2026年二级项目管理师资格考试项目进度真题（附答案）

2026年二级项目管理师资格考试项目进度真题（附答案）考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（下列每题只有一个正确答案，将正确答案的字母选项填在题干后的括号内）1.在项目进度管理过程中，活动定义的紧后工作是（）。A.活动资源估算B.活动排序C.工期估算D.进度计划制定2.将项目可交付成果和项目工作分解为更小、更易于管理的部分的组织层级结构，称为（）。A.工作分解结构（WBS）B.活动清单C.项目网络图D.资源分解结构3.在项目进度网络图中，表示一种完成到开始（Finish-to-Start）的紧前关系符号是（）。A.FSB.SSC.FFD.SF4.活动持续时间估算中，适用于对历史数据有充足积累且项目条件类似的项目的是（）。A.参数估算B.三点估算（PERT）C.类比估算D.自下而上估算5.在关键路径法（CPM）中，总时差为零的活动是指（）。A.关键路径上的活动B.可选择路径上的活动C.资源约束下的活动D.有浮动时间的活动6.甘特图是一种常用的项目进度表达方法，其主要优点是（）。A.能清晰展示活动间的逻辑关系B.能直观反映项目进度和资源使用情况C.适用于大型复杂项目的进度控制D.能自动进行关键路径计算7.项目进度控制过程中，使用挣值管理（EVM）的主要目的是（）。A.制定项目进度计划B.监控项目进度绩效C.估算项目完工尚需时间（ETC）D.调整项目进度基准8.当项目进度落后于计划，且资源有限时，项目经理可能采取的进度压缩技术是（）。A.赶工B.快速跟进C.资源平滑D.资源平衡9.在项目进度管理中，进度报告的主要作用是（）。A.审批进度变更请求B.预测项目完工日期C.沟通项目进度绩效信息D.更新项目进度基准10.活动排序过程中，如果两个活动有多个紧前活动，且它们的最早开始时间不同，此时应优先考虑（）。A.最早完成时间结束的活动B.持续时间较长的活动C.最早开始时间较晚的活动D.最早开始时间较早的活动11.工作分解结构（WBS）的最低层被称为（）。A.可交付成果B.控制账户C.工作包D.项目组件12.活动资源估算的输出不包括（）。A.活动资源需求B.资源分解结构C.资源日历D.活动进度计划13.进度计划编制过程中，关键路径是（）。A.项目中最长的路径B.项目中最短的路径C.对项目总工期影响最小的路径D.资源需求量最大的路径14.当项目进度出现偏差时，项目经理首先需要（）。A.调整项目进度基准B.分析偏差产生的原因C.发布进度变更通知D.实施赶工措施15.进度压缩是指在不增加项目总成本的情况下，缩短项目工期的技术，主要包括（）。A.资源优化B.快速跟进和赶工C.进度压缩和进度偏差分析D.资源平滑和基准调整二、多项选择题（下列每题有两个或两个以上正确答案，将正确答案的字母选项填在题干后的括号内）1.项目进度管理过程组包括（）。A.启动B.计划C.执行D.监控E.收尾2.活动定义的输入可能包括（）。A.项目章程B.工作分解结构（WBS）C.项目管理计划D.活动属性E.质量管理计划3.活动排序的常用方法有（）。A.箭线图法（ADM）B.紧前关系绘图法（PDM）C.关键路径法（CPM）D.网络图技术E.甘特图比较法4.影响活动资源估算的因素可能包括（）。A.活动复杂程度B.资源可用性C.项目预算D.技术要求E.项目经验5.进度计划制定的工具与技术可能包括（）。A.网络图B.甘特图C.资源分解结构D.关键路径法E.挣值管理6.项目进度控制的输入可能包括（）。A.进度基准B.进度报告C.变更请求D.项目绩效信息E.项目章程7.挣值管理（EVM）中常用的指标包括（）。A.进度偏差（SV）B.进度绩效指数（SPI）C.完工尚需估算（ETC）D.计划价值（PV）E.挣值（EV）8.进度压缩技术包括（）。A.赶工B.快速跟进C.资源平滑D.资源平衡E.关键链法（CCM）9.工作分解结构（WBS）的分解原则包括（）。A.可管理性B.可预测性C.层次结构性D.明确的交付成果E.业主满意度导向10.项目进度管理中可能用到的时间估算技术包括（）。A.专家判断B.类比估算C.参数估算D.自下而上估算E.三点估算（PERT）三、案例分析题某项目经理负责一个软件开发项目，项目计划包含10个主要活动。项目启动阶段已明确项目目标和主要可交付成果，并初步制定了工作分解结构（WBS）。在活动定义过程中，项目团队识别出所有10个活动，并记录了每个活动的紧前活动关系和估算工期（单位：天）。项目计划要求项目总工期不超过50天。项目经理计划使用关键路径法（CPM）来制定项目进度计划并进行控制。在项目执行阶段，项目经理跟踪项目进度，发现活动A（持续5天）和活动B（持续4天）已经完成，活动C（持续6天）正在进行中，其已完成工作占80%。活动C的紧前活动是活动B。项目经理检查了项目当前的进度绩效，发现项目整体进度落后于计划5天。请根据上述情景，回答以下问题：1.假设活动D（持续3天）是活动A的紧前活动，活动E（持续7天）是活动C的紧前活动，活动F（持续8天）是活动B和活动E的紧前活动，且活动F是关键路径上的活动。请计算活动F的总时差和自由时差。（假设不考虑其他活动的时差影响）2.项目经理发现活动C的进度落后，但活动C的剩余工作量只需要2天即可完成。请问，如果项目经理决定让活动C的团队成员加班，采用赶工方式将活动C的工期缩短到2天，是否可行？简要说明理由。假设赶工需要增加额外成本，但项目预算允许。3.项目整体进度落后5天，项目经理需要采取措施。除了赶工活动C，项目经理还可以考虑哪些进度调整措施？（至少列举两种）4.简述项目进度控制过程中，项目经理如何利用挣值管理（EVM）的指标来分析当前项目的进度绩效。四、计算题某项目包含以下活动，活动之间的紧前关系和估算工期如下表所示（单位：天）：|活动代号|活动描述|紧前活动|持续时间（天）||:-|:|:-|:-||A|需求分析|-|5||B|系统设计|A|7||C|架构设计|A|6||D|模块开发1|B|8||E|模块开发2|B|5||F|模块开发3|C|7||G|集成测试|D,E,F|4||H|用户验收测试|G|3|请计算：1.该项目的关键路径和项目总工期。2.活动B、活动D和活动G的总时差和自由时差。3.如果活动E的实际完成时间比计划晚了2天，请问这对项目总工期会产生什么影响？请说明理由。试卷答案一、单项选择题1.B解析：活动定义的目的是识别项目中的具体任务或活动，其紧后工作通常是活动排序。2.A解析：工作分解结构（WBS）是将项目分解为可管理部分的结构化方法。3.A解析：FS（Finish-to-Start）是完成到开始，是常见的紧前关系符号。4.C解析：类比估算是基于相似项目的经验进行估算，适用于有充足历史数据的情况。5.A解析：总时差为零的活动是关键路径上的活动，其延迟会导致项目总工期延迟。6.B解析：甘特图的主要优点是直观展示项目活动进度和资源安排。7.B解析：EVM是监控项目进度绩效的常用方法，通过比较计划、实际和挣值。8.A解析：赶工是通过增加资源投入来缩短关键活动工期的一种进度压缩技术。9.C解析：进度报告的主要目的是向相关方沟通项目进展状况和绩效。10.D解析：在多个紧前活动存在时，应优先考虑最早开始时间较早的活动，以确定最早开始时间。11.C解析：工作包是WBS最低层，代表了可独立估算和管理的项目工作。12.D解析：活动进度计划是进度计划编制的输出，而活动资源估算的输出是资源需求、分解结构和日历等。13.A解析：关键路径是项目网络图中最长的一条路径，决定了项目最短总工期。14.B解析：发现进度偏差后，首先需要分析偏差产生的原因，才能决定后续措施。15.B解析：进度压缩技术主要包括快速跟进（并行活动）和赶工（增加资源缩短关键活动）。二、多项选择题1.A,B,C,D,E解析：项目管理的五大过程组是启动、计划、执行、监控和收尾。2.A,B,C,D,E解析：活动定义的输入包括项目章程、WBS、项目管理计划、活动属性和质量管理计划等。3.A,B,D解析：ADM（箭线图法）、PDM（紧前关系绘图法）和网络图技术（包括CPM）是活动排序方法。甘特图主要用于进度计划编制和展示。4.A,B,C,D,E解析：活动复杂度、资源可用性、预算、技术要求和项目经验都会影响资源估算。5.A,B,C,D,E解析：网络图、甘特图、资源分解结构、关键路径法和挣值管理都是进度计划制定的工具与技术。6.A,B,C,D,E解析：进度控制的输入包括进度基准、进度报告、变更请求、项目绩效信息和项目章程等。7.A,B,C,D,E解析：SV、SPI、ETC、PV和EV是挣值管理中常用的绩效衡量指标。8.A,B解析：赶工和快速跟进是两种主要的进度压缩技术。资源平滑和平衡是资源管理的技术，关键链法是另一种进度管理方法。9.A,C,D,E解析：WBS分解原则包括可管理性、层次结构性、明确的交付成果和业主满意度导向。可预测性和可规划性也很重要，但不是核心分解原则。10.A,B,C,D,E解析：专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算和三点估算是项目时间估算的常用技术。三、案例分析题1.总时差=最早完成时间-项目总工期；自由时差=最早完成时间-紧前活动最早完成时间。活动F的紧前活动是活动E，活动E的紧前活动是活动C，活动C的紧前活动是活动B，活动B的紧前活动是活动A。假设活动A最早开始时间为0，则活动B最早开始时间为5，活动C最早开始时间为12（5+7），活动E最早开始时间为18（12+6），活动F最早开始时间为25（18+7）。活动F的最早完成时间为25+8=33天。项目总工期取决于关键路径。如果活动F在关键路径上，则项目总工期为33天。总时差=33-33=0天。自由时差=最早完成时间-紧前活动（活动E）最早完成时间=33-18=15天。（注：此计算基于假设活动F在关键路径上，且未考虑其他活动时差影响。）2.可行。因为活动C的剩余工作量只需2天即可完成，赶工可以将活动C的工期从6天缩短到2天，即缩短4天。虽然赶工会增加成本，但项目预算允许，且能将活动C的完成时间提前，有助于弥补项目整体的进度落后。3.进度调整措施可以包括：*快速跟进：将原来顺序进行的活动改为并行进行，以缩短项目工期。*资源增加：为关键活动增加资源（人力、设备等），以提高活动效率，缩短工期。*资源优化/平衡/平滑：调整资源分配，避免资源闲置或过度紧张，提高资源利用率。*调整项目范围：与项目相关方协商，减少或推迟部分项目可交付成果，以缩短项目工期。4.项目经理可以利用EVM指标分析进度绩效：*计算进度偏差（SV=EV-PV）：SV为负值表示进度落后，SV为正值表示进度提前。*计算进度绩效指数（SPI=EV/PV）：SPI小于1表示进度效率低下，SPI大于1表示进度效率高。*结合SV和SPI分析：例如，SV为负且SPI小于1，确认项目进度落后且效率不高。*预测完工尚需时间（ETC）：根据当前进度绩效预测项目完工所需时间。四、计算题1.关键路径：A->B->D->G->H。项目总工期：5+7+8+4+3=27天。解析：绘制项目网络图，计算每条路径的总持续时间。最长路径A(5)->B(7)->D(8)->G(4)->H(3)=27天，为关键路径。2.活动B：总时差=9-7=2天；自由时差=9-5=4天。活动D：总时差=27-(5+7+8)=7天；自由时差=27-(5+7)=15天。活动G：总时差=27-(5+7+8+4)=3天；自由时差=27-(5+7+8)=15天。解析：先计算关键路径。活动B在关键路径上，总时差和自由时差均为0