保安奖惩制度制度_第1页
保安奖惩制度制度_第2页
保安奖惩制度制度_第3页
保安奖惩制度制度_第4页
保安奖惩制度制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE保安奖惩制度制度一、总则(一)目的为加强公司安全保卫工作,规范保安人员行为,提高保安服务质量,保障公司及员工的生命财产安全,特制定本奖惩制度。(二)适用范围本制度适用于公司全体保安人员。(三)基本原则1.依法依规原则:严格遵守国家法律法规及行业标准,确保奖惩制度合法合规。2.公平公正原则:对保安人员的奖惩依据客观事实,做到公平、公正,一视同仁。3.激励与约束并重原则:通过奖励激发保安人员的工作积极性和主动性,通过惩罚约束保安人员的违规行为。二、奖励制度(一)奖励种类1.表扬:对表现突出的保安人员给予口头表扬或书面表扬,在公司内部进行通报。2.奖金:根据保安人员的贡献大小,给予一定金额的奖金奖励。3.晋升:对工作表现优秀、具备晋升条件的保安人员,给予晋升机会,担任更高层级的职务。(二)奖励条件1.工作表现突出严格遵守公司规章制度,认真履行保安职责,一年内无违规违纪行为。积极主动完成工作任务,工作质量高,得到公司领导及员工的一致好评。发现并及时处理安全隐患,避免公司遭受重大损失。2.协助公安机关破案积极配合公安机关开展工作,提供重要线索,协助侦破案件,为维护社会治安做出贡献。3.拾金不昧拾到公司财物或客户财物后,及时归还失主,或主动上交公司,表现出良好的职业道德和品德。4.提出合理化建议对公司安全保卫工作提出有价值的合理化建议,被公司采纳后,取得显著成效。(三)奖励程序1.提名:由保安队长或其他管理人员根据保安人员的工作表现,提出奖励提名。2.审核:公司安全管理部门对奖励提名进行审核,核实相关事实。3.审批:审核通过后,报公司领导审批。4.公示:对获得奖励的保安人员进行公示,公示期为[X]个工作日。公示无异议后,正式实施奖励。三、惩罚制度(一)惩罚种类1.警告:对违反公司规章制度或保安职责的保安人员给予口头警告或书面警告,责令其改正错误。2.罚款:根据违规行为的严重程度,给予一定金额的罚款处罚。3.辞退:对严重违反公司规章制度或保安职责,造成恶劣影响或重大损失的保安人员,予以辞退。(二)惩罚条件1.违反公司规章制度迟到、早退、旷工,无故脱岗、串岗。工作时间内饮酒、睡觉、玩手机等与工作无关的行为。不服从管理,顶撞上级领导。私自将公司财物或客户财物据为己有。泄露公司机密信息。2.违反保安职责未认真履行门禁管理职责,导致无关人员进入公司。巡逻不到位,未能及时发现安全隐患。对突发事件处置不力,造成不良后果。与外来人员发生冲突,影响公司形象。(三)惩罚程序1.调查:由公司安全管理部门对违规行为进行调查,收集相关证据。2.告知:将调查结果告知违规保安人员,听取其陈述和申辩。3.决定:根据调查结果和违规保安人员的陈述申辩,作出惩罚决定。4.执行:惩罚决定下达后,由公司财务部门执行罚款,人力资源部门办理辞退手续等。四、日常行为规范奖惩(一)着装规范1.奖励:保安人员着装整齐、规范,符合公司要求,且长期保持良好形象的,给予表扬。2.惩罚:未按规定着装,或着装不整齐、不规范的,给予警告;经警告后仍不改正的,给予罚款[X]元。(二)值班纪律1.奖励:严格遵守值班纪律,按时交接班,无脱岗、漏岗现象,工作认真负责的,给予表扬。2.惩罚:违反值班纪律,无故脱岗、漏岗的,给予警告;造成安全事故的,予以辞退。(三)文明服务1.奖励:对待公司员工和外来人员热情礼貌,文明服务,受到好评的,给予表扬。2.惩罚:服务态度恶劣,与公司员工或外来人员发生争吵、冲突的,给予警告;情节严重的,给予罚款[X]元,并辞退。五、安全防范工作奖惩(一)巡逻工作1.奖励:巡逻认真仔细,及时发现并报告安全隐患,避免事故发生的,给予表扬或奖金奖励。2.惩罚:巡逻不到位,未发现安全隐患的,给予警告;因巡逻失职导致安全事故的,予以辞退。(二)门禁管理1.奖励:严格执行门禁制度,对进出人员和车辆进行认真登记检查,无违规放行现象的,给予表扬。2.惩罚:违反门禁制度,私自放行无关人员或车辆的,给予警告;造成公司财物损失或安全事故的,予以辞退。(三)突发事件处置1.奖励:在突发事件发生时,反应迅速,处置得当,避免公司遭受重大损失的,给予表扬、奖金奖励或晋升。2.惩罚:对突发事件处置不力,导致公司遭受重大损失的,予以辞退。六、培训与考核奖惩(一)培训1.奖励:积极参加公司组织的各类培训,学习成绩优秀,对提高保安业务水平有显著贡献,并能将所学知识运用到实际工作中的,给予表扬或奖金奖励。2.惩罚:无故不参加培训的,给予警告;多次不参加培训,影响整体培训效果的,给予罚款[X]元。(二)考核1.奖励:在公司组织的保安业务考核中成绩优异的,给予表扬、奖金奖励或晋升。2.惩罚:考核成绩不合格的,给予警告;连续两次考核不合格的,予以辞退。七、附则(一)

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论