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关于调整胸痛中心委员会及技术小组成员的通知各科室：因医院人事变动和工作需要，经院长办公会讨论、党委会审议通过，调整胸痛中心委员会及技术小组成员如下：一、胸痛中心委员会名誉主任：**主

任：**行政总监：**医疗总监：**成

员：**、**、**、**、**协调员：**胸痛中心委员会下设办公室，办公室设在医务处，负责胸痛中心的日常管理工作。胸痛中心委员会下设院内急救组、远程会诊组、急诊介入组、业务培训组和信息技术组五个技术小组，具体成员如下：（一）院内急救组组

长：**副组长：**成

员：由医院急诊科相关临床医师组成（二）远程会诊组组

长：**副组长：**成

员：**（三）急诊介入组组

长：**副组长：**成

员：**（四）业务培训组组

长：**副组长：**成

员：**（五）信息技术组组

长：**副组长：**成

员：由医院信息科相关工程师组成二、工作职责（一）胸痛中心委员会工作职责1.每季度定期召开委员会工作会议，总结分析上一季度的工作情况，并提出针对性改进措施。2.制定与胸痛中心“关键要素”有关的战略规划和财政预算。3.审核急性胸痛救治流程，并在实际工作中不断优化、调整。4.审核急性胸痛中心各类培训材料，制定相应培训方案，定期对培训效果进行跟踪、反馈、修改。5.建立考核评估制度，定期进行评估并修改工作流程。（二）行政总监工作职责1.全面负责胸痛中心日常行政管理工作。2.主持制定胸痛中心发展战略和工作计划，参与制定培训计划和组织实施。3.负责联合例会的组织工作，对会议讨论的重大问题组织调研并提出报告。4.根据工作计划和目标，定期组织检查落实情况，及时向委员会与其他科室反馈信息。5.负责做好胸痛中心与120院前急救以及院内其他临床、医技科室的统筹协调工作。（三）医疗总监工作职责1.全面负责胸痛中心日常技术层面工作。2.主持制定胸痛中心培训计划并组织实施，参与制定发展战略和工作计划。3.负责各技术小组的建设和管理。4.主持制定急性胸痛救治工作流程，加强多学科协作。5.定期进行技术分析和质量分析，制定针对性改进措施。（四）协调员工作职责1.配合行政总监和技术总监开展日常工作。2.参与制定胸痛中心文书和规划及目标管理。3.参与制定胸痛中心各类工作流程和目标计划。4.定期进行胸痛中心技术分析和质量分析，并将相关情

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