学校室外管网工程建设施工组织设计

2、有关现行施工及验收规范、操作规程、标准和工程建设标准强制性条文：重庆市南川隆化职业中学校迁建综合管网工程施工图纸及招标文件中约定的相关工程内容。具体如下：招标范围内的全部土石方工程及室外给排水和强弱电综合管网有关的土重庆市南川隆化职业中学校迁建综合管网工程位于重庆市南川区西城办3、本工程校区设一个雨水总排出管，从本校区东南方侧排入城市雨水管8、管道安装插口插入方向应与水流方向一致。施工前进方向与水流方向9、管道交叉处理应严格按照《给水排水管道工程施工及验收规范》2、沟槽开挖应严格控制基底高程，当基础4、布置时尽量在指定的红线以内布置，对必须占用线以外土地的部分，输至各施工点，砼及砂浆所需石子、河砂堆场及水泥库房均靠近搅拌站设置；施工现场内可能会对施工人员、参观人员或公用事业人员构成危险的地为的。除业主代表指定外，不允许挖除、移动、损害树木。施工中应了解所有道、天然气管道、电信管道的位置。在进行开挖前，为了保证管道施工安全，施工线路配置具体见下图：采用TN-S系统时，保护零线每一重复接地装置的接地电阻不得大于10Ω,工作接地电阻值允许达到10Ω,但并联电阻值不得大于10Ω,防雷接地电阻值2、应对开工之前，使其便于进入工地的任何私有土土地的地面状况作出记录，且这种记录需得到土地拥有人和业主代表的同意，我们将按施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行总承包合同，项目经理部的机构设置及职责如下：2、本工程项目经理机构的示意图如下：现场材料员现场保卫员现场安全员现场测量员现场质检员现场施工员现场资料员现场预算员业心和高度的责任感，而且要懂生产、会经营、善管理。除此之外，还要作风2、负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施：3、主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；4、签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准2、主持生产例会，主要协调项目部内部各施工班组之间的配合工作；3、负责审核月、周施工进度计划，并监督计划的实施情况；4、负责总进度计划审核工作；6、负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；7、安排、指导专业工长进行日常工作；8、协调安排使用施工场地及临设，负责资源管理；9、负责与业主、监理协调关系；案计划，监督方案执行；2、审批总进度计划及计划的修改、调整、批复；3、负责图纸会审及各专业间技术接口的处理，办理或审定变更和洽商；4、负责组织编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；5、根据需要召开质量会议；6、负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；7、负责审核材料计划，报送材料样品；8、提前做好施工的技术准备工作；9、负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题；施工操作规程，监督和指导施工；2、保持与业主的密切联系，及时掌握建设意业主要求，及时调整施工部署和措施；3、牵头制定和落实施工方案及各项质量保证措施；4、监督并协助建立、完善质量保证体系；措施作必要合理调整；6、负责生产计划日常管理；的基础上提出具体要求，并检查落实情况；8、负责现场安全及文明施工；9、负责处理工程质量、安全事故；五、会计师（公司）2、负责保险、保函、信用证的办理和日常管理；3、负责编制资金计划、财务报表；4、负责各项费用核算及工程款收支台帐；2、负责管理施工方案、施工图纸等受控文件；3、办理工程洽商、变更手续参与解决各项施工中技术问题；4、编制材料进场计划；5、协助项目总工进行施工技术准备工作；算；2、负责监督检查责任范围内计划的执行；3、配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作；成品保护；现场管理上进行有效控制；并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录；量计划的落实；8、参与技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底；9、负责进行技术交底、审核班组技术交底；与专项工作的安全事故处理，作好记录；并做好材料进场验收记录；3、负责每月人、机、料动态月报统计并报生产经理；检查，并督促进行材料检验，审查检验结果；6、负责检查现场物资库存情况，制订物资管理办法；7、负责现场各类物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作；9、负责进场物资在使用过程中的监督工作；到国家施工验收规范的优良等级；2、负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；3、针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；4、根据需要向项目总工建议召开质量会议，重点解决质量问题；5、负责填写季质量情况报表报公司质保部；1、按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计做好安全宣传工作；情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；3、定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况；4、监督不合格安全问题的整改落实情况；5、建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况；6、组织现场特殊设施的验收工作，并负责日常维修检查；容，并做好内业资料整理；8、对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，必要时进行安全处罚；9、负责编制与施工班组的安全、文明施工、消防保卫协议；料；2、负责工程分阶段验收及竣工资料的编制；4、在规划实施过程中，作好与规划有关事项意图，明确技术要求，发现图纸中存在问题和疏漏，提出修改意见，及时解决3、在图纸会审后一周内编制详细的施工组织设计，经我公司总工程师审4、严格执行技术交底制度，实行层层交底，以保证技术责任制的落实，计划性、预测性，保证施工任务的完成，获得良好的技术经济效果，提高技术接到施工通知，我单位立即组织以项目经理为首明确而严密的计划管理1234563、选择精干的施工队伍，建立有效的施工组4、严格按照计划使用劳动力，当劳动力过剩或不足时，采取相应的积极天之内清退。对施工中不能达到本工程合同及国家规范要求的劳务工清退出条款；熟练掌握专业技能，弄通、弄懂并熟练掌握本专业规定的条款、规范；质量、交货期、价格、供应及生产能力、检验水平和质量保证等进行调查评价识，发生标识损坏，应通知材料员重新标识，对易损坏材料应轻装轻放，杜绝野蛮装卸。对易燃、易爆、有毒材料的装卸应防摩擦，并保持包装完整。材料2、加强档案基础工作的建设，建立健全资料收集的组织管理4、资料员平时做好预立卷工作，及时收发各项在施工、管理调配人力、物资、资金等生产要素，制定质量、工期、安全文明施工控制目标使该工程施工时，确保我公司建立的质量体系在本项目工程内持续有效地运本工程工期安排，以满足建设单位对该工程的工期要求为前提，确保在生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现信守合约，密切配合、认真协调好各有关方面的工作，接受业主、监理对施工测量应符合下列规定：2、临时水准点和管道轴线控制桩的设置应便于观测且必须牢管理体系。对整个工程的施工测量工作进行全面、科学、系统的管理。本工程测量体系及职责如下：器档案，对仪器的类型、编号、产地、主要性能状况、维修及校验情况进行详理；严格的自检、互检、专检，并按统一印制的表格填写记录，确认无误后要及时报业主（或监理）批准；真实、完整、规范、及时、符合规定；楚、资料不合格的测量成果不予接收；较差时，L为水准点间的路线长度，n为测段的测站数）2、引测现场水准点和施工标高：根据设计六、测量控制桩位的保护：经纬仪、水准仪、钢尺等工具，然后在管线敷设位置打百米桩和转角桩。并撒放白灰线，作为管沟开挖的依据。控制桩上应注明桩号、里程、高程，转角桩4、施工排水终止抽水后，排水井应立即用砂、石等施工中应至少在现场土石方工程开始前7天向业主代表发出一份拟定日期业主代表提供一份由施工中和业主代表共同签署的原始地面标高的测量图纸，其它规定，否则，在任何施工之前，应先完成各认可的工作，并使业主代表满行等目的。被铲除的表土在得到最终处置时，如用于填埋、铺散、整平或其他否则施工中应用以下物质填充空隙：所选择的填土应由所有适合于工程的材料组成，并已得到业主代表的批2、当地质条件良好、土质均匀，地下水位低深，不能直接将土扔到槽外，就应采取分层开挖，层间留台的措施，以便于转见下图：4、采用坡度板控制槽底高程和坡度时，应符合下列规定：等，可以采用直接测量、坡度板或其它方法。由于板制作简单，多有采用坡度电缆管块以及文物等，如果保护不当，很容易造成事故。为此，对这一经常遇6、沟槽的开挖质量应符合下列规定：撑的设计、施工、维护和拆除。对这些内容，必须精心设计和精心施工，以免槽壁失稳，出现塌方，影响施工，甚至造成人身安全事故。支撑的设计应确保3、在软土或其它不稳定土层中采用撑板支撑时4、撑板的安装应与沟槽槽壁紧贴，当有空隙时，应填实。横排撑5、横梁、纵梁和横撑的安装，应符合下列规定：面的撑板上缘应紧贴管道安装；管道上面的撑板下缘距管道顶面不宜小于的体重。在这种情况下，翻土板除应平整便于铲土外，还应与横撑联结牢固，12、拆除支撑前，应对沟槽两侧的建筑物构筑物、槽壁等进行安全检查。例如，检查槽壁及沟槽两侧地面有无裂缝，建筑物、构筑物有无沉降，支撑有无位移、松动等情况，判断拆除支撑可能产生定的参数进行。打夯应不少于3遍，应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵时，用贯入仪、钢筋或钢叉等进行实验，贯入值小于规定值为合格。砂垫层和混凝土振捣密实后，以水平标高线及找平堆为准检查平整度，高的铲掉，一道，石油沥青一道，玻璃布一层，冷底子油一道，石油沥青一道，总厚度不合槽施工等技术要求，应按现行国家标准《给水排水管道施工及验收规范》底凹糟，宜在铺管时随铺随挖。凹槽长度可按接口长度确定，深度可采用无锈蚀、无飞刺。管件无偏扣、乱扣，丝扣不全或角度不准等现象。管材及管装完后找直找正，复核甩口的位置、方向及变径无误。清除麻头，所有管口要系统安装完后进行综合水压试验。水压试验时放净空气，充满水后进行加压，无断丝或缺丝，连接牢固，管螺纹根部有外露螺纹，热浸镀锌钢管无焊接口，范规定。位置、进出口方向正确，连接牢固、紧密，启闭灵活，朝向合理，表与管道以及各层卷材间粘贴牢固，表面平整，无皱折、空鼓、滑移和封口不严熔挤出而形成的新型结构壁管材。具有耐压性能好、重量轻、内壁平滑、摩阻低、流量大、连接方便、接头密封好、无毒无污染、耐酸碱腐蚀。其抗不均匀内留在水压试验合格后才回填，以便试压观察。沟槽回填示意图如下：括：尺寸不超过规范规定时，采取粘贴修补措施：铸铁管在吊装、运输过程应小心轻放，保护成品。铸铁管管道采用加长汽作用。管道堆放场地应平整、宽敞，重叠堆放时第一排为横向，第二排为纵向浇筑，目的是使两者结合成一坚固、耐久的整体。流槽表面抹压光滑，与上下5、在砌筑时应同时安装预留支管，预留支封口抹平。预留支管的管径、方向、高程，强调严格按照设计施工，因为这些10、施工要求企口座浆与竖缝灌浆都需饱满，保证装急情况，可将预留孔打开，使入槽之水由此进入管道，使管内外水压平衡，从2、管道灌水应从下游缓慢灌入。灌入时，在试验管段的上游管顶及管段3、管道灌水时，水流速度不可太快，应使进入管道在管道内，待水压试验时形成气囊，影响试验效果。更严重时，由于滞留气体2、试验水头应按规定确定；2、工程验收制度是检验工程质量必不可少的一道程序，也是保证工程质下的隐蔽工程，凡是在竣工验收前被隐蔽的工程项目，都必须进行中间验收，并对前一工序验收合格后，方可进行下一工序，当隐蔽工程全部验收合格后，4、竣工验收是全面检验给水污水管道工程2、管道的位置及高程；3、管道的结构和断面尺寸；4、管道的接口、变形缝及防腐层；5、管道及附属构筑物防水层；2、主要材料和制品的合格证或试验记录；3、管道的位置及高程的测量记录；4、混凝土、砂浆、防腐、防水及焊接检验记录；5、管道的闭水试验记录；6、中间验收记录及有关资料；7、回填土压实度的检验记录；8、工程质量检验评定记录；9、工程质量事故处理记录；出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，场人员要有高度的责任心，经常了解现场施工情况，注意相关工种施工进度，及时对甲方提出的设计变更进行应答，及时请建设单位及监理单位对设焊断管，切断口应平整、光滑；镀锌钢管应采用丝接、压接连接方式，不得采在电梯或管道竖井中。缆线的布放应顺直，不得有扭绞、打圈、挤压和损伤现2、管道运输：管道下车时，应轻拿轻放，2、填土应指工程开始前地面标高以上所要求6、在没有得到业主代表批准之前，不应开始任何回填土，但一旦获得批2、回填土必须密实。被压实的各级物料应根据有关比，最大干密度是由压实实验确定的。标准的压实要求是达到最大干密度的％，5、如有必要，应在压实之前和期间对填土1、土壤在初次使用时应进行试验，以后与每组现埸密度试验同时进或者在业主代表指定的时间进行。应保存工程中确定土壤类型和位置的记录，3、在放置下一层之前，各层应进行测试，并获得批准。应保存工程中确区没有植物会被工程所覆盖，并且如有必要的话，在放置和压实任何土之前，2、施工中对在永久性工程的下面所设的任何装置，必3、除以上的要求，还应遵守以下的条款：4、在管道有关部分已通过初步的测试后，留在外露接头上长。覆土前必须将槽底杂物清理干净，沟槽内不得有积水，严禁带水覆土，不2、沟槽应在闭水试验合格后及时回填。管道水压试验采用的压力甚小，在于保护管道。当采用石灰土、砂、砂砾等其它材料时，由于这些材料的规格愈多。这一现象说明，采用同种压实工具、同样的铺土攻压实遍数，含水量偏离最佳含水量愈多，压实度就愈低。因此，压实回填土时，掌握其含水量在最土厚度应较小；否则，可较大。本条对不同压实工具虚铺厚度所作的规定，是十二、回填土每层的压实遍数，应按要求的压实度、压实2、采用明沟排水时，应保持排水沟畅通，沟槽内不得有积水；合下列规定：范围内堆料；槽内，不得直接扔在管道上；回填其它部位时，应均匀运入槽内，不得集中推入；十五、沟槽回填土或其它材料的压实，应符合下列规定：3、同一沟槽中有双排管道的基础底面位于同一高程时，管道之间的回填2、管道，管顶以上相邻管道的一定高度范围内一般不能采用重型压实工十七、管道两道回填的压实度应符合下列规定：3、对管道两侧回填土压实度标准所作的规定：十八、当管道覆土较浅，管道的承载力较低，压实工具的材料的有关规定。几点说明如下：2、加固管道的措施一般包括加大管道基础的支承角，采用混凝土地包封土，但也包括具有这种性质的其它土类。这种土压实的困难在于其含水量高，二十、检查井周围的回填应符合下列规定：2、回填应与管道沟槽的回填同时进行；不便同时进行时科学技术是第一生产力，为确保工程质量、缩短工期、降低成本、降低劳含量的投入，采用成功的新工艺、新技术、新设备及新材料，确保该工程的顺1、采用低噪音高效率振捣捧，该机械可显著降低浇筑混凝土时的噪合理利用劳动力、材料、时间，即达到人力、物力、财力的最优化组合，根据有力的管理班子，配备具有丰富施工经验和专业技术的管理人员及业良的设2、狠抓分项工程工期，严格控制施工进度的3、每天设专人检查计划的落实情况，发现7、对本工程项目部实行齐抓共管，制度奖罚制度，做到人人关心质量，人力、物力、财力等问题及时反馈，发挥公司优势，迅速动员，全力支持，满8、施工人员进场后，做好一切准备，抓住时机，掀起施工高潮，开展有2、做好材料的申请、订货采购工作，使所需全部材料从4、按施工计划和施工方法要求，组织各种材料进场，按总体平6、根据工程质量监理要求，坚持做到对工程质量买设备，派人员到厂家接洽，确定价格；租赁设备确定来源、能力、台班单价违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，2、管沟开挖工程阶段的劳动力组织和管理是成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1153113133122122二、根据本工程的工程量和工程特点，选派抽调技术成熟、组为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少人工、材料、机械消耗、降低工程成本，提高企业经济效益及管理水平的目的，制定以避免停工、窝工，减少不必要的工费支出，利用新技术、新装备组织施工，最计划的准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象的发生；二要坚持节约，2、充分利用自有机械设备，减少租赁。严格机械台班使用管理，加强机3、实现责任成本管理，核算机械设备的耗油、维修费用，并与工资挂钩，各种管理费用按工期逐月下达支出计划，月末加强核算。财务人员严格把关，成本控制是成本管理的重要环节。成本工程师在了解前阶段工作的基础主要有：织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程思想，响。在此阶段，对业主成本管理的协助主要由以下几个方面：够的施工投入，防止偷工减料，确保工程质量4、每一个分项工程完工后，应组织有关人员进行分项检查，并应经监理5、严格实行谁施工，谁负责质量的原则。施管人员8、对入场的钢筋、水泥、砖、砂、石及防水材料必须见证取样进行复检，质保计划；书面交底；模板配制简图设计、模板选择；）；模板涂刷隔离剂；施工记录；钢材合格证、现场复检；检查脚手架、脚手板；钢材合格证、现场复检；检查脚手架、脚手板；钢筋代用核定单；报告；施工记录；质量评定记录；执行成品保护措施；保计划；书面交底（资料形式）钢筋合格证、复检报告；总表、焊接接头检查记录；自检、交接检记录；施工记录；质量评定记录；操作工人持有效上岗证；材料合格并复检；—验、复检，管盒预留预埋；）；材料合格证、复检资料；质量评定资料；施工记录、交接记录；交底，施工员向操作交底，管道排系统通水试验记质量组负责严格按验收规范及标准评价施工质量，并如实上报公司技术质量质检员100%检验，公司技术质量部抽查不少于50%。场的取样、送检进行见证，取样人员应在试样本其包装上作出标识、封志，标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由来，关心工程项目质量，人人做好本职工作，全员参加质量管理，搞好质量管不仅负责现场施工的项目部，凡参与工程项目施应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心，全力配合项目部的2、做好图纸会审和各项技术交底工作，让所即自检、互检、交接检查。逐级检查，层层把关。不符合质量要求和规范要求11、加强日常各种工作的文字记录和对文组长，项目总工程师为副组长，下辖各对口负责人、各工班长。队设质量安全检，抽检相结合。施工班组在班中、下班前应对当天工程质量进行自检，对不工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决返工处理，直到再4、每道工序完成并经自检合格后，邀请驻地监理工程师验收，并5、所有隐蔽工程必须在获得监理工程师的签证后才允许进行下一道工序为保证上述隐蔽工程质量，实行定岗制度，采取如下措施：1、项目部应结合工程实际，建立健全质量责任制机构，配齐所需资育，深化质量责任制，组织技能培训，严格遵守操作规程，广泛开展QC小组2、项目总工程师要了解设计意图并详细审查图纸，掌握适用标准规范，3、各隐蔽工程项目项目总工程师应熟悉设计4、针对本标段各单位、分部分项工程编制隐蔽检查项目一览表，并注明求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，2、施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料，工程1、对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考网络、资源管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采加强对模板支撑的检查，稳定、牢固不变形，接缝不漏浆，几何尺寸，相科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们要做到：任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行现行施工可靠数据的基础上，编制可行的施工组织设计，并严格按网络计划组织实施，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档2、严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序经80%以上，无大及以上质量事故，每月一考核，每季一总结，奖优罚评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以彻执行八项制度。即：2、隐蔽工程检查签证制度；3、质量责任挂牌制度；4、质量评定奖罚制度；5、质量定期检查制度；6、质量报告制度；7、验工质量签证制度；3、加强施工队伍的管理对承包范围内的工程，工前认真搞好技术交底，和质量标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人准确操作，确保2、安全员和施工员对操作工人必须进行安直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检集中授课查验上施工生产一般流程：环境、区域概括介绍，厂规厂纪、职工守则、劳动纪律、安全生产2、安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的管理方针，以安全促生产，以安全保目标。施工管理目标分解图如下：3、坑壁为土边坡或易于滑动垮坍边坡，边坡坡度要放够，放坡坡度5、坑、槽边坡上口边沿禁止堆物、堆土和安置设备机械，加重边坡荷载，8、坑槽内，作业人员有足够安全站立位置，垂直吊运有隔离防护措施，4、折除模板，支架，要设警界线或专人监护，模板支架折除清理干净，4、现场临电施工均应以审批后的平面布置图为依5、电缆敷设前应做绝缘测试，其绝缘电阻值不得低于10MΩ,电缆固定6、所有用电的机械设备外壳均应良好接地，必须坚持一机一闸，三级配7、施工现场的配电箱，编号、颜色、必须一致。配电箱必须有配电系统组,其中项目经理任组长,技术负责人和主任施工员任副组长,安全员、质检员、保健员、施工员等任组员。2、由项目经理统一指挥：技术负责人保护现场并注意事态的扩大化，主4、在不破坏事故现状的情况下，为了确保救人和排险工作5、当为了阻止事故的进一步扩大，而仅采取支护措施不足以阻止其发展时，或为了抢救伤员的需要，而必须拆除，搬走一部分结构件或物品时，必须先拍照，详细记录下当时的现状，并在撤出人员、构件、物品的原位上做出明3、现场食宿由项目部统一安排布置，保障正常的生活条件，符合安全和7、必须按安全检查评分标准上的要求随层做好消防工作，配备一定的灭8、重点易燃、易爆地点，必须有防火警示4、工地设门卫值班室，由保卫人员昼夜轮流值班全卫生管理体系，在整个项目的实施过程中，注重现场安全文明卫生的管理，4、落实安全生产责任制，公司对项目、项目对作消防、机务、料具、行政、卫生等有关人员共同进行联合检查，按照市施工现4、对于安全技术方案实施过程中发现的不符合和验收不合格，个人防护用品，及