车间主任年终总结15篇

车间主任年终总结15篇

车间主任年终总结1

一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为

中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间

基础管理工作，狠抓落实，经过全体员工的共同努力，车间的综

合管理工作逐步走向正轨。车间在厂领导和公司领导的正确领导

下，在车间负责人及员工的共同努力下，圆满完成了一年的棉花

加工生产任务，现将20_年来的工作总结如下：

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。

不积蹉步，无以成千里。在过去的一年中，由于工作经验的欠缺，

我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在

的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功

半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是

几处“微不足道”的细节，天长日久二来也是一笔可以极大助力

工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和专上技能。

时刻做到自重、自盛自质不断提高，更好地适应工作任务需要。

认真学习公司各项工作的会议精神，通过不断的学习来吸取高质

量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。

在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真

学习集团和分公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和

任务，在管理中总结经验，在工作中夭断进步。牢固树立以公司

为核心，服从组织管理的.正确思想意识。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量

继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责

任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间

的各项工作C经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身

素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产

任务。

完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚

持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的

各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。

俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常

在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设

备出现故障时，我与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的

作用。

三、警钟长鸣，抓好安全工作

强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以

强化班组管理为重点，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位。

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对

生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措

施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、

安全等情况交接清楚，做到不清楚就入交班，不接班，防止因交

接班不清楚而危机生产安全。

4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润

滑油补加。确保安全生产。

四、节能降耗，做好增收节支工作

提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部

的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝

了浪费现象。备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事

做起，要求全体员工养成、随手关灯，杜绝浪费，从自身做起。

五、不足之处

（一）、应该继续加强政治理论和业务知识学习，以提高自己

理论素养，企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司的

发展尽心尽责

（二）是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理

好，今后要把工作做细做到位。

生产车间主任年终总结4

20_年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工

作，车间在领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服

诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全

体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车

间在和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满

完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业

绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的

一年里，我们必须保持在20_年已经取得的业绩，使各方面工作

能得到进一步完善。

对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻各项任务，严

格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的

方法进行操作，及时掌握数据，在确保合格的前提下，节能降耗、

提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报：

今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务,

求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性”为工

作目标；以质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产

品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组织，

保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到

警钟长鸣；增强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项

基础工作开展的有声有色，得到明显提高。

车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出

矛盾，以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置，始

终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层

落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工，增

强员工对企业发展的信心。通过一系列举措，使员工队伍得到稳

定。

1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨,

理论上熟记操作规程，培养个人操作能力，保证不发生误操事故。

2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时

和大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。

3、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员

工，以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。

4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外，

还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题，问题的能力，

学习其他岗位技能，提高综合素质。

俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要

经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。

与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位

人员操作协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把

手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时

监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有

序。

以上就是车间20_年的工作总结，车间的各项管理工作取得

成绩的同时也存在一定的不足，新的一年中我为自己定下的目标,

以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的

精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中，逐步

改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为的又好又快发展

奠定坚实的基础。

车间主任年终总结2

20_年上半年在各级领导和全体员工的共同努力下，突破性

的完成了上半年集团公司下达的工作任务。一至六月份综合车间

维修台次3021。定点客户维修台次1265。现金客户维修台次1239。

保险客户维修台次511。领用配件金额4166656。59元、工时金额

1260013元、合计金额5426669。59元、月平均销售额904444。

93元。成绩中包含着各级领导的智慧和每为员工的辛勤汗水，在

原有体制的生产基础上公司领导年后决定将公司的各项管理工作

提升到一个新的高度。就车间方面做了以下几个方面：

第一：规范公司各项管理制度，统一执行标准，我们不仅仅

要在制度上完善和加控，还加强了对制度执行期间的管理，对执

行中出现的问题进行及时发现、及时解决，确保制度执行的有效

性。

第二：加强培训工作，提高员工的整体素质。一流的企业需

要一流的人才。要成为地区领先、管理先进的公司，就务必有一

支素质较高、结构合理、技术过硬的人才队伍。公司在全面落实

集团人力资源发展规定的基础上，把适宜的人才用在适宜的岗位

±o制定出了科学的培训机制，激发员工的学习动力。将培训作

为一种奖励办法，奖励对公司有突出贡献的员工和业务骨干C

第三：控制车间生产安全及卫生。为了提高车间的生产安全

和清洁状况，在三月中旬开展了5s管理，对维修电缆、插销、举

升机、烤漆房、消防器材等一系列的维修设备和安全器材进行了

维护。并划分了具体的摆放位置、职责班组或个人。原先每月大

扫除变成了每周五下午彻底清扫，清扫部位由原先的地面和窗台

增添到车间悬挂的条幅、示板、玻璃、货架。及时的配备了摆放

零件的拖车、垃圾箱，维修过程中强调班组在维修过程中四不落

地。使车间的维修状况和规范的操作流程得到相应的提高。第四：

提高员工在维修过程中的的服务意识。为了让班组找到维修过程

中与客户期望值的差距，今年三月份增添了客户回访制度，透过

每周一的班组会议使上周的'回访状况得到良性的闭环。透过这种

方法班组在实践中找到了差距，做工的认真程度和服务意识都在

原先的基础上得到了提高，员工自身的工作习惯与公司的要求缩

小了，客户的休息室得到了改变、功天不符有心人，在全体的努

力下客户满意度真正得到迅速的提升。

虽然上半年的销售额我们超额的完成了任务，但细分客户群

体和毛利润的状况来看，我们现金客户和定点客户的维修台次和

远远超过了保险客户，但实际的毛利润保险车辆占销售金额近百

分之四十。定点客户和现金客户各站百分之三十左右。透过这种

数据分析我个人认为在下半年的工作开展中就应在稳步发展保险

客户的同时，加大现金客户和定点客户的巩固。在维修车型上突

出我站的特色、树立综合车间主打车型。作出自我卓越的品牌！

在下半年生产管理方面必须按照公司的各项规章制度认真执行，

高举公司发展理念、坚守公司发展思路、增强服务意识、团结协

同各部门努力完成下半年指标，使车间的各项工作做的更好！

车间主任年终总结3

新的一年即将来临，20_年不觉地过去了。在过去的一年中，

没有一点前展。这是我比较郁闷的地方。为此，我决定，必须得

改变工作方式。

1：制定了详细的规章制度

在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下

达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到

质量的重要性。

2；在生产中进行质量监控，

协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质

量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

3：管理方面提出的三效管理方式

A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全

就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也

就没有效益，产量再高地是徒劳，相反还会对企业造成损失C

B：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员

工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利

用率，提高工作效率。节约生产成本。

C：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的

最大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理

经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。

杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要

让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。

4：生产设备方面

每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，

确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。

5：对新员工的培训

在培训中做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带

都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。

员工的思想素质低，针对这个现象，左间一个星期开一次工作例

会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术

素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。

6：对所有的产品都做了记录

原来的、记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有

一个班组已经能够独立的填写记录。月系统来指导生产，减少质

量事故的发生。

7：在原料的哭购方面

基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保

正常供货。

8：做好卫生工作

除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。

没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区

域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有

专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。

9：员工的待遇方面

车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。

工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能

准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。

以上是我担任车间主任这一年来的工作总结，如果哪里有不

妥的地方，还请领导批评指正。

车间主任年终总结4

转眼间20__年已经过去，回想我们这一年的工作，我们车间

首先感谢公司各位领导的支持，感谢各位同事的鼎力相助，感谢

公司其他部门员工对车间工作的全力配合。

车间全年工作相对比较顺利，工作中有成绩、有收获，也有

失误与不足。

综合20_全年的工作情况，现将一年的工作总结如下：

一、工作任务完成情况：

生产车间在20_年共完成产量8600余吨，虽然距离年初制

定的生产目标还有一段距离，但较20__年上涨近30%。

一期装置保持稳定运行，二期装置顺利完成试车工作，进入

稳定运行状态。

二、生产车间具体工作：

20_年一期装置稳定运行，一次品维持较高的生产率；

根据生产需求，我们对生产装置部分设备进行了自动化改造,

减少了员工的劳动量，提高了劳动效率；

对生产装置出现问题的重点设备进行了检修和更换。

为保证二期装置的顺利生产，我们对罐区设备进行了调整，

调整了部分原料和产品储罐；

设置了甲醇共沸物至一期两套反应釜的处理管线，提高共沸

物的处理速度，避免因共沸物过多导致二期装置生产停滞。

在工程师的指导下，对生产工艺进行了部分的改造，更换了

新的反应阻聚剂，多次试验并调整工艺，保证了二期装置试运行

顺利的完成，年中顺利出合格品入库，现在特殊要求客户也能基

本满足其要求，年底顺利完成安全、节能、职业卫生等验收；

几种新研发产品的生产比较顺利，有两个新产品已经正常投

入生产，对其余几个新产品已经做好技术储备，具备条件后可投

入生产。

分析室及实验室陆续完善，增加部分实验仪器，提高检测水

平和速率，对新产品的生产很大的帮助。

三、车间工作的问题和不足

虽然全年生产比较顺利，但是也有不少的问题发生

一期装置新改返甲醇与甲酯共沸物管线考虑不周全，设计不

合理，导致B物料逆流至A物料中，A中B的含量较高，产品质

量不合格；

二期装置反应釜发生一次物料聚合事故；跑料事故全年共出

现4次。

生产中各种单耗情况略有增长，

其中：电力单耗略有增长，但是因二期装置工艺改进的原因，

产品的蒸汽单耗较往年偏高，各种原料的单耗分别是每吨产品消

耗D为0.719吨，E为0.522吨，F为0.531吨，较20_年基本

保持稳定。

车间内部虽然加强了对员工的工艺学习和培训，仍有极少数

员工积极性不高，工艺知识落后，现场操作能力不足，导致班组

成员之间配合不够默契，生产工作开展不够顺利C

四、个人工作情况：

对于我个人来说，20—年是一个充满挑战的一年，从二期新

装置的建设，到装置工艺流程的打通，A、B工艺的调整，新产品

的研发以及投入生产等等，对于我来讲是一个很大的挑战，幸运

的是这一年能相对顺利的完成了大部分生产任务，感觉还是比较

欣慰的。

全年工作目标仅完成两项，希望在新的一年中能继续优化生

产工艺，并保质保量的完成生产任务。

对车间的管理工作仍然存在一些问题，制度化管理不够健全,

责任不够明确，尤其对员工的培训方面欠缺；

对车间工作的日常检查及考核不及时，使得员工纪律性不够

强，对生产活动造成一定的影响。

个人学习方面：还需要多向各位领导、同事学习，加强对化

工生产方面的学习和提高，多读书，多参加一些关于生产、管理

等方面的培训，学习一些先进的、高效的工艺技术和管理方式，

提高自己的技术水平。

五、新的工作周期中要解决的问题

1、对二期工艺进行优化处理，降低各种单耗

二期装置新工艺条件下，工艺还处于调整中，我们争取在新

的一年中，集中利用大家的力量对新工艺进行优化，减少公用工

程的用量，提高利用率，降低辅料的消耗。

2、加强维修力量，完善维修制度

加强维修力量，增加日常的设备维护及保养力度，提高生产

效率，提前预防设备出现故障，减少“救火”现象，避免出现因

设备维修出现的停车现象。

增加设备管理人员，要摸清设备情况，对经常出问题的地方

或者设备要重点关注并检查，及时维护，对这种设备要准备好配

件，杜绝“临时抱佛脚”的现象，影响现场作业；抢修状态下的工

作可能对维修设备造成不良影响，工作人员在赶工的状态下，对

维修的设备可能检查不仔细，维修不是足够良好，进而造成问题。

3、进一步提高生产的自动化程度

对部分可以改造为自动化的设备或者管线进行改造，减少现

场作业人员的作业强度，减少现场作业带来的各种跑冒滴漏问题,

减少人工，尤其是在二期装置和小产品的间歇性生产中，如果人

的精力和体力过度支配，过度劳累会造成人员思想上的麻木和大

意，有可能会造成各种事故的发生。

4、加强企业文化建设

利用生产间歇期，组织一些企业集体活动，例如拓展训练、

集体旅游、各种体育（趣味）比赛等，即能调节工作气氛，又促进

员工之间的了解，增强员工的凝聚力和向心力，提高员工的信念

和价值观。

5、提高优秀员工的,待遇，完善员工晋升与奖惩制度

建议设立员工分级制度，区分优秀员工（骨干）与普通员工的

区别，提高优秀员工的薪资水平，建立合理的晋升通道，保证有

上有下，奖惩结合。

要让优秀的员工获得晋升或者奖励，落后的员工要受到教育

并促使他提升自身水平，提高员工工作的主动性与积极性，必要

的情况下我们可适当进行淘汰。

6、提高人才储备，加强管理

建立我们自己的人才库，利用各个方式去了解或接触一些高

质量人才，提高可能储备的人才质量和数量，加深“板凳”厚度，

对以前未入取的、网络上投简历的或者我们自己介绍的人员可进

行适当联系，每种岗位都有相应的候选人员，当有人员离职后会

有合适的人员迅速进行补充，保证各个部门或岗位的顺利运行。

人事专员要与骨干员工适当的进行交流沟通，及时了解员工

心理状态，减少骨干员工的流动性，或者发现公司管理的问题，

积极反馈，帮助公司提高管理水平。

总之，在新的一年中，我们对待工作要更加的认真，多向各

位领导学习，虚心请教，与同事经常进行交流和沟通，尽可能的

将各种方案、制度完善，做到万无一失。

另外要加强对员工的培训和考核，提高日常检查频率;进一步

细化职责，明确责任;继续学习，提升自己，起好带头作用，将车

间工作做好，顺利完成领导交代的各种任务。

车间主任年终总结5

20_年即将过去，又迎来新的一金，回顾车间这一年来的工

作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，

克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经

过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。

车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我

们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良

好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。

在新的一年里，我们必须保持在13年已经取得的业绩，使各方面

工作能得到进一步完善。

对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务，

严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学

的方法进行操作，及时掌握分析数据，在确保合格的前提下，节

能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结

汇报：

20_年生产总结汇报表：

型号

月份

一月份

二月份

三月份

四月份

五月份

六月份

七月份

八月份

九月份

十月份

H月份

十二月份

合计

今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务,

求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性”为工

作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提

高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组

织，保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训，

做到警钟长鸣；增强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，

各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。

车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出

矛盾，以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置，始

终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层

落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工，增

强员工对企业发展的信心。通过一系列举措，使员工队伍得到稳

定。

1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨,

理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操

事故。

2、时常在工作中遇到的'问题和取得的经验、注意的事项随

时和大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。

3、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员

工，以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。

4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外，

还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题，分析问题的

能力，学习其他岗位技能，提高综合素质。

俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要

经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。

与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位

人员操作协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把

手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时

监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有

序。

定额。严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员工

享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心

地投入到安全生产工作中去。

以上就是车间20__年的工作总结，车间的各项管理工作取得

成绩的同时也存在一定的不足，新的一年中我为自己定下的目标,

以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的

精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中，逐步

改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快

发展奠定坚实的基础。

车间主任年终总结6

一、本月车间的安全工作：

1._月一日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对

灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。

2._月一日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同

时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在

的问题举一反三进行整改C

3.—月一日到_月_日利用7天时间对全体员工进行安全考试，

通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能.内容.危险辩识和风

险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防

范意识。

4.针对一月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低,

点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划,

控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、

清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气

各种作业的安全进行。

5.严格按三同时对9#机组进行验收，坚持安全条件不具备不

试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单

位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。

6.开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的

隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原则逐级把关，最

终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作

创造一个相对安全的‘工作环境。

7.加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。

8.对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对

部分防护罩进行换新。

9.节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同

时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。

二、存在的不足：

1.员工对危险辩识.风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强

培训和指导。

2.员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提

rWo

3.对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。

车间主任年终总结7

新年的钟声即将敲响，为了总结经验更好的开展与完成明年

的销售工作任务，适应公司持续发展的需要，现将20—工作中存

在的问题和不足深刻分析找出原因，按照销售公司领导的要求锁

定大客户，拟出彻底抵制、解决同行业的措施。对20全年任务

的完成有一个切实有效的指导性策略，现对有关事项作如下总结:

一、20_全年发货、回款情况总结如下：

20_本片共计发出一瓶57668.162万只，累计发货额约

23806133.1元，完成年任务的53.49%o相比去年发货量

（135071.81万只）合5398.58万元减少（7403.648万只）合3017.97

万元。本片全年回款1392.93万元，完成年任务的31.3%。相比去

年回款额5702.39万元减少了4309.456万元。发货回款相差

987.68万元，最近几个月—回款少但我们又刚争取恢复发货，12

月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。截止现在本片应收账

款是991.755万元，另有176.79万元未开票。

二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是：

1、—总厂政策问题：—总厂与—签订协议包销其所有产

品、以现金全部结清的方式回款，自去年7月份濮阳的供货量直

接增长L5倍，特别是大规格瓶每月计划量都给了―比去

年大规格瓶同期增加发货量9541.76万只，我们总发货量降低了

80000万只；2、今年整体医药市场招标状况不好，—总厂生产量

降低、采购量降低。截止现在—总厂112车间与103车间今年合

计停产115天。减少进货量&21亿只。3、五月份—总厂采购部

提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同意，致使取

消了我们的供应商资格，整个下半年只是在消化4、5月份到的车

皮，直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。

今年同行业对—集团制药总厂供货量如下明细：

1、—：5毫升进货62个=27185.2万只、10毫升入92个车

皮二22940.16万只，12毫升24个车皮=5530.8万只，20ML进44

个车皮二7588.8万只。共进货63244.96万只。（濮阳站台有4个

车皮10毫升）。与去年同期77775.7万只减少了14530.74万只，

大规格同比增加954L76万只。

2、德州晶华：5毫升进货44个车皮二1927L7万只（站台余1

个车皮），20毫升进2个车皮二336万只。合计19607.7万只，与

去年同期7232.76万只增加了12374.94万只。

3、山东药玻：1700件20毫升=81.6万只、0.5个8毫升车

皮、31800件5毫升=5931.8万只。二分厂独家供货没统计（预计

2560万只模制瓶）。共计约8573万只模制瓶。与去年11107.72万

只相比减少进货2534.32万只。

4、包头康瑞：5毫升进货112车皮（含2个汽运）=48611.5万

只，10毫升4193.28万只、12毫升4.5个车皮=963.6万只、20

亳升进货3个车皮=605.91万只。共计进货：54347.29万只（其余

发货5毫升6个车皮在路途）。与去年131800.1万只相比减少

77425.84万只。

—总厂今年共计采购约：145772.95万只，比去年227916.25

万只今年减少采购82143.3万只。—总厂少采购的量正好是我们

今年少发的量。但同行业大规格瓶多发货9500多万只。相比去年

—总厂仓库减少储存容量11个车皮（合4400万只）。连同管制瓶

今年粉针生产总量约16.3亿只。

三、20_年完成的主要工作及新开户情况：

1、、新产生业务企业本溪科泰用10毫升AYK连运费1050元

/万只第一次用20万只试机，预计此单位是明年的增长点。华农

威普兽药厂使用100A棕色瓶产生业务一笔0.9万元。

2、零散户的清理与遗留问题的处理情况：今年清理了天龙兽

药厂账面9260元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元。

四、市场形势分析与客户情况介绍：

1、主要原料药、中间体品种价格变动：12月份7-ACA参考价

格:440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-APA参考价格：

163-165元/kg、青霉素工业盐参考价格：54元/BOU相比去年同

期降低20元、阿莫—参考价格：164元/kg、头抱曲松钠参考价

格：600元/kg、头抱嚷脸钠参考价格：680元/kg。价格降低幅度

很大，说明受全国粉针量的减少，原料也是供过于求。

2、—总厂因为标签、小盒的招标连续几次供应商报同等价

格，—领导层以为串标，另外主管厂长翁艳军不同意崔文瑞很多

方面的采购策略等等原因，采购部崔文瑞调到总厂二分厂任办

公室副主任，享受原待遇。原料公司经理杨光上任采购一部部长，

通过接触透露信息：不主张原来扶持—政策，在翁艳军的受益下

准备在12月份以询价的方式招标，打破现在的模式，增加山东药

玻的发货量（强强联合一产量、质量、车皮发运都有保证），减少

其他家的发货量包括包头康瑞（车皮申请、发运、到货不均匀）。

计划通过招标重新分配供应商的供应量而且让—总厂确实得到

利润并使自己完成明年任务。这对我们打破僵局也是机会。另外

采购部卞丙超强调—总厂二分厂的供货有山东药玻张涛关注生

产计划并发货供应（因为很多时候要管瓶、模制瓶配装车皮），知

道我们是一家不让我掺和了。因为费氏太高、破损严重从12月份

开始不再发货到孙家站了，请发货人员务必均匀发货车皮到哈南

站。

3、—总厂当前生产状况以及供货趋势：

—总厂受国内大环境竞标制度以及今年5月份一次环境曝

光影响，粉针产量比去年少生产8.3亿只。目前成品药粉针库存

约21000万只左右，有2个月产量的制剂库存，去年12月份制剂

库存是有3亿只（当时1.5个月的生产量）。库存较大的直接原因

就是—总厂今年销售市场不好，全国医药招标结果不好。

客户名称产品规格客户库存量成品制剂库存库存月数1月计

划采购备份

—总厂5MLB65001600028900含站台

—总厂10MLYK1600200012400含站台

—总厂12MLB60010002600二分厂一半

—总厂20MLA51010002600含站台

20_年元月份粉针生产计划是14200万只，目前生产趋于稳

定但本月有元旦与春节两次假期停产10天。采购部长杨光下一步

有意提高山东药玻发货量，根据其意思必须打破当前这种扶持濮

阳的不合理政策。招标比价后大规格瓶分配量直接取决于供应商

报价状况。—总厂仓库内现有13个5毫升车皮、5个10毫升、

3个12毫升、4个20毫升车皮。哈南站台有10个5毫升、4个

10毫升车皮，可以放缓发货速度了。

4、产品质量问题及需要解决的问题：今年医药市场暴光很多

药品质量问题，有很多药厂因为质量问题而关门，所以客户很烦

感我们的质量问题，就瓶内异物、蚊乂等质量问题客户要求我们

赔偿几次了，今年又受孙家站来回折腾到货状况影响我们产品质

量严重，孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多，客户要求补

偿货物也很多次了。—总厂年底又要求我们破损件补偿5亳升

500件，业务员还在敷衍抵制，能拖就拖。

5、二级品市场问题：现在二级品价格执行送货到家300元/

万只，德州为了消化库存，门到门运输服务加上不断降价，这样

就会直接影响了我们的发货量，现在维持客户只有—兽药厂、生

物二厂两家客户。

五、20__年的工作计划与安排：

1、首先将公司领导安排的一厂一策做到实处，努力做好—

总厂各方面的工作，为了增加发货量完成今年制定的任务计划采

取如下措施：

A、督促发运员规范车皮的发运减少因发运产生的破碎和包装

的破损，减少客户对公司产品质量的.抱怨，首先让客户无理可挑。

B、因为供应处经常换人，同行业（特别是私企）又经常到访哈

市，不难理解—人会变的势利，我们只有投其所好做好—集团

制药总厂供应处相关人员的工作，以实际利益诱使客户采买员从

采购计划上多争取一些发货计划，并做到回款及时与压缩应收帐

款，降低同行业的发货量。

C、做好生产车间相关人员的工作，特别是某些工段长的工作,

从产品使用的源头控制同行业的发货量。

D、在公司分管领导的大力支持与帮助下做好客户杨光采购部

长及上层领导（翁艳军厂长）的相关工作，改变其对我公司的印象

使其明白我公司才是他们最理想的大供应商。

E、月月追踪提醒采购员，加大力度控制采购员计划采购过程,

确保50%的供应量。

2、客观全面地分析同行业的发展趋势，合理确定明年的工作

目标。大浪淘沙的市场不同情弱者，如果还固步自封、满足于现

有成绩，跟不上企业的发展速度，不但无法分享市场增长的盛宴，

还将面临被挤出市场的命运。分析市场形势和同行业现状，不为

差距找理由，只为目标谋策略。存亡之间别无选择，必须挑战极

限，勇往直前，不但要完成公司制定的指标，确保生存底线；更要

力争超越增长指标，完成公司分配的工作任务。要明确思路，找

准定位，严格贯彻落实任务目标。促进自身能力的提升C

3、在控制应收货款问题上：在公司领导的支持下通过各种渠

道做好—总厂供应处长'业务员'及财务人员工作将应收帐款控

制在200万元左右，确保完成明年的工作任务。

4、督促包头发货人员均匀发货，千万别集中发货，同行业也

一起到货，致使哈南站产生很多暂存费，令公司受到损失。

通过以上措施使我们的月发货量稳占50%,顶住同行业扩大

产量给我们带来的压力，另外做好工作为公司节约资金降低下站

费、仓库租赁费、货物出入库费用。在20__年的工作中积极联系

新客户增大开发客户区域，努力将公司的新产品市场推广开，特

别是新市场的开拓。全力为公司市场最大化，利润最大化的持续

发展目标而增砖添瓦。

车间主任年终总结8

—年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同

时也收获了很多。在上级领导的正确指导下，在同事的关心下，

在自我的努力奋斗下，我从技能上渐渐的能胜任车间主任职务。

现在，我对过去的工作做下总结：

一、基本情况总结：

1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作,

充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作

的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。

2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其

中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度

的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量

与效率都不是很高。

3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一

部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

4、加强基础设施的建设：（如工桩,夹具.样板等）努力为生产

服务来保证生产效率。

二、20_年需要改进的：

20_就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后

的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：

1、完善车间的'各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工

明确、各负其责、协调互助。

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录

管理，为生产和效益服务。

5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的

优点。

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量

问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下

年的工作中重点解决。

三、20_自己需要加强的：

1、完善各项制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任务。

3、养沟通，协调能力。

4、正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。

车间主任年终总结9

一年转眼就过去了。在这一年的工作里，自己学会了很多，

掌握了很多，也收获了很多的知识。在这一年里，通过自己的不

断的努力，领导的不断地鼓励和队友的不断的支持，我从一个基

本什么都不会的车间员工变成了一个老手，这是我最欣慰的。在

学习期间，我知道了要不断的努力，不断加强自己的‘学习能力,

把握好质量的关卡，扎实稳改，顺利完成任务。

总结如下：

1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，

充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作

的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。

2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其

中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度

的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量

与效率都不是很高。

3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一

部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

4、加强基础设施的建设：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产

服务来保证生产效率。

需要改进的：

—年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后

的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工

明确、各负其责、协调互助。

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录

管理，为生产和效益服务。

5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的

优点。

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量

问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下

年的工作中重点解决C

自己需要加强的：

1、完善各项制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任务。

3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。

4、培养沟通，协调能力。

_012将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析

及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更

上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。

车间主任年终总结10

20_年转瞬即逝，作为一名车间主任，在这一年里我阅历了

许多、学会了许多、同时也劳绩了许多。在这一年里我通过震续

的尽力，增强治理、技巧学习，增强？车间的现场治理，把好质

量关，尽自已最大的尽力把工作做到最好；在这一年里，在公司

领导的正确领导下，扎拭魅整改，稳定生产，圆满完成了一年的

生产任务。

总结如下：

1、强化平安意识，落实平安步伐：高度看重平安生产工作,

充分应用班前会，向员工进行平安教导，使员工清楚了平安工作

的紧张性，进步了员工平安工作的警备意识。

2、基础包管了生产进度：全年共完成,220个订单与样机，此

中90%的是包管了进度要求。这在上年有所进步，此中不能保进度

的大多都是希望的，这也与我们员工和治理者的技能有关，质量

与效率都不是很高。

3、进步生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一

部分技巧员工。生产效率的进步在装配组表现的最为明显。

4、增强根基设施的扶植：（如工桩。夹具。样板等）尽力为生

产办事来包管生产效率。

20__年必要改进的：

20_年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在往

后的工作中取得更好的造诣，我将朝着以下偏向尽力：

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，进一步施展主干作用和调动全体职工的积极性。

3、进一步增强日常治理工作的、法度模范化，做到责任到人、

分工明确、各负其责、和谐合作。

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、资料、耗损的记录

治理，为生产和效益办事。

5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分施展每一个人的

长处。

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中呈现的质量

问题不敷看重，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下

年的工作中重点办理。

20_年本身必要增强的：

1、完善各项制度及操作流程。

2、进步自身治理程度，完成工作任务。

3、摆正工作态度，调剂心态，度续接收新的挑战。

4、培养沟通，和谐才能。

20_我将尽力学习治理知识，积极介入各类疑难问题的阐发

及办理，糜续进步自身的技巧程度，使本身的技能和治理程度更

上一个台阶，使本身能更好的为生产办事，为公司创造更大效益。

车间主任年终总结11

时间过的飞快，转眼我以来—工作将近一年了！在这将近一年

的工作中，本人在在线工作感到非常的充实！，在领导的教导和老

员工的帮助下我的设备操作技能不断进步！我感受到公司领导和

广大员工给我的巨大帮助，也让我们感受到了公司的严格、现代

科学的生产管理和努力奋斗的创业精神，一年的拼命努力得到领

导小组的认可给于了我展示的平台为【更好的锻炼自己，提高自

己的技能水平和管理水平，为开展好自己的本职工作，现在从以

下方面对一年来的工作做如下总结：

1、认真吸取和消化好的建议，善于总结工作的'不足和教训，

塌实进取，严格遵守厂规厂纪，不迟到，不早退，主动加班加点，

认真学习安全生产操作规程，并在工作中严格执行，平时积极参

与车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动，提出了很多好的

建议。

2、注重自身技术水平的提高，在平时的生产中认真学习技术

知识，不断扩大自己的知识面，完善自身的技能水平和问题解决

能力，同时更注重事后总结，让自己提高的更快，做到独挡一面，

准确、迅速的判断出故障原因，及时提出处理方案，为生产赢得

宝贵的时间，为班上的稳产、高产打下了很好的基础。3、紧紧

围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作，自己能够很快的

的投入角色，克服生产中的一些影响铜管表面质量的种种问题加

强设备生产时的巡查和检查力度，做到防患于未然，大大减少了

划伤；擦伤；电击伤等避免了批量和整盘报废！4、积极参与公

司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产增效的活动，新线—

的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避免了抹油时到处喷洒，减

少了油的浪费维护了地面的清洁！加热炉油烟的处理，水冷却的

改造；加热炉盖密封改造避免铜管氧化和氮气的浪费！。为公司和

车间创造了一定的经济效益。。

5、狠抓班组管理管理，抓好班组成员的安全工作，增强他们

的安全意识，提高他们的安全操作技能，对有工作情绪的员工及

时和他们进行交流和沟通，从思想和心里上来开导，从工作中来

协助他们加强提高员工个人的综合素质，注重小组凝聚力。对一

年的工作进行了简单小结后，发现自己在有些方面还要继续努力,

如设备安全生产的技术，和管理水平进一步的提高，力求在平时

的工作中能解决更多的疑难问题。

车间主任年终总结12

一、努力学习、勤奋工作

日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都

是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心

向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环

境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法

也都基本掌握。在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际

情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高。

二、班组管理

在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的‘重

大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强

了班组管理：1.按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好

记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，

使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽

量了解好、了解透彻上级的精神。2,加强班组管理。我制定了较

为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手°

三、进行设备规划，缩短维修周期

我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织（设计、

测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可

查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充

足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式

有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损

坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设

备损坏前将故障排除，降低设备的故僮率。

四、努力做好节资降耗和维修工作

本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作。

主要如下：

（1）修旧利废16吨；

（2）在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装

了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板；

（3）对28#铲斗进行翻新；

（4）下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、

0.75铲运机各2台；

（5）下放复新凿岩台车一台；

（6）架设风水管路1000多米；

（7）安装钢溜井30多节；

（8）新架设格筛、护栏10多个；

（9）对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做

到及时抢修；（10）大修内燃机2次。

五、工作中的不足：

1.对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。

2.服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强

调意识和态度。

3.对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第

一时间内完成，确保整改率达到100%.

4.在维修时有影响生产的现象出现。

六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，

我有以下几点建议和打算：

1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设

备运行情况，重新制定点检标准。

2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。

3、强化员工培训：加强岗位技能者训，提高维修工素质，通

过培训逐步转变原有观念。

4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行

设备的规范化生产维护。

以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专

人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工

作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的工作中，

对领导交办的工作，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对

待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工

作中，我会更加积极、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为

今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。

车间主任年终总结13

时间过得真快啊，转眼之间，一个学期又即将圆满地划上句

号。在本学期里，我依旧坚持以德育为首，教学为主，育人为本

的管理模式，继续发扬”团结、勤奋、求实、向上、互助"的优良班

风，从严治班，深化教育，全面提高教育质量，力争把本班带出

成效来。

具本工作如下：

1、继续强化学生的日常行为习惯和学习习惯

上学期，不少学生染上了一些不良习惯。利用班会课，我经

常给学生上行为习惯养成教育课，并做好学生的思想工作，规范

两操，有专门的班干部进行检查，思想的'汇报专题同学间互相监

督，班长做好每天的行为规范检查，教室、公共场所由各负责人

分配指导一日三扫。体育委员负责好学生的二操检查工作。

2、进一步培养班委干部的组织能力和管理能力

班干部是班级的核心力量，我要认真选拔有能力的班干部，

对他们定期进行培训，让他们明确各自的任务，具备一定的工作

能力，要充分调动班委的工作积极性。

3、重点培养良好的班风，学风和学生的凝聚力

培养学生尊师爱友、勤奋学习、关心集体、遵守纪律、热爱

劳动、讲究卫生、积极锻炼的好作风，有利于班级凝聚力的形成

和发展。

车间主任年终总结14

自从年月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有

四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器

设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso认证的试行推动下，

产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现

在以下八方面:

一、产量方面

产量从一月份库量为_到_月份一产量达到一短短三四个月，产

量翻了一倍多，这组数据正说明了在—的正确带领下，在一部所有

员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最

高、最好水平。

二、质量方面

1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率

由一月份_到_月份达到_提高了直通率也创下了某某公司制造部

产量有史以来最高、最好水平。

2、客户的投诉比以前有明显的降，成品出货的质量也在

从工艺、管理等方面加强控制。

3、从一月至!月生产制程重大质量事故共发生了两起。

三、人员管理方面

_月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员

的流动性比较大。.月、一月这两个月老员工的稳定性在加强管理、

提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成

个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企

业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

四、物耗方面

1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，

但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，

加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在—年中

加强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、

及时的统计好，随着iso质量体系试行的推动下，产品批量卡等

数据报表也能准确的统计好，方便于左间进行查找、跟踪及总结

影响产量、质量的原因。

六、工艺方面

1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在—月底对操

作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指

点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺

进行操作。

2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实

的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加

温特等工艺。

七、管理

在iso质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。

但在—S管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的

管理方针，有时为了准时交产量而忽略_s的持之以恒的管理。

八、安全方面

在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过

一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说_年对某某公司制造部

是个展翅飞跃的时段，那我更希望一年中我们能飞得更远、更广，

拥有一片更广阔的