完整版天然气管网工程施工组织设计方案

总体规划：根据工程特点，我单位成立北京松晖管道有限公司江西省业主、监理：如果业主代表、监理人员要进驻施工驻地，项目部在住根据工程内容和特点，结合施工单位实际情况和施工实力。在指挥部根据业主要求，投标方接到中标通知书后，立即进行施工人员、设备技术措施、材料供给由项目主任工程师提出，项目材料管理人员负责主动加强联系、注重沟通、互相理解、互相创造施工条件，尊重监理⑷了解现场预制条件、材料供应情况、施工区域的保护及环保的具体每一批到货的不同型号的环氧粉末、胶粘剂、聚乙烯产品，在使用前各种原材料均应有生产厂提供的产品说明书、出厂检验合格证、质量环氧粉末、胶粘剂、聚乙烯产品交货时，应包装完好。在其外包装上每一批到货的不同型号的环氧粉末、胶粘剂、聚乙烯产品，在使用前材料应按照材料生产厂推荐的温度和湿度条件贮存，宜放在阴凉、干序项目指标测试方法号序序号序序号4脆化温度(℃)≤-50GB/T54701234碳黑含量，%注：1）耐热老化指标为试验前后的熔体流动速率偏差。常温12345678断裂伸长率，%GB/T5470SY/T0413注：1）耐化学介质腐蚀及耐紫外光老化指标为试验后的拉为保证工程质量，确保工程进度，配合此次江西省天然气管网一期工⑴在雨雪雾及大风天气时，只要不影响车间的情形下，可以进行防腐⑸对每一根钢管的处理，应由业主代表、现场监理和施工质检人员共⑹环氧粉末、胶粘剂、聚乙烯树脂等原材料包装必须完好并提供合格⑺钢管除锈质量必须达到《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》⑴根据管径、壁厚、锈蚀程度，调整钢管预热温度、传送线角度、输速度，调整中频电源功率、加热温度、喷涂的气压等工艺参数，调整环氧试生产过程中，各项参数必须严格控制，不得随意改变。所取得的产北京松晖管道有限公司引进国外先进技术和优良设备，设计制造的具有国际先进水平的有国际先进水平的O模一体法包覆（纵向出并应用抽真空的技术使得被覆层完全粘附于钢管之上从而大大增强了粘结力焊缝两侧有无焊缝包覆厚度真空一体成型无无强无有末未胶化过程中，胶粘剂与聚乙烯层同时挤出包覆在钢管上，克服了T采用O模一体法（纵向挤出）包覆生产三层聚中频加热环氧粉末喷涂胶粘剂挤选用油灰刀等工具清理表面较大的泥土及杂质，同时辅助用毛刷刷其用液压管臂将钢管送入抛丸除锈传动线，采用加热器进行加热，加热温度控制在40—60℃,以去除裸管潮气。本环节是防腐层生产的重要环节，采用进口抛丸除锈机对钢管外表面检查工序中主要包括以下主要内容:缺陷,发现后应打磨修整,损伤严重及表面缺陷超过钢管标准要求的应予以对不合格钢管的处理办法:⑺除锈后合格裸管进行内吹扫：用以去除裸管内部的钢丸、灰尘等附为确保防腐质量,钢管必须在除锈后四小时内进行防腐,若在四小时内本工序采用强力吸尘器将微尘吸收，而且每压缩空气中必须经过干燥、滤油、滤水处理，适当控制传动线的送进加粉前必须确认粉末为合格产品，并了解粉末特性，并保持粉末干燥确保设备能够有效地向胶粘剂挤出机和聚乙烯挤出机供料，不产生缺按照业主的要求，在三层聚乙烯外防腐涂层表面进行喷印，作为工程所有检查都要认真填写检查记录，经业主或现场监理签字认可后按施本三层聚乙烯外防腐涂层产品出厂前严禁修补，对于不合格的防腐管优良，创国家优质工程合公司《质量手册》和《质量控制程序文件》规定执行计划，并监督检查⒀收集整理施工过程的检查记录，参加开展工程质量动态分析和事故⑶制定可行的质量检验计划，把“自检、互检、专检”工作有机的统公司的《质量手册》中对各职能人员进行详细的分工，并规定了岗位执行公司质量方针、质量目标及质量政策，搞好质量体系的持续有效组织和领导本项目的施工生产，开展项目工程的过程（工序）质量审掌握本项目工程施工的质量情况，主持召开质量工作会议，进行质量贯彻国家、行业颁布的技术标准、施工规范、规程，组织制订实施标全面负责项目部的工程技术，负责编制报批工程的施工组织设计和施领导和组织有关人员经常深入施工（生产）现场，开展质量维护和质执行公司质量方针、质量目标，协助项目经理实现质量体系的持续有负责编制项目工程总体计划及重点工序网络计划，负责编制和调整施执行公司质量方针、质量目标及质量政策，协助项目经理搞好质量体组织推广和应用现代质量管理技术方法，组织进行质量分析、质量问执行公司质量方针、质量目标及质量政策，协助项目经理搞好质量体负责按计划组织货源。正确选择采购渠道，保质保量地完成物资采购执行公司质量方针、质量目标及质量政策，协助项目经理搞好质量体严格按图纸、技术文件、工艺要求和有关标准，对进厂的材料（环氧粉末，胶粘剂、聚乙烯、钢丸等）进行检查试验，对各工序进行检验，对严格按标准评定产品等级，统计上报各项质量指标完成情况，提出质执行公司质量方针、质量目标及质量政策，协助项目经理搞好质量体深入现场，参与施工全过程管理，解决现场技术问题，监督现场施工执行公司质量方针、质量目标及质量政策，协助项目经理搞好质量体对本作业组人员进行质量意识教育，施工生产中坚持“质量第一”。加强工序管理，严格执行施工工艺、施工规范和技术标准，做好信息认真做好自检、互检、保证施工质量，为下道工序负责，提高服务工按施工验收规范、技术标准、合同条款等，编制施工组织、设备、人善保管。各种规范、标准，登记造册，借阅有登记。各种资料、文件，收），防腐层的各种原材料均应包装完好，并存放在阴凉、干燥处，严防受单检查在运输中有无损坏、丢失等。若有丢失、损坏，应立即与供货商联采购的控制和外委加工的非标配件等，应记下材料、配件的名称、数指生产的全过程控制，包括施工准备阶段的控制，施工过程的控制及整个过程的质量检验与试验，从材料采购到清理、除锈、喷涂、验收为止，根据该工程和特点和施工环境，工程设采购、清理除锈、喷涂防腐采用目测逐根检验，要求防腐层表面应平滑、无暗泡、麻点、皱折及厚度标准依据标准要求，沿每根管长度方向随机抽样，测两端和中间在质量检验、测量过程中所用设备、工具、样板等，自身的准确性特凡出厂的合格的防腐管，都应有合格证、检验时间和责任人。不合格对不合格品应有详细的记录，记清楚检验时间、部位、责任人。填写出检验报告，交施工班组，待返修后重新检验，直到合格为止。对重大不加强采购材料控制，防止不合格品流入；各操作岗位制定有效措施，搬运钢管使用叉车，使用保护装置依程序稳妥搬运，防止碰撞等机械防腐管应放在枕木上，层间还要加垫软质垫层，防腐合格加套橡胶圈交付：分单管交付和批量交付，所交出成品管都应办理正常的交付手防腐管交货后的搬运、储藏、防护等，收货方应采用与未出厂前同样质量审核分项目质量审核和公司质量审核，审核由公司经理任命的管公司负责按规定职工培训计划，项目部完成人员培训和岗位教育。对完成合同规定的交付后的服务工作，在业主提出咨询要求时的解答工该工程的统计技术工作选定收集资料的调查表，由质量员进行对比分原辅材料进料钢（裸）管进料抛丸表面处理加热OK环氧粉末喷涂品品质异常处理胶粘剂被覆剂出机被覆剂出机被覆保护层被覆K管端去皮粘结力测试外观检视K成品检制程项目规格值法依据SY/T求依据SY/T目测者务部知会客户决定处理主管处理表如水汽、油前泥去除潮气依据SY/T依据SY/T有发现A、B关人员做上度样依据SY/T板时抛丸质检A：未达标准比照人员退回重新抛核纸表表则需停机清核对核对D：管内如有尘依据SY尘胶目胶测纸测纸依据SY/T依据SY/T确保粘接依据SY/T量半小测温质检A:外层料温度B:内层料温度机色求求核对时表样板对时比A:运转挤出各项温度皆B:换色时需样板模头制程项目规格值检查方法量检查检查仪器制造主管温员如发现水纹影响外观须度度去皮人员计更换海棉员标示定制造通知单定制造通知单管料体去皮人员求层检测管厚厚计员漏点员检测检测试求机员去皮人员员去皮人员尺去皮长度求员员员员员检视求求定各项可依客检人员定员⑵检验、测量和试验设备的技术资料可以在一定范围内提供，如业主⑶加工过的产品材料运到现场，经检查合格后可以使用，检查出任何机MINITMINIT8表量检验结果由生产经理和质检人员签字证明，所有的检验证明和检查记在施工中完整地保存材料设备的清单，满足监理代表的经常查阅，可⑴承包商应按照施工组织设计、规范、图纸、合同等要求生产，无条⑶根据业主在采办，质量，计划，工期，费用拨付，施工难度等方面⑷施工记录执行由监理认可的表格，在施工中需提供给监理的工程见钢管验收钢管验收参照标准:GB/T9711.1，招标文件技术要求参照标准在线检验180℃~2．预热温度在40℃~60℃项目经理质量控制生产管理王艳平HSE刘娜各施工班组⑶对存在的危险及职工安全、健康和破坏环境的情况，有权下达停工施工现场条件及生活条件，包括环境、气候，特别是业主的规章。健康计检查内容包括健康条例、规章、现场是否存在影响健康的隐患。检查的方法采用触、看、听、闻、查等方法。对检查中发现的问题或有害因素⑹在宿舍区和生产现场提供足够的卫生设施，及时清扫垃圾，避免传保证措施、列举必要的程序文件，安全培训计划，安全检查，在出现安全⑷由班组长培训相关工序的安全特性，规章和操作规程，以及劳动保有施工活动都包括在检查的范围之内，如涂敷、吊装、电器设备等。安全⑶现场安全监督员每天在现场进行一次巡视检查设备的操作有无违⑴全面了解工程概况，掌握施工程序、施工方法及施工环境、气候等⑶施工前由工程技术员向职工进行书面安全交底，对待特殊施工环境⑶现场临时用电安装使用必须符合有关规定，手持电动工具要配备漏⑸在易燃、易爆场所动火作业，必须按规定办理动火手续，并采取特⑹存放易燃、易爆、危险品的场所和危险作业场所必须设专门安全标项目部建立义务消防队，明确责任，落实到人，义务消防队由项目经施工现场周围应配备防火沙、防火锹、灭火器等防火器材。存放易燃下列单位或人员，根据所犯错误的程度及所造成的后果，应受到不同在本项目实施过程中，将把对环境的保护作为一项重要的的控制目标，指在避免或减少由于项目实施而给自然环境造成不良影响或破⑴确定施工期间可能发生的各种危害及针对危害设置相应的防范设⑴钢管除锈会产生少量的尘雾，对环境有影响，为此在工艺上采用抛⑸管端去皮产生的废弃原材料，统一收放在储存箱内，待储存箱满后⑹噪音控制在国家规定范围内，对噪音超标的设备和工序，要进行改⑺施工现场原有路面、排水渠要加强保护，不得堵塞排水系统。施工结束时，要将现场清理干净，疏通排水沟渠，达到施工前标准，或比施工免和防止健康、安全、环境事故的发生，一旦发生此类事故，公司将通过A：事故的紧急处理⑷保护事故现场，作好相应记录，所有的物品记号以及与事故有关的针对本标段施工内容共设施4个施工关键工程。既：设备、A：第一阶段：施工内容有新厂土建施工，老厂设备拆除、调迁；新B：第二阶段：施工主要内容是厂房搭建、设备安装、调试和主要材料组织。设备安装、调试为该阶段的关键项目，开工完工时间：开工为第计划开、竣工日期和施工进度网络图段划分，有选择性的选择厂址，就防腐厂所需水、电、信与当地有关部门诚信守诺，加强合同管理，保守商业秘密，认真履行合同义务和责(6)加强设备的管理工作，严格执行设备的三保养、二级保养）制度，提前做好设备的防暑、降温措施，确保设备处于(8)及时收听当地气象台站的天气预报，提前做好风、雨根据工程实际进度情况，编制网络计划，抓住关键路线，解决主要矛盾，优化网络运行。工作安排以大局为重，局部服从全局，最大限度地□开工前认真做好准备工作，熟悉设计文件、业主要求及施工验收规生产调度生产调度当地政府部门业主北京松晖管道有限公司工程监理项目经理设计单位主任工程师经营计划经营计划安全管理员安全管理安全管理1人材料管理员材料管理材料管理技术管理1人技术管理↓质量管理质量管理定额管理定额管理人钢管清理组2人除锈作业组4人防腐喷涂组人检测记录组2人储运组6人后勤维修6人2组总体协调，施工管理，对工程质量、安全、进组组组4检测记录组组组施工现场进行防腐管的交接、验货、技术服务组按工程施工阶段投入劳动力情况专业技术人员11111111116人1111111111额定功额定功备备(1)存放裸管的上方设置防雨棚，防止雨水淋湿防腐管(3)加强雨季施工时原材料的管理，防止原材料受潮变(4)冬雨季节，注意操作岗位人员的防冻、防雨工作，(6)防腐管吊装加牵引绳，防止钢管碰撞损坏届时，我们将根据钢管到货情况、现场管道安装进度，合理安排劳动力，增加班次，增加设备维修人员，加班加点，保证在合同工期内保质保评价，并形成“供应商”调查档案；择优选择“供应商”。⑶采办员签订订货合同后，将选择的厂家报项目经理部审批后方可采⑷保管员负责对采办的物资进行外观检验，对不合格物资有权拒绝入库.⑴现货供应的物资，采办员要亲自检查物资的外观是否完好，标记是⑵期货供应（签订合同）的物资，采办员必须根据已掌握的资料并作⑶采办人员应按照合同标准文本认真填写采购合同，其合同要满足采办计划的要求，并由合同管理员盖章，同时建立“合同执行台帐”。⑴逐根进行外观检查，表面应无油污，无摔坑、分层、凿痕、缺口及⑶如发现有质量问题，应立即向业主代表或现场监理报告，尽快妥善⑵如发现有质量问题，应立即向业主代表或现场监理报告，尽快妥善⑴需要验收的物资(钢丸等)，采办人员应在货到后当日内以通知单或⑴工程所用的主要材料（钢丸、环氧粉末、胶粘剂、聚乙烯等）和主要消耗材料，项目部库管员依据“物资消耗定额”规定标准制定“限额领料制度”现场施工班组应按照工程进度情况做到：用多少，领多少；以确⑵对工程剩余的废旧物资，应由项目部按照有关规定办理，并建帐管⑶按单位工程建立健全统计、核销台帐，由项目部库管员每月填报材料、设备收、发、存统计表，并做到：及时、准确、清楚；依据谁供料谁防腐管生产完成经检验合格之后，可以进行储存，储存时必须按照下4、合格防腐管和不合格防腐管必须分类堆放，不得混淆，造成分类7、合格防腐管堆放时，必须堆放整齐，易于质检人员和监理进行随9、每垛合格防腐管堆放完成之后，必须在最以上规定储运人员、质检人员等有关人员应互相监督