社区创建考核奖惩制度

PAGE社区创建考核奖惩制度一、总则（一）目的为加强社区建设，提高社区管理和服务水平，推动社区各项工作的规范化、制度化、科学化发展，充分调动社区工作人员的积极性、主动性和创造性，特制定本考核奖惩制度。（二）适用范围本制度适用于本社区内所有参与社区创建工作的工作人员，包括社区居委会成员、社区专职工作者、社区志愿者等。（三）基本原则1.客观公正原则：考核评价以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保公平、公正、公开。2.注重实绩原则：以工作业绩为重点，全面考核工作态度、工作能力和工作成效，注重工作的实际效果。3.激励约束并重原则：通过考核奖惩，激励先进，鞭策后进，促进社区工作人员不断提高工作质量和效率。4.动态管理原则：根据社区发展和工作需要，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）社区党建工作（20分）1.党组织建设（10分）党组织设置健全，班子配备合理，职责明确，得4分；党组织设置不健全或班子配备不合理，酌情扣分。党组织活动正常开展，有计划、有记录、有总结，得4分；党组织活动开展不正常，酌情扣分。党员教育管理严格，党员队伍素质较高，得2分；党员教育管理不严格，党员队伍素质较低，酌情扣分。2.党员先锋模范作用发挥（10分）党员积极参与社区建设和服务，在社区各项工作中发挥带头作用，得5分；党员参与社区建设和服务积极性不高，带头作用不明显，酌情扣分。党员志愿者服务活动开展良好，有一定的参与率和服务效果，得5分；党员志愿者服务活动开展不好，参与率低或服务效果差，酌情扣分。（二）社区环境与卫生（20分）1.环境卫生管理（10分）社区环境整洁，无卫生死角，垃圾日产日清，得5分；社区环境不整洁，有卫生死角，垃圾清理不及时，酌情扣分。公共区域绿化养护良好，花草树木生长旺盛，得3分；公共区域绿化养护不好，花草树木生长不良，酌情扣分。社区内道路、路灯等基础设施完好，得2分；社区内道路、路灯等基础设施损坏，未及时维修，酌情扣分。2.环境保护（10分）社区内无乱搭乱建、乱停乱放现象，得5分；社区内有乱搭乱建、乱停乱放现象，酌情扣分。社区内无环境污染问题，空气、水、土壤等环境质量良好，得5分；社区内有环境污染问题，环境质量较差，酌情扣分。（三）社区治安综合治理（20分）1.治安防范（10分）社区治安防范措施落实到位，有治安巡逻队伍，巡逻记录完整，得5分；社区治安防范措施落实不到位，无治安巡逻队伍或巡逻记录不完整，酌情扣分。社区内技防设施完善，监控设备运行正常，得3分；社区内技防设施不完善，监控设备运行不正常，酌情扣分。社区居民对治安状况满意度较高，得2分；社区居民对治安状况满意度较低，酌情扣分。2.矛盾纠纷排查化解（10分）矛盾纠纷排查化解工作机制健全，定期开展矛盾纠纷排查，及时化解各类矛盾纠纷，得5分；矛盾纠纷排查化解工作机制不健全，未定期开展矛盾纠纷排查或矛盾纠纷化解不及时，酌情扣分。无重大矛盾纠纷和群体性事件发生，得5分；发生重大矛盾纠纷和群体性事件，酌情扣分。（四）社区文化建设（15分）1.文化活动开展（10分）社区文化活动丰富多彩，定期组织开展各类文化活动，如文艺演出、体育比赛、读书讲座等，得5分；社区文化活动开展较少，内容单一，酌情扣分。文化活动参与率较高，居民参与积极性高，得3分；文化活动参与率较低，居民参与积极性不高，酌情扣分。文化活动有一定的影响力和社会效益，得2分；文化活动影响力和社会效益较小，酌情扣分。2.文化设施建设（5分）社区文化设施齐全，有文化活动室、图书阅览室、体育健身设施等，得3分；社区文化设施不齐全，酌情扣分。文化设施管理规范，正常开放使用，得2分；文化设施管理不规范，未正常开放使用，酌情扣分。（五）社区服务（25分）1.服务设施与队伍建设（10分）社区服务设施完善，有一站式服务大厅、社区服务站等，得5分；社区服务设施不完善，酌情扣分。社区服务队伍素质较高，服务人员配备合理，得3分；社区服务队伍素质较低，服务人员配备不合理，酌情扣分。服务人员服务态度热情、周到，得2分；服务人员服务态度不好，酌情扣分。2.社区服务内容（10分）社区服务内容丰富，涵盖就业、社会保障、医疗卫生、计划生育、民政救助等方面，得5分；社区服务内容单一，不能满足居民需求，酌情扣分。社区服务质量较高，居民满意度较高，得5分；社区服务质量较低，居民满意度较低，酌情扣分。3.社区志愿服务（5分）社区志愿服务活动开展良好，有志愿者队伍，志愿者服务活动有计划、有记录，得3分；社区志愿服务活动开展不好，无志愿者队伍或志愿者服务活动无计划、无记录，酌情扣分。志愿者服务活动效果较好，得到居民认可，得2分；志愿者服务活动效果较差，居民认可度不高，酌情扣分。三、考核方式与程序（一）考核方式考核采取日常考核与年度考核相结合的方式。日常考核由社区创建工作领导小组办公室负责，定期对社区工作人员的工作表现进行检查和记录；年度考核在每年年底进行，由社区创建工作领导小组组织实施。（二）考核程序1.个人总结：社区工作人员按照考核内容和标准，对自己一年来的工作进行总结，填写《社区工作人员年度考核登记表》。2.民主测评：组织社区居民代表、党员代表等对社区工作人员进行民主测评，测评结果作为考核的重要依据。3.工作实绩考核：考核小组根据日常考核记录和相关工作资料，对社区工作人员的工作实绩进行考核评价。4.综合评定：考核小组根据个人总结、民主测评和工作实绩考核结果，对社区工作人员进行综合评定，确定考核等次。5.结果公示：考核结果在社区内进行公示，公示期为7个工作日。公示期间，如有异议，可向社区创建工作领导小组提出申诉。四、考核等次与奖惩（一）考核等次考核等次分为优秀、合格、不合格三个等次。1.优秀：考核得分在90分以上，且在社区各项工作中表现突出，有显著成绩和贡献。2.合格：考核得分在60分至89分之间，且能够完成各项工作任务，表现较好。3.不合格：考核得分在60分以下，或在工作中出现重大失误、违规违纪行为，不能胜任本职工作。（二）奖惩1.奖励对年度考核为优秀等次的社区工作人员，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。在职务晋升、职称评定、评先评优等方面，优先考虑年度考核为优秀等次的社区工作人员。2.惩罚对年度考核为不合格等次的社区工作人员