾压路线及方向不应突然改变;压路机起动、停止必须减速缓行。对压路机无法压实的死角、边缘、接头等,应采用小型振动压路机或手扶振动夯趁热压实;压路机折回不应处在同一断面上。⑤要对初压、复压、终压段落设置明显的标志,便于司机辩认;对松铺厚度、碾压顺序、碾压遍数、碾压速度及碾压温度应设专见风使舵检查。⑥路面冷却至40℃以下方可开放交通。4、接缝处理横向施工缝,全部采用平接缝,应用直尺检查,平整度超过3mm时将超过的端头切除,并切成垂直面,将路面上及接缝面清洗干净,并涂刷一薄层粘层油;接头处20-30cm内用新铺热沥青混合料覆盖,使原铺筑面有一定的温度(一般应60℃左右),便于新旧面的相互结合;碾压时用双钢轮压路机进行横向压实,从先铺路面上跨缝逐渐移向新铺路面。5、检测①每天正常按规范规定项目及频率进行沥青混合料的试验检测,以指导生产,并指导生产,并进行试验资料汇总,进行动态管理。②接部颁标准和业主有关规定的项目及频率,进行成型路面的检测,如压实度、厚度、标高、弯沉值等,对路段进行质量评审。五、路沿石施工路沿石应在沥青砼面层铺设之前完成,首先检查半成品、成品,合格后方可使用。1、测量放线路面中线校核后,在路面边缘石交界处放出侧缘石线,直线部位10m桩。曲线部位5—10m,1—5m也可用皮尺画圆并在桩上标明侧、缘石顶面标高。2、刨槽按桩的位置拉小线,按要求宽度向外刨槽,一般为一平铣宽.靠近路面一侧,比线位宽出少许.不要太宽以免回填夯实不好,造成路面塌陷.刨槽深度能够设计加深1—2cm,以保证基础厚度,槽底要修理平整。3、安装路沿石按桩线及侧、缘石顶面测量标高拉线绷紧,按线码砌侧缘石,需事先算好路口间的侧石块数,切忌中间用断侧石加楔,曲线处路沿石应注意外形圆滑,相邻路沿石缝隙用厚木条撑握.缘石不留缝,侧石铺砌长度不能用整数路沿石除尽时,剩余部分可用调整缝宽的办法解决。4、勾缝路面完工后,安排路沿石勾缝。勾缝前必须再行挂线,调整侧石至顺直,圆滑、平整,方可进行勾缝。先把路沿石缝内的土及杂物剔除干净,并用水润湿,然后用水泥砂浆灌缝填实勾平,用弯面压子压成凹行,砂浆初凝后,用软扫帚扫除多余灰浆,并应适当泼水养护,不少于3d最后达到整齐美观。5、养护待路沿石勾缝后,应及时洒水养护,保证路沿石与缝内砂浆形成统一整体。六、人行道施工1、下承层处理按设计要求人工配合机械开挖至槽底。清理找平后,用小型碾压设备和夯实机具处理槽底至压实度要求。槽底弹软部位按监理工程师控测、要求、处理工艺施工,施工之前事先了解地下管线情况,向施工人员交底,避免施工损毁。2、备料所用材料符合设计质量要求,所用土外购,生石灰应于施工前7~10天充分消解,工期不允许时,采用商品消化灰(生石灰粉)。3、灰土拌合拌合方法采用人工拌合。施工中将不符合要求的土块,未消解的石灰块随时剔除。人工干拌一遍后,洒水拌合不少于两遍至均匀为止。拌合过程中随时洒水,待混合料抓捏成1m高处落下即散为止。4、灰土摊铺将拌合好的混合料按松铺厚度均匀摊开。按设计要求保留虚铺厚度找平处理。5、灰土碾压检验混合料含水量,偏少时及时洒补。待合格后采用小型碾压设备和夯实机具施工作业。6、灰土养生碾压至设计要求后不少于一周洒水养护保持表面湿润。2.2排水工程排水工程施工工艺流程为测量放样→基槽开挖→基础垫层→底板浇筑→管道安装(检查井砌筑)→闭水试验→土方回填一、施工放线1、工程开工前,根据业主提供的水准点及道路的中心线,做好水准点,中心线的复核、固定工作,做好测量记录,并报业主及监理工程师核查。2、施工现场各临时水准点、基线控制点均以水泥砼护桩或引测在固定建筑物上。3、经纬仪按设计标高放好基槽开挖中心线。二、基槽开挖1、管道基槽、井体开挖采用挖掘机开挖。施工中按放坡系数放好边坡,以防塌方;开挖后预留保护层,待铺垫层前再用人工进行清理。2、基槽开挖时不得扰动原状土,如遇扰动人工清理后,再用与设计要求相同材料回填,密实度不小于95%。3、管沟基础应落在原土层上,若遇淤泥或杂填土应以清除,超挖深度小于20cm采用砂砾石,若超挖深度大于20cm采用含水泥4%水泥土填实,压实度不小于95%(重型压实标准)。过路管沟槽用6%水泥稳定砂砾回填,压实度不小于95%(重型压实标准)。三、基础施工1、在基槽开挖完成后,必须严格测量放样复核制,对槽底宽度、高程及底面放坡、轴线位置,应由监理工程师复核无误后,方可进行基础砼的施工。2、(管道)基础浇筑,首要条件是基槽开挖符合标准,基槽排水良好无积水,槽底土层不遭到破坏,没有管涌、松软现象。3、砼拌制应使用机械拌制,级配正确,控制水灰比,向槽底下料要用滑槽,砼振捣必须密实4、在雨季浇筑砼时,应准备好防雨措施。5、做好每道工序的质量检验,未达标准宽度、厚度,应予返工重做。四、管道安装铺设1、在管道铺设前,必须对管道基础作仔细检查复核。检查基础砼质量是否达到设计要求,复核轴线位置、线形以及标高是否与设计标高吻合,如发现差错,应纠正或返工。切忌在不合质量标准基础上进行管道铺设。2、管道安装前,宜将管、管件按施工设计的规定摆放,摆放的位置应便于起吊与运送。甲方提供到现场的管道必须验收,符合质量标准。3、在管道铺设前,必须对轴线再次测量复核,符合设计后才开始排管。管节下入沟槽时,不得扰动天然地基。4、稳管用垫块应事先按设计预制成形,安放位置准确。使用三角形垫块,应将斜面作底部,并涂抹一层砂浆,以加强管道的稳定性。5、为防止管道接口渗漏,对使用管材必须严格检验,不符合标准者不得使用,特别是卸管后,要再检查有无损伤、裂缝、有无缺口,包括圆度偏差,发现上述问题应予剔除。五、检查井砌筑1、井底基础应与管道基础同时浇筑。检查井内流槽,宜与井壁同时进行砌筑,表面应采用砂浆分层压实抹光,流槽应与上下游管道底部接顺,管道内底高程应符合规范的规定。2、在井室砌筑时,应同时安装踏步,位置应准确,踏步安装后,在砌筑砂浆或砼未达到规定抗压强度前不得踩踏。3、在砌筑检查井时应同时安装预留支管,预留支管的管径、方向、高程应符合设计要求,管与井壁衔接自应严密,预留支管管口宜采用低强度等级砂浆砌筑封口抹平。4、检查井接入圆管的管口应与井壁平齐,并砌砖圈加固,砌筑圆形检查井时,应随时检测直径尺寸,当四面收口时,每层收进不应大于30mm,偏心收口时,每层收进不应大于50mm。5、砌筑检查井的内壁应采用水砂砂浆抹面,内壁抹面应分层压实,外壁应采用水泥砂浆搭缝挤压密实。6、检查井砌筑至规定高程后,应及时浇筑或安装井圈,盖好井盖。7、检查井周围回填前应符合下列规定:(1)井壁抹面和防渗层应符合质量要求;(2)井壁与管道连接处应采用水泥砂浆填实。8、检查井允许偏差应在以下范围之内:井身尺寸方井长、宽±20mm,圆管直径±20mm;井盖与路面高程差:非路面±20mm,路面±5mm;井底高程D≤1000±10mm,D＞1000±15mm。六、闭水试验排水管道闭水试验是在试验段内灌水,井内水位不低于管顶2m,然后在规定的时间里,观察管道的渗水量是否符合标准。试验前,用水泥砂浆将试验段两井内的上游管口砌24cm厚的砖堵头,并用砂浆抹面,将管段封闭严密。当堵头砌好后,养护3~4d达到一定强度后,方可进行灌水试验。灌水前,应先对管接口进行外观检查,如抹带有裂缝,脱落等缺陷,以便及时进行修补,以防灌水时发生漏水而影响试验。漏水时,窨井边应设临时行人便桥,以保证灌水及检查渗水量等工作时的安全。严禁站在井壁上口操作,上下沟槽必须设置立梯、戴上安全帽,并预先对沟壁的土质、支撑等进行检查,如有异常现象应及时排除,以保证闭水试验过程中的安全。七、土方回填土方回填采用机械结合人工方法,管道经闭水试验符合设计及技术规范要求后进行回填。1、回填土应分层铺填,每层松铺厚度不大于30cm,在管道两侧同时进行。2、回填土夯实采用压路机及蛙式打夯机械,对边角等部位采用蛙式打夯机夯实。管顶以上采用压路机进行。每层夯实后必须进行土方密实度检测,达到回填土密实要求后,方可进行上一层土的回填。3、回填土土质必须符合回填要求,严禁用淤泥、腐植土、垃圾土等不符合要求的土回填。2.3照明工程施工工艺流程:灯杆定位→挖灯杆基坑→浇筑灯基础→挖电缆沟→敷设电缆保护管→电缆沟回填土→敷设电缆→电缆头制作→灯具组装→接地极制安装→通电调试一、施工定位技术人员根据设计平面图、断面图及线路走向与施工人员一道,共同完成定点工作;如不能按图定点处,请设计和业主到现场解决。二、基坑(沟槽)开挖及回填施工前首先确定基坑(沟槽)开挖的深度、宽度并划线;土方开挖以人工开挖为主,对施工有影响的地下构筑物和综合管线,要进行试探性挖掘,探清实际情况并提供给设计以便做出变更;根据土质对中杆灯基坑进行放坡或设挡土板,挖出的土大部分运至弃土点。应有排水措施,随时排除坑(沟槽)内积水;回填时先取土样确定回填用料(原土或级配碎石),然后用人工分层摊铺、夯实。严格控制每层铺土厚度,保证压实度达到设计要求;填写”隐蔽工程检查记录”。三、灯基础的施工按图施工,预先制作钢筋笼和螺栓笼,利用夹具和模具加工保证尺寸;钢筋笼和螺栓笼安放在基坑检查合格后,进行砼现浇,每个基础一次浇筑完毕,浇筑时使用振捣器,现砼工程所用的商品混凝土要取样、有合格证,填写”混凝土浇筑记录”;基础浇制完毕后,检查基础地脚螺栓位置必须正确,且包裹好。四、接地装置电气零线在表箱处重复接地,每基灯基础下先打接地极后再浇砼基础,接地极用角钢与灯杆连接;接地网用水平接地线和垂直接地极焊接,焊接处沥青青漆防腐;如因土质造成接地电阻达不到要求时,增加接地极的数量直至达到要求。五、放电缆保护管及电缆(电线)管子不得有裂痕和显著的凹瘪现象,钢管丝口连接;主线路用塑管保护地埋敷设,街头用套管连接,接线盒处管口适当抬高,以防淤泥进入;电缆敷设时,先检查电缆符合要求后方可施工,安装电缆时要设防摩擦措施,以防电缆绝缘层拉伤。六、路灯安装灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致,灯具横向水平线应与地面平行,紧固后目测应无歪斜。灯头固定牢靠,可调灯头应按设计调整至正确位置,灯头接线应符合下列规定:在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头,穿线孔口或管口应光滑、无毛刺,并应采用绝缘套管或包扎。路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理,防腐质量应符合现行国家标准<金属覆盖及其它有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验>(GB/T9700)、<热喷涂金属件表面预处理通则>(GB/T11373)、现行行业标准<钢铁热浸铝工艺及质量检验>(ZBJ36011)的有关规定。各种螺母紧固,宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。三、质量管理体系与保证措施3.1质量管理体系及控制原则3.1.1质量管理体系为确保工程质量目标的实现,项目部成立质量管理领导小组。组长:项目负责人;副组长:项目总工;成员:由技术部、质安部、物资部、工程部人员组成。质量管理体系图如下:项目负责人项目负责人技术负责人质量目标工程部经理质安组目标分解制定落实 实施3.1.2控制原则(1)严格按照公司质量管理制度进行工程质量监督管理。(2)确立工程质量多方监督管理体系:(3)由质监站负责质量监督与评定。(4)由监理公司工程师对施工全过程进行监理。(5)由施工单位对各分部分项工程进行全过程质量监督、检查和评定。3.2质量管理机构保证措施(1)项目负责人作为该工程的管理者,应以严格的程序化进行管理,规范化、标准化组织施工,保证质量管理体系的有效运行,确保工程质量目标的实现。(2)对特殊过程和关键工序建立质量控制点,加强过程参数的记录控制,经过数据积累,发现并解决存在的问题,提高工程质量。(3)优化人员素质:1)管理人员的素质优化:对现场的管理人员实行招聘,择优聘用,上岗后实行考核制,以提高管理者的质量意识。加强对管理者的培训和学习,输送时代步伐下不断更新的管理方法和经验,以最优的管理模式来实现对工程质量的控制。2)作业人员的优化素质对进场的所有施工作业人员进行考评,以满足工程质量要求能在严格的管理模式下正常运转,实现各分部分项工程达到100%的合格率。3.3质量管理责任制(1)项目负责人:是该建设项目工程质量的第一责任人,质检部门是工程质量的监督、检查者,各专业施工人员要严把工序操作关,项目负责人将根据工程质量实行重奖重罚制度,把管理者的工作质量和工程质量有效的结合在一起。(2)质保部门:必须严格认真的执行质量跟踪检查程序规定,坚决执行”质量一票否决权”制度,认真做好各工序之间的自检、交接检和专检,做好质量记录的收集整理,对影响质量的问题进行分析并查找原因,提出纠正方法。参加各分部分项工程的检查和验收,做好混凝土工程的会签记录。密切配合施工员、技术员协调各工序的实施和交接,确保各分部分项工程质量。(3)工程施工部门:严格按管理程序要求及技术规范、标准、方案、作业指导书等指导施工,充分调动班组的极积性,认真完成各分项工程项目的实施,密切配合技术部门的工作,及时提供工程中不可预见性发生的项目数据和质量情况。做好文明工程的标化工作。(4)技术部门:严把技术关,认真做好各种技术资料的收集和整理,及时提供工程中各种技术数据及规程,以技术指导施工。做好技术资料的封闭管理,及时参加各种工作的协调,对影响质量的项目提出技术措施和实施方案,密切配合各部门的检查工作。(5)物设部门:严把物资采购与供应关,认真做好各种进场物资的入库检查与验收工作,严格控制物资的贮存、出库使用,杜绝一切不合格物资进入施工现场。(6)施工测量与控制工作:选择合格的测量仪器,由于该工程布置比较紧凑,考虑到多因素(包括气候、温度、环境、人员等)的影响,在基础施工时进行外控,基础完工主体施工时进行内控,采用多点封闭控制,以保证复杂结构多次校核,并做好签字、记录,确保工程施工测量放线的准确性。(7)规范化、标准化施工:严格按设计图纸和施工规范精心编制施工组织设计及各专项方案、作业指导书等,认真计算各结构支撑体系的受力性质和施工动载,采用合理的支撑体系,加强细部结构的处理,注意观感效果。(8)实行数据化统计、分析与控制:严格收集各分项工程的质量记录数据,对各项目的数据进行分析、对比,监控质量点的升降,并分析引起升降的原因,采取对策措施,予以实施。3.4质量保证措施(1)确保工程质量的保证措施1)按ISO9002国际要求及我公司质量保证制度编写质量计划和保证措施,建立以项目经理为首,专管机构和专职人员一通到底的质量保证体系,对工程质量实行全面的全过程的控制。突出重点抓好不同施工阶段有针对性质量措施的落实。2)实行质量跟踪检查,保证影响工程质量的各种因素始终处于受控状态。各级质量人员必须认真落实各项技术管理制度和质量岗位责任制,强化质保体系的运转,做好技术交底,施工中认真检查执行情况,开展全面质量管理活动,做好隐蔽工程记录。工程结束后,认真进行工程质量检验和评定,并做好技术档案的管理。3)实行工程质量目标管理,建立工序质量控制目标,进行全过程的质量预控和管理,把住分部、分项工程质量验收标准关。运用全面质量管理方法,提高施工人员的工作质量,以工作质量来保证工序质量,以工序质量来保证工程质量。4)严把材料进场质量验收评定关。认真进行原材料检验。各种原材料进场必须有出厂质量合格证书,钢材、水泥等材料需经复试,合格者才能使用,并按规定做好抽检;各种强度等级的砼,要认真确定设计配合比,规定外加剂掺量,配合比试验合格后,方准施工。5)加强材料管理。建立工、料消耗台账,实行”当日记载,月底结账”制度;对高级装饰材料,实行”专人保管,限额领料,按时结算”制度;钢筋工程采用现场集中配料、冷拉措施,降低钢材损耗。实行严格的质量奖罚制度和材料验收制度,以严密的管理手段和优质的材料来保证优质工程的实现。实行”见证、取样、送检”制度。项目经理部增设计量室,设专职计量员,加强砼砂浆的配比计量管理,对重要的半成品、材料实行封样验收制度。(2)施工管理措施1)接收现场后,项目部及时做好施工前业主提供的有关水准点、坐标轴线控制点的复核、验收及保护工作,并做好有关书面资料的收集整理归档,为下道工序的施工提供可靠的技术保证。2)工程施工前,一旦接到施工图纸,即由项目经理召集并安排项目总工程师组织项目部全体技术管理人员认真学习阅读图纸,了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施,并认真参加设计图纸交底,以及施工组织设计的会稿、编制工作,拟定保证分项工程质量措施,落实质量交底制度。3)根据项目质量保证计划的要求,施工技术科制订一个更具体的质量控制体系,明确每道工序的事前交底、中间检查及最后验收环节的要求,严格执行质量三级验收制度,尽早发现问题及时整改,防患于未然,确保工程中每个分项直至每个工序环节和施工质量,以保证最终的工程质量目标。4)为确保实现本工程质量目标,结构、装饰、安装等各专业工种队伍的选择,必须调配有同类工程经验的施工队伍进场施工,项目部也配备具有多年现场工作经验的人员进行现场质量管理,施工过程中加强过程工序控制,从队伍素质及管理水平方面,确保创优目标的实现。5)施工现场加强管理工作,现场各级管理人员岗位明确,从管理体制上保证工程的施工质量。6)工程施工过程中,必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作,在抓好工程施工的硬件的同时,抓好软件的管理工作,从而保证工程的施工质量。(3)原材料质量控制措施加强材料的质量控制,凡工程需用的材料、成品、半成品、构配件及设备等严格按质量标准采购,合量组织材料供应和材料使用,并做好储运、保管工作,供应部门必须提供所供产品的合格证(检验报告),完成按规程要求必须的抽样复试工作,质量管理人员对提供产品进行抽查监督,凡不符合质量标准、无合格证明的产品一律不准使用,并采取必要的封存措施,及时退场。(4)工程竣工档案资料的汇集整理控制1)由于本工程为创优工程项目,故本工程项目各类档案资料的收集整理工作要求也相应的较高,它反应了整个工程在施工全过程中的技术、质量、进度等各方面的真实情况,作为本工程项目的施工方,我们还将以本工程的资料收集整理作为日常施工管理中重要工作任务之一。2)本工程文件材料的排列组卷,施工技术文件材料,应该各单体分类,以单项项目组卷;其修改依据性文件材料,也应按单体分类,以单项项目集中组卷。3)对于控制点,观测记录要详尽完整,不得中断,并要求会签齐全,并注明观测日期。开工报告、竣工报告、图纸会审或专业技术交底等重要材料的各项内容要填写完整,并加盖业主、监理和施工等参与单位公章。4)根据要求本工程项目在竣工验收后向业主提供完整的竣工图及竣工资料。四、施工进度保证措施4.1施工进度的执行与控制4.1.1进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展,也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施,并尽量按编制的计划时间逐步进行,保证各进度目标的实现,应做好如下的工作:(1)计划确定检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统,本工程所有分项工作施工进度计划都是围绕总进度计划编制的,它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据,低层次的计划是高层次计划的具体化。在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致,计划的目标是否层层分解,互相衔接,组成一个计划实施的保证体系。(2)计划交底计划全面交底,发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动,要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成工人的自觉行动。(3)计划下达层层下达施工任务书。项目部将施工任务书下达到各施工班组,明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容,要求施工班组必须按计划时间完成规定的任务。4.1.2进度计划的执行(1)计划管理项目部技术组负责计划系统的管理,负责施工总进度计划及分部分项施工计划的编制及管理,负责督促各施工班组的施工计划的实施。(2)计划编制为了明确施工目标及为达到施工目标应做的工作,项目部要组织各施工班组参与计划的编制并集中深入讨论,要求各施工工长在讨论经过的计划书上签字,使承诺的计划变成所有施工人员的共同目标,从而把施工计划变成所有参施人员的行动。(3)计划分解技术组将某一计划期限内应完成的施工项目列出清单,明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励制度,并形成正式文件下发施工班组执行。施工班组完成施工项目时,向项目部提出书面验收申请,项目部组织有关部门进行验收,对于符合要求经签认后,能够给予奖励,不按期完成任务的,要采取相应的处罚措施。(4)计划检查为使各施工班组尽快熟悉和了解情况,及时反馈相关信息,技术组应组织各施工工长定期召开计划会议,检查计划执行情况,提出存在问题,分析原因,研讨对策,进一步明确计划编制的形式,交流计划编制的经验,认真听取施工班组的意见,不断提高和完善计划编制工作。(5)计划落实在施工过程中,往往会出现一些新的施工项目,项目部应及时下达施工任务单。施工任务单应明确施工项目、责任人及完成时间。接受施工任务的班组必须按时完成施工任务。(6)计划分解为明确计划期内的施工目标,便于监督检查,施工计划应对分部分项不同专业的施工项目作出施工形象进度的要求。以合同工期及施工总进度计划为依据,对计划期内发生的分部分项工程的施工顺序、起止时间及相互关系作出适当的安排,明确关键工序,抓住施工的主要矛盾,确保按期完成施工任务。(7)计划追踪计划期内有许多影响施工的问题出现,在编制施工进度计划时要全面考虑、综合分析,要有预见性的把影响施工的问题逐一提出来,引起有关方面的重视,才能更好的保证施工计划的完成。4.1.3进度计划的控制(1)控制内容计划控制包括形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明安全施工等。计划编制是依据设计图和总工期要求,结合工程实际情况,遵循计划的有关规则形成的,它只是计划综合平衡的静态平衡。而施工计划的实施是动态的,这就要求实施计划的部门及人员不断深入现场,调查研究,掌握情况,运用统计分析等方法,找出实际完成情况与计划指标的差异,分析原因,制定措施,加强生产调度,及时调整计划,在动态中求平衡。(2)控制方法进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划,制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中,进行计划进度与实际进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调则为外部协调和内部协调,外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系,减少重叠,把时间空间化;内部协调是指项目部根据进度计划对各施工班组之间进行的协调。(3)进度控制措施1)组织措施—落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任;建立进度控制的组织系统;根据具体的分项结构、进展情况,分阶段地进行分解细化,确定其进度目标,形成目标控制体系;确定进度控制工作制度,如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测。2)技术措施—采取加快施工进度的技术方法。3)合同措施—对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。4)信息管理措施—项目部对各分项实际进度的有关资料,进行整理统计并与计划进度比较,及时进行有针对性的调整。组织措施—落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任;建立进度控制的组织系统;根据具体的分项结构、进展情况,分阶段地进行分解细化,确定其进度目标,形成目标控制体系;确定进度控制工作制度,如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测。4.1.4进度计划的实施(1)编制月(周)计划。为了实施施工进度计划,将规定的任务结合现场的情况、劳动力、施工机具等资源条件和施工的实际进度,在施工开始前和实施过程中不断地编制本月(周)的作业计划,使施工计划更具体、更切合实际和可行。(2)签发施工任务书。编制好月(周)作业计划以后,将每项具体任务经过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向施工班组下达任务实行责任承包,全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。(3)做好施工进度记录,填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中,各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录,记载计划中的每项工作开始日期,工作进度和完成日期。为施工进度检查分析提供信息,因此要求实事求是记载,并填好有关图表。(4)做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况,协调各方面的关系,采取措施,控制薄弱环节,排出各种矛盾,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现进度目标。4.1.5进度计划的检查(1)跟踪检查施工实际进度,确定为每周进行一次跟踪检查,若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响,检查的时间间隔可临时缩短,次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性,进度控制人员,要经常到现场检查施工的实际进度。(2)整理统计检查数据,收集到的施工实际进度数据,要进行必要的整理,按计划控制的工作项目进行统计,形成与计划进度有可比性的数据。(3)对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后,就可进行比较,得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。(4)施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果,按照报告制度的规定,形成进度控制报告向公司工程部汇报。6.1.6进度计划的调整(1)分析进度偏差的工作是否为关键工作,若出现偏差的工作为关键工作,则无论偏差大小,都对后续工作及总工期产生影响,必须采取相应的调整措施,若出现偏差的工作为非关键工作,需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系,确定对后续工作和总工期的影响程度。(2)分析进度偏差是否大于总时差,若工作的进度偏差大于该工作的总时差,说明此偏差必将影响后续工作和总工期,必须采取相应的调整措施;若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差,说明此偏差对总工期无影响,但它对后续工作的影响程度,需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。(3)分析进度偏差是否大于自由时差,若工作的进度偏差大于该工作的自由时差,说明此偏差对后续工作产生影响,应根据后续工作允许影响的程度而定;若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差,则说明此偏差对后续工作无影响,因此,原进度计划能够不作调整。经过这种分析,进度控制人员能够确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小,以使确定采取高速措施,获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度。4.2分级计划管理实行四级计划管理,四级计划的编制和分工如下:(1)一级计划:是确定工程进度的总体工程进度计划,由公司编制,业主批准。(2)二级计划:是项目经理部根据一级计划编制的季度滚动计划,经公司批准后,下达项目部执行,每执行一月后滚动调整,该计划还应有相应的材料、设备等采购制作、进场计划。(3)三级计划:是指月计划,由各专业队编制,项目经理部协调批准后下发执行。(4)四级计划:周计划,由班组根据月计划编制,并报项目经理协调,周计划要求按照每半天控制。4.3进度计划1、施工进度计划说明根据我公司的综合实力及工程实际情况,我公司承诺在90日历天内完成本工程施工任务。在进度安排时,应做到科学组织、合理安排,确保工程按时交付使用。2、编制原则(1)抓关键环节,集中精力控制好关键工序,确保如期完工。(2)统筹规划,合理安排,采用平行立体交叉作业,工序搭接严密合理,充分利用技术间歇穿插施工。(3)按总进度计划安排,制定月、旬进度计划,切实跟踪和指导施工。五、安全、文明、环保管理措施5.1安全管理体系根据项目部安全生产责任制的规定,成立以项目经理为第一责任人、项目执行经理为分项安全责任人的安全保证体系,监督和指导各职能部室的安全生产行为。(1)安全生产管理体系安全生产管理体系实行项目经理负责制,设置专管安全的项目副经理,领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施,确保安全生产。安全生产的日常工作由安全副经理、安全员负责。在安全副经理、安全员的指导下,组织全体上岗人员进行岗前安全教育,特种作业人员必须经过培训合格后,持有效证件上岗,杜绝盲目指挥冒险作业。(2)安全生产管理体系人员和各部门职责1)项目经理①认真贯彻执行国家有关法律、法规和规范,对本工程安全生产工作负全面责任。②定期主持召开安全生产会议,研究解决安全生产中的重大问题,注意改进劳动条件,关心职工的安全和健康,保证安全生产管理体系正常运行。③检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。2)项目副经理(安全副经理)①在项目经理领导下,负责本工程的安全生产工作,确保安全生产管理体系正常运行。②协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。③贯彻安全生产”五同时”的原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。④领导编制和组织实现安技措施计划,监督劳动保护费用的使用,不断改进职工的劳动条件。⑤对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。⑥组织安全大检查,定期召开安全专会。⑦组织均衡生产,注意工人的劳逸结合,对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任;对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患,未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任;对虽采取措施,但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。3)项目总工程师①在项目经理领导下,对本工程安全技术工作负责。②审批各工种安全技术操作规程,主管安全技术教育工作。③在审批技术文件和处理技术问题时,认真贯彻落实国家的安全标准。④.在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时,符合安全技术规定。⑤对已提出的技术方面的安全隐患,未能及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任,对虽采取措施,但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。4)技术质量部①在项目经理的领导下,协助主管领导贯彻落实安全技术工作。②在进行技术方案设计及工艺方案选择时,优先考虑安全设施的设计(如:脚手架、护栏、支撑、模板等),减少对施工人员的危害,以保证施工人员的安全和防止职业病的发生。③在使用新工艺、新材料时,必须组织施工人员进行作业前的交底和技术指导,以保证作业人员在施工中的人身安全和产品质量。④在项目经理的领导下,协助主管领导检查产品安全工作。⑤严格检验产品质量,保证产品安全。⑥发现安全隐患及时报告。5)工程物资部①在项目经理的领导下,协助主管领导贯彻落实安全生产工作。②按照”五同时”的要求,在组织安排生产计划时,必须同时对安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比工作。③根据管生产必须管安全的原则,结合设备、场地、人员、负荷等因素在安排组织生产时,合理调配劳动力,尽量避免施工人员因疲劳作业而发生事故。④在在项目经理的领导下,协助主管领导贯彻落实安全、消防管理工作。⑤按现场施工人员的1%～2%配备专职安全员,在现场设置醒目的安全警示牌。经常性深入现场检查,及时发现各种事故苗头,并及时组织消除各种事故隐患,监督施工人员正确穿戴防护用品,制止各种违章操作行为,并按公司有关定置管理规定指导施工人员搞好现场定置管理,切实做到文明施工、清洁作业,达到工完料清场地净。⑥定期组织特种作业人员的学习,培训和考核,做到持证上岗。⑦保卫消防人员对各施工现场进行经常性的检查,根据各场地施工环境,合理布置防火器材,严格执行公司有关”危险作业场所的动火申报审批制度”的规定,做到”预防为主,防消结合”,以保障生产的顺利进行。6)综合办公室:①在项目经理的领导下,协助主管领导做好本项目的环境保护和职工生活工作。②依据国家卫生和劳动条件分组管理标准GB5817-85的要求,加强现场作业、劳动过程和作业环境职业危害监测分析工作。确保人员身体健康,并做好防护用品穿戴和职业安全卫生的各项规定要求。③根据季节性劳动保护工作管理程序,做好防署降温、防寒保暖工作,防止意外事故发生,确保施工人员有健康的体魄,满足工程建设高节奏、高效率的需要。④从事高空作业人员,按高空作业管理程序要求,上岗前必须体格检查,凡患有禁忌症者(高血压、心脏病、贫血等)不安排从事该作业,以确保施工的人员安全。⑤在工地和现场施工时,遵守国家和施工现场所在地方政府有关环境保护的规定。施工废水、生活污水不得污染水源、道路等,工程垃圾固体废物及时运至指定地方,采取妥善的处理方式处理,环缝焊接时,采用防护网、档板等防止装焊作业的火花伤人,焊接作业的设备、设施按定置管理要求摆放整齐,固定合理,防止坠落。为了确保施工期间符合国家对安全生产及职业健康的有关要求,符合我公司的<职业健康安全和环境管理手册>和<职业健康安全和环境作业文件>,我方从公司领导到项目班子人员极为重视,由公司危险源辨识与风险评价小组采用”作业条件危险评价法”,结合该工程实际情况对施工(生产、运输)过程和施工作业场所存在的危险源进行辨识与评价。考虑的范围包括:正常的作业活动和非正常的作业活动;所有进入作业现场人员的活动;作业场所内的设施、设备。从危险的根源和状态归结为:坠落;物体打击、起重伤害;坍塌;触电;火灾;车辆伤害;灼伤;机械伤害及其它等20种事故类别,最终评价为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ级危险等级,从而对其采取相应的职业健康安全措施。项目经理部所有员工严格遵守职业健康安全承诺,严格遵守执行有关法律、法规、条例、标准及本岗位的岗位职责和操作规程,不违章作业,对本岗位的职业健康安全工作负直接责任。自觉接受职业健康安全培训,增强自身职业健康安全意识及防护能力。本施组未做说明之处按照现行有关规定执行。5.2安全生产保证措施(1)施工安全组织措施1)建立健全施工安全措施,在抓生产、抓工程质量的同时,坚持抓施工安全。层层签订安全生产责任制,并落实到每一职能部门和在职人员。2)严格执行国家和地方有关施工安全的各项法规、规范、规定、规程等,施工中把”安全第一,预防为主”的方针放在首位。3)对分包施工队伍严格按程序进行安全资质审查,宣传现场安全秩序,签定安全生产协议,对参加施工的人员进行经常性的安全教育,使之熟知本工种的安全技术操作规程。施工中做好安全技术交底,并在施工进行中检查安全技术的落实情况。4)正确分析、判断和处理各种事故隐患,把事故消灭在萌芽状态。发生事故果断正确处理,及时向上级报告,并保护现场。5)凡进入施工现场人员均按国家建筑安装工程安全技术规程的规定正确配戴和使用安全合格的防护用品。高空、深槽作业时,系安全带,设置防护栏和安全网。安全帽、安全带、安全网等防护用品,定期进行检查,不合格的不予使用。6)当不具备职业健康安全的作业条件时,所有员工有权拒绝接受任务,有权拒绝违章作业指令,对她人违章作业有权加以劝阻和阻止。7)为保证施工人员及操作者的安全,在重点部位(支撑、塔架、脚手架、护栏、马道等)设置明显标志,以提醒施工人员和操作者注意安全。8)冬期施工现场采取有效的防滑措施。施工用路、铺道上严格控制生产、生活用水,,泥浆洒漏。在雪天或冰冻路滑地段及时组织人力将冰雪进行铲除并铺洒粗砂粒防滑。对爬梯、马道、工作面上的冰雪组织人力进行清除。9)对施工临建棚、架线杆、围挡、塔架、支架等设置拉索、斜撑进行加固,使之能抵抗6～7级风的袭击。对各种架空管线采用设置临时架线杆等措施进行加固,保证其正常运转。10)现场材料堆放场地布置合理,临时或长时间放置皆做到稳固可靠,符合安全要求,防止倾倒、滑落。并按照要求设置警示、提示标志。雨后、雪后、风后进行专项安全检查,消除其危险状态。11)技术工种,如电工、焊工、机械操作工、起重工及车辆司机等都持证上岗,经过专门培训,考试合格取证后,再进行操作。12)施工中现场专职安全员经常巡视,发现问题及隐患及时处理。安委会定期对施工现场进行检查,对发现的隐患和整改情况做好记录,并在安全会上进行总评,限期整改。5.3管理目标与体系文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生的一项施工活动。文明施工管理包括:安全管理、绿色施工、施工生活和办公区管理、安全生产技术等。一流的施工企业,除了要有一流的质量、一流的安全外,还必须具有一流的文明施工现场。搞好现场的文明施工对于提升企业形象有重要意义。(1)目标本工程安全文明施工管理目标:全面加强文明施工管理,认真贯彻执行施工现场文明施工管理的各项规定,全面加强施工现场文明施工管理,使施工现场成为干净、整洁、安全和环保的文明工地。(2)管理体系1)成立以项目经理部领导班子成员为主的文明施工领导小组。2)明确职责分工文明施工领导小组成员职责序号岗位名称管理职责1项目经理现场经理是项目文明施工第一责任人,负责现场文明施工领导工作,确定阶段文明施工管理目标。2执行经理负责现场文明施工领导工作,指导现场文明施工按项目经理部的要求实施。3技术总工负责文明施工技术领导工作,编制的施工方案要有文明施工内容。4书记负责现场CI管理,保证工地形象整洁、美观,符合业主、我集团公司的要求。负责组织党、工、团的各种活动,以精神文明建设推动、促进文明施工管理达标。5物资部经理负责进场材料管理,保证材料总平面布置的定位存放、码放整齐、标识齐全。6安全部配合工程部进行检查,消除安全隐患。7综合办负责文明施工目标、制度制定和卫生文明达标管理。5.4建立健全管理制度(1)教育制度深入广泛开展文明施工管理、创立文明工地达标活动的教育,提高全员文明施工积极性、主动性,使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。(2)责任区制度把现场划分为若干责任区进行管理,明确责任单位、总包和劳务单位责任人,并挂牌明示。(3)定期检查制度定期(每周一次)、不定期(阶段性抽查)由现场经理和总承包管理经理组织相关部门参加文明施工检查,并评定、汇总、建档,查出的问题立项、整改,落实责任人、限定整改期限。(4)奖罚制度采取多种形式的竞赛;对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励;对违反文明施工规定,给项目造成损失或损害集团公司声誉的人员、单位给予处罚;奖励、处罚由项目额定、实施。5.5文明施工保证措施(1)组织体系建立以现场经理为第一责任人的安全管理组织体系网络。(2)管理措施1)建立项目安全管理监督保证体系,施工组织设计或项目实施规划应设安全管理专篇,安全管理应具有针对性和可操作性。项目部应建立安全生产管理体系,要求机构健全,体系完整,责任到人。安全管理机构设置专职安全生产管理人员。2)绿色施工原则一是要进行总体方案优化,在施工组织和策划阶段,充分考虑绿色施工的总体要求,为绿色施工提供基础条件。二是对材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制,加强整个施工过程的管理和监督。3)施工场区和生活区的配备建设按照标准化工地进行布置。4)现场文明施工将严格执行本公司<施工现场安全生产、文明施工管理细则>的有关规定,保证施工安全和文明达到有关标准的要求。民工每间宿舍指定1人为寝室长,负责宿舍内日常事务管理,宿舍内卫生实行轮流值日清扫,室外公共卫生由项目部安排专人清扫。后勤管理员定期对宿舍内和公共区域卫生情况进行检查。并定期对检查结果进行公布,实行奖优罚劣。5)现场施工,严格按材料管理,做好用旧利废工作,及时清理建筑垃圾。按专业班组分工负责各自班组在生产中垃圾清理工作。现场施工管理人员随时检查,检查情况作为班组责任制考核的依据,公共设施由后勤管理员负责监督检查。安全生产情况由现场专职安全员负责实施监督,安全员做到实时检查,对重点部位施工操作实行旁站管理,并定期检查施工安全设施的完整性和可靠性。同时,安全员须定期对各班组安全生产、文明施工情况作出评价,做为班组责任制考核依据。6)民工管理由后勤管理员负责,所有进场工人按工种进行登记,进场人员须符合上级有关部门对招用工人的有关规定,保证身份合法,证件齐全,退场工人应及时注销其身份。外来人员进入现场应严格查验身份并进行登记,与工程无关的人员严禁进入施工现场。班组长招用工人时,必须确认招用人员的劳动技能,并对工人进行必要的技能培训和安全教育。7)设置文明施工标志施工现场应有安全标志布置平面图,安全标志应按现场安全标志布置图挂设,特别是主要施工部位,应随机挂设安全操作规程,各种安全标志应符合国家<安全标志>的规定,制作美观、统一。①施工现场设置”五牌二图”,即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图和拟建建筑效果图。标牌规格统一、位置合理、字迹端正、线条清晰、表示明确,并固定在现场内主要进出口处,严禁将”五牌二图”挂在外脚手架上。②施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌,标牌悬挂牢固可靠,特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都必须有针对地悬挂醒目的安全警示牌。③施工现场应合理地设置宣传栏、读报栏、黑板报,营造实行安全生产的气氛。5.6管理措施(1)总平面管理序号管理方面措施1共性要求办公区、堆放区、加工区等均封闭管理。2临建设置围墙、大门、办公室等临建设施,整洁、完好、美观。3标识牌布置”五牌二图”,明显位置设日进度提示牌、倒计时警示牌、安全警示牌,门口设正衣镜。4材料堆放按平面布置图规定的地点堆放,不得占用道路,确保整齐、集中、安全。5场容道路、排水通畅,场地整洁、干净,主要道路硬化。6卫生1、专人每天保持现场干净清洁。2、专人每天对现场内及周边道路清扫、洒水。3、卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带,定期投药、消毒。(2)文明管理具体措施1)施工人员:遵守有关文明施工规定,统一着装,胸前配戴证件,言行举止文明、精神饱满、服从指挥,有良好精神风貌。2)材料、机具:各种材料审批后方可进场,堆放符合总平面要求。3)机械设备:标记、编号明显,周围清洁。4)车辆:按规定区域停放,专人指挥车辆出入,严禁场内任意停车。5)操作面:操作面及其周围清洁整齐,废旧钢筋头及时收集整理,废弃混凝土及时清运,工完场清。6)垃圾:现场设固定垃圾站,工作面垃圾及时清运至现场垃圾站集中分类堆放,由环卫专业公司定期清运至消纳站。零星建筑垃圾袋装化,及时清运至现场垃圾站;用密封式圈筒稳妥下卸建筑物内垃圾,严禁抛掷。7)安全网:封闭严密整齐,定期清洗。5.7环境保护的目标为保护工程周围的优美环境,本工程施工过程中采取有效治理措施,达到环境保护的目标,具体目标如下:施工期废(污)水排放达到<污水综合排放标准>(GB8978-)中