供应链管理心得体会

供应链管理心得体会

供应链管理心得体会篇1

1供应链管理概述

1.1供应链及供应链管理的定义

关于供应链（SupplyChain,SQ的定义有很多，其

中，美国供应链协会对供应链的说明为：企业在生产

和销售最终产品或服务过程中包含的供应商、供应商

的供应商乃至于一切向前的关系，与用户、用户的用

户以一切向后的关系，供应链是一种关系的集成;我国

学者马士华对供应链的说明则是：围绕核心企业，通

过对信息流、物流、资金流的限制，从选购原材料

起先

制成中间产品以及最终产品，最终由销售网络把

产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、

零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链，供

应链是一个网状的链条结构。

不论怎么去说明，供应链均可以被认为是一个价

值链，这个价值链包含了供应商、制造商、分销商、

零售商以及最终用户，它是从客户须要起先，到供应

相应产品或服务满意客户需求结束，所以，这也是一

条增值链。供应链管理将相对松散、独立的群体联系

起来，通过彼此之间的信任与合作，整合成一个完整

的增值链。

顾名思义，供应链管理，则是对供应链这条增值

链进行有效管理。严格地说，供应链管理是通过各种

信息流的汇总分析，对供应商、制造商、分销商以及

最终用户整体模式的综合管理。有学者曾总结：20世

纪的70〜80年头，得市场者得天下;90年头，得物流

者得天下;21世纪则是做好供应链管理者得天下，谁

的供应链管理做得好，谁将在激烈的竞争中取胜。

供应链管理能够促进企业加强供应商管理，节约

交易成本和选购成本;促进企业完善库存管理，降低

存货数量和循环周期;促进企业提高劳动生产率和产

品质量。可见供应链管理的重要性。

1.2供应链管理的内容、原则与逆境

供应链管理的详细内容涉及供应、生产安排、物

流、需求四个方面，包含供应商、用户的合作关系管

理，产品需求预料和安排，企业内部与企业间的物料

供需管理，产品涉及与制造管理，用户服务和物流管

理，库存管理，信息管理等。

供应链管理一般遵循以下原则：第一，内外兼顾。

外部企业与企业内部的管理同等重要。其次，纵横联

合。材料供应商和最终用户同为关系处理对象。第三，

信息畅通。不论是库存管理还是物流管理，甚或是产

品需求预料等，都要保持信息畅通。第四，风险分担

与利益共享。供应链管理基于合作与信任，链条上的

各方共同担当风险、风险收益。

企业实行供应链管理同样存在很多困难，如：⑴

供应链管理的成本较高。企业打造供应链，实施管理

的成本较高，一般企业难以承受。(2)部门间的协调难

度较大。供应链管理对企业间的内部协调提出了较高

要求，实际操作中，会因为部门职能、利益的不全都

而增加难度。⑶客户需求的多样性增加。供应链管理

强调产品的单一性和规模性，面对客户需求的多样性,

调整难度较大。

2供应链管理下的选购管理

2.1选购管理的意义

选购管理作为其中的一个重要环节，对企业进

展有着重要意义。

(X)降低企业的选购成本。实施有效的选购管理，

最干脆的成效就是降低企业的选购成本，从第一环节,

削减企业的经营成本。据有关数据显示，选购成本

占企业总成本的平均比率为60%,详细如零售业占

60〜85,计算机业占60〜80,汽车业占60〜80,电

子产品业占50〜70,制药业占25〜50,服务业占10〜

40,钢铁业占75%,轻工业占80%,在有色金属工业

中甚至达到90%o选购管理能够促进企业建立合适

的选购方案和价格监测体系，刚好调整选购数量，

降低库存占有率。

⑵提升企业的运行效率。选购管理将企业内

部各部门的材料需求信息进行了整合，并依据产品的

需求、销售状况制定了细致地生产安排，强化了内部

资源的运转效率。各个部门在沟通协调中，加快了信

息传递速度，无形中提升了企业的整体运行效率。

⑶增加企业的竞争优势。选购管理促进的成

本降低、效率提升，就是提升企业竞争力的举措。除

此之外，选购管理使企业与供应商的谈判实力、对

产品市场的分析实力均有较大幅度的提高，是企业外

部竞争力增加的重要推动力。

由于传统选购审批环节多、内部组织成本高、选

购周期延长，简单导致存货积压和待料停产等不利影

响，强化供应链管理非常必要。

2.2供应链管理下选购策略

⑴完善企业内部的选购流程构造。目前部分制

造企业接受集中与分散相结合的选购模式，即依据总、

分/子公司的.不同权限，分为总部集中选购，分、

子公司分散收货分散付款;分、子公司分散选购、分

散收货分散付款两种模式。

前一种模式能够有效降低选购成本，但对企业选

购管理效率提出较高要求;后一种模式便于分、子公司

刚好进行选购，但不利于降低企业的整体选购

成本，简单各自为战。因此，完善企业内部的选购

流程，把两种模式的优点进行整合，提升内部组织

的运转效率，是供应链管理下的选购进展方向。

⑵加强供应商战略合作关系建设。供应链管理下,

选购方和供应商之间的关系从博弈走向合作，与供应

商之间形成战略合作关系是主要特点。供应商与选购

方基于合作互信的基础上，共同面对市场风险，最

小化交易成本、极大化收益，是一种帕累托最优状态。

现实竞争中，供应商有寻求选购方进行战略合作

的须要。在

经济形势不确定性渐渐增加的状况下，为了降低

风险，稳定生产，供应商情愿与选购方进行战略合

作，既可以明确市场，又可以减小生产成本，一箭双

雕。同理，当选购方向另外一方供应原料时，也应当

乐观与对方建立战略合作关系。战略合作关系的建设,

有利于共同抵挡市场风险，加强整个供应链的竞争力,

达到共赢。

⑶坚决实现JIT为主要管理目标。所谓JIT（Just

InTime,准时生产制）是指在恰当的时间、恰当的价格、

恰当的数量，刚好选购物品，这是制造企业降低生产

成本的关键举措。供应链管理下的选购管理,应当以

实现JIT为主要目标。

通过JIT的实现，降低企业的库存率和库存成本，

提高企业的物流管