污水管网建设工程施工组织设计

1第一节编制说明 1第二节编制依据 1第三节编制原则 1 3第一节工程总体概况 3第二节各专业工程设计概况 4第三节施工现场施工条件 第一节施工技术准备 第二节施工物料准备 第三节施工人员准备 第四节施工机械准备 第五节施工生产准备 第一节项目施工管理机构 第二节项目经理部主要管理人员表 第三节主要岗位职责 第一节施工总体目标 第二节施工总体部署 第一节工程施工重难点分析及对策 第一节施工总体目标 第二节施工计划 第三节总体要求 第四节节点工期安排措施 第五节施工进度计划控制方法 第六节施工进度计划保证措施 第一节机械设备配备计划 第二节劳动力计划 第三节资源配备的应急预案 第一节施工现场平面布置 第二节施工临时用水及消防设计 第三节施工临时用电设计 第一节施工准备 第二节施工试验和施工测量 第三节旧路拆除方案 第四节路面工程施工方案 第五节雨、污水管道工程施工方案 第六节顶管工程施工方案 第一节工程质量目标 第二节质量管理体系及职责 第三节质量保证措施 第一节安全生产方针及目标 第二节安全保证体系 第三节安全管理制度 第四节安全生产责任制 第五节安全保证措施 第一节文明施工和环境保护目标 第二节文明施工保证措施 第三节环境保护措施 第一节高温施工措施 第二节雨季施工措施 第一章编制说明本项目为新风路污水管网建设工程,项目建设规模及内容:新风路总长848m，路分19章，编制时对施工工期、质量目标、项目管理组织划、安全、文明施工、环境保护措施、与周边施工单位力求做到施工协调配合周密、紧凑，施工工艺合理、先内完成全部施工内容，并使该工程质量评定合格.施工管理、环境保护、等为重点。根据本工程建筑、系。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备节一环保”的绿色施工原则，科学规划施工平面6、坚持“高标准、高质量、科研先行”的原则7、坚持“总体布局、全面开工，分段突击、快速推进，均衡生产、确保重点”8、本着先进性与适用性相结合的原则，采用成熟可靠6第二章工程概况简述拟建雨、污水管道，路面破除及恢复工程等目建设工程段现状污水管尚未建设主干管，随着海南8履带式单斗挖24262292126123488非重力流管道，同时建议通讯、给水、燃气工，从解放路至河西路顶管施工段管顶埋深约3.0m～4.0m，工作井底埋深约4.0m~管道开工前，首先调查沿线的分布的电线、电缆、已有管道等的分布、埋深，需分层进行回填夯实，每层虚铺厚度≤300mm，回填密实度要最终接入解放路市政污水管；根据现场实际情况，污水管道沿线相应位置预留DN400口排水管，过路雨水口连接管采用d600Ⅱ级钢筋混凝土平口排水管；解放路至河西月为西南季风期。年平均气温25.4℃,最热的6月份平均气温28.7℃,没有严重低第三章施工准备在工程施工中，有道路破除及恢复工程，雨、污水管顺利进行。施工前期准备工作包括施工技术准备、施且在施工前报请建设单位和监理工程师批准，久性标志桩（点为施工过程中的投测创造条件确地收集内业资料、整理资料，包括施工前期资洽商、测量复核记录、会议纪要、工程归档资料中及时早准备堆放材料、设备的楼面，以便安第四章施工管理组织机构为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个担任项目经理，配备精干高效、作风务实、决策科学上岗证书职务项目经理项目技术负责人施工员质量员安全员标准员机械员试验员劳务员资料员姓名窦海明王武山莫济向窦海生苏康艳林伟伟劳丽芳朱小雁吴亚亮职称工程师工程师技术员助工助工助工助工助工助工助工证书名称二建造师职称证级别二级初级初级初级初级初级初级初级证号琼建职中201302074616104000028441161090100210琼建人（安）4600201304074616115000014346161120000292琼建人（试）4600201300714615113000023546151140002295专业市政公用工程给水排水建筑工程技术建筑工程建筑工程土木工程土木工程风景园林建筑工程建筑工程质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和4.10负责机械设备的选型、安装、调试和使用4.11掌握项目机械设备的数量、质量、性能、第五章施工组织总体部署三安全目标死亡率为零，建设中无重大安全事故；工伤频率控制在建筑施工安五环境目标环保节能降耗，减排排放达标，遏制突发环境事件和较大及以务，必须充分考虑到各方面的影响因素，从第六章工程重点、难点分析及施工措施加快设计方案编制，及时提交图审，合理安第七章工程进度管理工作内容工作内容雨水管道污水管道道路破除及恢复持续时间（天）40暂定开始时间2016.8.202016.8.202016.8.20暂定完成时间2016.9.202016.9.202016.9.30序号23计划、主要阶段施工进度计划、各专业工程专项工期目标，包括周目标、月目标、季度目标、标，层层落实。对实现进度目标进行奖励，对务于项目，确保工程施工高速、高效地正常运行。资劳动力正常配备条件下始终保证一定的后备验收、运输和储藏，保证施工期间满足工期需要。制行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续检查的方式：现场专人实地、日常管理，收将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按的同时，从道路施工全方位动工的目标筹备。“部。以公司落实性良好、满足施工要求的机械设备和部。以公司