市政工程技术标

年5月29日市政工程技术标文档仅供参考目录TOC\o"1-3"\h\u第一章编制说明 71.1编制范围 71.2编制原则 8第二章工程概况 92.1工程项目总体概况 92.2建筑设计概况 92.3结构设计概况 92.4工程特点分析 10第三章工程目标及施工部署 113.1施工总体安排 113.1.1工期目标 113.1.2质量目标 113.1.3安全目标 113.1.4项目经理部组成 113.1.5项目经理的职责 133.1.6项目经理的权限 143.2施工布局 153.2.1质量 153.2.2安全 153.2.3材料 163.2.4设备 173.2.5综合管理科 173.2.6办公室 183.2.7劳动力组织 193.2.8劳动力配备 193.2.9劳动力安排及进退场计划 193.2.10施工机械的配备 203.2.11施工机械的进退场计划 223.2.12土建工程主要检测计量设备配备,详见表3-3,3-4 223.2.13施工组织过程 23第四章施工准备工作及平面布置 244.1工程准备 244.1.1技术准备 244.1.3物资准备 254.1.4现场准备 264.2施工现场总平面布置 264.3施工道路及施工生产用地铺筑 264.4现场供水 284.5现场供电 284.6清洗台、沉淀池设置 294.7卫生设施 294.8施工总平面管理 29第五章施工进度计划 305.1工期控制 305.1.1施工程序 305.1.2工期保证技术措施 305.1.3其它保证工期的措施 325.2施工总进度计划见附图 32第六章各分部分项施工方法和技术保证措施 336.1测量控制及流程 336.1.1建筑物定位放线 336.1.2轴线垂直传递 346.1.3高程控制 346.1.4工程测量复核方案 346.1.5建筑物的沉降观测 356.2基础工程 366.2.1基础结构施工测量 366.2.2±0.000以上轴线传递基准点施工测设 366.2.3±0.000以上轴线垂直传递的控制及复核 366.2.4竖向标高基准点布置及层高测量方法 376.2.5沉降观测点的布置及测设方法 376.3土方开挖、支护及降排水施工 386.3.1基础概况 386.3.2垫层施工 396.3.3基础施工方法 396.3.4基础墙、柱、梁、施工 406.3.5基础验收 446.3.6回填土 446.4模板工程 466.4.1模板施工方案 466.4.2模板安装的原则要求 466.4.3模板拆除的原则要求 486.6钢筋制安 486.6.1等强度镦粗直螺纹接头连接技术 506.7混凝土工程 536.7.1原材料的选用和要求 536.7.2混凝土的制作 546.7.3施工方法 556.7.4混凝土浇筑 556.7.5上部结构施工缝留设、处理措施 586.7.6结构施工缝的施工措施 586.8悬挑脚手架搭设施工方案 596.8.1材料 596.8.2操作工艺 606.8.3扣件式钢管脚手架的拆除 606.9预应力屋架施工工艺 616.9.1预应力筋的下料、镦头、编束、穿筋 626.9.2预应力筋张拉 646.9.3屋架预应力筋孔道灌浆 676.9.4屋架封头 686.10砌体工程施工方案 686.10.1材料保证措施 686.10.2施工技术保证措施 696.11楼地面工程 706.11.1砼配制及运输 706.11.2平整度控制 706.11.3抹面 716.11.4地砖楼地面 716.12屋面工程 726.12.1防水屋面 736.12.2找平层施工 736.12.3防水层施工 736.13门窗工程 746.13.1塑钢门窗 746.13.2塑钢窗安装工艺流程 746.14机电工程 776.14.1管道预埋安装 776.14.2配电箱、灯具开关插座安装 79第七章季节性施工措施 817.1冬季施工技术措施 817.1.1抓好”冬施”准备 817.1.2砌筑工程 817.1.3钢筋工程 827.1.4混凝土工程 827.1.5装饰工程 837.2雨季施工技术措施 837.2.1雨量大小的确定 837.2.2现场排水安全措施 847.2.3临时设施和设备的防护 847.2.4砌筑工程 847.2.5混凝土工程 857.2.6屋面工程 857.2.7抹灰工程 85第八章材料管理和节约措施 868.1材料管理措施 868.2材料进场质量验证及检验 868.3材料节约措施 88第九章现场安全管理体系 899.1安全管理体系 899.2主要岗位安全职责 899.2.1项目经理 899.2.2项目副经理 909.2.3项目工程师 909.2.4安全员 909.3安全保证措施 91第十章现场文明施工和综合管理措施 9510.1组织落实 9510.2施工现场成品保护措施 9610.3施工现场治安保卫措施 9710.4施工现场消防防火措施 98第十一章总承包协调管理措施 9911.1总体措施 9911.1.1总包合同实施 9911.1.2专业分包合同的实施 9911.2对各专业分包单位劳动力的管理措施 10011.3对各专业分包单位物资管理措施 10011.4对分包的安全、消防及现场标准化管理措施 10211.5对各专业施工单位的管理 10311.6技术综合管理 10411.7质量管理 104第十二章工程回访维修措施 10612.1竣工交验后的服务承诺及安排 10612.2竣工检验和维修期 106第十三章附图 10813.1项目部质量管理体系图 10813.2项目部安全管理体系图 10912.3工期保证体系图 11012.4拟投入本工程主要设备表 11112.5拟配备本工程试验和检测仪器设备表 11312.5劳动力计划表 11412.6临时用地表 11512.6施工进度横道图 11612.7施工平面布置图 117第一章编制说明1.1编制范围1.首先,我们万分感谢业主对我们公司的信任,我们将全心全意为新建仓库服务,服从业主、监理的管理,共同完成本项目的建设任务。我们经过认真学习和研究合同及有关图纸资料,并数次踏勘施工现场,在分析了各种外部环境和内部条件,以及工程施工的特点以后,我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程合同文件规定的工程范围内的任务。2.本施工组织设计编制范围是中央储备粮昆明直属库新建昆明粮油中心库储备仓项目主体建筑施工(第一标段)。内容涵盖1-1、1-2、1-3号3栋空中现浇拱板平房粮仓(建筑面积总计:8139m2)及一站式服务中心、机械库器材库的主体建筑施工。我们一定全力以赴,做好施工前期准备工作,并做好各项施工方案的审定工作。我们一定发挥本公司的管理优势、技术优势、队伍优势、材料设备等资源优势,科学组织施工,配置足够的管理力量、技术力量和劳动力,强化计划管理、质量管理,优质高速完成本工程。采取的具体措施如下:(1)我公司把本项目列为公司重点工程项目,选派优秀项目经理担任本工程项目经理,配备施工经验丰富、技术素质高的管理人员组成项目管理班子,进驻现场施工。(2)工程施工采用信息化管理:在施工过程中,按阶段采集施工信息,对施工操作过程进行数码摄像记录。项目施工的全过程采用计算机管理工程的工期、质量、技术、资源、文件档案。(3)严格按照建设部颁发的有关文明施工的标准以及江苏省、苏州市建设局关于施工现场标准化管理的具体规定,组织好现场文明施工,争创市级文明工地称号。(4)加强总承包管理措施,主动热情地组织好、配合好、协调好业主指定的其它分包单位施工,使本工程成为高品质的产品。(5)以一流的服务,一流的干劲,一流的质量,一流的速度,一流的文明向业主献礼1.2编制原则1.本施组织设计是指导本工程实施过程中各项生产、组织、技术、经济活动的综合性文件,是项目经理受企业法人代表的委托,针对本工程项目合同所规定的内容而编制的规划性文件。编制依据如下中央储备粮昆明直属库新建昆明粮油中心库储备仓项目工程招标文件。中央储备粮昆明直属库新建昆明粮油中心库储备仓项目工程施工图。中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准(主要目录如下):GBJ201－83土方与爆破工程施工及验收规范GBJ202－83工程测量规范及技术说明GBJ203－83砖石工程施工及验收规范GBJ204－92砼结构工程施工及验收规范GBJ209－83木结构工程施工及验收规范JGJ73－91建筑装饰工程施工及验收规范GBJ119－88混凝土外加剂应用技术规范GB5027－94屋面工程技术规范JGJ18－96钢筋焊接及验收规程GBJ300－88建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ301－88建筑工程质量检验评定标准88ZJ建筑配件图集合订本GBJ7－89建筑地基基础设计规范JGJ46－88施工现场临时用电安全技术规范JGJ33－86建筑机械使用安全技术规程YSJ402－89地基与基础工程施工规程GBJ208-83地下防水工程施工及验收规范GBJ208-82电气装置安装工程施工及验收规范中华人民共和国颁布的<建筑法>。建设部颁发的<建设工程施工现场管理规定>。现场和周边的实地踏勘情况。第二章工程概况2.1工程项目总体概况中央储备粮昆明直属库新建昆明粮油中心库储备仓项目一期由国贸工程设计院设计,工程位于云南省昆明市郊晋宁县工业园区青山片区,施工内容包括:A1型1-1平房仓、A2型1-2平房仓、A1型1-3平房仓、一站式服务中心、机械库、器材库,总建筑面积8581.51m2,基础形式为独立基础,平房仓结构形式为钢筋混凝土框排架结构,一站式服务中心结构形式为框架结构,机械库、器材库结构形式为门式钢架结构。2.2建筑设计概况A1型1-1平房仓、A2型1-2平房仓、A1型1-3平房仓、一站式服务中心、机械库、器材库,总建筑面积8581.51m2,基础形式为独立基础。工程概况一览表工程名称中央储备粮昆明直属库新建昆明粮油中心库储备仓项目主体建筑施工(第一标段)建设单位中央储备粮昆明直属库设计单位国贸工程设计院建设地点云南省昆明市郊晋宁县工业园区青山片区建筑面积8581.51m2合同类别固定总价合同计划开工9月20日计划完工2月16日工程质量等级合格2.3结构设计概况本工程平房仓结构形式为钢筋混凝土框排架结构,一站式服务中心结构形式为框架结构,机械库、器材库结构形式为门式钢架结构。平房仓结构安全等级为二级,地基基础设计等级为丙级,抗震设防烈度为7度,抗震设防类别为丙等,设计使用寿命为50年。直形砖基础±0.000以下墙体采用MU10烧结普通粘土实心墙,M10水泥砂浆砌筑。中通长钢筋可采用搭接,板底钢筋在支座搭接,板面钢筋在跨中搭接。梁内通长钢筋当长度不够时均须采用机械连接(A级接头)或等强度对接焊连接。2.4工程特点分析1、本工程气密性指标、防火、防潮等级要求较高,同时还需满足通风、熏蒸、防鼠、防鸟、虫等功能要求,因此在工程施工中,须吃透图纸,充分理解设计意图,依照设计图纸和规范要求进行施工,确保工程质量。2、本工程施工关键在于24m跨度预应力拱板结构的一次性空中现浇张拉。在施工中需采取强有力的组织措施和可靠的技术措施,以确保拱板结构的施工质量和整个工程的施工工期。3、本工程施工内容较多,各阶段搭接紧密,因此需对整个施工现场进行科学合理的布置,在工程施工中,对施工人员的调配及各类材料的入场等进行细致的安排。4、工程有部分分项工程专业性较强,由专业施工队伍负责施工,在工程施工中需精心组织,密切配合,以确保工程质量。第三章工程目标及施工部署3.1施工总体安排针对当前建筑市场竞争激烈的状况,根据本工程的具体情况,重点抓住”提高工程质量”和”加强现场和环境管理”及”加快施工进度”这三项内容组织施工。具体落实和体现在配备得力的项目班子,过硬的施工队伍,足够的技术力量,齐全的机械设备,采用先进合理的技术措施,科学地安排施工进度,保证物资的及时供应,组织好各工种的协调作战。3.1.1工期目标加强工程施工的三级动态管理,确立本工程施工工期为150日历天,全面完成合同条款内的各项工作的施工总进度控制计划的目标管理。3.1.2质量目标全面贯彻落实公司相关规定和质量体系程序文件,确立本工程确保合格的质量目标管理。质量保证体系见附图。3.1.3安全目标全面贯彻落实我公司质量手册,确立本工程”杜绝死亡事故,控制重伤事故,减少一般事故”、”施工现场安全防护达标率100%,综合优良率≧50%”、”实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。安全保证体系见附图。3.1.4项目经理部组成为保证满足业主的需求,我公司专门成立新建仓库项目经理部,委派具有丰富的现场管理经验和施工实践经验的具有建设部注册项目经理资质的优秀项目经理担任项目经理部经理,相应的配置一套强有力的管理班子。项目经理部对项目进行具体的管理,负责施工现场的全面工作,项目经理部具有合理的现场组织机构和职权,同时明确各管理人员的职责和任务,使项目经理部的全体成员齐心协力来实现工程的目标和公司的荣誉而努力。1、项目部以项目经理为第一责任人,管理工程的各项事物。对工程的质量、进度、安全及工程的投资成本控制进行全面的管理。对工程中的各种新工艺、新方法、新技术、新材料组织并带头进行研究和讨论。对工程的各管理人员的具体工作进行合理的分工,并进行协调各管理人员在工作时产生的各工序之间的矛盾。要培养项目部有较强的集体荣誉感和集体团结性。项目经理在工程施工期间要作到同监理单位、建设单位、设计单位的联系为更好的建设本工程。在施工建设建设单位、本公司的各相关职能部门、现场监理单位对项目部进行监督和管理工作。2、项目部设置项目副经理协助项目经理管理各项事物。技术负责人管理工程技术上的各项事物,同时对工程中遇到的各种技术问题进行技术指导和对有技术疑难问题同建设单位或设计单位进行技术交流并办理各种工程技术签证。对工程采用”四新”技术和工程施工成本进行控制。项目副经理和技术负责人应做好项目经理交代的其它工作,同时向项目经理负责。3、施工队长管理工程的实际施工,在工程施工期间要对工程的人员,机械,材料等进行协调和管理,施工现场的各单位工程,各工序的施工顺序应根据工程特性及天气等情况而合理安排,使工程的进度按合理的顺序进行,同时使工程的成本降到最底限度,施工队长应做好项目经理交代的其它工作,向项目经理负责。4、各施工管理人员应做好项目安排的各项工作,各施工管理人员应根据项目的工程计划,及工程的安排而合理安排自己的本职工作,各管理人员应做到全心投入本工程中,做到务实,团结,合作,创新的工作态度,不应某个工程管理人员的工作失误而引起工程进度及工程质量、安全等事情的发生。各管理人员向项目经理,项目副经理,技术负责人及施工队长负责,同时项目各管理人员应做好项目经理交代的其它事情。5、项目在施工中形成一个有效的团体,各工程管理人员对工程的事务做到相互沟通,遇到问题进行相互讨论,合理的解决各种问题。6、工程施工的各施工队根据项目部的安排进行组织施工,各施工队在施工时根据项目部的工程交底及工程现场管理人员的现场指导施工,在施工时严格控制工程质量进行施工,施工队在施工时如质量达不到设计要求,施工队进行整改甚至返工,并对原因进行总结,对影响较大的进行处罚,各施工队在施工时要对自己施工队施工的质量负责。8、各班组根据工程各管理人员的要求和所放的各种样桩进行施工,在施工时要严格按要求施工,特别对图纸设计有强制性要求的各种指标,按规范施工。9、项目部在工程施工期间做好工程的卫生工作,对工程进出的车辆进行对泥土的清理,特别是雨天施工期,不使泥土污染工程以外的道路,做到车辆在出工程现场时用水进行清洗。工程施工时产生的垃圾不能随便在工程以外倒放,根据工程的实际地理位置进行处理,位置要做到不扰动当地的居民。3.1.5项目经理的职责1.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律和政策,执行企业的各项管理制度;2.受企业法人委托,全面履行合同范围内的施工进度、施工质量、安全生产、成本控制等约定,并对所约定的内容全面负责;3.组织工程项目中标后施工组织设计的调整,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产、保证质量和降低成本措施,并组织实施;4.根据企业年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划,椐此与有关部门签订供需承包和租赁合同,并严格履行合同;5.对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术和现代化管理,努力实现技术进步;6.科学组织和管理进入项目(现场)的人、财、物资源,协调各分包单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的总是做好资源优化配置,提高综合经济效益;7.组织制订项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度;8.严格财经制度,加强财务、预算管理。3.1.6项目经理的权限1.有权组织项目经理部班子,择优聘用和解聘业务管理人员,制订项目内部各种责任制度或实施细则;2.有权以企业法人代表委托代理人的身份,在授权范围内与业主洽谈业务,签署洽商有关业务文件;3.具有对施工项目的生产经营指挥权,调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素;4.有权选择施工作业队伍,参照国家或地方概预算、标准对分包工程的价格和劳务费有商定权;5.有进行合理的经济分配,如奖金、工资的分配权,以及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖惩权;6.有权向公司经理提出意见,有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派,并对违反经济合同所造成的经济损失有索赔权;7.企业法人授予的其它管理权力:(1)用人决策权:在不违背企业的人事制度的前提下,项目经理应有权决定项目管理机构班子的设置,选择、聘任有关人员,对班子内的成员的任职情况进行考核监督,决定奖惩,乃至辞退;(2)财务决策权:在财务制度允许的范围内,项目经理应有权根据工程需要和计划的安排,做出投资动用、流动资金周转、固定资产购置、使用、大修和计提折旧的决策,对项目管理班子内的计酬方式、分配方法、分配方案等做出决策;(3)进度计划控制权:项目经理应有权根据项目进度总目标和阶段性目标的要求,对项目建设的进度进行检查、调整,并在资源上进行调配,从而对进度计划进行有效的控制;(4)技术质量决策权:项目经理应有权批准重大技术方案和重大技术措施,必要时召开技术方案论证会,把好技术决策关和质量关,防止技术上决策失误,主持处理重大质量事故;(5)设备、物资采购决策权:项目经理应有对采购方案、目标、到货要求、乃至对供货单位的选择、项目库存策略等进行决策,对由此而引起的重大支付问题做出决策。3.2施工布局3.2.1质量1.严格执行公司质量方针、目标,积极协助项目经理、技术负责有做好项目工程质量管理工作,确保质量目标的实现。2.参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸。3.负责对分项工程检查、签证,参加分部工程严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。4.对本项目工程质量去全面检查、跟踪,发现质量隐患及时通知项目部组织整改,并跟踪检查。5.协助项目材料员做好检验、试验状态的标识。6.协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处理,发现一般或严重不合格,必须及时向上级报告。7.对不合格的过程或物资,有权否决或下发<质量整改通知书>。8.参加项目部召开的工程质量会议,每天认真记好质量检查日记。9.参与工程质量事故的分析和处理工作。3.2.2安全1.协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作,贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司安全生产、文明施工控制程序,推动本施工项目安全管理”达标”工作和安全管理目标的实现。2.深入班组和现场作业部位,了解本项目工程的安全生产动态,协助项目经理抓好安全生产中的不安全隐患提出整改意见,督促整改,负责及时纠正生产过程中的”三违”现象,督促正确使用安全”三宝”,抓好”四口”、”五临边”的安全防护工作,监督现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全。3.参加组织的安全检查,对查出的隐患及时提出整改意见,并帮助、督促项目部按”三定”原则及时整改,发现重大险情时,应立即通知停工,并报告有关领导,协助领导组织人员采取排险措施。(1)对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出合理建议,对安全技术措施的初稿进行监督。(2)协助项目经理做好新工人安全”三级”教育,检查督促班组长做好班前安全教育工作。(3)做好日常项目施工安全检查情况的记载,协助项目部资料员做好安全管理资料工作,做到记载详细,资料齐全,归档及时。(4)参与工伤事故的调查、分析与处理工作,协助项目部提出整改措施,并督促按期实施。当发生重大伤亡事故时,应及时向上级报告,组织有关人员保护好事故现场,配合上级进行事故调查。(5)负责本项目的安全防护设施、机具设备(施工用电、脚手架、井架、机具)的初验收工作,参与公司组织的复验工作,对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。(6)另外还要对整个建筑物建造过程中所涉及的安全工作负责。包括施工时对相邻建筑物的安全监测和施工时的噪音、防尘监测。3.2.3材料1.负责对进入现场的物资进行验证、送验,及时收集有关技术文件资料。2.负责现场物资堆放和标识管理工作。3.对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报,待验的物资须做出明显标识,以防混用,紧急放行的材料,负责提出申请,做出明显标识,做好记录。4.认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐,严格坚持”先进先出”的原则,做好领用记录,做到帐、卡、物相符,定期进行实物清查和盘点工作。5.妥善保管好各类物资的标识及有关记录,及时填写材质跟踪表,保持可追溯性。6.按施工平面图堆放物资,做到砖瓦成方,砂石成堆,督促队组做到随做随清,日做日清,工完料清,创立文明现场。7.对有环境要求物资的贮存,要熟悉物资性能,创造必要条件,防止因贮存不当造成损失。8.主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输。工具设备的管理,租赁以及配套使用等项工作。3.2.4设备1.参照质量计划(施工组织设计)及时编制填报设备使用进(退)场调拨单。2.满足保证设备进(退)场时的安全条件,参加进场设备的安装、调试、验收工作。3.督促机操工遵守安全技术操作规程,及时填写各类原始记录和资料,做好收集上报工作。4.督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训。5.负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。3.2.5综合管理科1.负责组织施工现场后勤人员做好现场的办公、生活区域的后勤服务工作。2.负责协调好各配合工种之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系。3.负责落实创立工作,指导有关人员围绕创立工作目标进行工作,做好施工现场场容、场貌的长效管理工作。4.参与施工现场的办公室等规划管理工作,负责建立、健全各类规章制度。做好创立、治安等各类台帐统计上报规则。5.加强对施工现场人员的教育,配合协助有关部门做好各项治安工作。6.负责做好高温季节防暑降温工作,检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻情况,为职工提供良好的休息场所。7.负责落实施工现场的茶水供应工作,并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。3.2.6办公室1.严格执行文件和资料控制程序规定,对本部门所管辖的文件和资料进行控制,确保各相关场所使用的文件为有效版本。2.负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档、保管等工作,及时办理文件领发用手续,对在用受控文件及时标识并形成清单。3.负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作,确保各相关工作场所不得使用作废文件。4.监督本部门文件持有人不得随意将文件借用她人,不得随意复印文件,定期检查受控文件的在用情况。5.加强对归档的文件借阅管理,及时向借阅人办理借阅手续。6.严格遵守保密制度,不得将文件未经批准外借或转让她人。7.负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作,质量记录应及时、完整、准确、清晰。8.加强班组质量教育,树立”质量第一”意识。9.负责班组质量指标的分解、落实和完成。10.认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求,遵守各种操作规程,严格按图施工。11.根据施工组织设计(质量计划)和平面布置图,完成现场道路、排水、临设布置、机具设备就位等施工准备工作。12.对操作工人进行分部、项工程技术交底,包括质量要求、安全措施和操作方法等。13.严格掌握各分部、项的尺寸、位置,对建筑物的几何尺寸负责。14.协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证。15.组织班组工人严格执行”三检制”,保证不合格品不出班组,按”三不放过”原则处理质量事故,对交付检验的工程产品的质量负责。16.按规定做好试块的制作、养护工作。17.组织班组人员认真执行工程和质量控制程序,做好原始记录。18.资源的配置3.2.7劳动力组织根据本工程的具体情况,现场施工劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。现场的管理班子、操作工人应根据需要配齐、配足,并做到相对固定,以不断提高管理工作水平。在正常情况下,本工程一般考虑安排连班作业,时间为上午7:00到下午19:00,另根据工程实际施工情况安排加班。3.2.8劳动力配备在劳动力的安排上,根据我公司的协调组织能力和机械投入以及以往的施工经验,施工高峰期劳动力极限值约需180人,月平均用工约为140人。3.2.9劳动力安排及进退场计划根据本工程实际特点和工期要求,经精心安排劳动力具体使用情况如下:1.土建工程(1)土石方开挖回填施工阶段:土方施工队6人。其它2人。(2)基础砌筑施工阶段:需陆续进场木工30人,瓦工50人,钢筋工15人,壮工10人(供木工、瓦工协调使用),机电及其它人员5人;(3)工程进入上部主体结构阶段后,需瓦工30人,钢筋工20人,木工30人左右,壮工10人,架子工15人,机电及其它人员5人;(4)主体混凝土工程结束后,除留小部分木工和钢筋工(视实际情况留20人左右)外,其余木工和钢筋工均清退出场。(5)进入屋面防水阶段,高峰期(包括上结构、砌墙、粉刷、做楼地面等)瓦工配备35人左右;装潢工和油漆工需20人,壮工和其它20人左右。(6)随工程的进展将逐步减少有关人员,至内粉刷及涂料工程结束后除留25人左右做室外工程外,其余瓦工均可逐步退场。(7)金属设备、机电安装工程的施工人员进场时间随土建施工进度及时调整。(8)工程扫尾竣工时,施工人员基本上全部清理退场,只留小部分人员做竣工扫尾工作。劳动力计划表见附图表3.2.10施工机械的配备按照工期要求以及适用原则,结合本工程特点,施工现场主要施工机械配备如下表所列,以满足实际施工需要,详见附图表。表3-1施工现场土建工程主要施工机械计划表序号机具名称型号规格单位数量使用说明用电量kw1标准井架台1垂直运输2.4kw2切断机台2钢筋工程30kw3弯曲机台1钢筋工程10kw4反铲挖掘机台1土方工程及回填土工程/5振动夯实机台62.8kw6汽油式打夯机台2/7蛙式打夯机台22.2×2kw8DN100潜水泵台52.2×5kw9强制式混凝土搅拌机台1零星混凝土12kw10插入式振捣器台15混凝土工程1.1×15kw11平板式震动器台102.2×1012交流电焊机台6钢筋工程16.0kVA×613直流电焊机台34.0×3kw14砂浆机台2砌体粉刷2.2×2kw15木工机械套927.0kw16水电安装机械套236kw17镝灯台103.5×10kw表3-2水电安装工程施工机械配备一览表序号名称规格型号单位数量功用电量kw1交流电焊机BX3-300-1台216.0kVA×2kw2直流电焊机BX1-2.0台14.0kw3电动套丝机SQ-100台10.8kw4液压弯管机YWG-4D台24kw5电动试压泵台21.1×2kw6台钻Z4116台31.5kw7电锤把40.8×4kw8手电钻把40.8×4kw9角向磨光机台21.5×2kw10电动开槽机台21.1×2kw11液压开孔机台32.4kw12电动切割机40型台31.5×3kw13热熔机台31.5×3kw14大号配电箱只6/15小号配电箱只16/3.2.11施工机械的进退场计划1.工程开工后,根据业主通知,即组织项目进场进行施工前期工作(包括敷设临时施工用电水线路,施工照明及临时设施的搭建等)。2.定位放线结束后,经业主或监理签证后立即开始场地平整、基础开挖施工。3.土方开挖的同时,逐步安排砂浆机、混凝土搅拌机及零星小型施工机械如潜水泵、混凝土振捣器等的进场。4.各专业施工机械由项目设备组视具体施工进度和现场情况统一调配进行进退场。5.项目设备组应根据工程的进度计划作好充分细致的安排,并协调好公司各后勤部门的配合工作,在每道工序施工之前就应安排好相应的施工机械进场,确保施工顺利进行。若施工机械发生故障应及时安排修理人员进行修理或另外调用其它设备。3.2.12土建工程主要检测计量设备配备,详见表3-3,3-4表3-3土建工程主要检测计量设备需用计划表序号型号名称精度配置数1全站仪2”12J2-1经纬仪±2”13水准仪±2.5mm/km34钢卷尺50m±10.3mm25钢卷尺3000mm±1.2mm206台秤1t±1.5‰27坍落度筒/28JZC系列工程质量检测器/3套9工程检测组合工具/3套表3-4安装工程主要检测计量设备需用计划表序号名称规格型号单位数量1水平靠尺L=1把32吊线靠尺L=1把53钢板尺L=150、300把104水平尺L=300把105兆欧表500V只86低阻摇表只37万用表只68钳型电流表A500台49标准压力表0~1.6MPa只83.2.13施工组织过程施工组织过程图业主业主设计单位监理单位项目管理设计单位监理单位项目管理工期控制工期控制质量控制安全控制费用控制合同造价合同工期合同造价合同工期规定质量项目建成项目建成第四章施工准备工作及平面布置4.1工程准备4.1.1技术准备1.在项目技术负责人的组织下熟悉图纸,进行自审工作,做好审察记录以及对设计图纸的疑问的建议,在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审,深入理解设计思路、意图以及设计要求,从而指导施工;2.积极准备有关的技术资料,按具体施工要求配备各类管理资料,技术资料,施工规范,验评标准,并在项目技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作;3.做好施工组织设计的补充调整工作,经过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定,在项目技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作,使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用;4.及时准确地编制好施工图预算和施工预算,按照施工图及补充图纸及时编制出施工图预算。在项目经理组织下按施工要求及时编制出施工预算和工料分析,它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据;5.健全技术管理的各级制度,施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分,及时编制出可行的各种施工方案,并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度,使技术管理条理化、专业化,其工作范围及程序,详见表4-1表4-1技术管理各级制度项目工程师专业施工员质检员安全员施工队项目工程师专业施工员质检员安全员施工队、班组进行班前交底工作按规范进行施工做好质量自检工作进行班前交底工作按规范进行施工做好质量自检工作做好施工安全文明施工专业施工技术质量注意事项奖惩制度技术管理制度施工措施及注意事项施工组织技术措施特殊季节施工方案质量创优目标施工技术保证措施安全及文明施工书监督交执行4.1.3物资准备1.在项目经理的组织下,积极组织物资供应,按使用要求做好现场材料贮存,保管工作,对钢材库存、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设,并做好标准化管理,配备必要的消防器材,制订保管及领用手续制度,物资准备工作程序,详见表4-2表4-2物资准备工作程序施工方法施工预算工料分析施工进度计划施工方法施工预算工料分析施工进度计划施工材料、施工材料、施工机械设备计划施工加工加工、订货、调度机械设备进场、签订供货合同调度施工确定进场计划确定进场计划组织进场、组织进场、按平面图堆放施工储存保管储存保管使用使用2.要有计划、有步骤地组织材料进场,提前编制成品、半成品材料的订货计划,对一些特殊材料和装饰材料,取样后报业主审批,尽快落实货源,确定供货单位,尽早备料,不影响施工进度。4.1.4现场准备1.在业主的协调下做好现场临建搭设,主要有现场办公用房、各专业工种工具间、材料堆放场地,尽可能在搭设时做到合理、适用、标准化,并做好美化环境、宣传广告等工作;2.根据现场给定的水、电源,按施工现场平面布置进行现场加密敷设,布置好现场临时水、电及机械设备安装调试,为施工开始做好准备;3.设备、消防、保安设施,按照施工组织设计要求,根据施工总平面布置,建立消防保安等组织机构和有关的规章制度,布置好消防、保安设施,并派专人进行检查落实。4.项目组测量小组实施定位放线,埋设控制标桩。5.根据需要,配备通讯设施,连接天气预报广播通讯台,按时收听天气预报。6.项目经理部及时落实组织现场施工准备,按施工组织设计的规划要求进行现场施工总平面布置,同时积极做好施工方案、技术交底、安全交底等,并以书面形式层层落实到位。4.2施工现场总平面布置施工现场布置详见付图:现场总平面布置图。4.3施工道路及施工生产用地铺筑1.项目部进场后须结合工程设计总平面图,在拟建场区如施工总平面图所示铺筑施工道路和硬地堆场,使整个施工现场平整干净,减少施工扬尘,也有利材料节约,提高工程质量。施工道路和硬地堆场填以300厚的道渣,铺100厚碎石,用12t压路机进行分层碾压夯实,再浇筑150厚C20混凝土,顶面标高控制在设计室外地坪标高以下0.20m左右。2.具体临时施工用房详见临时施工用房,详见表4-3,4-4表4-3临时办公用房序号名称单位数量平面尺寸(m×m)备注1业主、监理办公室间23.6×6.3配备电话、空调2项目经理部办公室间17.2×6.3配备电话、空调3会议室间110.8×6.3空调4样品间间13.6×6.3空调5电脑间间13.6×6.3配备电话6卫生间间13.6×6.3地砖地面表4-4其它施工用房序号名称单位数量平面尺寸(m×m)备注1专业工种办公室间23.6×6.3空调2养护间间13.6×6.3空调3工具间间13.6×6.3彩钢板房4维修间间13.6×6.3彩钢板房5木工间间27.2×6.3彩钢板房6库房间23.6×6.3彩钢板房7工人厕所座17.2×6.3一般装饰8门卫室间23.5×3.5彩钢板房4.4现场供水1.施工用水由供水源接入,供水管线布置具体详见”现场总平面布置图”。2.本工程现场施工用水分施工用水、生活用水和消防用水三部分(因无特殊用水机械,故不考虑机械用水),根据以往的施工经验,施工用水及生活用水之和一般小于消防用水,故总供水量按规定取用消防用水量,即101/s,供水管径取:d＝√4Q／πυ1000＝0.092m(υ取1.51／s)3.即须选用DN100镀锌水管作主管,接至现场水源点,并设消火栓,施工用水和生活用水选用DN50镀锌水管从水源点接至用水点。4.水管环绕施工道路外侧布设,水管铺设分施工用水和消防用水双路管线,排管前先装上计量水表,再根据布管要求将水管敷设至各施工点及办公区、生活区。施工用水在平面上和立面上分开布置,在平面上沿施工场地周边布置,水管用2寸管,环绕场地周边的水管每隔30m左右设一水龙头。4.5现场供电1.根据主要施工机械的选用及其用电负荷,现场需用电量为P动＝1.05［k1(ΣＰ1／cosα)+k2ΣＰ2］＝1.05［0.5×(636.5／0.75)+0.6×96.0］＝506.03kVA照明及生活用电量按10％Ｐ动考虑,则实际需用电量为Ｐ总＝1.10P动＝1.10×506.03≈556.633kVA2.本工程施工现场临时用电由业主负责提供。3.整个施工现场按三级配电内容型式布置,即总配电箱→分配电箱→开关箱→用电设备。配电箱、开关箱按现场线路逐一编号,箱内所用开关用明显的标志注明,其回路和所控用电设备等,所运行的开关箱均有专人负责。整个施工现场有持证电工按时检查和不定期检查,以防发生触电伤害。4.配电线路采用三相五线制覆盖施工现场。在各配电箱处打地钻进行重复接地,零线应与其它各导线颜色区别开来。5.施工现场中使用的配电箱、开关箱,对固定式的安装高度要求箱底与地面的垂直距离均为1.3m,手持式电动工具应采用移动式开关箱,内装漏电保护器。配电箱、开关箱进出线口一律设在箱体的下底而且有防绝缘损坏措施。整个施工现场采用二极漏电保护,在配电箱和开关箱内装设漏电保护器,使之具有分级分段保护功能,有门有锁有防雨措施箱内无杂物。购置漏电保护器和安装运行及维修均应按规范规定。6.现场施工用电线路根据施工总平面布置图进行布设。施工现场的供电全部采用三相五线绝缘线架空,架空线离地面4m以上,机动车道处要6m以上。7.施工现场供电线路具体布置详见”现场总平面布置图”。4.6清洗台、沉淀池设置在施工主干道的主入口处,修筑长为6.0m,宽为3.0m,深为1.2m的施工车辆清洗台。所有外出车辆必须经该清洗台清洗后方可驶离。4.7卫生设施1.在办公区设男女卫生间一座,内设水冲式抽水马桶,地面铺贴防滑地砖,设高窗,屋面设通气孔,墙面贴1800高瓷砖墙裙,并设拖布池。所有厕所设专人清扫整理。2.为保持施工场地干净整洁,委派专人清扫场地,并在现场设立垃圾房,由专人定期清运。4.8施工总平面管理施工中将加强对施工平面图的管理,在平常的施工中对原已安排确定的平面布置严格执行,使得施工有条不紊,顺利进行。另外对办公区和生产的分片管理也要落实到位,使得管理和生产有机的结合。第五章施工进度计划5.1工期控制根据招标文件规定,我公司将在合同要求天数内接收现场并开工,并于限定的工期内交付竣工。根据我公司的施工能力及业主早日投入使用充分发挥投资效益,我司计划工期为150日历天,计划于9月20开工,2月16日前竣工,在此限定的工期内,全面完成合同条款内的各项工作。5.1.1施工程序充分运用施工组织网络技术,经过划分合理的施工段形成流水节拍开展流水施工,使劳动力和设备等资源能合理均匀的分布在整个施工过程中,以达到有节奏均衡施工的目的。5.1.2工期保证技术措施1.从组织体系上保证工期的完成2.专门组建新建仓库项目经理部,配备得力的领导班子,过硬的施工队伍,足够的技术力量,齐全的机械设备,采用先进合理的技术措施,科学地安排施工进度,保证物资的及时供应,组织好各工种的协调施工,首先从组织管理上得以保证;3.项目部专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制项目施工的全过程,积极定期地与业主单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法,沟通信息,及时掌握进度偏差并分析是否为关键线路上工作偏差,从而采取不同的措施来调整进度计划,实现进度计划的动态控制。4.将本工程列为我公司的重点工程,在全公司范围内统一协调,确保期人、财、物、料各方面的优先地位。当前已决定安排技术过硬、素质高、战斗力强的土建、设备安装专业队伍进场施工。同时还准备好施工高峰期前业支援的施工人员,从劳动力安排上加以保证;5.按照总体工期的要求,督促各施工队伍制定分包工程的进度计划,并审定,要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内,与总体计划相衔接,审定后向各施工队下达。进度计划层层控制,专人把关,根据总体计划,制定月计划,根据月计划制定周计划,总计划是控制计划,月计划是保证计划,周计划是作业计划,落实到具体责任人,总计划的责任人是项目经理,月计划责任人是项目工程师和各施工队负责人,周计划责任人是施工员和作业工长,工人保证日完成的工作量。6.动员全体职工,做好充分的思想准备,根据进度需要在征得业主同意的情况下可安排一天两班或三班制工作,并取消所有节假日,从时间安排上加以保证。7.建立施工例会制度,各施工队每天向项目部递交日报告,项目部经过周会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况,经过日报告来检查日施工生产情况,并随时举行协调会,解决各专业间和各工程队间工序搭接,安排合理的穿插、交叉作业。8.对于交叉作业多的区域,做分区域施工计划,在控制上,根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划,召集相关施工单位详细列出必须的工序,每个施工队何时进场,需施工多少天,后续工序如何插入,如何办理移交手续,全部—一列出,最后形成一个独立分区计划,下发各单位,使各单位责任明确且相互监督,保证施工按进度计划进行。9.提前做好准备工作,每项工作或区域施工开始前,由项目经理召集相关职能部门召开碰头会,解决技术接口、工序交接、物资准备、调配、其它作业条件等一系列问题,不打无准备之仗,使工程顺利进行。10.现场施工技术人员要充分了解设计文件,与设计部门紧密联系,及时解决设计文件出现的各项技术问题,保证设计文件的正确和施工的连续性。11.在施工中,抓住关键工序的施工,制定关键工序施工计划,组织工程队加班加点,实行两班倒工作制,提前为下道工序创造工作面,本工程砌体工程、屋面拱板张拉、装饰工程等均为关键工序,为此,我们在总包施工中,定要抓住这些关键工序,其它工序可安排穿插作业。分部分项工程提前做好验收准备,特别是现场与资料同步进行,保证工序及时验收、合理衔接。12.现场成立技术攻关小组,及时解决工程施工中出现的质量通病和难题,杜绝因采用技术措施不当,发生质量事故而影响工程进度的现象发生。13.采取三级动态控制的方法保证项目工期实现。即一级进度计划是业主的进度计划,二级进度计划是项目经理部根据业主、监理要求制定的进度计划,三级进度计划是各专业施工作业队根据项目经理要求制定的进度计划,只有三个计划总体衔接,稳定平衡,才能保证进度不失控;14.除施工总进度控制计划外,还要求编制更具体、更具有实践性的季、月计划以及周计划,凡是条件变化的,都要在周计划上加以协调;15.结合现场实际进度情况,每月向业主、监理提供月报表,以便业主更直观地经过报表来衡量工程进度,有针对性地提出解决办法;16.材料供应保证。工程中使用的各种材料、构配件、半成品等物资,我单位将按施工进度计划,提前一个月左右提出供应计划,确保材料、物资的及时供应,必要时建立材料周转仓库,以保证本工程的施工连续。17.在冬、雨、暑期施工中,指定专门的人员,与气象部门密切联系,对各种可能影响施工的恶劣天气提前预报,并采取切实可行的冬、雨、暑期措施,保证工程连续施工不受影响。18.成立预测预想小组,对施工技术、施工组织进行预测预想,做到超前决策,确保工程有序、顺利地进行;5.1.3其它保证工期的措施1.布置作业任务时,同时严格按总进度控制计划下达该任务的质量要求和完成时间,并实行奖罚制度。2.加强分项工程间的搭接,缩短作业期,达到加快进度。严格实行过程控制,每道工序必须经过检验和试验合格后,方能转入下道工序的施工,避免因返工耽误工期。3.装修、水电、设备安装工程采取提前插入、交叉作业等综合措施,尽可能减少其占用工期天数。4.集中全公司的优秀操作技术力量,组织进行以质量为中心的内外粉刷劳动竞赛,以利加快施工进度,同时又保证了工程的施工质量。5.2施工总进度计划见附图第六章各分部分项施工方法和技术保证措施6.1测量控制及流程中央储备粮昆明直属库新建昆明粮油中心库储备仓项目位于云南省昆明市郊晋宁县工业园区青山片区。为确保本工程各承筑平面位置的准确及高程控制的精度,施工测量应严格遵守测设和复核程序,一般流程见施工测量流程示意图。平面控制红线桩复核垂直平面控制红线桩复核垂直传递定位放线监理工程师抽查项目工程师复核项目工程师下达指令测量员执行指令监理工程师抽查项目工程师复核项目工程师下达指令测量员执行指令建立高程控制点高程控制水准点复核建立高程控制点高程控制水准点复核沉降观测6.1.1建筑物定位放线1.建筑物定位应严格按照国贸工程设计院设计的总平面定位图和基础图加以详细定位。并在各轴线延长线上设立轴线标桩,作为一级控制桩。待定位放线完毕并经复核无误后,邀请建设单位和各有关部门进行验收并加以签证,归入文档。最后再放出其余各个轴线,放样的同时,应做好主控轴线标桩的设置。2.轴线平面控制本工程应建立建筑物平面控制轴线,确定控制网,并按规定做好标志或标桩,并加以保护,以确保测量工作自始至终的一致性和准确性。标桩的设置位置应与施工总平面图相配合,以避免施工过程中损伤、破坏。6.1.2轴线垂直传递由于本工程总高度不高,轴线垂直传递拟采用外控法传递。在基础工程施工完毕后,应及时将轴线控制点引测到建筑物四周外墙的大角上,用红漆作出明显标记,以便使用经纬仪采用外控法作轴线垂直传递投测。6.1.3高程控制1.现场测量员根据业主提供的水准点引测至现场,经精测、复核准确无误后,在现场设立控制施工的高程控制桩。控制桩应设在不受基础、土方工程施工变形影响范围以外,水准点的设置应不少于3个,以便在高程存疑时,桩与桩之间的校核。2.本工程土方开挖阶段,可从现场水准点引测至基坑内侧壁上,应采用小竹桩标定并控制开挖深度。开挖到设计标高后,必须经复核签证后方可继续下一道工序施工。3.垫层施工时,应先打水平桩。垫层浇好后,支基础模板时,要在主控制线上端外侧处标出水平标高标记。一层结构浇好后,应在确定轴线控制点位置的同时,标出统一水平标记,以便于主体施工时丈量标高。4.上部主体结构水平标记,应按各层不同设计层高,计算后用钢卷尺丈量,应在每层周围外角主控轴线处设置水平标记。如复水平标记时,首先用水准仪复核每层丈量后的标记是否水平,如复核无误,才能在其它轴线处或框架柱处加密水平标记,包括中间框架柱插筋处等,以便于各层标高的控制。6.1.4工程测量复核方案1.测量工作及复测工作均由专业测量人员负责,做到设专人操作、专用仪器、专人保管。2.测量复核过程中,应经常检查仪器的常见指标,一旦偏差超过允许范围,应及时校正,保证测量精度。3.本工程定位可采用直角坐标测量法进行测量,轴线平面控制复测时可考虑采用极坐标法来复核轴线间的对角线距离以及夹角。直角坐标法投测完毕之后,再用极坐标测量法进行互相之间校核,同时应根据检验结果的偏差,及时调正、平差。6.1.5建筑物的沉降观测为及时掌握仓库结构施工期间地基在逐渐加荷过程中的变形量及其实际累计沉降量,必须对新建仓库的沉降进行长期观测。当前设计对沉降观测尚未提出具体要求,也未确定具体的测点位置。因此,在施工前应事先与业主和设计人员进行一次商谈,具体明确测点位置和观测要求。一般应符合下列要求:1.沉降观测前应在测区范围内,距离建筑物不少于30m之处设置三个基准控制点,基准控制点的位置应在不易碰动,既隐蔽处。2.沉降观测应采用附合线路或闭合线路,做到定机、定人、定路线。测设前仪器必须经过检验,符合要求后方可使。3.沉降观测测点设置部位应考虑设置在每个区段的沉降缝两侧,荷载变化比较大的部位,外墙大角及间隔20m设一处,设置高度一般离地50cm。4.沉降观测的前后视距应尽可能相等,仪器到水准尺的距离不得大于30m。测设中,前后视必须采用同一根水准尺。观测时,水准尺应和地面垂直,不得歪斜。5.在同一测站上观测各观测点时,当读完所有观测点的读数后应回测后视点,两次同一后视点的读数差不得超过±1mm。6.沉降观测的次数与频率应根据上部结构的作用荷载和作用时间,一般在施工阶段每完成一层结构,观测一次,一直到结构封顶。装饰施工完毕观测一次,移交业主前观测一次。7.观测的结果应及时整理成成果资料,及时通报业主或现场监理工程师,工程竣工后,应将成果资料整理归档。6.2基础工程6.2.1基础结构施工测量在基础结构施工中,利用基准点和基坑四周已测设的轴线为依据,架设J2经纬仪,以四个方向投测轴线,用壹级水准仪将业主提供的水平高程引测至基坑龙门板桩上,用于基础挖土,基础底板、梁、柱、墙板的定位。6.2.2±0.000以上轴线传递基准点施工测设1.平面控制点的设置(1)由控制网的控制点把轴线引至底层建筑上,然后经过多个方位进行校核,准确无误后,将其用砼及钢板固定,作为以后向上投测的基准点。(2)在工程平面上,埋设8个垂直控制点:A1-A8;以上各点作为基准向上进行垂直控制测量。2.根据投测基准点,利用经纬仪投测,从而定位各楼层的控制轴线和标高的传递。6.2.3±0.000以上轴线垂直传递的控制及复核1.采用J2经纬仪测定控制轴线的垂直传递,为保证仪器测量精度,在使用过程中应经常检查仪器的常见指标,一旦偏差超过允许范围,应及时校正,仪器使用需专人负责,使用前要检查电源是否充分。2.在底层楼面处,设立垂直基准控制点,以基准点来进行楼层的垂直控制测量,基准点之上的楼板上留出20cm×20cm的通视孔。3.为防止高空坠物对工作人员及仪器的伤害,应在控制基准点上方安装防护罩,防护罩上铅垂线经过处留孔,并配活络盖板。4.凡留有平台支架处,若无脚手,应搭设操作平台,并以不挡铅垂线为原则。5.由于激光经纬仪在测量时不受风振、日照等自然条件的影响作为竖向传递能够做到速度快、精度高。6.每一层的投递,应在一个作业班内完成,并经业主、监理等有关人员复核,作好测量记录,及时整理形成资料验收签字,作为档案保存归档。7.主控轴线间的关系采用红外测距仪进行复核,这样可检验偏差情况,及时纠正。6.2.4竖向标高基准点布置及层高测量方法1.以业主提供的水准点作为高程控制点,引测若干基准标高至建筑物内外墙面作为基准点。2.引测至建筑物上的水准点需做好明显标记并进行保护。3.以基准水准点为依据,用精密水准仪采用往返测量的方法,将高程引测至平台处,用钢尺经过支架平台向上引测,然后用普通水准仪引测至所需部位,操作时应注意钢尺的温度修正值和检定后的修正值。4.基准水准点的检测可与沉降观测同时进行。5.每一层高程测设结束应做好资料整理,请业主及监理进行复核认可。6.2.5沉降观测点的布置及测设方法1.观测点布置在建筑物的钢筋砼柱+200mm位置,采用予埋钢板,焊接20mm圆钢制成弯钩形顶端做成半球形,埋设完毕后对观测点采用防锈漆保护,防止因观察点锈蚀而影响精度。施工期间沉降观测点平面布置详见06#楼结构图中分布示意图。2.沉降观测是一项长期的系统观测工作,为了保证观测成果的正确性,做到固定人员观测,使用固定水准点,按规定的日期、方法、路线进行观测,整理数据。3.沉降观测在观测点制成后,以基准点测得初始数据,然后结构每完成一层,进行一次沉降观测,直至竣工交付使用,由业主继续观测到基本稳定为止。沉降观测计划表6-2施工完成部位观测情况基础顶板完成初始沉降点设置、第1次观测结构层砼完成第2次观测结构验收前第3次观测装饰阶段每月测1次,共5次竣工验收前第6次观测竣工验收后整理沉降资料交业主4.仪器采用DS-1水准仪及铟钢尺作往返观测。5.沉降观测点首次观测的高程值是以后各次观测用以比较沉降情况的根据,因此必须提高初测精度,每个沉降观测点首次高程,应在同期进行两次观测后确定数据。6.前视各点观测完毕以后,应回视后视点,最后应闭合于水准点上。6.3土方开挖、支护及降排水施工6.3.1基础概况1.土方开挖前的准备工作2.土方开挖顺序、原则、要求(1)整个工程的土方采取分段分区域的开挖顺序。基础土方采用人工配合机械开挖,考虑到挖土机的工作性能及保持良好的支护状态,拟作二次开挖到设计标高。首先机械一次开挖到各基础基底标高以上200mm,其余部分采取人工开挖到设计标高的方法,开挖过程中,要严格控制标高,避免超挖和欠挖。为保证边坡不塌方在基坑内操作方便,又便于回填土方夯实,须采取留工作面和放坡的方法,基坑每边留300mm工作面,边坡按1:0.3放坡,就地弃土,然后转到场地边角堆放,以便于回填。土方开挖一块,即开始垫层施工,以防止地下明水所造成的地基土软化。土方开挖要求由深至浅,多机并进,开挖土方堆放在业主指定场所或场内空地上,在开挖前基坑周边必须设置好排水沟集水井。3.土方回填基础施工完后,用人工进行土方回填。回填前,清出基底杂物和垃圾,回填土应分层进行夯实,每层虚铺厚度控制在20cm至30cm以内,压实系数为0.93。土方回填后,采用环刀法取土实验测定土方回填的密实度。6.3.2垫层施工1.基础底板垫层做法为100厚Ｃ15砼,每边各放出100。2.砼浇捣时,应用平板振动机来回振捣密实,交叉拉两遍以上。3.砼垫层表面平整光洁,如果垫层表面泛浆不足不能达到表面光洁要求时,采用表面增加水泥砂浆的方法,来达到表面平整光洁。砼按面标高基准点用铁锹拍平压实,长括尺括平。4.砼初凝前用铁板抹平,终凝前用木蟹打磨,铁抹子抹光。5.已浇筑完的垫层砼,应在12小时左右覆盖草包养护。6.3.3基础施工方法1.施工部署(1)基础施工将分区域组织施工,由多个作业队分条线作业,总体由西向东进行施工。(2)基础结构墙、柱与梁二次浇捣砼。2.基础砼施工(1)基础砼等级为C30,采用商品砼浇捣。(2)混凝土浇捣时,在基坑北侧布置1台汽车泵,由东向西浇捣。每台泵每小时砼浇捣方量约30m3。(4)混凝土浇筑采取由西向东,斜坡分层,循序渐进,一次到头的浇筑方法,即采用自然流淌形成斜坡混凝土的浇筑方法,能较好地适应泵送工艺,减少混凝土输送管道拆除、冲洗的接长的次数,提高泵送效率,保证上下层接缝。每层浇筑厚30-40cm,混凝土自然形成坡度,斜坡水平长度限制在1000cm以内,必要时可在下部设挡板。在每个浇灌带的前后布置4～5台插入式振动器,其中2台振动器布置在泵管出料口处,负责上部的振捣,其余布置在中部及坡角处。为防止集中堆料,先振捣出料点外的混凝土,使形成自然坡度,铺成行列式由下而上再全面振捣,严格控制振捣时间、振动点间距离和插入深度。(5)混凝土振捣时,在斜坡底部及模板处上部会出现大量泌水,可采取在两侧模板下口预留出水口或集水井,也可在施工到最后时,改变混凝土浇筑方向,从东端回向浇筑,与原坡面形成集水坑,用软抽水泵排水处理。(6)浇筑时,每隔半小时,采取在混凝土初凝时间内,对已浇筑的混凝土进行一次重复振捣,以排除混凝土因泌水在粗骨料、水平筋下部生成的水分和空隙,提高混凝土与钢筋之间的握裹力,增强密实度,提高抗裂性。浇筑成型后的混凝土表面水泥砂浆较厚,应按设计标高用刮尺括平,在初凝前用木抹子抹平、压实,以闭合收水裂缝。(7)混凝土在浇筑完后3小时内,在混凝土上面先盖一层塑料薄膜,再盖草袋一层,或仅在表面盖草袋二层淋水,侧面盖一层草袋,进行保湿保温养护。根据测温情况,必要时加盖草袋护盖养护,基础施工完毕后,应抓紧基坑侧面的回填土,以防止长期暴露。(8)本工程施工为不出现温度收缩裂缝,应对混凝土内温度的情况进行监测,控制混凝土表面与内部的温度差不超过25℃。方法是在底板中部沿宽度方向设置间距为1米,管径为250mm的PVC管,每三根为一组,内通循环水,以调整混凝土凝固水化热产生的内外温差,同时,管中的水需进行测温。用混凝土温度测定记录仪进行施工全过程的跟踪和监测,以便随时采用措施,保证工程质量。监测系统应设有报警装置。6.3.4基础墙、柱、梁、施工1.基础结构施工工艺流程基层清理基层清理梁、板模板复核及验收测量放线施工缝清理和浇水湿润施工缝清理墙柱砼浇捣模板底砂浆找平均砼养护柱、墙保护层控制点设置梁钢筋绑扎柱、墙钢筋绑扎及埋管安装梁钢筋隐蔽验收隐蔽验收板钢筋绑扎及埋管安装钢管排架搭设板钢筋隐蔽验收柱、墙模板安装、校正保护砂浆粉刷,保护墙砌筑柱、墙模板复核验收砼养护梁平台板模铺设干燥外防水施工回填土施工内柱砼浇筑

2.钢筋工程施工方法(1)认真审图,如果在结构局部钢筋过密,难以保证施工质量时,应事先与设计部门协商做相应的调整,便于下料,以确保施工质量。(2)按施工进度,分阶段向施工班组进行施工交底,内容包括绑扎次序,钢筋规格,间距位置,保护层垫块,搭接长度与错开位置,以及弯钩形式等。特别在考虑钢筋接头时,严格按照设计说明的连接方式进行。墙板钢筋原则上一次成型,以减少接头,如果必须采用连接的方法的话,必须采用焊接的做法(单面焊10d、双面焊5d)。(3)所用的钢筋应具有出厂质量保证书和焊接试验合格证明,对各钢厂的材料均应进行抽样试验,并应附有抽样报告,不得未经试验盲目使用。(4)弯曲不直的钢筋应校正后方可使用,但不得采用预热法校直,沾染油渍和污泥的钢筋必须清洗干净后方可使用。(5)在钢筋绑扎过程中如发现钢筋与埋件或其它设施相碰时应会同有关人员研究处理,不得任意弯、割、拆、移。(6)为了满足设计规定的保护层要求,应按梁、柱和板不同要求,事先采用1:2水泥砂浆做好25mm厚、20mm厚及15mm厚垫块,柱子垫块还应接好铅丝,设置间距一般梁为长1.0m设二块,板为1.0m2一块,在柱筋竖向1.0m一块。(7)在钢筋绑扎过程中,一定要认真审阅图纸及配料单,对图纸上要求的加密范围及各种规定一定要认真执行,达到设计图纸要求。3.混凝土施工方法(1)砼采用商品砼,基础砼采用汽车泵输送。(2)商品砼质量控制图:(3)基础结构混凝土由1台砼泵由东西东浇筑。(4)墙、柱砼浇捣:EQ\o\ac(○,1)为了保证基础墙、柱砼浇捣质量,墙、柱宜分4～5批布料和振捣,第一批浇筑高度控制在70～80cm左右,此后控制在100cm左右为宜。EQ\o\ac(○,2)墙、柱砼浇注高度大于2.5m时,必须采用集料口加串筒或劲塑管下料,不得直接下料。EQ\o\ac(○,3)墙、柱根部施工缝必须隔天浇水湿润,并不得有积水,墙、柱砼浇注时,每台泵不得少于4台振动器在前面,随后配2台复振。EQ\o\ac(○,4)砼浇捣的振动棒应以Φ50型振动棒为主,并配部分Φ30的振动棒,振动棒布点密度不大于50cm。EQ\o\ac(○,5)砼布料时应按布料点间距要求沿墙、梁周围均匀进行,不得在某一处的墙、柱内集中布料,靠振动器使砼流淌,不允许造成高差过大的现象。EQ\o\ac(○,6)对钢筋密实处和预留洞口处,增加以下措施:a.当预留孔长度或宽度超过1.0m,应在预留孔中间设置砼的浇灌和振捣通道,确保砼浇捣密实。b.当预留孔的长度或宽度超过1.0m时,也能够采取在墙模边开设门子板和孔底模留设观察孔的方法,作为观察砼浇灌时流动及振动棒插入补振之用。EQ\o\ac(○,7)砼表面的控制和处理:a.标高控制,应在浇捣前利用短钢筋采用电焊焊接在梁板的面层钢筋和柱子钢筋上做好面标高的基准点,间距约3米左右一个点。b.在浇灌过程中采用水准仪进行复测标高,发现有高差者采取补浆的技术措施。EQ\o\ac(○,8)由于基础结构在砼试配时选用水化热小的水泥,如矿渣水泥等,以减少砼内外温差,防止因温差大而产生裂缝。选用微膨胀水泥或微膨胀剂,减少裂缝。而且渗入适量的外加剂取代部分水泥,降低水化热,以防止墙板、顶板产生收缩裂缝。EQ\o\ac(○,9)控制坍落度,在不影响砼浇捣施工的情况下,选用坍落度较小的砼。EQ\o\ac(○,10)基础浇筑完毕后覆盖草包,24小时内浇水养护,时间不少于15天。墙板与柱砼浇筑完毕后除覆盖草包浇水养护外,在模板拆除后,由专人负责在墙面上喷洒砼养护剂。EQ\o\ac(○,11)砼浇捣必须连续进行,中途用餐,操作者、管理人员轮流交替用餐。EQ\o\ac(○,12)采用测温、保温(砼表面)、控温(砼内部)等技术措施,确保砼内外温差不超过25℃,不产生结构性裂缝。EQ\o\ac(○,13)砼浇捣前只有各项准备工作完善、到位,现场各项各级验收工作顺利经过,最终由公司总工程师下达砼浇捣令,砼才能开泵进行浇捣。EQ\o\ac(○,14)基坑须有良好的排水系统和足够的集水井,以保证基础施工顺利进行。4.施工缝处理:(1)砼终凝后,将施工缝表面的一层水泥浆凿去,对松动的石子进行清理,灰尘清扫干净。(2)砼浇捣前必须将新老结合处施工缝湿润后才能进行砼浇捣。(3)墙、柱、楼梯与底板的相接面的施工缝必须凿除表面浮浆,2cm为宜。5.后浇带处理:(1)按设计要求,后浇带在主楼封顶后方可进行浇筑,采用比设计高一标号的混凝土,即C30混凝土,内掺14%的JM低碱型混凝土膨胀剂浇捣密实,并加强养护。(2)为保证后浇带钢筋不被踩坏,后浇带两侧搭设钢管栏杆,栏杆高度900,保证后浇带内部的清洁,表面覆盖彩条布。6.3.5基础验收基础及基础工程完成后,报请监理及质监站等有关部门进行基础分部工程验收。验收经过后方可进行回填土工作。6.3.6回填土本组织设计考虑按常规做法考虑。建筑物采用回填土分层夯实的施工方法。具体施工中基础施工结束后首先回填北、南面的土方,以解决施工场地,西面土方最后回填,这样可更加有利于对基坑水位的监控,满足基础抗浮的要求。1.工艺流程基坑清理→检验土的质量→分层铺土→夯打密实→找平验收2.材料及机具选用(1)土:宜优先选用基槽中挖出的土,但不得含有有机杂物,使用前应先过筛,其粒径不大于50mm。含水量应符合规定要求。(2)主要机具:蛙式或柴油打夯机、手推车、筛子(孔径4mm和14mm两种)、标准斗、靠尺、耙子、平头铁锹、橡皮管、小线和木折尺等。3.施工准备(1)施工前应根据工程特点、填方土料种类、密实度要求、施工条件等,合理地确定填方土料含水率控制范围、虚铺厚度和压实遍数等参数,重要回填土土方工程,其参数应经过压实试验来确定。(2)回填前应对基础、保护层等进行检查验收,而且要办好隐蔽工程的验收手续。(3)施工前应做好水平标志,以控制回填土的高度和厚度。在基坑边坡上每隔三米钉上水平桩。4.操作要求(1)填土前将基坑底的垃圾等杂物清理干净。(2)检验回填土的质量有无杂物,粒径是否符合规定,以及回填土的含水量是否在控制的范围内。如含水量偏高,可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施。如遇回填土的含水量偏低,可采用预先洒水湿润等措施。(3)首先检查土料种类和质量是否符合标准的要求,土料应确保粒径的要求。(4)夯打密实:夯打的遍数应根据设计要求的干土质量密度或现场试验确定,一般不少于三遍。5.检验方法:(1)土回填每层夯实后,应根据规范规定进行环刀取样,测出的夯实密度,达到设计要求时,才能进行上一层土的铺摊。(2)回填土必须按规定分层夯实。取样测定夯实后土的干土质量密度其合格率不应小于90%,