经典雨污分流改造工程施工组织设计方案

最新经典雨污分流改造工程施工组织设计方案第1章总体概述 4 4 9第4节项目组织机构形式 第2章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 26第3章劳动力和材料投入计划及其保证措施 27 第4章机械设备投入计划及检测设备 36 38第5章施工平面布置及临时设施布置 40 40 44 第4节清淤方案施工技术措施 77 79第7章安全文明施工保证措施 第4节安全技术措施 第5节文明施工措施 96 第7节其它施工措施 第8章质量保证措施与违约承诺 第1节工程质量目标 第1章总体概述第1节工程概况一、总体说明1、工程名称：**区106国道黄边片区雨污分流改造工程第一标段(城中村)施工总承包；2、工程地点：黄边村城中村片区；3、承包范围：按建设单位提供的施工图纸和工程量清单及招标过程中所发出的相关文件所包含的全部内容，包括将现有污水、雨水系统的清淤、驳接、分流；管道土方挖填、管道基础处理、管道安装敷设、新建雨水管、新建砖砌排水暗渠、新建检查井、路面修复等；4、建设单位：**市**区建设工程管理中心；5、监理单位：**工程建设监理有限公司；6、设计单位：**市城建工程设计院有限公司；7、建筑规模：纳污面积18.2ha,排水管(DN200～DN1000)约17000中空壁缠绕管，管材环刚度应大于8KN/m2,同时弯曲受拉极限强度均不得少于80Mpa,DN≥800mm,管材采用Ⅱ级钢筋混凝土管，雨水立管DN100约19080米、DN150约8600米，采用PVC—U雨水管；道路修复面积约34000平方米等(具体数据以施工图纸为准);北侧以华快三期(尖彭路)为界、东侧以云山诗意、金碧雅苑(不包小区)为界、南侧以黄边南路以南约300米处为界，整个雨污分流改造区域总面积为98.8平方公里。整个区域范围东西走向的主路网有：黄边北路、黄边南路。南北走向的主路网有：黄边中街、黄边南街、黄边一横路、黄边二横路、黄边三横路、改造区域性质有：城中村、工业和和居住混杂区、住2、实施本工程的目的：通过对该区域雨污分流的改造，保各区域污水的有效收集，大幅度减少排入主河道以及珠江的污染物，保证从而逐步改善区域范围内主涌、支涌以及珠江的水体生态环境。同时改善区域内雨水排放状况，解决区域内水浸街的问题，改善居民的居住环境，提高人民健康生活的水平，对促进旅游业和第三产业的发展发挥巨大的作3、排水现状及存在问题：(1)周边主干道及排水现状：本次实施雨污分流的106国道片区内的河涌主要为夏茅涌，该涌属于石井河的主要支街，主涌长度7.27km,横穿新广从路、机场路进入均禾涌，该涌集水面积为18.97km2。河涌两岸沿线分布着工厂、农田、村庄，污染主要来尺寸从1.00X1.20至1.20X2.00M,长度约1.5KM。主要接纳北侧的时代玫瑰园、金碧雅苑等小区的雨污水，纳污面积约：67ha。黄边北路南侧污合流渠一条，尺寸从1.00X1.00至1.95X1.20M,起于时代玫瑰园对面，排水暗渠，尺寸从0.40X0.30至1.60X0.80M,两侧均没有雨水收集口。因合流渠一条，尺寸从0.75X0.85至2.00X1.20M,起于柿园六巷，汇入106积约：10ha。黄边中街池塘南侧：雨污合流渠一条，尺寸从1.10X0.60至1.60X0.90M,起于祥盛街，汇入106国道的雨污合流渠，长度约0.48KM。尺寸从0.40X0.60M至0.70X0.70M,路中没有污水管。两侧均没有雨水收集口。e、黄边一横路：路东侧有雨污合流渠一条，尺寸从1.60X0.80M,主要转输黄边北路南侧部分雨污水和本路段二侧雨污水。两侧均没有雨水收集口。f、黄边二横路：路北段有雨污合流渠一条，尺寸0.70X0.65M,主要接纳部分厂区雨污水。两侧均没有雨水收集口。路中间有DN800污水管一条，目前仅为上游转输污水管，两侧没有污水接入。g**市**区建设和市政局委托**市鸿维城市建设工程设计院对黄边南路、黄黄边南路二街排水改造工程进行设计。(2)内街及工业和居住混杂区内排入建筑物周边明沟，汇合后排入合流管渠内入合流管渠内。污立管直排至商铺周边的管设计要点，在靠近河涌地域，有条件的地区优先实施雨污分流，对近期无拆迁可能的低矮平房区及城中村等宜采用截流式雨污分流系统：(1)城中与新村来设计。a、旧村的设计思路：该区范围东起柿园北二巷，西至106国道，南以黄边中街为界，北至司法学校边，地形为中间高，南北低改造，雨水的改造考虑现状村内道路狭窄，无法实施大管道的敷设，同时限公司围墙、黄边中街为界。由于该城中村区域巷道整齐，宽度立管。二栋楼房中间的排水明沟加设盖板。雨水立管直排雨水沟。(2)工业和居住混杂区雨污分流改造设计思路：该区面积约0.88平方公里，东起省国防工业职工大学，西至黄边南街，南以黄边南路以南约300米处，北区内均采用合流制，同时区内道路较为宽阔，现状具备路或黄边北路上的截污管内，区内雨水通过管道就近排入涌内。通过上述措施将工业区改造成为雨污分流制园区。(3)住宅小区雨污分流改造设计思路：本工程范围虽不包住宅小区，但在黄边北路与时代玫瑰园处存在雨污混接的现象，本改造仅需做局部梳理，将雨水管与污水管分别流系统改造为分流制系统。2、本片区位于划修编(2008年12月版)内规定：2010年人均综合生活污水量为250～350L/人.日，2020年人均综合生活污水量为300～380L/人.日。根据该工程的特点，结合现场的实际情况，我司拟将本工程分成三个施工区平行施工，在三个施工区再划分流水段分别进行流水施工以加快施工进度，减少施工投入。第一施工区：雨污分流设计总分平面图一；第二施工区：雨污分流设计总分平面图二；第三施工区：雨污分流设计总分平面图三；第四施工区：雨污分流设计总分平面图四；第五施工区：雨污分流设计总分平面图五。第3节施工前期准备施工准备工作是优质、快速完成本工程施工的重要保证，是施工程序中的一个重要环节。因此，施工准备工作必须实行统一领导、分工明确、落实到人，有计划、有步骤、分阶段地进行，并贯穿于整个施工过程的始一、施工调查我公司进场后，将立即组织人员对施工地区进行深入细致的施工调查，调查的主要内容如下：寒流等出现季节及危害程度，并提出防范措施；2、了解当地资源和生活物资供应情况(1)建筑材料的产地、产量、质量、规格、运输方式及单价情况；(3)可供施工用的电源、电压、电量及计费办法，是否需架设临时(4)可以利用的水源并测定水质和水量，以及设置引水、蓄水、输水等临时设施及管道布置等资料。(5)了解当地医疗、主副食供应、日用品及燃料等供应情况。二、技术准备1、对设计文件、图纸(包括剖面图)进行现场核对和复测，对存在的问题或与现场情况不符的应及时提请设计单位解决。同时，根据需要作出补充施工详图。2、根据施工调查资料、设计文件及建设单位要求，编写实施性施工组织设计，组织和指导施工。三、施工场地准备安排项目部及各施工队进驻场地，修筑施工道路，平整机械设备停放场地，搭建临时设施、办理场地和房屋租赁手续及建设用水、用电等各项临时设施工作。四、人员物资准备组织施工人员和各类设备按时进场，与所需的材料(如块石、碎石、砂、水泥、油料等)供货单位签订供应合同，确保各类材料及时供应。五、外部环境准备做好与当地政府、公安、交通、税务、工商等有关部门，以及周边企事业单位和居民的联系工作，为工程顺利进行创造良好的外部环境。第4节项目组织机构形式一、机构的建立与形式按照项目管理发建立项目管理机构，组建项目经理部。本工程项目班子设项目经理1名，项目总工1名；下设四部一室，即工程技术部、经营财务部、设备物资部、质安部和办公室。现场施工分区施工，各施工区同步进行施工。项目管理机构图图如下：项目组织机构指挥层有项目经理、技术负责人，配备各专业工程师，并有专业质量、安全负责人等组成，项目经理总体负责本工程的经营、管理、协调工作。二、施工组织机构的启动与高效1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金周转、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、施工等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。四、项目组织机构的责任与权力1、责任(1)贯彻执行国家及省、市、区的有关管理规定、制度。(2)对工期、质量、成本、安全、文明施工进行管理和控制，并确保总目标的实现。(3)严格控制工程质量，认真执行公司质量体系文件，优化施工组织设计，加强施工现场管理，搞好文明施工。(4)加强安全基础建设，配备安全监察人员，落实各项安全保障措施。(5)严肃财经纪律，加强成本控制。对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行合理配置和安排。(6)组织对工程验工计价和进度款的拨付，及时办理工程变更签证和价款调整，搞好工程竣工决算和验交。(7)负责对建设、设计、监理单位和地方政府有关部门等外部关系的协调和处理。(8)对工程项目上的所有管理人员进行行政管理和专业技术培训。(9)负责做好项目上各层次的思想政治工作，充分发挥思想政治工作在项目上的导向激励作用。2、权力(1)代表企业与建设单位(业主)和其他有关单位洽谈与本