6s考核奖惩制度

PAGE6s考核奖惩制度一、总则（一）目的为了规范公司/组织的工作环境和工作流程，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，确保安全生产，提升公司/组织形象，特制定本6S考核奖惩制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）定义1.整理（SEIRI）：将工作场所的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁，及时发现并消除安全隐患。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：每位成员养成良好的习惯，自觉遵守6S规定，培养积极主动的工作态度。6.安全（SECURITY）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。二、考核标准（一）整理考核标准1.工作场所无不用的设备、材料、工具、文件等物品。2.区分必需品与非必需品，非必需品及时清理出工作场所。3.对积压的原材料、半成品、成品等进行合理处理。（二）整顿考核标准1.工作场所的物品摆放整齐有序，有明确的标识。2.通道畅通无阻，无杂物堆积。3.工具、设备等定置定位，易于取用和归位。（三）清扫考核标准1.工作场所地面、桌面、设备等清洁干净，无灰尘、油污、垃圾等。2.定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。3.及时清理卫生死角，保持环境整洁。（四）清洁考核标准1.整理、整顿、清扫工作形成制度化、规范化，持续保持良好状态。2.对违反6S规定的行为及时纠正和处理。3.定期对6S工作进行检查和评估，不断改进提高。（五）素养考核标准1.员工自觉遵守6S规定，养成良好的工作习惯。2.积极参与6S活动，主动提出改进建议。3.具有团队合作精神，相互协作共同做好6S工作。（六）安全考核标准1.工作场所符合安全要求，无安全隐患。2.员工正确使用安全设备和防护用品，遵守安全操作规程。3.定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。三、考核方式（一）日常检查1.各部门、车间、班组设立6S管理员，负责本区域的日常6S检查工作。2.6S管理员每天对本区域进行巡查，发现问题及时记录并督促整改。（二）定期检查1.公司/组织每周组织一次6S全面检查，由6S管理小组成员组成检查小组。2.检查小组按照考核标准对各部门、车间、班组进行检查评分。（三）专项检查1.根据工作需要，不定期开展专项6S检查，如消防安全检查、设备安全检查等。2.专项检查由相关职能部门负责组织实施，对发现的问题及时下达整改通知。四、奖惩措施（一）奖励1.对在6S工作中表现突出的部门、车间、班组及个人，给予表彰和奖励。2.奖励方式包括荣誉证书、奖金、奖品等。3.具体奖励标准如下：连续三个月在6S检查中排名第一的部门，给予部门负责人500元奖金，部门员工每人200元奖金，并颁发“6S优秀部门”荣誉证书。在6S活动中提出创新性建议并被采纳，取得显著效果的个人，给予3001000元奖金，并颁发“6S创新奖”荣誉证书。积极参与6S活动，表现优秀的员工，每月评选出若干名，给予100元奖品，并在公司内部进行通报表扬。（二）惩罚1.对违反6S规定的部门、车间、班组及个人，视情节轻重给予相应的惩罚。2.惩罚方式包括警告、罚款、绩效扣分、辞退等。3.具体惩罚标准如下：首次违反6S规定的个人，给予警告处分，并责令其立即整改。再次违反6S规定的个人，罚款50200元，并在部门内部进行检讨。因违反6S规定导致安全事故或质量问题的个人，视情节严重程度给予绩效扣分、辞退等处理。部门在6S检查中连续两个月排名倒数第一的，对部门负责人进行诫勉谈话，部门员工每人罚款100元。部门在6S检查中连续三个月排名倒数第一的，对部门负责人进行降职或免职处理，部门员工进行岗位调整或辞退。五、申诉与处理（一）申诉1.被考核部门或个人对考核结果有异议的，可以在接到考核通知后的三个工作日内，向6S管理小组提出申诉。2.申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。（二）处理1.6S管理小组接到申诉后，应在五个工作日内进行调查核实。2.根据调查结果