庐江县(2025年)省直机关公开遴选公务员笔试题及答案解析

庐江县(2025年)省直机关公开遴选公务员笔试题及答案解析第一部分案例分析（30分）材料1：2024年10月，庐江县汤池镇启动“茶香振兴”项目，计划整合12个村（社区）的3000亩山地，引进省级农业龙头企业打造生态茶园示范基地，配套建设茶旅融合观光带，预计年增收2000万元，带动300余户村民就业。但项目推进2个月来，仅完成60%土地流转，部分村民以“补偿标准低”“担心破坏山林”“收益分红不透明”为由拒绝签约；企业方反映，镇财政配套资金仅到位40%，导致灌溉设施建设滞后，且周边3个村的电网容量不足，无法满足茶叶加工设备需求；环保部门指出，茶园规划区涉及200亩公益林，需调整用地性质，否则无法通过审批。材料2：镇政府前期通过村广播、微信群发布过项目公告，但未召开村民代表大会；部分村干部认为“村民要价太高，不用惯着”，与群众沟通时态度生硬；县农业农村局、发改委、自然资源和规划局等部门未建立联动机制，企业多次提交的用电增容申请仍在“走流程”。问题1：请结合材料，分析“茶香振兴”项目推进受阻的主要原因。（15分）问题2：如果你是庐江县政府办公室派往汤池镇的协调员，针对上述问题提出具体解决措施。（15分）答案解析问题1答案要点（15分）（1）群众工作不扎实（3分）：政策宣传形式单一（仅广播、微信群），未通过村民代表大会等深入沟通；基层干部群众路线践行不到位，沟通态度生硬，未能针对性回应“补偿标准、收益分红、生态影响”等核心诉求。（2）资金与要素保障不足（3分）：镇财政配套资金到位率低，导致基础设施建设滞后；电网容量等硬件条件未提前摸排，企业用电需求未及时解决。（3）部门协同机制缺失（3分）：县农业农村局、发改委、自然资源和规划局等部门未建立联动审批通道，企业用电增容申请审批效率低；公益林用地性质调整未提前与环保、林业部门对接，导致审批受阻。（4）风险评估不充分（3分）：项目前期未对土地流转难度、生态红线冲突等潜在问题进行全面评估，未制定应急预案。（5）利益联结机制不透明（3分）：村民对“收益分红”存疑，企业与村集体未提前公开合作模式、分红比例等关键信息，导致信任缺失。问题2答案要点（15分）（1）优化群众沟通机制（4分）：①召开“茶香振兴”项目村民听证会，邀请企业代表、农业专家现场解答补偿标准（参照《庐江县集体土地征收补偿办法》）、分红模式（明确“土地租金+务工工资+年底分红”三元收益）、生态保护（展示茶园生态规划图，承诺公益林区域调整后保留80%植被覆盖）等问题；②组织党员干部“一对一”走访未签约户，发放《项目明白卡》，用案例说明类似项目（如白山镇蓝莓基地）村民实际增收情况。（2）强化要素保障（4分）：①协调县财政局加快镇配套资金拨付，同时引导企业通过“乡村振兴贷”（县农商行专项低息贷款）解决资金缺口；②县发改委牵头，联合供电公司3日内完成用电增容现场勘查，开通“绿色审批通道”，15日内完成变压器扩容；③自然资源和规划局对接省林业局，提交公益林用地调整申请（附生态影响评估报告），同步规划“占补平衡”方案（在非规划区补种200亩公益林）。（3）建立部门联动机制（4分）：由县政府办牵头，成立“茶香振兴”项目专班（成员包括农业农村局、发改委、自然资源和规划局、生态环境分局、汤池镇政府），每周召开联席会议，集中解决土地、资金、审批等问题；明确各部门责任清单（如农业农村局负责技术指导，生态环境分局负责环保验收）。（4）完善利益联结与监督（3分）：推动村集体与企业签订《合作协议》，明确土地流转租金（每亩每年800元，每5年递增5%）、村民优先就业（企业用工60%面向本地村民）、村集体分红比例（项目净利润的5%用于村公益事业）；设立“项目公开栏”，每月公示资金使用、工程进度等信息，接受村民监督。第二部分公文写作（30分）材料：2024年12月，庐江县被列为安徽省“数字乡村”建设试点县，目标到2025年底实现“5个100%”：100%行政村5G网络覆盖、100%村（社区）建成“数字治理平台”、100%规模以上农业主体接入“皖农云”、100%涉农乡镇开通“智慧政务服务站”、100%村民知晓“庐e办”小程序。但当前存在以下问题：部分村（社区）干部对数字技术“不会用、不愿用”；农户担心个人信息泄露，拒绝绑定“庐e办”；农业企业反映“皖农云”数据共享不足，无法对接市场需求；乡镇政务服务站设备老化，技术维护人员短缺。任务：假设你是庐江县政府办公室工作人员，需为县长在“数字乡村”建设推进会上撰写一篇讲话稿（1200字左右）。答案解析（讲话稿核心内容）同志们：今天召开“数字乡村”建设推进会，既是落实省委“数字安徽”战略的具体行动，也是我县推动乡村振兴、提升基层治理效能的关键抓手。刚才，县农业农村局通报了试点进展，存在的问题很现实，必须直面解决。下面，我讲三点意见。一、提高政治站位，深刻认识“数字乡村”建设的紧迫性（300字）数字乡村是乡村振兴的“新引擎”。从政策看，中央一号文件连续3年强调“发展智慧农业”，省委将“数字乡村”纳入乡村振兴考核；从我县实际看，汤池镇“茶香振兴”项目因数据不通导致企业对接市场慢，白山镇水产养殖户因缺乏实时气象预警损失超百万，这都说明“不会用数字技术”就是“输掉发展先机”。更重要的是，群众需求在变——年轻人习惯线上办事，老年群体也盼着“一键叫医”“一键求助”，数字乡村不是“选择题”，而是“必答题”。二、聚焦问题攻坚，抓实“数字乡村”建设关键任务（600字）一要破解“不会用、不愿用”难题。针对干部，由县委组织部牵头，3月底前完成全县村（社区）干部“数字技能轮训”（邀请科大讯飞讲师，重点培训“数字治理平台”操作、数据统计分析）；针对群众，开展“数字助老”行动（每村组建1支“青年志愿者服务队”，上门教老人使用“庐e办”，推出“语音版”简化操作），同步通过“村村响”广播、短视频平台宣传《个人信息保护法》，明确“庐e办”数据加密存储，消除群众顾虑。二要打通数据共享“堵点”。县数据资源局要牵头整合“皖农云”“庐e办”“政务服务网”等平台数据，3月底前建成“庐江县乡村数据大脑”，重点开放农业气象、市场价格、物流信息等实用数据；针对企业需求，组织农业农村局、商务局召开“企业数据需求对接会”，4月底前实现“皖农云”与京东农场、拼多多等电商平台数据互通，帮助企业精准对接市场。三要夯实基层数字基建。县财政局要保障1200万元专项经费，用于乡镇政务服务站设备更新（替换50%老化电脑、打印机）；县人社局要公开招聘20名“数字乡村”技术专员（分配至涉农乡镇），同时与县职高合作开设“数字乡村”定向班，培养本土技术人才；供电公司要配合完成5G基站建设，6月底前实现所有行政村信号覆盖。三、强化责任落实，确保“数字乡村”建设见实效（300字）一要压实责任链。县农业农村局要发挥牵头作用，每月通报进展；各乡镇要“一把手”亲自抓，明确1名分管领导具体负责；村（社区）要将数字乡村建设纳入“两委”考核，占比不低于20%。二要树牢“管用”导向。坚决杜绝“重建设、轻使用”，数字治理平台要聚焦“实际需求”（如矛盾调解、疫情防控），避免“为数字化而数字化”；政务服务站要简化流程，实现“30项高频事项”“掌上办、即时办”。三要营造良好氛围。宣传部要总结推广“数字乡村”典型案例（如万山镇“智慧大棚”让草莓增产30%），通过“庐江发布”“乡村大喇叭”广泛宣传；对推进有力的乡镇、村（社区），县财政给予50-100万元奖励；对敷衍塞责的，严肃约谈问责。同志们，数字乡村建设等不得、慢不得。让我们以“钉钉子”精神抓落实，力争年底前交出“全省数字乡村建设示范县”的优异答卷！第三部分对策建议（20分）材料：2024年庐江县纪委监委调研发现，部分乡镇存在“干部躺平”现象：有的干部认为“基层晋升空间小，干多干少一个样”，对乡村振兴、民生实事等任务“推拖绕”；有的“选择性落实”，只做“领导看得见”的工作，对群众反映的“下水道堵塞”“路灯不亮”等小事不上心；个别干部因曾被问责，担心“做多错多”，干脆“躺平保平安”。任务：结合材料，就如何破解乡镇干部“躺平”问题提出对策建议。（20分）答案解析（20分）（1）强化思想引领，激发“愿为”内生动力（5分）：①开展“基层干部担当作为”专题教育（结合“四下基层”活动），组织干部参观本县“全国优秀共产党员”王传喜（代桥镇原党委书记，带领群众脱贫致富）先进事迹展，用身边人讲身边事；②建立“书记谈心”制度，乡镇党委书记每季度与干部“一对一”谈话，重点关注“躺平倾向”干部，了解诉求、疏导情绪。（2）优化考核机制，树牢“有为”鲜明导向（5分）：①制定《庐江县乡镇干部实绩考核办法》，将乡村振兴、基层治理、民生服务等具体事项（如化解矛盾纠纷数量、推动产业项目进度）纳入考核，占比不低于70%；②推行“亮绩晒单”制度，每月公示干部任务完成情况（在乡镇政务公开栏、工作群展示），接受群众监督；③将考核结果与评优评先、职级晋升直接挂钩（年度考核“优秀”者优先推荐提拔，连续2年“基本称职”者调整岗位）。（3）完善容错机制，消除“敢为”后顾之忧（5分）：严格落实《庐江县干部容错纠错实施细则》，明确“因缺乏经验先行先试出现的失误”“为推动发展无意过失”等6类可容错情形；建立“容错认定委员会”（由纪委、组织部、司法局等部门组成），对被问责干部开展“跟踪回访”（每季度1次），表现突出的及时“重新启用”。（4）拓宽晋升通道，搭建“能为”成长平台（5分）：①落实“县乡公务员交流”机制，每年从乡镇选拔10%优秀干部到县直机关任职；②在乡镇增设“乡村振兴专员”“治理创新岗”等特设岗位（享受副科级待遇），重点面向在产业发展、矛盾调解等工作中表现突出的干部；③推动“职务与职级并行”政策向基层倾斜，乡镇职级职数在原有基础上增加20%，优先用于奖励实绩突出的干部。第四部分论述题（20分）题目：结合庐江县实际，论述如何在基层治理中践行和发展新时代“枫桥经验”。（20分）答案解析（20分）新时代“枫桥经验”的核心是“矛盾不上交、平安不出事、服务不缺位”，本质是坚持和贯彻党的群众路线。庐江县作为农业大县，基层治理面临人口流动频繁、利益诉求多元等挑战，需以“枫桥经验”为指引，构建“党建引领、群众主体、科技赋能”的治理新格局。一、坚持党建引领，筑牢“矛盾不上交”的组织防线（5分）庐江县要强化基层党组织在矛盾调解中的“主心骨”作用。一方面，推行“支部建在网格上”，将全县315个村（社区）划分为1200个网格，每个网格成立党小组，由党员中心户任“网格调解员”，第一时间收集群众诉求（如土地纠纷、邻里矛盾）；另一方面，建立“党委领导、部门协同”的矛盾化解机制，县委政法委牵头，整合法院、司法、信访等部门资源，在镇一级设立“一站式矛盾调解中心”（如汤池镇已试点，2024年化解纠纷236起，成功率92%），实现“小事网格办、大事镇里结”。二、突出群众主体，激活“平安不出事”的内生动力（5分）“枫桥经验”的生命力在于发动群众。庐江县可推广“乡贤治村”模式，依托“庐江县乡贤协会”，组织退休干部、企业家、教师等乡贤成立“和事佬协会”，参与矛盾调解（如白山镇“老支书调解队”2024年化解家庭矛盾47起）；同时，创新“积分制”管理，将参与治安巡逻、环境整治、矛盾调解等行为纳入村民积分（可兑换生活用品、优先享受惠民政策），激发群众“主人翁”意识。2024年万山镇试点“积分超市”后，村民参与公共事务积极性提升40%，治安案件下降25%，证明这一模式切实可行。三、推动科技赋能，提升“服务不缺位”的治理效能（5分）面对数字时代群众需求，庐江县需用科技手段延伸服务触角。一方面，建设“庐e治”基层治理平台（整合“12345热线”“数字乡村”平台数据），群众可通过小程序上报问题（如道路损坏、污水外溢），平台自动派单至责任部门，限时办结并反馈（试点的同大镇已实现90%诉求“24小时内响应”）；另一方面，推广“智能安防”设备，在重点区域安装人脸识别摄像头、智能烟感报警器，通过大数据分析预警风险（如2024年龙桥镇通过智能烟感及时扑灭3起秸秆焚烧隐患），真正实现“服务在身边、平安看得见”。四、强化制度保障，构建“常治长效”