综治办考核奖惩制度

PAGE综治办考核奖惩制度一、总则（一）目的为加强公司综合治理工作，维护公司稳定，保障员工生命财产安全，促进公司健康发展，特制定本考核奖惩制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位员工。（三）基本原则1.客观公正原则：考核过程和结果应客观、公正，依据明确的标准和事实进行评价。2.激励约束原则：通过合理的奖惩措施，激励员工积极参与综合治理工作，约束违规行为。3.全面考核原则：对员工在综合治理工作中的各方面表现进行全面考核，包括安全意识、工作执行、问题处理等。二、考核内容与标准（一）安全意识（30分）1.安全培训参与度（10分）按时参加公司组织的各类安全培训，每缺一次扣2分。积极参与安全培训互动，表现突出者酌情加13分。2.安全知识掌握程度（10分）通过定期安全知识测试，成绩优秀（90分及以上）得810分。成绩良好（7089分）得47分。成绩不合格（69分以下）得03分。3.日常安全行为表现（10分）在工作和生活中，严格遵守安全规定，无违规行为得810分。发现并及时纠正他人安全违规行为，每次加1分，最高加3分。因个人疏忽导致轻微安全隐患，每次扣13分。（二）工作执行（40分）1.综合治理工作任务完成情况（20分）按时、高质量完成本职岗位相关的综合治理工作任务，得1620分。基本完成任务，但存在一些小问题，得1115分。未能按时完成任务或任务质量较差，得01０分。2.安全检查与隐患排查（10分）积极主动开展安全检查和隐患排查工作，及时发现并报告安全隐患，每次加13分，最高加5分。对检查出的安全隐患，能提出合理有效的整改建议，每次加12分。未按要求进行安全检查和隐患排查，每次扣23分。3.应急处置工作（10分）熟悉应急处置流程，在突发事件发生时，能迅速、正确响应，有效控制局面，得810分。能够配合完成应急处置工作，但表现不够突出，得47分。在应急处置中出现失误或延误，得03分。（三）问题处理（30分）1.安全问题处理及时性（10分）对发现的安全问题能立即采取措施处理，未造成不良后果，得810分。在规定时间内处理安全问题，处理效果较好，得57分。对安全问题处理不及时，导致问题扩大或产生一定影响，得04分。2.矛盾纠纷化解能力（10分）积极主动化解部门内部及与其他部门之间的矛盾纠纷，成效显著，得810分。能够协助化解矛盾纠纷，有一定效果，得57分。对矛盾纠纷处理不当，引发不良后果，得04分。3.综合治理创新举措（10分）提出创新性的综合治理工作方法或建议，并被公司采纳实施，取得良好效果，得810分。有一定创新性想法，但未被完全采纳，得57分。无创新举措，得04分。三、考核方式（一）日常考核1.各部门负责人负责对本部门员工的日常工作表现进行记录，包括出勤情况、任务完成情况、安全行为等。2.安全管理部门定期对各部门的安全检查、隐患排查等工作进行检查，并记录相关情况。（二）定期考核1.每月末，各部门对员工当月的综合治理工作进行自评，填写考核自评表。2.安全管理部门结合日常考核记录，对各部门员工进行综合考核评分，形成月度考核报告。（三）年度考核1.每年末，根据月度考核结果，计算员工年度综合得分。2.年度考核结果将作为员工奖惩、晋升、调薪等的重要依据。四、奖惩措施（一）奖励1.月度奖励当月考核得分在90分及以上的员工，授予“月度综合治理之星”称号，给予现金奖励500元。对在综合治理工作中有突出表现，如及时发现重大安全隐患并避免事故发生、成功化解重大矛盾纠纷等，给予一次性奖励10003000元，并在全公司通报表扬。2.年度奖励年度考核得分排名前10%的员工，授予“年度综合治理标兵”称号，给予现金奖励2000元，晋升一级工资，并优先考虑岗位晋升。对在年度综合治理工作中表现优秀，为公司做出显著贡献的团队，给予团队奖励500010000元，团队负责人晋升一级工资。（二）惩罚1.月度惩罚当月考核得分在60分以下的员工，给予警告处分，扣发当月绩效奖金的50%。因个人原因导致安全事故或重大矛盾纠纷，视情节轻重给予记过、记大过处分，扣发当月绩效奖金，并责令其承担相应的经济损失。2.年度惩罚年度考核得分排名后10%的员工，给予降职、降薪处理，降职一级或降薪10%20%。连续两年考核不合格的员工，予以辞退。五、申诉与复议（一）申诉1.员工如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的5个工作日内，向公司综治办提出书面申诉。2.申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证明材料。（二）复议1.综治办收到申诉后，应在10个工作日内进行调查核实，并组织