暖气改造施工组织设计方案

乌鲁木齐市公安局交警支队水区大队办公楼暖气更换工程建设乌鲁木齐市公安局交警支队水区大队办公楼暖气更换工程的工6cm厚，面层做4cm厚细石砼整体面层。我单位ISO9002质量保证体系有关文件我单位现有的技术装备以及多年积累的施工经验资料2、工程施工特点:本工程施工作业面小、作业面狭窄，工期较紧。根据以上情况,我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏的作风，创一流的管理水平，超一流的工程质量，争一流的工程速建设地点地势较平坦,交通便利。有利于材料运输。地理位置条件好。交通方便、四通八达。但是对于文明施工要求较高,这就要求我们必须努力搞好文明施工这项工作,减少因施工对现场和周围居民公司把其列为公司重点工程,推行项目法管理,执行IS09002公司科学管理、先进工艺和精良装备及高素质技工之大成,达到以下B50300-2001,确保一次交验达到合格工程。员的安全意识，同时加大安全费用投入,杜绝死亡及重伤事故，月轻(4)文明施工目标：保证本项目成为市文明工地及公司形象样环保意识,采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政拆除原有暖气片时，应避免暖气管中的水大量流出，小心对水区交警大队办公楼墙面及地面的保护，避免使其受到破坏,施工作①、材料要求:②、操作工艺及流程:安装准备→预制加工→管卡安装→干管安装→散热器安装→立支管安装→试压→冲洗→防腐→保温→调试a、安装准备:b、预制加工:按照施工草图进行管段的加工预制，按环路分组编号，码放整齐,采暖管的螺纹加工应光滑、平整、无缺丝断丝现象，管口要平齐并除掉管口内外的毛刺,还应将管子外壁耍一遍防c、管道支架安装:干管安装应从进户或分支路点开始，安装前要检查管腔并清干净,因管道全部采用焊接钢管，螺纹连接，再管道丝口加工时，特别d、在安装立管时，调整好垂直度，严格控制向、乙字弯等应准确平直。将管卡固定牢固,再将主管套管扶正，上支管安装：检查散热器安装位置,及立管预留口是否准确,量出器,再用钢尺、水平尺、线垂校对支管的坡度和平行距墙尺寸，并检Mpa作水压试验，同时在系统顶点的实验压力不小于0.3Mpa，试压10min，压力降不大于0.02Mpa,降至工作压力后检查，不渗不对焊接钢管在丝口处应作防腐处理，包括支吊架、管道、金属支架和设备的防腐和涂漆应附着良好,无脱皮、起泡、流淌和漏涂现象,管到在沟内和进户处应进行保温，保温的高度及平整度应达到设系统冲洗完毕后，到冬季应进行试运行和调试，首先要确定通用DN25。管道断管严禁使用割刀,使用砂轮锯断管后,必须铣口。弯5~1.8m,1个以上管卡可匀称安装,同一标高管楼板的钢筋。必须配合土建预留孔洞及设臵套管，且符合下列规定:a穿楼板管道必须安装钢制套管，其顶部必须高出地米,底部严禁突出抹灰后的顶棚,穿墙套管使用白铁皮套管但必须咬100毫米时其套管比管道直径大两号,钢制套管外壁作防锈，内壁作c厕所及卫生间的管道穿过楼板的钢制套管，其顶部必须高出地面30毫米,套管与管道之间的缝隙必须用油麻填塞,套管5)采暖干管的坡度必须符合设计要求，严禁反坡，连接散热器a热水采暖和汽水同向流动的蒸汽和凝结水管道，坡度一般为0.003但不得小于0.002。管道对口焊缝处及弯曲部位严禁焊接支管,接口焊缝距起弯点必等径管道对接的两轴线应在同一直线上,对口的错口偏差不得超过2毫米。不同管径的管道连接采用变径或大小头管箍,严禁使用插管或补芯。变径时,对热水采暖上行供水管、下行回水管均采用上偏心大小头,蒸汽供水管采用下偏心大小头，变径处距支管300毫米。8)管道焊接操作人员须持证上岗，管道施工中严禁甩焊口施工9）采暖管道经管沟跨越门口，管沟的丝堵或阀门一侧留活沟盖10)整个采暖系统竣工后或交付使用前必须进行吹洗，并做好焊接工作开始前,首先检查焊机和工具是否完好和安全可靠。如焊钳和焊接电缆的绝缘是否有损坏的地方,焊机的外壳接地和焊机的在带电情况下，为了安全.焊钳不得夹在腋下去激被焊工件或将推拉闸刀开关时,脸部不允许直对电闸，以防止短路造成的火花更换焊件需要改按H次回路时;工作完毕或临时离开工作现场时．焊接作业时,其附近应无易燃2、交警支队水区大队地下室下沉维修工程土石方必须低于沟槽开挖边线1米内的地方,并明施工宣传牌。调查开挖段的地下管线情况,与业主及监理工程师一审批→开挖→原有管线保护基层处理→洒水湿润→挖至设计标高→回填16cm厚垫层→4cm厚细石砼整体面层→抹面层压光→养护按预定的施工方案进行开挖，当挖至设计标高后,用重力角探仪进行基底承载力检测,如承载力不符合设计要求，应采用加深开挖并将地下室的杂物搬运出去,然后进行回填，由下至上能超过10cm，且填料应均匀,其中的石料径不能超过铺厚度的2/证，计划保证措施,计划须确保单位工程施工总进度计划的实现，在依据总计划的前提下,编制较为详细的实施工作计划,经理向公司汇报工程情况,以便能及时地解决工程中的重大问题，保证施工中各环节、工种之间，人力、财务、设备等在公司内部平衡调在各种管道的施工中,严格按照国家的施工验收规范进行管道的大便器安装甩口高度要严格按图集大样进行施工，并根据设计说明合理使用配件，做好灌水试验，若发生渗漏应及时修理。所有排水管道⑹各处管道的连接按图纸和工艺要求进行，不得随意在管线上开凝土不仅承担受力任务,而且还起到保护的作用，如果混凝土内部体水泥均采用镑秤计量系统,从根本上解决了计b、蜂窝麻面控制:蜂窝麻面的产生主要是振捣问题,施工前工长应向砼工交底清楚，浇筑的砼用插入式振动器振实时,振动器应快插著下沉,泛起的水泥浆无气泡为准。使用振动捧时要避免振动棒碰撞严格控制缝隙、孔洞，防止漏浆。此外砼的浇筑厚度应控制在500mm3、砖砌体裂缝及渗漏的技术措施控制用水量的搅拌机，搅拌机无法正确控制用水时,则须用量桶人工(5)按照规范正确留置马牙槎和拉结筋，支模时柱箍的穿墙螺混凝土时,要使砌体达到抵抗混凝土下料时的冲击力和振捣棒震动力(1)在施工中现浇板和素混凝土挡沿一次整体现浇不留施工切配合，依照轴线确定管件预留洞位置的从标，统一校核后，再教育(3)预留洞封闭:预留洞口管件与预留洞壁之间孔隙用托模（或0-40mmC20细石混凝土，分两次认真、细致地将管道、地漏四周修补好,待修补硬化后，进行泼水、蓄水试验,试验时间不少于24h,不渗漏后再做地坪。五、劳动力、材料、施工机械设备等需要量计划关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的,主要反映工程所需各工组成各工种施工队,各队委派一名专业队长负责组织指导施工作度要求随时可以进场作业。该项目结合本工程具体情况和工期要求,3、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现,劳动力的投入劳动力，劳动力的投入高峰时达到50左右，平均20人左右。间人数55序1234567普工电工（二）材料(周转材料）投入计划本工程开工前根据施工组织设计及施工施工图预算,编制材料供1234567890cm2直径25mDN250②地下室下沉维修工程所需材料量m个片片m2m2m2m2樘12M3各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划,根据总体进度安设备按计划进场。材料供应部门制定材料供应保证措施,为材料供应以上，确保工程施工中机械不误工、不伤人，确保施工时正常运转,表:混凝土的浇筑主要采用泵送工艺,砌体工程施工阶段和装修施工根据工程的特点,结合我公司现有机械装备能力,所12345678ZHJ-0量14542211kw/台35成立项目经理部前期准备工作领导小组,项目经理直接负责安排，按照制定的计划和监理工程师的要求安排主要施工机械进场工准的规定的原则。施工阶段材料、半成品堆放尽量靠近施工机械，同时便于装卸运输，尽量减少材料、半成品场内二次倒运，减少施工运现场采用封闭作业，分为办公区、生产区、生活区。办公区设在门,方便材料运输车辆及人员出入,大门处设警卫室,水电由甲方指定根据总平面图布置场内有环行施工道路，场地整平后,把路基碾根据现场场地实际情况,办公区设在工程现场，现场大门北侧，绿化带，统一管理,达到文明现场管理要求。办公区门前均采用硬化地面,平面布置紧凑合理，满足施工、安全和生活需用。现场生活区用房设在西北角,与办公区、生产区隔离，统一按文明施工现场要求临近施工。搅拌机地面及砂、石料堆场均采用C20混凝土硬化地C材料堆放场地布置在拟建工程以南,并在水区交警大队办公楼依据工程计划布置两台搅拌机。2台搅拌机均放置在离地下室不远处。施工过程中的材料、零星混凝土、沙子和水泥,均使用运输车最短。考虑到本工程为施工区域面积大，供水压力不足情况，故现场0mm，地上500mm,地上部分基础内外抹灰后按照我公司视觉识别系统规范进行粉刷。大门配置为一大（车辆出入)一小(人员出入)，采用钢制,大门宽度为6米，小门宽度1.5米。大门入口处围墙上设本工程施工及生活用水由建设单位指定的水源接入,为确保供水的连续性和可靠性,派专人负责临时用水的管理。现场给水主管采用DN100镀锌钢管，管道暗埋敷设至各用水点,可满足消防、生活、施工用电由建设单位指定的电源引至现场配电室,加接地保护线,采用三相五线制，再由配电室通过电缆埋地引至施工现场各用电设备要求,又能满足施工用电达到安全、经济运行的原则进行现场布置供七、质量保证技术组织措施和保证体系及承诺健全项目人员各自岗位责任制，明确分工、落实责任，促使各岗位各行健全项目人员各自岗位责任制，明确分工、落实责任，促使各项目试验员:负责工程所需各项材料的送检、试块的制作及各项工程开工前建立健全各项质量管理制定,以确保各工序均在受控工程质量的好坏,是各项管理工作的综合反映。项目技术组组长严格执行“三检制度”,即自检、互检。专职检查。质量不合格材料和构配件，必须先检查合格证，并按有关要求取样复检，合格者实行质量跟踪检查。施工现场设专职质检员,发现报各专业工程师指导操作工人分析原因,找出薄弱环节,制定对策,作在施工过程中操作人员坚决执行挂牌制,谁操作谁负责，保证各实行质量一票否决权和质量奖惩制度,将施工质量量通病的项目,要经常组织工程技术人员和有经验的工人进行攻关，在施工过程中，坚决执行样板制度，积极开展样板引路,提高工现场施工的分部分项工程通过抓样板，以设计、施工、建设单位共同确认的“样板”作为大面积施工和日后验收的标准和依据,减少施工测量控制的目的:情况,确保建筑物的垂直度、标高、几何尺寸符合规范规定和设计要测量控制的要求:a、施测标高时，应尽量做到前后视等长，以减少误差。c、后视点和校核点的误差值应控制在2mm以内,并进行平差取中数。各抄平点的最大误差不大于3mm。d、当高差超过一整钢尺时，应精确测定出第二条起始标高引测轴线测设中的注意事项:b、各主控线和校核线应闭合，或误差在允许范围内，否则应重c、所用经伟仪等仪器要定期检验校正,架设仪器时一定要严格高和测量，了解和弄清有关标点、墨线的意义,并对测量员的测量结③、土方开挖宜先从低处进行，分层、分段依次进行，形成一定要求采用普通粘土或砂土分层夯实,每层都要夯实达到所要求的密实阳角垂直方正、线条顺直。为便于作角和保证阴阳角的垂直方正,须3.4砂浆制备砂浆要随拌随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成后3小时和4小时内使用完毕；如施工期间最高气温超过300C,必须分进场的材料要有出厂合格证,使用前都必须按照有关规定，委托具备防水材料检测资格的检测单位，进行现场抽样复检试验,不经抽②、按设计及规范进行管道支架的施工，要求安装牢固，不得拉①、对成品和半成品易出现二次污染、损坏④、派专人负责保管钥匙和开门工作,未经许可不得进入己完工根据现场实际情况编制成品保护措施,要求各施工单位不得扳动已安装好的管线、开关、阀门等,不得随意取走管堵,同堵、壳、裂、砂、锈等“多发病、常见病”我们有一套完整的质量保产生原因:处理方法：局部超挖，可用三七灰土夯补或浆砌块石填补一与原产生原因:⑴、基坑槽中的积水淤泥杂物未清除就回填，或基础两侧用松土产生原因:⑵、使用收缩性较大的水泥；或水泥用量过多；或使用过量的粉⑷、浇筑在斜坡上的混凝土由于重力作用向下流动的倾向，亦会配制混凝土时，严格控制水灰比和水泥用量，先择级配良好的石泡排出为止，严防漏振。在浇灌砼时派专人观察模板支架稳定性和堵对以上每道工序必须经技术负责人、工长、检查员认真检查合格4．6现浇混凝土裂缝预防措施m之间。2N/mm23.1建立安全管理制度:⑴召开“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施;建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底,安全技工单位安全生产负责人参加的联合检查,对检查中所发现的事故隐患和违章现象，开出“隐患问题通知单”,各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项患问题,检查组有权下达停工指令,待隐患问题排除,并经检查组批准后方可施工；建立机械设备、临电设施设置完成后的验收制度。未经序11安全检查制度表:序号况3.2设一名专职安全员，负责现场安全生产措施及施工安全检查的落实和执行情况，及时排除安全事故隐患，项目经理全面3．3坚持“三级”安全教育和培训制度,专职人员的安全教育。每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产,对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提醒,要求各级管理人员高度警觉，防止不安全因素滋长,做到警钟长鸣。二在安全专业技术培训方面，进一步学习《建筑法》及有关建筑安全生行岗前安全培训,由安全部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。抓好岗位培训,特别是安全管理人员和特种工种操作人员的岗位培训,坚持持证上岗。以有效地提高职工和各级管理人员和职工的安全意识和业务素质,加3．4临时用电按JGJ46-2005和JGJ59-2011要求编制施工组织设计，现场临时用电按临时用电平面图布设，严禁未经技术部进入现场所以人员必须遵守安全六大纪律,电气焊、剔凿等作业彻落实工程安全生产责任制,切实做到“安全第一、预防为主”的方针,做到安全生产及文明施工。建立健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和②、在编制施工组织设计,制定施工方案和下达施工计划时，必证上岗,各工种、各工序施工前须由安全负责人进行书面交底后方可进行施工作业。生产工人应掌握本工种操作技能,熟悉安全技术操作安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警⑤、安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必⑥、中小型施工机具均必须专人使用，专人保养,并挂安全操作全生产的制度和有关规定,经常进行现场检查，如发现严重不安全的⑩、每次检查都必须做好记录,发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单，并本着五定的原则（即定整改负责人、定整改时间、定整改的完成时间、定整改措施、定整改的验收人)及时解决，将事故苗九、进度保证技术组织措施和保证体系及工期本工程乌鲁木齐市公安局交警支队水区大队办公楼暖气更换工本工程为保证给设备安装工程留出充足的时间,通过周密计划和安排,以期达到按期交付使用的目标。水、暖、电、弱电等设备安装3、保证措施的管理人员组成该工程项目部，配备具有高素质的专业技术作业队来⑴项目部健立以项目经理为首的生产指挥和承包奖励管理的保障系统，以项目工程师为主的内业综合平衡保障系统，以材料科为主的⑶建立进度控制的组织系统,从项目经理，专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务,遵照计划规定的目标去努力公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报,统计整理实际施工进度的资料,并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进⑸项目经理是计划的实施者,又是计划的控制者⑹择优选择合格劳务队和合理配置技术工种,在技术等级要高并具有承建同类型工程施工经验等方面,选取技术过硬、能吃苦、善打硬仗、不畏困难、职业素质较高的劳务队伍,项目管理人员选择业务精、素质高、协调能力强，有丰富施工经验和管理才能的技术人员担本工程的工期、进度由项目生产负责人全面负责落实、执行,在计划执行过程中,跟踪、检查计划的初稿情况，及时反馈信息，采用了相应措施，施工现场组织动态平衡,有效地控制计划执行，保证计进度计划，根据月进度计划编制周计划,周计划根⑼根据进度计划,工程量和施工部署，合理安排劳动力和投入生采购定货供应过程，争取将一切影响工期的不利因素做到施工前解工制作,减少现场的加工制作量，减轻工人的劳动强度，达到缩短工⑿充分发挥施工例会协调施工的作用各工种交叉施工作业，因此必须由项目经理重点协调配合工作,⑴本工程在施工阶段，针对工作面量小、窄的特点，充分利用空间组织施工，确保施工任务,按时保质完成，加快施工进度，在装修⑵、选择最优化的施工方案，加大工程的技术含量，采用先进可⑶、重点控制关键线路上的工序，以关键日期为目标，建立动态线路潜力:同时利用计算机实现计划的优化管理，及时准确的将实际施工中的各种反馈信息反映到修改的进度计划,提高滚动的效率和准砼外加剂的掺用技术，利用砼掺用早强减水剂,提高了砼的早期任何班组造成工期延误，每延误一天处罚3000元。4.4工期保证的经济措施施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证,只有保证资金的信息管理措施既是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理、统计与计划进度进行比较,定期向建设单位提供比较报告，一旦发现实际进度与计划进度不相符合时，必须找出原因，做出决策，调力以赴支持该工程顺利施工,在任何情况下，保证人、财、物的充足精选施工队伍，选择技术过硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困织，项目经理部业务人员、作业队队长、工长参加,解决当天生产中需要解决的各种问题。每周一次例会，请建设单位、工程监理及项目经理、各专业队队长、业务人员和有关的公司领导参加,解决一周施加强后期管理，使工程施工后期也能处于“有序状态,落实好本施工组织设计提出的措施,大搞一次成优,全面完成任抓好订货工作，该工程工期紧，材料供应是一主要环节,对一些做好现场文明施工管理和环保工作,避免因施工现场不文明或违施工中注意:加强与建设单位、工程监理单位、设计院、质监站联系,与上述单位密切合作，服从协调指挥，及时迅速解决施工中有做为施工单位，应主动与建设单位、监理单位、设计单位、材料充分利用空间作业,加班加点实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间,充分利用加班作业,提采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前进行结构中间验收,提前提供安装适当延长施工班组的作业时间，每天保证延长1推广使用新技术、新工艺、新材料选择科学合理的施工方案,安排切实可行的施工顺序本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料,钢材、水我们在多年的施工中,积累了广泛、全面的市场信息网络和合作主要材料、设备尽量在厂家直接购买，或从材料、设备的总代理根据施工图预算和现场实际情况,在工程开工前，编制详细的材进场材料具备产品合格证、产品质保书、产品准用证、产品有效材料员组织材料进场，控制质量,安排现场材料的验收及安置堆放。对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划⑶、加强工人生产和安全意识教育，通过宣传,贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间，出效益的生产目标,组织工人队组之间3)机械管理措施:⑴、公司本部机械设备仓库随时备各种施工机械,以便工程急用⑶、为保证施工进度,我公司施工人员将于开工前3天进驻施工进度控制员将收集到的施工项目实际进度数据,进行必要的整理、按计划控制的项目进行统计,形成与计划进度具有可比性的数据进度控制员将收集到的进度资料整理和统计成具有与计划进度⑵施工项目进度检查结果的处理进度控制员应将施工项目进度检查的结果,按照检查报告制度的规定,形成进度控制报告及时向有关主管人员和部门汇报，并要求根据以往我公司施工过的类似工程,我方有许多与暖气安装单⑷、多方协作工作应加强周生产会、日碰头会，便于得到快速十、降低成本技术组织措施和保证体系施工方案主要四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考项目在开工前根据工程情况制定技术组织计划,在编制月度施工作业计划的同时,作为降低成本计划的内容编制月度技术组织措施计供材料，现场管理人员和班组负责执行,财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励,结合施工方案制订,从机械性能、操作运行和台班成本等因素综做好平时的机械的维修保养工作,严禁在机械维修时将零件拆东用好用活激励机制,从项目施工的实际情况出发，有一定的随机为创造良好的工作环境养成良好的文明作风，增进职工身体健康,施工区域和生产区域应明确分开,把施工区和生活区分成若干片,分包分干，建立责任区，从道路、消防器材、材料堆放、垃施工现场成立项目经理为组长的现场文明检查小组,指定一名管理人员专管施工